產(chǎn)品生命周期管理的價值體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)課件專業(yè)知識講座

1、? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 1 研發(fā)時間減少 新產(chǎn)品的量產(chǎn)：時間縮短 25% 產(chǎn)品變更處理效率提升 75% 提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見性 安全的 IP 管理和產(chǎn)品組合管理 為超過 6,000 名設(shè)計工程師提供對產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問能力 客戶實現(xiàn)價值客戶實現(xiàn)價值 ? 2009

2、Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 2 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning

3、 purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 3 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 產(chǎn)品組合管理 1. 新產(chǎn)品的市場吸引力新產(chǎn)品的市場吸引力 2. 產(chǎn)品組合信息的可見性產(chǎn)品組合信息的可見性 3. 產(chǎn)品組合的盈利能力產(chǎn)品組合的盈利能力 4. 產(chǎn)品組合的健康狀況產(chǎn)品組合的健康狀況 1.放棄項目的數(shù)量和比率 2.不正常項目的數(shù)量和比率 3.資源池負(fù)荷

4、及分配狀況 4.項目預(yù)算及成本符合程度 5.項目計劃變更數(shù)量與比率 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 4 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 新產(chǎn)品開發(fā) 1. 與計劃的符合程度 2. 研發(fā)成本與預(yù)算

5、的符合程度 3. 異地協(xié)同開發(fā)的效率 4. 交付物完成比率及交付準(zhǔn)時性和準(zhǔn)確性 5. 項目管道負(fù)荷 6. 設(shè)計及物料重用率 7. 優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率 8. 產(chǎn)品定價準(zhǔn)確率 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 5 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)

6、品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 新產(chǎn)品導(dǎo)入 1. 與計劃的符合程度 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度 3. 樣機/試制采購/生產(chǎn)成本 4. 產(chǎn)品不合格比率 5. 設(shè)計返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計/材料選用) 6. 問題處理的平均周期 7. 不同類型變更處理平均周期 8. 跨部門及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，

7、不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 6 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 新產(chǎn)品量產(chǎn) 1. 產(chǎn)品可靠性 2. 產(chǎn)品穩(wěn)定性 3. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險 4. 產(chǎn)品經(jīng)濟性 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有

8、不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 7 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 新產(chǎn)品量產(chǎn) 1. 產(chǎn)品可靠性 2. 產(chǎn)品穩(wěn)定性 3. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險 4. 產(chǎn)品經(jīng)濟性 1.產(chǎn)品不合格比率 2.產(chǎn)品缺陷和投訴率 3.產(chǎn)品問題的主要原因 4.產(chǎn)品問題解決的平均時間 5.產(chǎn)品問題已處理比率 6.產(chǎn)品質(zhì)保成本 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used

9、in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 8 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 新產(chǎn)品量產(chǎn) 1. 產(chǎn)品可靠性 2. 產(chǎn)品穩(wěn)定性 3. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險 4. 產(chǎn)品經(jīng)濟性 1.工程變更數(shù)量和頻率 2.工程變更的主要原因 3.工程變更處理平均周期 4.工程變更的平均成本 5.工程變更分析的準(zhǔn)確性 6.變更的完整性 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and date

10、s are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 9 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 新產(chǎn)品量產(chǎn) 1. 產(chǎn)品可靠性 2. 產(chǎn)品穩(wěn)定性 3. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險 4. 產(chǎn)品經(jīng)濟性 1.沒有確定供應(yīng)商的新物料的比率 2.只有一家供應(yīng)商的新物料的比率 3.已斷供或?qū)喙┎少徫锪系谋嚷?4.采購物料價格和提前期的可見性 5

11、.采購物料物質(zhì)拆分情況的可見性 6.采購物料質(zhì)量情況的可見性 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 10 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 新產(chǎn)品量產(chǎn) 1. 產(chǎn)品可靠性 2. 產(chǎn)品穩(wěn)定性 3. 產(chǎn)品供

12、應(yīng)鏈風(fēng)險 4. 產(chǎn)品經(jīng)濟性 1.一料多號的數(shù)量和比率 2.因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的成本浪 費(準(zhǔn)確性/完整性/及時性) 3.因報廢和返工導(dǎo)致的成本浪費 4.產(chǎn)品目標(biāo)成本的實現(xiàn)比率(降價 能力) ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 11 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束

