車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

1、車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案一、目的 ：緩解車間員工因 工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團隊，減 少人員流失，消 極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司 能夠承擔的前提 下，有穩(wěn)步的提升。二、范圍 ：針對生活部車間 班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保 底工資。三、參與制定人員：行政人事經(jīng)理、 生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長四、權(quán)責：1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料 及數(shù)據(jù)的整理與 綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工 作，負責監(jiān)督各 項評定工作的真實可靠性。2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負責按照行政人事部要求，提 供本部相關的各 種數(shù)據(jù)與資料

2、，生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)技術(shù)相關考評的 全面調(diào)控與管理 工作。五、工資體系：基本工資=崗位工資+技能工資+績效工資六、構(gòu)成說明：1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程 度、工作強度、 人身危害性、機械使用難易程度1）、崗位工資由基數(shù) （高、中、低三檔） * 崗位系數(shù)計算 獲得。2）、系數(shù)由車間負責 人與班組長進行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設立一個基準 系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個系數(shù)，對所 轄車間其它崗位 系數(shù)進行評定。3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一 進行調(diào)整，務必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位 系數(shù)統(tǒng)一、合理 ，確認無誤后上報行政人事部

3、。4）、系數(shù)評定合理后基本不變，再進行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度1）、通過技能考核考 試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作 （實踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu) 成，由生產(chǎn)部拿 出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理 論部分具體考核 內(nèi)容，行政人事部負責考核的組織與監(jiān)管。3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發(fā)放比率，以 實際考核結(jié)果做 為主要依據(jù)，進行漲幅。4）、技能工資分為 A、B、C、D 四個等級，具體 因崗位系數(shù)不 同幅度間隔不同 。3、績效工資（全體）：日常工作

4、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。1）、由問卷形式完成 ，三個月一次進行評定。三個月內(nèi)績效工 資相同。2）、只有績效考核六 個月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_到良好 以上的員工，才 擁有調(diào)整技能工資的資格。3）、班組長考核包括 自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價三 部分組成。普通 員工考核包括自評、班組長評價、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、 生產(chǎn)經(jīng)理評價四 部分組成。4）、考勤由行政人事部提供相關數(shù)據(jù)支持。七、實施步驟：（一）準備階段1、行政人事部與生 產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。2、上報總經(jīng)理進行 審批。（二）崗位系數(shù) 評定1、召開生產(chǎn)部班組 長以上負責人會議，對崗位工資系數(shù)評定相 關事宜進行解析 。2、生產(chǎn)部經(jīng)

5、理負責 提供每車間基準崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班 組長對本車間各 崗位進行分別系數(shù)評定。3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生 產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究 確定，保證崗位 系統(tǒng)的合理性與實用性。4、如某些員工具有 一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時，將該員 工具體涉及崗位 名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事 部5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進行 上下幅動調(diào)整。（三）技能考核1、生產(chǎn)部制定各車 間各崗位考核方案上報行政人事部。2、行政人事部根據(jù) 生產(chǎn)部提供相關內(nèi)容，制作技能考核用表。3、行政人事部與生 產(chǎn)部協(xié)商確定考核時間，生產(chǎn)部負責技能考核的具體實

6、施工 作，行政人事部負責對考核結(jié)果進行匯總與分析。（四）績效考核1、行政人事部確定 績效考核內(nèi)容，制作相關表格。2、行政人事部下發(fā) 績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報，行政人事部負責 績效考核結(jié)果的整理與排序。（五）整理階段1、確定崗位工資基 數(shù)（高、中、低 ），進行宏觀調(diào)控。2、按照崗位工資比 率確定各崗位的技能工資等級分值。3、績效工資暫定普 通員工 200，班組長 700。4、按照崗位評定工 資、技能工資與績效工資，落實到個人，計 算每人實發(fā)工資 。5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行 政人事經(jīng)理與全體員工進行面談，讓員工了 解公司薪酬體系 ，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。6、通過面談，生產(chǎn) 部確定

7、生產(chǎn)員工崗位職責手冊，上報行政人 事部八、其它說明：1、新晉員工無工作經(jīng)驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評定 考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗的，七天定崗進行技能評定考核 ，按考核成績確定技能等級；2、已申請離職員工 不 參加技能等級評定。3、生產(chǎn)部所有員工 都有績效工資。九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（ 僅供參考）：1、冬夏令制11 月至次年 4月：上午 8：0012：00；下午 13：0017：005 月至 10 月：上午 7：30 12：00；下午 13：0017：002、生日福利以身份證上的日 期為標準，當月過生日的員工，可以在發(fā)薪日 在財務領取 50 元人民幣。3、法定假日福利中秋、端午每人 五十到一百元標準，春節(jié)每人一百到二百元標準 4、每月帶薪休息辦公室人員 +銷售中心：每月四天休息生產(chǎn)車間