工程總承包項目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

1、工程總承包工程經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書 編制人：審核人：審批人： 研究設(shè)計院總承包部工程管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 2006年12月15日 目錄 第一部分工程總承包工程經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 2 ) 第二部分工程總承包工程經(jīng)理工作手冊及工作流程 .3) 第一章工程啟動程序 .3) 第二章工程的批復(fù)手續(xù) .5) 第三章工程開工程序及條件 .12) 第四章設(shè)計交底及圖紙會審管理程序 12) 第五章施工、安裝分承包商的確定程序14) 第六章材料采購及管理程序 .15) 第七章施工過程管理程序 .16) 第八章工程進度款支付、結(jié)算和財務(wù)管理制度 .21) 第九章工程竣工驗收工程交付程序 .23) 第十章工程資

2、料管理及 FIDIC合同條件簡介.25 ) 第十一章工程團隊建設(shè) .27 ) 設(shè)計、施工、采購/交鑰匙工程總承包工程經(jīng)理工作指導(dǎo)書代工作手冊) 編制依據(jù)： 1、 建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005 ) 2、核工業(yè)第四研究設(shè)計院質(zhì)量手冊 3、核工業(yè)第四研究設(shè)計院質(zhì)量管理體系程序文件 4、中華人民共和國建筑法 5、中華人民共和國合同法 6、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 7、最新建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)范實施手冊 當(dāng)代中國音像出版社 2005 年 7月版）b5E2RGbCAP 第一部分工程總承包工程經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包工程經(jīng)理的任職條件： 1具有注冊工程師或注冊建造

3、師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計且具有8年以上設(shè)計及工程管 理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的工程經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任。 2、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi) 部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3、具備工程總承包工程管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)工程管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 4、具有類似工程的管理經(jīng)驗。 5、具有良好的職業(yè)道德。 6、特殊情況時，由各實體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力 的人員擔(dān)任。plEanqFDPw 二工程總承包工程經(jīng)理的職責(zé)： 1工程經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性條文，在合同條款、 院規(guī)章制度

4、規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)工程實施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控 制，對工程的進度、費用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護院的 權(quán)益。 2組建工程組、決定工程組的組織機構(gòu)和組織形式，選定工程組的主要成員，有效地開展 工程工作。 3主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法 ，主持制定工程組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。 4組織制定工程進度計劃和費用預(yù)算，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有 效控制。 5組織制定工程設(shè)計方案的評審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進程。 6組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購合同，并

5、根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與 業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。 7定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報工程進展情況和工程實施過程中的重大質(zhì)量 問題，以及問題的處理及解決情況。 8組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程工程的正式驗收文件 及交付文件。DXDiTa9E3d 9負(fù)責(zé)組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作。組織好工程文件、資料的整理歸檔工 作，做 好 竣 工備 案 手 續(xù) 10.工程結(jié)束時，對工程組成員提出考核意見，工程經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管 院長作出述職報告。RTCrpUDGiT 第二部分工程總承包工程經(jīng)理工作手冊及工作流

6、程 第一章工程啟動程序： 1確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進行評審。對建設(shè)工程工程進行合理分析和有效測算， 為公司決策提供重要依據(jù)。 2、為工程經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。 3、成立工程經(jīng)理部，確定工程組織架構(gòu)、工程組成員及人員分工。 4、組織工程組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。 5、組織編制工程實施策劃文件。工程經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制工程實施計劃。內(nèi) 容包括：1）、概述 編制依據(jù)、工程范圍）2）、工程管理 工程工作分解結(jié)構(gòu)WES、 組織結(jié)構(gòu)、工程協(xié)調(diào)、工程管理軟件、合同管理、工程文件資料管理） 3）、工程控制 質(zhì)量、進度、費用、變更） 4）、工程實施 設(shè)計、采購、施工、開車）

7、 5）、風(fēng)險和 對策6）、其它規(guī)定和要求。在工程實施計劃中必須明確以下內(nèi)容： O1明確工程的范圍，包括工程可交付成果和工程目標(biāo)。 02明確工程的主要風(fēng)險，對主要風(fēng)險進行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費 用。 。溯確工程工作分解結(jié)構(gòu) WBS ），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責(zé)分工。 04明確設(shè)計、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計和采購裕量、分包方案、提前安排的工 作計劃以及主要控制點的實現(xiàn)日期。 O明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。 06!確工程的變更控制計劃。 07明確人力資源計劃和人選。 O溯確實行月報告制度。設(shè)計、采購、施工、開車經(jīng)理每月向工程經(jīng)理提交月報告；工程 經(jīng)理每月向公司工

8、程主管和業(yè)主提交月報告。 6、把各項工作分配落實到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點設(shè)置：設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理 、開車經(jīng)理等 7根據(jù)合同總額確定工程部人數(shù)和崗位設(shè)置 選配支持人員）如下表：5PCZVD7HXA 合同總額 人民幣）工程人數(shù) 人）崗位設(shè)置 技術(shù)支持人員） 1500萬以下3-4人工程經(jīng)理 兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制 經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師 根據(jù)復(fù)雜程度） 1500-5000萬4-6人工程經(jīng)理 兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控 制經(jīng)理采購經(jīng)理、技術(shù)工程師 根據(jù)復(fù)雜程度） 5000萬-1億6-12人工程經(jīng)理 兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、