13、產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? 產(chǎn)品退市 1. 產(chǎn)品平均生命周期 2. 產(chǎn)品平均盈利周期 3. 新版本產(chǎn)品推出頻率 4. 新老產(chǎn)品切換平均周期 5. 新版本產(chǎn)品的市場符合程度 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 12 在正確的時機 引入創(chuàng)新產(chǎn)品 縮短產(chǎn)品上

14、 市時間 降低成本和供 應(yīng)風(fēng)險 確保符合質(zhì)量 和法律規(guī)范 縮短產(chǎn)品生 產(chǎn)定型時間 產(chǎn)品擴展 和延伸 整合全球的產(chǎn)品 網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品概念和所開發(fā)產(chǎn)品不一致 ? 相應(yīng)市場趨勢 ? 難以終止那些低價值項目 ? 產(chǎn)品投放市場的時機不對 錯過上市時間錯過上市時間 ? 低效的合同管理 ? 斷裂的新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入流程 ? 復(fù)雜的變更過程 低效的流程低效的流程 ? 不準(zhǔn)確 = 延誤, 報廢, 返工, 召回 ? 內(nèi)部及外部溝通不良 ? 脫節(jié)的變更管理 符合法律規(guī)范問題符合法律規(guī)范問題 ? 危機管理 ? 法規(guī)變更控制 RoHS, WEEE ? 承擔(dān)更多的責(zé)任 不能擴展產(chǎn)品和品牌 ? 新的客戶購買傾向 ? 符合新趨勢

15、? 新產(chǎn)品及改進需求 產(chǎn)品成本超預(yù)算產(chǎn)品成本超預(yù)算 ? 對物料/供應(yīng)商/規(guī)格的過期使用 ? 無法準(zhǔn)確了解外包零部件成本 ? 質(zhì)量不一致 時間 現(xiàn) 金 流 新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入 產(chǎn)品生產(chǎn) 生命周期結(jié)束 產(chǎn)品擴展 企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理 如何提高產(chǎn)品收益如何提高產(chǎn)品收益? ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站

16、刪除。 13 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ?規(guī)范 / BOM / ECO ?文檔 / CAD 文件 ?供應(yīng)商 ? 項目協(xié)同 設(shè)計 / 概念優(yōu)化 供應(yīng)商協(xié)同 客戶協(xié)同 ?標(biāo)準(zhǔn)件/元器件管理 ?RFx 支持 ?供應(yīng)商變更管理 ?直接物料尋源 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理 ?需求管理 ?早期產(chǎn)品開發(fā) ?配置管理 ?Phase-Gate 流程管理 ?項目及組合管理 ?創(chuàng)意管理 ?資源管理 ?資產(chǎn)管理 ?項目成本 ?可視化 / 數(shù)字樣機 ?多專業(yè)設(shè)計協(xié)同 Product Lifecycle Management 加速產(chǎn)品創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī) 管理產(chǎn)品成本和風(fēng)險 ? 2009 Oracle Corporation All ca

17、pabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 14 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理 項目協(xié)同 設(shè)計/ 概念細(xì)化 協(xié)調(diào)采購 客戶輸入 ?Product Collaboration ( 產(chǎn)品協(xié)同) ? Product Portfolio Management ( 產(chǎn)品組合) ? Product Quality Management ( 產(chǎn)品質(zhì)量) ?Product Cost Mana

18、gement ( 產(chǎn)品成本) ? Product Gov. & Compliance ( 產(chǎn)品合規(guī)) ? Customer Needs Management (客戶需求) ? Engineering Collaboration ( 工程協(xié)同) ?AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile ( 可視化) ?Product Lifecycle Mgmt Datamart ?Product Lifecycle Mgmt Bus. Intelligence ?Product Lifecycle Mgmt AIA PIPs ?Product Variant Ma

19、nagement (產(chǎn)品變形) 產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 15 共享資 源 ? 能見度不足 ? 無法快速對無利之項目做決策 戰(zhàn)略 面 復(fù)雜的資源分配 執(zhí)行 面 Project 1 Project 2 Project n Project 1 Project 2

20、Project n Project 1 Project 2 Project n Project 1 Project 2 Project n 產(chǎn)品線產(chǎn)品線A 產(chǎn)品線B 產(chǎn)品線C 產(chǎn)品線D 產(chǎn)品線E 產(chǎn)品線F 產(chǎn)品線G 產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn) ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 16 快速篩選 中止

