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精品文檔，值得擁有業(yè)務(wù)室采購 KPI 組成表KPI考核考核KPI 說明權(quán)計算方式信息來源考核目的周期標(biāo)準(zhǔn)重計劃外采購物品的100因計劃外物品供應(yīng)1000 次半年問題造成生產(chǎn)停工生產(chǎn)部保證計劃外物品供應(yīng)供貨及時性分60%每 1 班計 1 次0高于 0 次100低于上年度6%以上采購價格控制半年100可比價格加權(quán)平均80低于上年度 4%-6%物資公司財務(wù)不斷降低計劃外物品采購價格，分采購價格比上年低20%降低運營成本60低于上年度 2%-4%0低于上年度2%以內(nèi)主要計劃外物品信年100供貨商更新情況及20% 見表一本崗位報告優(yōu)化、提升供應(yīng)商能力息收集情況報告分對現(xiàn)供應(yīng)商的評估1 / 3精品文檔，值得擁有軟指標(biāo)評分表表一：主要計劃外物品信息收集情況報告請針對業(yè)務(wù)部采購崗位的主要計劃外物品信息收集情況報告綜合以下方面評分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布得分現(xiàn)有主要供應(yīng)商評價報告40新增供應(yīng)商情況20淘汰供應(yīng)商情況20正在認(rèn)證供應(yīng)商情況20總計1002 / 3計劃外物品供貨及時性采購價格控制主要計劃外物品信息收集情況報告精品文檔，值得擁有業(yè)務(wù)室采購考核流程業(yè)務(wù)室采購人力資源部信息來源物資公司經(jīng)理整理備案生產(chǎn)部打分考評整理備案物資公司財務(wù)打分考評工

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