2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論心得體會

1、2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論心得體會2020年“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論心得體會(1)根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論”的要求，昆明石油分公司于20*年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。經營創(chuàng)效方面一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非

2、油重點商品銷售。三是鞏固網絡優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發(fā)展模式。四是依托網上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性?？冃Э己朔矫鎸靖鲗蛹墝嵤┤~聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完

3、成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標

4、，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。黨建方面一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優(yōu)質服務月”，開展“黨員優(yōu)質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和昆明石油之歌、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青

5、團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支撐。昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。2020年“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論心得體會(2)5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理

6、人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，

7、努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。勇?lián)?。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任

8、更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，