工程總體概述

1、精選文庫(kù)1. 工程總體概述1.1 工程概況1.1.1 工程概況工程名稱(chēng)：私人公寓住房新建工程工程地點(diǎn)：茂名市建設(shè)單位：榮基建筑公司設(shè)計(jì)單位：榮基建筑公司工程規(guī)模：總建筑面積約1976.7平方米，其中地上:1760.7,地下：216平方米結(jié)構(gòu)類(lèi)型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：工程質(zhì)量要求達(dá)到合格工程工 期：180日歷天承包方式：由中標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程實(shí)行工程施工總承包，包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工。1.1.2 招標(biāo)范圍及承包方式1、招標(biāo)范圍按招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙和有關(guān)資料及說(shuō)明。2、承包形式包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工。1.2 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

2、及解決方案1.2.1 本工程施工組織管理方面主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)1、本工程屬于天然地基2、基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)梁。3、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，柱多為異形柱。4、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料多，質(zhì)量要求高，5.各工種、工序在施工過(guò)程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。針對(duì)上述特點(diǎn)，我司將采取高投入，嚴(yán)管理的辦法，主要以人力資源、設(shè)備資源、資金資源來(lái)作為工程施工的資源保證。通過(guò)加強(qiáng)管理，使工作有序的展開(kāi)，高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。6、地磚施工的面積比較大，所以地面拋光磚鋪貼的質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。1.2.2 施工管理主要策略及其解決措施1、科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破；2

3、、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、利用專(zhuān)業(yè)廠商和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍參與施工。4、利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。5、對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。6、儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。7、以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋?zhuān)瑢⒃O(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書(shū)面形式進(jìn)行交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。8、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。9、與各專(zhuān)業(yè)

4、隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。1.3 施工部署一、組織部署目前我單位已為私人公寓住房新建工程施工項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。建筑材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu).我單位將以建筑單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。為此我單位選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。.為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理.編制一份有施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一

5、個(gè)月之系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。.制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其他外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。.各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。四、施工流水段的劃分該項(xiàng)目的施工部署，以基礎(chǔ)和主體工程為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)平面分段，立面分層，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安裝（預(yù)留預(yù)埋與土建同步）；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)，內(nèi)外裝飾同時(shí)進(jìn)行。各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上和空間上緊密配合，復(fù)式推行。以系統(tǒng)工程的

6、原理，充分利用有限的時(shí)間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面控制。施工段的劃分：按設(shè)計(jì)圖紙指定的位置或按現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況設(shè)置后澆帶，從基礎(chǔ)底板直至主體屋頂，基礎(chǔ)與主體以后澆帶劃分施工段。本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。工程施工分五階段進(jìn)行，各階段劃分的控制和重點(diǎn)如下：五、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以建筑單位指令