9、商務(wù)經(jīng)理、安全與控 制經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員 1億-5億15-30人工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采 購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設(shè) 計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。jLBHrnAlLg 第二章工程的批復(fù)手續(xù)： 需要國家和省審批的基本建設(shè)工程，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：工程建議書、可行性研 究報告 含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計、年度投資計劃和開工報告，這五道手續(xù)均需要報省發(fā) 改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委審批。房屋建筑工程和一些小型的農(nóng)業(yè)工程 不 含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)

10、業(yè)化工程審批手續(xù)可適當(dāng)簡化，工程建議書和可行性研究報告兩道 審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點、大中型工程中長期規(guī)劃或年度前期工作 計劃、需要報省審批的基建工程可免予審批工程建議書，直接報批工程可行性研究報告。x HAQX74J0X 一、建設(shè)工程工程報建 1. 所需資料 a. *市建設(shè)工程報建表到市報建處領(lǐng)?。?b企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 c工程建議書批文原件及復(fù)印件 d銀行出具的建設(shè)資金落實證明 驗資報告） e. *市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表到市報建處領(lǐng)?。?f. 專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件 g. 工程配套建設(shè)審核申請表 h. 新開工

11、審核通知單二、工程工程設(shè)計招標(biāo)辦理 1. 所需資料 a. 報建工程工程IC卡 如果有） b. *市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)工程登記表 c. *市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)文件報批表到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?d. *市建設(shè)工程設(shè)計評標(biāo)小組報批表到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?e. 工程設(shè)計任務(wù)書 f. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 g. 工程工程選址意見批文 2. 辦理程序 a. 備齊上述資料 b. 到市設(shè)計招標(biāo)辦辦理三、設(shè)計方案評標(biāo)會召開及設(shè)計單位中標(biāo)辦理 1. 所需資料 a. 工程設(shè)計方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、工程選址意見書、設(shè)計任務(wù)書、工程建議書批文 等若干份 b. 會議通知書 c. 設(shè)計方案評標(biāo)會會議紀(jì)要 d. 評委評標(biāo)意見書 LDAY

12、tRyKfE 2. 辦理程序 a. 備齊上述資料 b. 提前三天分送各評委 C.到市招標(biāo)辦召開評標(biāo)會 會務(wù)費XXX元）中標(biāo)辦理四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求的申辦 1. 所需資料 a. *市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申請表 到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份 b. 計劃批準(zhǔn)文件1份 c. 土地使用權(quán)屬證件1份 d. 房屋權(quán)屬證1份 e. 危房鑒定報告 f. 地形圖 劃出用地范圍）2份 2. 辦理程序 a. 備齊上述資料 b. 送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理五、工程工程設(shè)計方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè) 計方案。六、設(shè)計方案審定會召開 1. 所需資料 a. 設(shè)計方案文本12份 b工程建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，

13、區(qū)府土文件若干份 c. 邀請專家 2. 申辦程序 a. 備齊上述資料 b. 分送至計委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門 c. 召開方案審定會七、設(shè)計方案報送審批 1. 所需資料 a. 選址意見書 b. 規(guī)劃設(shè)計要求通知單 C.地形圖 劃出用地范圍）Zzz6ZB2Ltk d. 設(shè)計方案2份 e. 地名批文 f. 工程建議書批文 2. 辦理程序 a. 備齊上述資料 b. 到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理八、可行性研究報告編制與報批 1. 所需資料 a. 用地計劃審核意見書 b. 工程建議書批文 c. 用地計劃許可證及批文 d. 營業(yè)執(zhí)照 e. 開發(fā)資質(zhì)證書 f. 住宅工程配套條件審核申請

14、表 g. 資本金出資承諾書 h. 設(shè)計方案文本 i. 環(huán)境影響評價報告 工業(yè)工程） j. 其他相關(guān)文件 2. 辦理程序 a. 備齊上述資料 b. 送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報告申請報批文件 紅頭文件） c. 送發(fā)改委報批九、擴初會召開根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設(shè)計 1. 所需資料 a. 擴初設(shè)計文本若干份 b. 邀請專家 2. 申辦程序 a. 備齊上述資料 b. 分送至計委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅 房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)?、 供電、 電信、廣電等主管部門。 dvzfvkw MI1 c. 召 開擴初會議 擴 初 意 見 征詢 及 擴 初 批 復(fù)