21、無利潤項目 資源投入有價值項目 更有效 的資源利 用 引進最佳 實踐流程 規(guī)范 更快作出 正確決策 儀表板 項目模板 人力資源管理 Phase-Gate Processes 戰(zhàn)略層面 做出正確的投資決策 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 17 覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān) 于產(chǎn)品和項目的單一

22、視圖 階段 2 階段 3 階段 4 關(guān)卡 關(guān)閉 關(guān)卡 關(guān)閉 關(guān)閉開放 任務(wù) 任務(wù) 交付物 交付物 階段 2 關(guān)卡 開放 階段 1 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) ? ? ? 項目交付物將項目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品項目交付物將項目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品 記錄連接起來. 有關(guān)交付物一旦完 成成, 項目狀態(tài)即刻得到更新 ? ? ? ? 任務(wù) 任務(wù) 交付物 任務(wù) 交付物 e.g. 制作樣機 e.g. 評審初步概念 項目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分項目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分 等級，例如：等級，例如： ? 市場成功可能性市場成功可能性 ? 預(yù)計銷售額和利潤預(yù)計銷售額和利潤 ? 技術(shù)難度 項目組合 執(zhí)行層面 高效地執(zhí)行項目 基于產(chǎn)出的

23、企業(yè)項目計劃與執(zhí)行基于產(chǎn)出的企業(yè)項目計劃與執(zhí)行 產(chǎn)品定義 NPD 管理 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 分階段的, “ 階段-節(jié)點” 流程 模板使企業(yè)能有效管理模板使企業(yè)能有效管理NPD 和和NPI流程, 降低未知風(fēng)險 覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng) 網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項 目的單一視圖 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 18

24、 設(shè)計結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品物料單 540983 Housing Assembly 324589 Power Assembly 499368 Board Assembly 439444 Bracket 204473 Connector 950314 PCB 340789 Captive Screw 940810 Warning Plate 810864 Paint 122683 Resistor 2D CAD ECAD Office Docs MCAD 從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過渡 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for pla

25、nning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 分布式文件管理 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 20 變更指令 采購 生

26、產(chǎn) / 供應(yīng)鏈管理 RFx 供應(yīng)商 成本/風(fēng)險分析 合作伙伴 / 制造廠 RFx 成本/風(fēng)險分析 ? 替代的變更指令 目標(biāo)成本/風(fēng)險降低 最初的變更指令 設(shè)計 元器件工程師 合作伙伴 / 供應(yīng)商 變更指令 DfX: 面向成本與風(fēng)險的設(shè)計 讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)

27、系本人或網(wǎng)站刪除。 21 主動管理問題主動管理問題 在全企業(yè)范圍內(nèi) 收集問題收集問題 變更產(chǎn)品或文檔 糾正行動, 失效分析, 供應(yīng)商糾正行動請求, 預(yù)防措施, 有控制的流程和分析 ECOs, 停止供貨, 偏離, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 審計記錄 (如簽字記錄) , 被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄 缺陷, NCR, 投訴, 現(xiàn)場服務(wù)事件, 設(shè)計缺陷, 審計發(fā)現(xiàn), 集中的質(zhì)量數(shù)據(jù)集中的質(zhì)量數(shù)據(jù) ?驅(qū)動預(yù)先質(zhì)量改進計劃 ?利用質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)以改 善產(chǎn)品 ?減少服務(wù)和質(zhì)保成本 DfX: 閉環(huán)質(zhì)量管理 為卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而優(yōu)化設(shè)計 ? 2009 Oracle Corporation Al

28、l capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 22 ?確保產(chǎn)品符合合適的標(biāo)準(zhǔn) ?環(huán)境與安全性: RoHS, WEEE, ?公司: ISO 9000 / 14000, ?行業(yè)特定: DoD, US FDA, 分析, 驗證, 與行動 配置參數(shù)與 收集信息 符合性 審核 重量及成分分析, 面向環(huán)境健康的設(shè)計, 有害物質(zhì)內(nèi)容, 組件或 BOM 基本的驗證 ECOs, 停止供貨, 偏離, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 審計記錄 (如簽字記錄) , 被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄 物質(zhì)成分, 規(guī)格, 豁免, 上限, 供應(yīng)商聲明 合規(guī)數(shù)據(jù)管理 DfX: 閉環(huán)合規(guī)管理 確保產(chǎn)品達到嚴(yán)格的行業(yè)及政府規(guī)范的要求 ? 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning p