組織和個人負面清單扣分標準

1、.(一)個人負面清單扣分標準序號個人績效扣分項目每次扣分標準1未經(jīng)許可，挪用公司財產(chǎn)。（累計） 10分2偽造、虛報任何文件、憑證的行為。 （累計）10分3發(fā)生一次流程未按時處理。（信息化考核）0.3分4月度工作計劃中未完成工作按項扣分；若一般員工扣分，部門負責人受連帶責任，扣相應的分數(shù)。0.5分/每項5發(fā)生月度考勤中連續(xù)遲到、早退3次或者累計5次3分6無故缺席公司組織培訓者扣分。（累計）2分7發(fā)生違反公司規(guī)章制度行為，經(jīng)人力資源部核實后在當月的個人測評中扣分2分8在月度計劃中發(fā)生費用支出計劃偏差率超正負30%（僅考核部門負責人）3分9因過失被投訴至房地產(chǎn)公司，經(jīng)公司核實屬實。（累計）3分10故

2、意或過失使公司財產(chǎn)遭受嚴重損失。（累計）3分11聚眾鬧事、打架斗毆等暴力脅迫行為，嚴重影響公司工作環(huán)境和經(jīng)營活動及公司形象。（累計）3分12工作時間做與工作無關的事。如：在工作時間閱讀與工作無關的材料或書籍，玩電子游戲等。 2分13違反工作作息時間規(guī)定，如：公司規(guī)定的上班時間內(nèi)吃早餐、未到下班時間提前去吃飯或午休；休息時間已過，仍未回到工作崗位。2分14部門負責人未對80分以下員工進行績效面談（按部門應績效面談人數(shù)計算），扣除部門負責人0.5分/人，數(shù)據(jù)由總部人力資源部提供。（累計）0.5分/人15凡是被抽為評標專家，而拒絕履行該職能。則考核相關責任人。3分/次16未按要求填報經(jīng)營月報；填報數(shù)

3、據(jù)失真影響公司決策，扣減相關責任人與部門負責人1分17在月報系統(tǒng)正式運行后，三級管理架構(gòu)中的各部門擅自跨級索要經(jīng)營數(shù)據(jù)，如遭遇投訴且證據(jù)確鑿者或雖未投訴但證據(jù)確鑿的，則扣減責任人與責任部門負責人。（分別扣減）1分/次18在信息化流程中，凡是無明確意見而進行流程退回。經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)，扣減退回流程的責任人。1分/次（二）區(qū)域公司部門組織負面扣分標準清單序號績效扣分項目每次扣分標準1造成負面影響，被媒體曝光10分2引發(fā)群體性事件造成負面影響10分3發(fā)生重大安全事故10分4造成公司重大經(jīng)濟損失10分5發(fā)生一般安全事故5分6遺失或損壞公司證照或重要檔案資料（無法彌補）10分7在總部各項檢查中，被檢查部門被總

4、部通報批評或排名后三名5分8部門年度計劃、月度計劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報告未按時上交3分9部門年度計劃、月度計劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報告不完善或不符合要求，要求重新編寫的3分10區(qū)域部門未進行部門月度例會，部門未出具部門月度例會會議紀要3分11因工作失誤導致提交成果數(shù)據(jù)錯誤3分12部門經(jīng)營月報超時提交或未按要求提交3分13營銷例會會議紀要未按時提交本單位績效考核牽頭部門。 3分14營銷月報、市場月報未按時上交并分發(fā)3分15被公司績效考核小組抽查的公司未提供營銷例會會議紀要、運營調(diào)度會會議紀、培訓課件及相關部門例會會議紀要，扣除區(qū)域公司績效考核牽頭部門分值3分16未按時上報總部月度工作計劃及部門

5、計劃執(zhí)行報告，扣除區(qū)域公司績效考核牽頭部門分值3分17工作聯(lián)系、督辦單未按要求完成（與關聯(lián)考核分別扣分）3分18未按規(guī)定期限提交相關工作數(shù)據(jù)、信息，影響相關部門工作2分19遺失或損壞檔案資料（可以彌補）2分20相關工作未按規(guī)定的內(nèi)容填寫或編制1分21部門負責人未參加運營調(diào)度會，未委托其他人員參加或委托人無法履行部門負責人職責3分22在部門執(zhí)行報告（自評分）中，虛報、瞞報工作任務的，經(jīng)績效考核小組（評定小組）核對并確認，按未完成工作計劃的3倍進行扣分。3X23工作辦結(jié)未及時將資料歸檔1分24歸還檔案未按規(guī)定進行還原1分25部門年度計劃及預算追加次數(shù)超過5次1分/次26未能按照公司三級管控體系要求