15、1. 所 需 資 料 a 擴初 會 議 紀(jì) 要 b. 根 據(jù)擴初意見修 改 后 的 總 平面 圖及 擴 初 文 本 c.關(guān)于要求報批擴初的申請報告 紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2. 申 辦 程 序 a.備 齊上 述資 料 b.分送至計委 、規(guī)劃、 防疫、環(huán)保、消 防、住宅、園林等部 門征詢意見 c.送 規(guī) 戈U局 規(guī)戈U科 報批 十、工程 配套條件審核 報批 1. 所 需 資 料 a.工 程配 套建設(shè) 條件審核報批 b. 工程 建 :議書 或可行性 研究報告報 告 批文 c. 地形 圖和 管線圖 劃示用地 范圍） d.總 平 面 圖若干份 e.建設(shè) 用 地規(guī)戈U 許可證及 批

16、文 f.其 他相 關(guān)資 料 2. 申 辦 程 序 a.備 齊上 述資 料 b.送 建 設(shè)局 總工辦 辦理 十一、勘察招 投標(biāo)與勘 察 單 位 的 中 標(biāo)辦理 1. 所 需 資 料 a.*市 建 設(shè)工 程 勘察 招投 標(biāo)工 程 登記 表 b.市建設(shè) 工程勘 察招投文件報 批表 到市招標(biāo) 辦領(lǐng)?。?c.市建設(shè) 工程勘 察評標(biāo)小組報 批表 到市招標(biāo) 辦領(lǐng)?。?d.設(shè) 計 中 標(biāo)通知書 2. 申 辦 程 序 a.備 齊上 述資 料 b.到市勘察招標(biāo)辦辦理rqyn14ZNXI 十二、住宅工程開發(fā)計劃的辦理 1. 所 需 資 料 a.住宅 工 程新 開工申請 表 b.工程配 套 建設(shè)條 件 審核意見通知

17、書 c.建設(shè) 工 程立 項批準(zhǔn)文 件 d.建設(shè)用地 規(guī) 劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn) 書 e.申請 單 位現(xiàn)有空置房情 況 f.住宅 建 設(shè)配套費交納情 況 2. 申 辦 程 序 a.備 齊上 述資 料 b.到 建設(shè) 局辦 理 十三、建 筑 工程工程 規(guī)劃許可 證辦 理 1. 所 需 資 料 a.總 平 面 圖10 份 b.建 筑圖 7 套 c.結(jié)構(gòu) 圖 1基 礎(chǔ)）2 套 d.給 排水 圖3 套 e.建設(shè) 工 程計 劃批準(zhǔn)文 件 f. 土地 使 用權(quán) 或 用 地 批準(zhǔn) 書 g. 應(yīng) 拆 房 屋 權(quán) 屬 證 明 h.地 形圖 戈U出 用地范 圍及建 筑 物位 置）10 份 i. 分 層 面 積 表

18、j. 建 筑 工 程 預(yù) 算 書 k.消防 、環(huán)保、 衛(wèi)生防疫 、園林、 住宅配套、 人防等有關(guān)部門審核意見單 2. 申 辦 程 序 a. 備 齊 上 述 資 料 b分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意 見 c. 將意 見 匯 總 送 至 規(guī)戈U 局 十 四 、 施 工 招 標(biāo) 辦 理 1 所 需 資 料 a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知EmxvxOtOco b. 招 標(biāo) 工 程 登 記 表 c. 工 程 建 設(shè) 有 關(guān) 批 復(fù) d. 總 平 面 圖 e 報 建 表 f 住 宅 工 程 新 開 工計 劃 g 住 宅 工程 配套 條 件審 核 h 設(shè) 計 中 標(biāo)

19、通 知 書 i. 法人 證 明 或 對 其代 理 人 的委托 書 j. 委 托 機 構(gòu) 招 標(biāo) 協(xié) 議 k. 代 理 機 構(gòu) 資 質(zhì) l. 資 金 落 實 情 況 證 明 m. 監(jiān) 理 單 位 資 質(zhì) n. 監(jiān) 理 合 同 o. 建 設(shè) 單 位 資 質(zhì) P. 建 設(shè) 單 位 申 請 材 料 q. 公 開 招 標(biāo) 發(fā) 布 信 息 r. 公開 招 標(biāo) 報 名 登記 表 s. 公 開 招 標(biāo) 入 圍 條 件 t. 投 標(biāo) 單 位 資 質(zhì) 審 核 u. 招 標(biāo) 文 件 報 批 表 v. 招 標(biāo) 文 件 w. 工 程 量 清 單 x. 招標(biāo) 文 件答 疑會 會 議紀(jì) 要 y. 標(biāo) 底 A1. 開 標(biāo) 情

20、 況 匯 總 表 B1. 詢 標(biāo) 記 錄 C1. 評 標(biāo) 方 法 D1. 評 標(biāo) 資 料 E1. 決 標(biāo) 情 況 匯 總 表 F1中標(biāo)通知書SixE2yXPq5 G1. 外 地 施工企業(yè)任務(wù) 量 單 H1. 中 標(biāo) 單位投標(biāo) 資 料 11. 未 中 標(biāo)單位投標(biāo) 資 料 J1.施工合同 2 .辦理程序 a. 申請授權(quán) b. 發(fā)布招標(biāo)信息 c. 接受施工單位報名 d. 初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書 e. 招標(biāo)文件答疑會 f. 開標(biāo) g. 準(zhǔn)備 1）項所有資料及工程造價萬分之x支票一張 h. 辦理中標(biāo)手續(xù) 十五、施工監(jiān)理單位甄選略比施工招標(biāo)簡單，此處從略） 十六、施工許可證辦理 1. 所需資料 a申請表

