公司統(tǒng)計(jì)線管理體系

1、公司統(tǒng)計(jì)線管理體系12020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。*公司統(tǒng)計(jì)專業(yè)線管理體系方案編制 : 企管科審核 :批準(zhǔn) :日期 : * 年* 月 * 日日期 :日期 :22020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。*公司統(tǒng)計(jì)線管理體系方案一、公司統(tǒng)計(jì)線管理現(xiàn)狀二、統(tǒng)計(jì)調(diào)整方案目標(biāo)與工作重點(diǎn)三、組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置四、職責(zé)權(quán)限與考核五、統(tǒng)計(jì)常見指標(biāo)解釋六、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制與推進(jìn)計(jì)劃32020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。隨著公司十二五規(guī)劃的全面展開, 企業(yè)管

2、理的深入發(fā)展, 數(shù)據(jù)化管理作為重要的基礎(chǔ)支撐, 將在各公司經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用, 作為承擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供的統(tǒng)計(jì)工作也將發(fā)揮越來越重要的管理支撐作用 , 為進(jìn)一步完善和整合公司統(tǒng)計(jì)管理體系 , 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定支撐基礎(chǔ) , 對統(tǒng)計(jì)線管理體系進(jìn)行梳理。一、 公司統(tǒng)計(jì)線管理現(xiàn)狀1、 人員總體情況（1） 公司統(tǒng)計(jì)線專職人員45 人, 本科 1 人, 大專 11 人, 中專 9 人, 高中 6 人 , 初中 18 人。人員結(jié)構(gòu)較為年輕化, 平均年齡 27 歲。（ 2） 工作年限平均工齡 3.5 年 , 最長工齡 9 年。具體分析如下 :學(xué)歷結(jié)構(gòu) : 大專以上人員占10.2%, 學(xué)歷結(jié)構(gòu)較差。學(xué)

3、歷人數(shù)比例本科12.2%大專1124.5%中專920%高中613.3%初中1840%合計(jì)45100%（2）工齡分析 : 1 年內(nèi)占54.5%, 2 3 年占14.2%, 3-5 年以上占11.1%, 5- 以上占 20.2%, 從分布情況看 , 有接近三分之二的統(tǒng)計(jì)是在3 年以內(nèi) , 作為專業(yè)性較強(qiáng)的崗位, 工齡偏短。42020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。分類人數(shù)比例0-1 年1840%2-3 年817.8%3-5 年36.7%5-1635.5%合計(jì)45100%( 3) 持證情況持有統(tǒng)計(jì)證的19 人 , 占比 42.2%, 0 人有會計(jì)證、

4、0 人為其它職稱 ;無統(tǒng)計(jì)證的26 人 , 占比 57.8%, 其中 0 人有會計(jì)證、0 人為其它職稱。從持證情況看, 統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)全員持證, 而當(dāng)前統(tǒng)計(jì)持證率19.2%, 比率偏低 , 應(yīng)進(jìn)行提升。分類人數(shù)比例有證1942.2%無證2657.8%合計(jì)45100%2、統(tǒng)計(jì)線管理現(xiàn)狀( 1) 工作內(nèi)容雜 , 重復(fù)性較高 , 任務(wù)繁重 , 工作時(shí)間長 ;( 2) 數(shù)據(jù)提供報(bào)表未統(tǒng)一, 各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求提供;( 3) 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動頻繁, 統(tǒng)計(jì)員把統(tǒng)計(jì)工作看成是數(shù)據(jù)的相加、相減或者是匯總 , 無非是填填報(bào)表而已;( 4) 工作內(nèi)容單調(diào) , 手段落后 , 統(tǒng)計(jì)人員均是事后統(tǒng)計(jì), 較少進(jìn)行事前分析與預(yù)測

5、, 影響統(tǒng)計(jì)效率與質(zhì)量;( 5) 角色定位不清晰, 業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng), 由于統(tǒng)計(jì)人員對經(jīng)營沒有直接貢獻(xiàn), 統(tǒng)計(jì)人員的地位偏低, 造成統(tǒng)計(jì)人才短缺;52020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 6) 人力資源和薪酬體系未支持專業(yè)要求。統(tǒng)計(jì)的專業(yè)性并未在人力資源培養(yǎng)、薪酬上體現(xiàn)出來, 系統(tǒng)性培養(yǎng)不夠, 薪酬定位偏低 ( 內(nèi)務(wù)性質(zhì)突出 ) 。從學(xué)歷、專業(yè)、工齡等方面分析看, 學(xué)歷結(jié)構(gòu)較差 , 專業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)專業(yè)占比, 從業(yè)時(shí)間和工齡上, 作為重要的基層統(tǒng)計(jì)的車間統(tǒng)計(jì)穩(wěn)定性較差, 需要提升。62020 年 6 月 23 日資料內(nèi)

6、容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。二、 統(tǒng)計(jì)調(diào)整方案目標(biāo)與工作重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、 并對企業(yè)實(shí)施監(jiān)督的重要手段 , 是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。工作目標(biāo)1. 建立統(tǒng)計(jì)管控體系 , 實(shí)現(xiàn)公司一體化管理 ;2. 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性 , 統(tǒng)計(jì)核算方法的科學(xué)性 , 統(tǒng)計(jì)服務(wù)的有效性 , 提供管理決策依據(jù) ;3. 培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍 , 統(tǒng)計(jì)后備人才的考察、 培養(yǎng)和激勵。工作重點(diǎn)（ 3） 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)、 實(shí)現(xiàn)公司一體化管理（ 1）理順統(tǒng)計(jì)組織架構(gòu)、 管理層次、 職責(zé)權(quán)限、 崗位及人員配置 ;（ 2）組織開展管理體系培訓(xùn) , 實(shí)現(xiàn)管理一體化 ;（ 3）簡化業(yè)務(wù)流程 , 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化 , 建立報(bào)表數(shù)據(jù)庫管理功能。（ 4） 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理與分析 , 起到管控作用 , 為財(cái)務(wù)提供有力的數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查 , 搜集、 整理并提供統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料 , 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 , 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、 統(tǒng)計(jì)預(yù)測和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督 ;完成