污水管道穿南水北調(diào)廊道工程施工組織設(shè)計概述

1、污水管道穿南水北調(diào)廊道工程施工組織設(shè)計概述12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考南水北調(diào)中線一期總干渠鄭州 1 段小李莊污水管道遷建工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制采用文字并結(jié)合圖表形式說明工程的施工組織、施工方法、技術(shù)組織措施, 同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)提出相應(yīng)技術(shù)措施, 還序 號名 稱資料編號第一章工程說明1.1-1.3第二章總體目標(biāo)2.1-2.8第三章施工組織及施工部署3.1-3.2第四章施工進(jìn)度計劃安排及保證措施4.1-4.9第五章施工總布置及施工用地計劃5.1-5.5結(jié)合本工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、防汛度汛、文明施工、水土保持、環(huán)境保護(hù)管理方案。目錄如

2、下:22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第六章工程施工方法及防汛度汛方案建筑施工測量6.1防汛度汛方案6.2土方工程6.3廊道工程6.4管道及井工程6.5管理設(shè)施工程6.6金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝6.7試驗方案6.8第七章雨季施工措施7.1-7.8第八章工程質(zhì)量管理方案8.1-8.5第九章安全生產(chǎn)管理方案9.1-9.5第十章文明工地建設(shè)措施 ( 包括水保、環(huán)保管理方案 )9.6.0-9.8.4附件一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附件二擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附件三擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表第一章工程說明1.1 總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱南水北調(diào)中線一期總干渠鄭州 1 段小李莊

3、污水管道遷建工程2工程地址河南省鄭州市中原區(qū)3資金來源財政投資4建設(shè)單位鄭州市中原區(qū)南水北調(diào)中線工程建設(shè)管理局32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考5工期120 日歷天6質(zhì)量要求合格1.2 工程概況小李莊污水管道復(fù)建工程位于鄭州市中原區(qū)小李莊村境內(nèi), 管道為0.8m*0.85m, 日排污量為3000m3。本工程與總干渠交叉處總干渠設(shè)計樁號SH208+736,交叉點大地坐標(biāo)為X=3848467.248,Y=.991 。本工程主要包括排污泵站、排污泵站進(jìn)水井、穿越總干渠廊道、排污鋼管、出口轉(zhuǎn)接井 , 總干渠兩側(cè)與原排水管網(wǎng)相接的排污管道等工程由河南省水利第一工程局承包。1.3編制依據(jù)1.3.

4、1小李莊污水管道復(fù)建工程施工圖設(shè)計。1.3.2SDJ207-82;1.3.3GB50268- ;1.3.4GB50203- ;1.3.5 ( );1.3.6(GB50236-98);1.3.7( );1.3.8 我公司多年的施工管理經(jīng)驗及其成熟的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施 ;GB/T19001: 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。1.3.9其它和工程相關(guān)的現(xiàn)行國家、省市、行業(yè)法律規(guī)范。第二章總體目標(biāo)42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考2.1 指導(dǎo)思想我公司的質(zhì)量方針為”質(zhì)量第一、顧客至上、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新”。以質(zhì)量為中心, 按照ISO9001:質(zhì)量管理體系框架要求, 根據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)

5、準(zhǔn) , 建立工程項目質(zhì)量管理保證體系, 編制 。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、管理人員組成項目管理班子 , 組織有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工, 各分項工程嚴(yán)格按設(shè)計要求施工 , 精心部署 , 精心管理 , 在施工中實行科學(xué)管理 , 抓質(zhì)量 , 搶工期 , 搞好現(xiàn)場安全文明施工 , 采用新技術(shù)、新工藝 , 保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2.2 工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行施工和檢驗 , 對施工全過程實施持續(xù)有效的控制 , 確保本工程單元工程質(zhì)量合格率 100%,力爭創(chuàng)優(yōu)。2.3 工程工期目標(biāo)根據(jù)我公司現(xiàn)有技術(shù)力量和

6、施工能力 , 我公司承諾本工程投標(biāo)工期為日歷工期 120 天。2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)消除事故隱患, 杜絕一切安全事故, 按照 保證項目達(dá)標(biāo) , 匯總表得分值達(dá)到85 分以上。2.5文明施工目標(biāo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活, 本工程嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定, 狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項軟硬件工作 , 確保標(biāo)化工地的各項要求與面貌。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī), 樹立全員環(huán)保意識, 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下 , 最大限度地減少對居民區(qū)、環(huán)境的污染, 創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。2.6 效益目標(biāo)經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新, 各職能部門嚴(yán)格管理, 合理降低

7、工程成本, 降低施工費(fèi)用 , 提高質(zhì)量。在業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)一步提高施工經(jīng)驗, 總結(jié)新成果。2.7 服務(wù)目標(biāo)2.7.1建設(shè)項目滿足業(yè)主和其它相關(guān)方及設(shè)計要求的能力。2.7.2服從業(yè)主的統(tǒng)籌調(diào)度。2.7.3服從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo), 全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。2.7.4回訪、維修整改率100%。2.8 工程目標(biāo)控制事先控制工程目標(biāo)控制事中控制事后控制投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備項目施工驗收交工總結(jié)結(jié)算施工項目管理第三章施工組織及施工部署3.1 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項施工任務(wù), 我公司將按照”項目管理規(guī)范”組織施工。公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下, 由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人, 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé),是建設(shè)本工程對內(nèi)對外的全權(quán)代表。施工組織機(jī)構(gòu)如下圖:項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工質(zhì)安財程檢全務(wù)施工作業(yè)班項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作,項目部設(shè)立工程科、質(zhì)檢科、安全科、財務(wù)科。整個項目部以此框架設(shè)立, 并經(jīng)過各職能部門逐級下延, 直到班組。在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制, 做到職責(zé)明確, 有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制 , 制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。建立和完善一系列的管理制度 ,