21、 b. 建設(shè)規(guī)劃許可證 c. 資金入賬憑證 d. 三通一平的有關(guān)證明 e. 施工合同副本，廉潔協(xié)議 f. 監(jiān)理合同，住宅工程監(jiān)理登記證 g. 建設(shè)工程工程質(zhì)量和安全監(jiān)督申報所需資料 h. 中標(biāo)通知書 i. 施工圖審核意見表 j. 住宅工程建設(shè)開工計劃 k. 施工設(shè)計 l. 施工安全措施 m. 城建檔案責(zé)任書 n. 流動人口計劃生育目標(biāo)責(zé)任書 施工方） 2. a. 辦理程序 將 6ewMyirQFL 圖 紙 送 質(zhì) 監(jiān) 站 審 核 b. 根據(jù)質(zhì)監(jiān) 站審 核 意 見進 行圖紙 :修 改 c. 備 齊 所 需 資 料 d. 送 建 管 處 辦 理 十 七 、 供 電 規(guī) 劃 圖 設(shè) 計 1. 所 需

22、 資 料 a. 總 平 面 圖 2 份 b. 地 形 圖 -一- 份 2. 辦 理 程 序 a. 備 齊 上 述 資 料 b. 送 供 電 局 c. 設(shè) 計人 員現(xiàn) 場 查 看， 設(shè)計 出 圖 十 八 、 各配套 部門 夕卜 線設(shè) 計及 施工圖 紙審 核 1. 所 需 資 料 a.總 平 面圖若 干份 b.水、電、煤氣、 .電視 、電話等圖紙根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 c.建 筑 立面圖 若 干套 d.供電規(guī)劃 圖 供電外線設(shè)計及供電 圖紙審核需要） 2. 辦 理 程 序 a.備 齊上述 資料 b.送各有關(guān)部 門審核并請各部門 進行 外線設(shè)計 十九、 水 泵房及變電站 手 續(xù)辦理 1.

23、所 需 資 料 a. 總 平 面 圖 b.變電 站、水泵房 疋 位圖 2. 辦 理 程 序 a.備 齊上述 資料 b.分送供電局 及自 來水公司進行電氣及供水 設(shè)計， 并鑒定合同 c.設(shè)計 變 電站、水泵 房 土建圖 d.技術(shù)交底kavU42VRUs e. 工 程 施 工 f.設(shè) 備 安裝、 調(diào)試 g. 竣工驗收 第三章工程開工程序及條件： 一、工程開工程序： 1所需資料： 1.1設(shè)計圖紙 1.2建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1.3建設(shè)工程施工許可證 1.4施工設(shè)計 1.5開工報告 2辦理程序： 發(fā)放圖紙，進行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。 二、工程開工條件： 1、設(shè)計圖紙已經(jīng)審查通過

24、2、施工單位已落實 3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢 4、施工設(shè)計經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn) 5、規(guī)劃局已定位驗線 6、 開工報告已批準(zhǔn)。y6v3ALoS89 第四章 設(shè)計交底及施工圖會審管理程序: 一、設(shè)計交底 1負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位向建設(shè)單位和施工單位進行的施工圖交底，交底地點在建設(shè)工程所 在地。 2. 在接到詳細(xì)設(shè)計文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個單位，以及使用單位、監(jiān)理單位 、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細(xì)設(shè)計進行預(yù)審。 3工程部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計單位。 4施工圖交底分裝置 或單項)交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項分專業(yè)集中一次

25、進行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進行。 5詳細(xì)設(shè)計交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計意圖；說明設(shè)計文件的組成和查找辦法，以及圖 例符號表達的工程意義，明確設(shè)計、施工、驗收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng) 驗教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。 二、施工圖會審 1在單項工程開工之前，工程工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理 單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項，編制會審紀(jì)要并加 蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。 2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建 設(shè)工程設(shè)計合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設(shè)

26、計單位修改。 3、經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計進行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報設(shè)計原審批部門批準(zhǔn)。 4、審查是否符合國家有關(guān)強制性條文。 5施工圖會審內(nèi)容： 施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。M2ub6vSTnP 5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與 基 礎(chǔ) 設(shè) 計 不 一 致 或 重 大 修 改 。 5.2、工藝要求會審是指詳細(xì)設(shè)計是否具有先進性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工 投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。具體審查內(nèi)容如下： 工藝 流程 及 物料平 衡 計 算是 否 正確。 (2設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否

