【成都】《房地產(chǎn)標桿企業(yè)合同、招標、采購核心精解》(11月15-16日)

1、【成都】房地產(chǎn)標桿企業(yè)合同、招 標、采購核心精解（11月15-16日） 【課程價值】 1、全面了解標桿房企采購管理制度方法 2、深刻理解標桿房企采購管理核心關鍵控制點 3、分享標桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例 4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版 【學員對象】 ;采購經(jīng)理、主管、 地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、采購、成本、工程、審計、法務分管領導 采購工程師；成本經(jīng)理、主管、造價工程師；工程經(jīng)理、主管、工程師；審計、法務 【金牌導師】 家老師 資深成本管理專家，同濟大學工程經(jīng)濟管理工程碩士。 20年成本管理經(jīng)驗，理論深厚，成本管理重心圖表為其本人原創(chuàng)，相關論文被多家網(wǎng) 站收錄，曾就職于某國內大

2、型標桿企業(yè)從事成本、采購管理工作多年。對分公司及總部的成 本管理、項目的實際成本都有切身經(jīng)驗。 目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購管理等方面培訓和咨詢。培訓課程嚴謹實 效，有很強的實操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評。 【課程大綱】 、工程合同管理 1、 標桿房企工程合同管理辦法精解2、標桿房企合同管理基本原則 標桿房企合同、付款審批特別規(guī)定4、中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則 合同精細化管理：修改原則6、章法不同 制定標準化合同基本思路 8、 合同管理三大關鍵點：要命的開工令-合同中的定時炸彈 解讀合同本質與官司本質 11 、簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大

3、結算 12、合同起草常犯錯誤13、營銷合同注意事項 14、墊資合同注意事項15、甲指乙供注意事項 16、是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍 17、注意簽約方的兩種身份 18、合同變更與設計變更的區(qū)別19、違約金三原則 20、合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美 21、保修條款要點22、合同審批要點 23、標桿房企合同管理案例: -工期管理案例 -違約管理案例 -合同管理案例 -現(xiàn)場案例討論：通過解析具體案例總結索賠基本原則 二、供應商管理 1、標桿房企供應商資質審查操作指引精解 2、供應商管理基本原則 3、供應商拓展捷徑：相忘于江湖4、郁悶的推薦人 5、供應商考察三大關鍵步驟：三年業(yè)績表使

4、用技巧 6、供應商考察：項目管理至關重要的第一步 看什么怎么看 7、對掛靠的態(tài)度與政策 8、識別掛靠的核心技巧 9、履約評估核心與誤區(qū) 10、采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區(qū) 真正認識采購 11、供應商管理：對企業(yè)利潤的認識12、商務談判三大原則 13、著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則 14、中國史上最牛博弈：田忌賽馬 15、標桿房企供應商管理案例: -李鬼案例 -營銷整合案例 -塑鋼窗案例 -黑名單案例 三、招標采購管理 1、標桿房企工程招標管理辦法精解 2、標桿房企工程采購管理辦法精解 3、標桿房企采購信息管理規(guī)定精解 4、標桿房企招標采購流程詳解 5、標桿房企采購架構 6、招

5、標文件注意事項 7、費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險源差別 &兩階段招標與帶方案招標比較 9、入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善 10、由少到多，由多到少 11、關聯(lián)供應商處理原則及防范對策12、回標-最易出錯的環(huán)節(jié) 13、商務標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不14、小心談判順序：弄巧成拙 15、定標的三種方式及其原則：劣幣驅逐良幣 16、標桿房企經(jīng)濟標評標方法：經(jīng)濟標評審報告示例 17、外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點18、發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點：電子發(fā)標注意事項 19、答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點20、開標環(huán)節(jié)關鍵控制點 21、定標環(huán)節(jié)關鍵控制點：要不要談判 22、標桿房企采購管理案例: -標段劃分案例 -

6、招標方案案例 -供應商管理案例 -廢標案例 -發(fā)標案例 -串標案例 1、 11 -招標泄密案例 四、戰(zhàn)略合作與集中采購 戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別2、戰(zhàn)略供應商：謀求公司長遠發(fā)展的選擇 每次招標都可能是一次成功的謀殺4、戰(zhàn)略供應商管理：微妙的關系 集中采購與普通采購流程差異 符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析 集中采購風險 &威脅集中采購的因素 集中采購管理原則 10、集中采購定標方式 、集中采購后時代管理12、集中采購供應商拓展注意事項 13、集中采購合同與普通合同差異14、集中采購合同優(yōu)先解釋順序 15、萬科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要 16、標桿房企集中采購案例:

7、-分體空調集中采購案例 -電梯集中采購案例 -入戶門集中采購案例 五、總包專題 1、總包管理模式 2、總包盈利模式：示例分析 3、與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)4、中國目前主要總包解析 5、對總包的評價關鍵看什么 六、米購檢查評估 1、采購檢查評估：兩類不同性質、目的的檢查 2、采購檢查評估頻率 3、組織采購評估注意事項4、采購評估評分注意事項 5、采購評估思路：導向 &風險防范采購評估內容介紹 【課程說明】 【主辦單位】中房商學院 【培訓時間】2014年11月15-16日 青島（詳見報道通知） 【時間地點】2014年11月15-16日 成都（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知 另行通知，詳情請咨詢會務組

8、） 【培訓費用】人民幣 3800元/人（含學習費、場地費、資料費、茶歇 ），會務組提供酒店 代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。 中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務 4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內訓、房地產(chǎn) MBA 等。 管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn) 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜

9、妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復