6、，建立健全本公司制度管理體系，經(jīng)公司績效考核小組檢查發(fā)現(xiàn)，考核制度管理歸口部門 1分/項27未按要求填報經(jīng)營月報；填報數(shù)據(jù)失真影響公司決策，扣減相關責任部門3分28在月報系統(tǒng)正式推行后，總部相關部門擅自以非正式途徑向項目公司索要經(jīng)營數(shù)據(jù)，如遭遇投訴，則扣減被投訴的責任部門。3分（三）項目公司部門組織負面扣分標準清單序號績效扣分項目每次扣分標準1造成負面影響，被媒體曝光10分2引發(fā)群體性事件造成負面影響10分3發(fā)生重大安全事故10分4造成公司重大經(jīng)濟損失10分5發(fā)生一般安全事故10分6遺失或損壞公司證照或重要檔案資料（無法彌補）10分7在總部、區(qū)域公司各項檢查中，被檢查部門被總部、區(qū)域公司通報批

7、評。5分8客戶投訴未及時處理或工程部進行重復維修5分9部門年度計劃、月度計劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報告未按時上交3分10部門年度計劃、月度計劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報告不完善或不符合要求，要求重新編寫的3分11項目公司未進行部門月度例會，未出具部門月度例會會議紀要3分12被公司、區(qū)域公司績效考核小組抽查的公司未提供營銷例會會議紀要、運營調(diào)度會會議紀、培訓課件及相關部門例會會議紀要，扣除項目公司績效考核牽頭部門分值3分13未按時上報區(qū)域總部月度工作計劃及部門計劃執(zhí)行報告，扣除項目公司績效考核牽頭部門分值3分14因工作失誤導致提交成果數(shù)據(jù)錯誤3分15未按規(guī)定期限提交相關工作數(shù)據(jù)、信息，影響相關部門工作

8、3分16部門經(jīng)營月報超時提交或未按要求提交3分17每發(fā)生一次重復維修，工程部按扣分標準扣分，綜合部按工程部扣分的40%進行扣分2分18工程監(jiān)理例會會議紀要未按時提交本單位績效考核牽頭部門 3分19工作聯(lián)系、督辦單未按要求完成（與關聯(lián)考核分別扣分）3分20工程部質(zhì)量整改未按時完成3分21業(yè)主入住后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行投訴（按單項計分）2分/項22遺失或損壞檔案資料（可以彌補）2分23相關工作未按規(guī)定的內(nèi)容填寫或編制1分24部門負責人未參加運營調(diào)度會、區(qū)域公司運營調(diào)度會，未委托其他人員參加或委托人無法履行部門負責人職責3分25在部門執(zhí)行報告（自評分）中，虛報、瞞報工作任務的，經(jīng)績效考核小組（評定小組）

9、核對并確認，按未完成工作計劃的3倍進行扣分。3X26工作辦結(jié)未及時將資料歸檔1分27歸還檔案未按規(guī)定進行還原1分28每戶質(zhì)量整改工作未按時完成，工程管理部按前述扣分標準扣分（見20條），綜合部按工程管理部扣分的50%進行扣分1.5分29業(yè)主入住后發(fā)現(xiàn)的每項質(zhì)量問題（見21條），工程部按扣分標準扣分，綜合部按工程扣分的50%進行扣分1分30部門年度計劃及預算追加次數(shù)超過5次1分/次31未能按照公司三級管控體系要求，建立健全本公司制度管理體系，經(jīng)公司績效考核小組檢查發(fā)現(xiàn)，考核制度管理歸口部門 1分/項32未按要求填報經(jīng)營月報；填報數(shù)據(jù)失真影響公司決策，扣減相關責任部門3分（四）關聯(lián)系數(shù)扣分 關聯(lián)考核目的：為提高部門間合作緊密度與相互協(xié)調(diào)配合能力，進行系統(tǒng)化整體考核?？己朔绞剑宏P聯(lián)考核以當前未完成工作節(jié)