27、正確合理。 (3采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟合理，有無可行的技術(shù) 保證和組織措施，尤其要審查有無利用工程進行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的實驗等情 況。 (4燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設(shè)計能力是否滿足 生產(chǎn)正常運行要求， 工藝設(shè)備是否可靠。 (5是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門 法規(guī)的要求。工程管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 (6設(shè)計依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有 無用錯標(biāo)準(zhǔn)。 (7有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計錯項及漏項等。 (8操

28、作適用性會審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是 否 合 理， 便 于 操 作、 監(jiān) 控 和 管 理。 3、 施 工 條 件 會 審 的 主 要 內(nèi) 容： 查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏， 有無設(shè)計漏項；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國 家 和 行 業(yè) 現(xiàn) 行 的 標(biāo) 準(zhǔn)、 規(guī) 范。 (2設(shè)計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與 國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。 (3專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐 標(biāo)、標(biāo)高

29、等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。 OYujCfmUCw 第五章施工、安裝分承包商的確定程序： 一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由工 程經(jīng)理組織，工程經(jīng)營部負(fù)責(zé)實施。 二、 招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)評價和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān) 規(guī)定。 對于一般工程由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總承包部總經(jīng)理審批大型工程及新工藝、新方法、新 設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等工程由工程總承包部負(fù)責(zé)，主管副院長審批。院長指令性工程由 院工程管理部負(fù)責(zé)，主管副院長審批。 三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。

30、 1評審方式分為：會議評審和會簽評審。 1.1 會議評審。院長指令性工程，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的 大型工程，或業(yè)主有特殊要求的工程，采用會議評審方式。院長指令性工程 的會議評審由工程管理部組織，大型工程由工程總承包部組織。會議應(yīng)有記錄，工程總承 包部整理并填寫產(chǎn)品要求評審表”。 1.2會簽評審。除1.1款外的大型工程和一般工程可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍：工 程管理部主任，工程負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、工程經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫 產(chǎn)品要求評審表”。 2. 合同評審的時機、頻次。 評審時機是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。 評審頻次，如達成

31、共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進 行評審。評審結(jié)果及時向主管副院長匯報。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評審，方式和內(nèi)容 可簡化。 四、工程的分類，大型工程劃分準(zhǔn)則如下： 2.1 民用工程：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區(qū) 。 2.2電力熱力工程：單機容量 50MW及以上的發(fā)電廠 熱電廠）；單爐額定供熱量 116MW及 以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)工程；110KV及以上的單獨簽訂的變配電工 程。工程管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 2.3醫(yī)藥工程：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥工程；投資額0.8億元及以上的制劑 。

32、 2.4核工程工程：礦產(chǎn)量10萬噸及以上的礦冶工程；投資額1億元及以上的礦冶工程；投資 額0.5億元及以上的三廢治理獨立工程。 2.5技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的工程。 五、工程的招投標(biāo)及合同簽訂工作應(yīng)符合中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共 和國合同法的有關(guān)規(guī)定和中國核工業(yè)集團公司有關(guān)招投標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定。eUts8Z QVRd 第六章材料采購及管理程序： 、工程部的材料管理職責(zé): 1 、審批施 工 單 位 的 材料 計 劃。 2 、參與 設(shè) 備 材 料 的 招 標(biāo)。 3 、組織 入 場 材 料 的 復(fù) 驗。 4、 定期召開材料供應(yīng) 協(xié)調(diào) 會，解 決施 施工中 出現(xiàn)的材 料缺 口問題

33、。 5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、 設(shè)備的退貨工作， 為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。 、在材料采 購 過程 中 應(yīng)堅 持 以 下 原貝y: 1堅持招標(biāo)采購，由工程經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參 加投標(biāo)。 2、對于特殊情況不能進行招標(biāo)采購的材料，按照比質(zhì)、比價，比運距、比信譽的原則進行 訂貨。 3、訂貨時應(yīng)以概算價為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后方可訂貨。 4、設(shè)計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計單位推薦的供貨廠 家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。 5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)工程部批

34、準(zhǔn)。 6、物資采購過程中應(yīng)堅持公正、透明、擇優(yōu)的原則。 7、對于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程工程經(jīng)理部組織公司各有 關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計單位等與供貨商進行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依 據(jù)。 三、進行物資采購招標(biāo)時應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則，并按相應(yīng)的工作程序進行。 四、工程采購文件由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。 五、工程采購文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進行審批。 1對院長指令性工程，由工程管理部組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)工程管理部審定， 主管副院長批準(zhǔn)。 2對大型工程，由工程總承包部組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程總承包部 審定，工 程管

35、理部批準(zhǔn)。 3對一般工程，由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有工程經(jīng)理審定，工程總承包部 批準(zhǔn)。sQsAEJkW5T 第七章施工過程管理程序 一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) ，為了進一步加強建設(shè)工程總承包的管理工作和確保工程進 度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟效益，特制定本程序。 二、工程總承包工程經(jīng)理部的主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。 2、負(fù)責(zé)按工程總工期要求組織編制工程總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。 3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細(xì)則。 4、負(fù)責(zé)對施工單位的資質(zhì)進行審查工作。 5

