團隊建設中必備的五個理念x

1、團隊建設必備的五個理念-團隊建設的5個統(tǒng)一 團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、 統(tǒng)一的聲音。 統(tǒng)一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。 有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標， 就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。 統(tǒng)一的思想 如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動 效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。 統(tǒng)一的規(guī)則 一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么， 不該做什么。不 能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會

2、不斷的突破底線，一 個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。 統(tǒng)一的行動 一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調， 讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程 合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 統(tǒng)一的聲音 團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套， 背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念 的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業(yè) 做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵， 但會上產生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調的聲音。 成功團隊的四大特征 凝聚力 成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一

3、個共同點，就是能將千百萬人的心連在一 起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境， 結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想 如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，你還 會成功嗎？ 合作 大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵 不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠 的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的 配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人 戰(zhàn)術犯規(guī)，其目的都是為了實現(xiàn)團隊的目標。 組

4、織無我 直銷事業(yè)是團隊的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團隊共 同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和目標。 在團隊中如果人人只想照顧自己的利益， 這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個 人的目標自然也實現(xiàn)不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情 就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。 士氣 沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊， 無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路 相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放 戰(zhàn)爭掀開了新的

5、一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。 團隊建設的要素 優(yōu)秀的組織領導 組織領導一般應具有如下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個優(yōu) 秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖， 可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。二、能力強。要想保證 組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企 業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責人， 一定要具備某一專長，也就是要有突出的能 力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學歷上超越 屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作 與處事，這個負責人也許是技術型的

6、，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到 高發(fā)展起來而屬于實干型的。三、多領導，少管理。作為一個團隊領導， 如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授 權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養(yǎng) 提升，展現(xiàn)自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授 權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。 共同的事業(yè)愿景 共同的事業(yè)遠景，包括如下方面：一、找到組織存在的價值和意義。 人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由 的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。二、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責 任。 為了達成

7、企業(yè)的事業(yè)遠景或者使命， 團隊成員要有各自的組織分工，要 明晰自己承擔的事業(yè)責任，明確了各自的職責，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成 組織的長遠規(guī)劃。 清晰的團隊目標 清晰的團隊目標，包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標二、組 織成員個人的利益目標 互補的成員類型 互補的成員類型，包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補。團隊 成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性 類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平 臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應 該強、弱、柔互補的。二、能力互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠 順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關。 合理的激勵考核 合理的激勵考核包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體 系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、 公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、 團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性， 因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵， 系統(tǒng)的學習提升 系統(tǒng)的學習提升，包括如下方面：一、創(chuàng)建學習型組織。知識改變 命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業(yè) 的流程才不會“僵死”