36、、 負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好四通一平”和各項準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。 6、負(fù)責(zé)單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。 7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。 8、對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安 全。 9、協(xié)調(diào)設(shè)計、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會。 10、 組織工程中間交接工作。GMslasNXkA 11 、 配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動試車及投料試車工作。 12 、 審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。 三、開工報告審查 1大型總承包工程的開工報告由工程經(jīng)理填寫上報工程總承包部

37、審核，院工程工程管理部 批準(zhǔn)。 2般工程總承包工程中的單位工程 或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫 土建、 安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報工程經(jīng)理部審批。 3. 院長指令工程開工報告由工程經(jīng)理填寫上報院工程管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。 4審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工 設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場，具備 以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準(zhǔn)許開工。 四、竣工報告審查 1大型總承包工程的竣工報告由工程經(jīng)理填寫上報工程總承包部審核，院工程工程管理部 批準(zhǔn)。 2. 一般工程總承包工程中的單位工程

38、或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫 土建、 安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報工程經(jīng)理部審批。 3. 院長指令工程竣工報告由工程經(jīng)理填寫上報院工程管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。 4. 工程工程完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向工程 部提交竣工報告，由工程部提請業(yè)主，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對 工程實體和內(nèi)業(yè)資料進行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)工程在工程投料 試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時以后，工程工程經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工 手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。 量的 便于 可 。 理 四通一 理。

39、 蓋 章 面 施工現(xiàn)場的 ，定位測 5中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程工程經(jīng)理部、設(shè)計、施工、 理、 生 產(chǎn) 等 部 門 簽 字 五、施工總平 2施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、 施 節(jié)約能源，減少交叉、 1施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查， 平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理 3. 組 織落實 “四通一 平 ”工作 3.1 四通一平 ”是指施工用的水、電、路、 訊通到施工現(xiàn)場， 現(xiàn)場場地平整完， 這是工程開 工 的基 本 條 件。 3.2 工程 部負(fù)責(zé)四通一 平”的規(guī) 劃 、 設(shè)計 實施工作。 3.3 工程工 程經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和

40、施工暫設(shè)內(nèi) 的水 、電等設(shè)施的使用。 3.4 工 程正式開 工 前，協(xié) 調(diào) 好 拆遷工作 4. 審核土 方 平 衡 方案 工 O 工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標(biāo)高進行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、工程部的有關(guān) 人員共同確認(rèn)，作為土方量計算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方 量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交工程部審核后，上報工程 經(jīng)理審批。工程管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 5. 由于工程施工要求，需要鋪設(shè)臨時路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運不算在豎向整 平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。 安全管 1、安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按

41、照以下安全管理制度進行現(xiàn)場安全管理: 安 全 技 術(shù) 交 底 制 ； 班 前檢 查、 班 后 驗 收 制 ； 周 -一- 安 全 活 動 制 ； 定期檢查與隱患整改制； TlrRGchYzg 管 理人員 和特 種 作 業(yè) 人 員 上 崗制 ； 安 全生產(chǎn) 獎罰 制 與 事 故 報 告制 。 2 安 全 管 理 工 作 1) 專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊及專業(yè)分包商的安全工作, 并負(fù)責(zé)分部分項工程安 全 技術(shù)書面 交底之 工 作 簽 證 手 續(xù) 須齊全 ； 2 )分析安全難點、確定安全重點，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點。 3 )安全防護設(shè)備如有變動，須經(jīng)工程部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有

42、變動后相應(yīng)有效的防 護措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管； 4)安全生產(chǎn)防護設(shè)施應(yīng)進行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購買定點廠家的認(rèn) 定之產(chǎn)品 七、文明施工管理 1. 平 面 布 置 及 臨 設(shè) 工 程 管 理 1.1施工現(xiàn)場必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管 理、圖 物 相 符、對 號 入 座。 1.2施工場區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。 1.3搭設(shè)的臨時設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進出口要設(shè)明顯標(biāo)志。 1.4 現(xiàn)場內(nèi)水、 氣、 風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便, 嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒 晉、滴、 漏等現(xiàn)象。

43、 1.5 現(xiàn)場 辦 公室內(nèi)的布置 應(yīng) 包括以 下圖 表及內(nèi)容： 1 ) 、組 織 機 構(gòu) 圖； 2 ) 、 施工總 平面 布 置圖； 3 ) 、施工 進 度 統(tǒng) 籌圖； 4 ) 、 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn) 場 責(zé)任 區(qū) 分工圖； 5 ) 、 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn) 、安 全 措施； 6 )、 主 要材料、預(yù) 制 構(gòu)件 、 設(shè) 備一覽表。 1.6生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。 2.施工過程文明施工 2.1施工現(xiàn)場必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識明顯，道路暢通。 2.2 現(xiàn)場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。 2.3各工種工序同時施工時，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分

44、清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂， 秩序井然。 2.4在生產(chǎn)區(qū)域施工時，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護原有的或已完工的 工 程 或 設(shè) 施。 3. 材 料 堆放 管理 3.1 大宗材料 做 至U砂 石 成方， 用 后清底。 3.2現(xiàn)場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥 門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號，必要時，做 好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫 4.設(shè)備構(gòu)件管理 7EqZcWLZNX 4.1對于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴(yán)禁露天存放，有必要時采取防風(fēng)、 防雨措施 4.2對于已安裝的設(shè)備

45、，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護措施，不得損壞和污染。 4.3現(xiàn)場要有嚴(yán)格的成品保護制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護。 八、施工臨時用水 1施工單位施工臨時水管線時，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進行施工，施工前要進行技術(shù)交底，按 總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗收合格后， 才 允 許 送 水C 2. 及 時 繳納 水費C 3 . .澆磚和砼 養(yǎng)護用 水必須有人 看管 不可造成長流水。 4. 施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護，減少跑冒滴漏。 九、施工現(xiàn)場用電管理 1. 施工用電來自施工臨時供電系統(tǒng)時，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計 算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公

46、章，經(jīng)工程部審核后方可使用。 2. 施工單位必須按現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接 接入變壓器。 3. 當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。 4. 施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上 級 管 理 部 門， 進 行 妥 善 解 決。 5. 施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和 個人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個人用戶供電。 6. 施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。 7. 工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知工

47、程部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時收回。lzq7IGfO2E 第八章 工程進度款支付、結(jié)算及財務(wù)管理制度: 一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付 嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。 二、工程財務(wù)管理 1 一般規(guī)定 2財務(wù)的計劃管理 3工程資金管理 3.1工程資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。 3.2 承包商財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立工程專用賬號進行工程資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。工 程經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程造價有關(guān)的工程流動資金的使用管理。 3.3工程經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務(wù)部門審批后實施。 3.4 工程經(jīng)理

48、部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列 要求： 1工程開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。 2 根據(jù)合同規(guī)定收取工程進度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金工程，應(yīng)按月度統(tǒng)計報表編制工程進 度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報業(yè)主或工程貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不 能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，工程經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通 知書，并按銀行的同期貸款利率計息視工程實際情況，由工程經(jīng)理決 定）。如合同為延期付款工程，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時出具結(jié)算單。 3 根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。 4業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購

49、合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。 5 如合同規(guī)定給予工程材料價差、匯率變更補償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計算，并及時向雇主確認(rèn)，與進 度款一起收取。 6工期獎、質(zhì)量獎、措施獎及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進度款同時收取。zvpgeqJk 7工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時回收。 8根據(jù)工程資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證工程需要。 3.5工程經(jīng)理部應(yīng)按承包商下達的用款計劃控制資金的使用，成本費用的支出應(yīng)符合下列要 求 : 1 對 成本的控 制 符 合”工程管理 目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的范 圍。 2 對 費用的 控 制 符合承包商 企業(yè)的財務(wù)管理制 度。 3 嚴(yán)格 限 定不予 支付的情況 。 3.6工程經(jīng)理

50、部應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬，記錄資金收支情況，加強財務(wù)核算，及時 盤點盈虧。堅持做好工程的資金分析，通過與工程控制部門的配合，進行計劃收支與實際 收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。工程竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行 資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的 資 金管 理效 果 對 工程 經(jīng) 理 部進 行 獎懲。 三、竣工結(jié)算 1.在工程竣工完成后，工程財務(wù)人員應(yīng)立即啟動工程竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時 間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報 告及完整的結(jié)算資料。 2. 編 制 竣 工 結(jié) 算應(yīng) :依 據(jù) 下 列 資 料 2.1 合 同 ; 2.

51、2 合 同 價 格 單 ; 2.3 業(yè) 主 變 更 通 知 單 ; 2.4 工 程預(yù) 算 疋 額 、取 費 定 額 及 調(diào)價規(guī) 疋； 2.5 工 程 有 關(guān) 技 術(shù) 資 料 ; 2.6 工 程 竣 工 驗 收 報 告 ; 2.7 苴 丿、 他 有 關(guān) 資 料 。 3. 工程經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作， 指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。 4. 在 編 制竣 工結(jié) 算 報告 和結(jié)算 資料 時， 應(yīng) 遵循 下列 原則 4.1以單位工程或合同約定的專業(yè)工程為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。 4.2發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。 4.3多個單位工程構(gòu)成的工程，應(yīng)將各單位

52、工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié) 算書。 4.4多個單項工程構(gòu)成的工程，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制工程總結(jié)算書，并撰寫 編制說明。 5工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在工程 性能考核驗收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會計師事務(wù)所審查 的， 應(yīng) 在 送 業(yè) 主 審 查 前 完 成。 6. 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，工程經(jīng)理應(yīng)按照工程管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī) 定，督促業(yè)主及時辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)工程竣工證書。工程經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資 料送交承包商財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的工程由承包商 i

53、 保 NrpoJac3v1 財 務(wù) 部 門 指 定 專 人 負(fù) 責(zé) 收 款 工 作 7工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣 工 資 料，及 時歸 8工程非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。 第九章工程竣工驗收及交付程序 一、竣工工程驗收依據(jù) 1、 2、 3 4 5、 行 建設(shè)工程施工合同； 1nowfTG4KI 收 規(guī) 評 定 標(biāo) 、現(xiàn) 行 施 工 、 現(xiàn) 行 工 程 質(zhì) 量 引進工程原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款, 設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等； 行 施 工 及 驗 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 與 未明確部分按有關(guān)的

54、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí) 6 、 竣 工 資料的編 制 應(yīng)依 據(jù) 檔案管理有 關(guān) 規(guī) 定 -二二 、 竣工 工 程 驗收 的 標(biāo) 1、 工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成 ，具備了使用條件 2、 工程質(zhì)量達到了工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)中 合格”以上要求, 具有監(jiān)理單位和質(zhì)量 監(jiān) 督 部門 的 證 明 文 件 3 、工 程 交工技 術(shù) 資料 真 實、準(zhǔn) 確、 完整 4 、 已 簽署 了 工 程 保修 證 明書 二 、工 程 部參加驗 收 的內(nèi) 部責(zé) 任分工 的原 則要求 O O O O O 準(zhǔn) 1對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場工程 經(jīng)理指定專人或由進

55、度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小工程由現(xiàn)場工程經(jīng)理親自組織，對于大 型建設(shè)工程由工程驗收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織 2與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進度控制職責(zé)的專業(yè)土建、安裝）工程師均需 參加竣工驗收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規(guī)定。 四、竣工驗收前，工程部應(yīng)辦理內(nèi)部會簽手續(xù)。 五、軟 件 / 硬 件 的 初 驗 / 終 驗 1單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗 收，驗收分為初步驗收 初驗）和竣工驗收 終驗）。 2 一般情況下應(yīng)采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應(yīng)按組織驗收單位發(fā)出的驗收通 知書準(zhǔn)時參力口驗收。 3初驗會議議

56、程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現(xiàn)場 初步驗收 對軟件進行審查如在會議前施工單位已提交可提前進行審查）并提出意 見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。 4終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認(rèn)工程是否驗收合格和 移交。 六、會議紀(jì)要及其要求 1驗收會議均應(yīng)進行會議記錄，會議組織者應(yīng)在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄 人員編制會議紀(jì)要。 2會議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會議紀(jì)要的規(guī)定。 七、軟 件 資 料 審 查 及 簽 署 的一般 要 求 1配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質(zhì)量檢查記

57、錄、 實驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī) 定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面 文件提出修改要求 2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計圖 紙、 設(shè) 計 變 更文件、施工記錄及其它文件對 昭 八、 進 行 核 查。 八、 接 受 監(jiān) 理 公司移 交的和 簽認(rèn)的 有關(guān)驗 收 移 交 手 續(xù)。 九、 交 鑰 匙 工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工 程 交 付 業(yè) 主。 驗收合格后，工程部將工程正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程工程竣工驗收合格 之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案

58、。辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交下列文件: 1 ）工程竣工驗收備案表。2）工程竣工驗收報告。 3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī) 劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。4）分承包商簽署的工程質(zhì) 量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗收證書由工程部存檔。fjnFLDa5Zo 第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介 一、工程資料管理程序 1為了有效地對技術(shù)文件及管理資料進行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失 效或作廢的文件，規(guī)定了工程部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標(biāo)識、發(fā)放、更改 、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。 2管理規(guī)定 2.1 文件分類 tf

59、nNhnE6e5 2.1.1 依據(jù)類文件 包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)計文件、 合同及委 托 書 、 法律 法 規(guī) 、 標(biāo) 準(zhǔn)規(guī) 范 等） ; 2.1.2 基 礎(chǔ)類 文 件 如 地形 圖、 氣象 資料 、工程 地質(zhì) 資料等） ; 2.1.3 條 件類 文 件 如 供方 資質(zhì) 、提 供的 文件、 施工 設(shè)計等） ; 2.1.4 工 程 活 動 發(fā) 生 的 苴 丿、 它 文件 ; 2.2 文 件 的 控 制 要 求 2.2.1 總承包工程依據(jù)類文件及上級文件由工程部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送工程經(jīng)理批閱； 2.2.2 技 術(shù) 文 件 及 管 理 方 案 2.2.2.1工程施工圖由工

60、程部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄； 2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計人員、顧客或其他代表與工程部專業(yè)技術(shù)人員簽 字 生 效，發(fā) 放 并 留 有 記 錄。 2.3 與生 產(chǎn)、 服務(wù)有關(guān) 的各類標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范 工程工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由工程部辦公室專門保管、建 帳。 2.4 合同文件 合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄；本 文 轉(zhuǎn) 自 工程管理 者 聯(lián) 盟 2.5 工 程 過程中 的 文 件 工 程部辦 公室 根據(jù)工程經(jīng)理 簽發(fā)單 分 發(fā) 。 3 文 件 控 制 3.1 文件分為受控 ”和非受控 ”兩種形式發(fā)放。受