公司績(jī)效考核規(guī)則

1、九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎(jiǎng)罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第三條 考核原則 1.

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章考核對(duì)象和考核周期 第四條公司全體員工均參加考核。 第五條考核分為月度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與工資直接 掛鉤。 2. 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，評(píng)選出最優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，給予一定的 獎(jiǎng)金。 第六條各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。 第三章各部門考核辦法，考核權(quán)重和考核指標(biāo) 1、制造總監(jiān)績(jī)

3、效考核表 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014年指標(biāo) 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來(lái)源 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 頭際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% 100% 8 銷售部 產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫(kù)存抽檢) 合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a% 98.5% 15 品管部 系統(tǒng)目標(biāo)人力成本 人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a% 98% 12 制造.財(cái)務(wù) 量 存貨周轉(zhuǎn)率 (銷售成本-制造費(fèi)用)/存貨平均余額=a% 75% 10 財(cái)務(wù)部 庫(kù)存損耗率 當(dāng)月盤點(diǎn)差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a% 90% 7 品管部 目標(biāo)制造成本 制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入=a% 95% 5 品管部 產(chǎn)品合格率 合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a% 98.5% 35 品管部 退貨檢驗(yàn)及時(shí)

4、率 48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a% 99% 10 計(jì)劃、制造 來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次=a% 99% 15 技術(shù)、制造 制程合格率 合格批次/指令單總批次 90% 5 品管部 制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確批次/合計(jì)檢驗(yàn)批次=a% 99% 15 技術(shù)、制造 部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a% 100% 15 總經(jīng)辦 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a% 98.5% 25 品管部 新產(chǎn)品毛利率 （銷售價(jià)格一物料成本）/銷售價(jià)格=a% 35% 35 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 部門目標(biāo)費(fèi)用率 部門目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a% 98% 5 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 合計(jì) 100 考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的

5、評(píng)估的方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來(lái)源 疋 新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià) 考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力 10 市場(chǎng)部 新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性 考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性 10 制造系統(tǒng) 工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性 評(píng)審文件，評(píng)估效果 10 制造系統(tǒng) 新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制 查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料 10 總經(jīng)辦 性 產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施 評(píng)審文件考核過(guò)程，評(píng)估效果 10 總經(jīng)辦 工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性 評(píng)審文件，考核實(shí)施效果 10 制造系統(tǒng) 技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過(guò)程，評(píng)估效果 10 總經(jīng)辦 實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性 考察現(xiàn)場(chǎng)，查閱文件 10 技術(shù)系統(tǒng) 消防安全

6、技術(shù)措施的有效性 評(píng)審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果 10 總經(jīng)辦 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴 10 品管部 合計(jì) 100 4、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014年指標(biāo) 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來(lái)源 總成本降低計(jì)劃 2014年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī)=a% 99.5% 10 總經(jīng)辦 部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a% 99.8% 10 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 呆帳發(fā)生率 當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a% 5% 10 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)據(jù)余數(shù)/指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù)=a% 99.5% 5 總經(jīng)辦 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 實(shí)際天數(shù)/目標(biāo)天數(shù)=a% 95% 1

7、0 人事部 招聘效率（管理人員） 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個(gè)月試用人數(shù)=a% 30% 10 人事部 考核指標(biāo)準(zhǔn)確率（非財(cái)務(wù)類） 準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a% 98% 5 總經(jīng)辦 部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a% 98% 15 銷售部 量 人事背景調(diào)查及時(shí)率 及時(shí)調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù)=a% 98% 15 銷售部 合計(jì) 80 考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重() 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來(lái)源 行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核效果,接受投訴 12 總經(jīng)辦 人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度 組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴 12 總經(jīng)辦 疋 公司消防安全與治安管理的有效性 考核結(jié)果

8、，接受投訴 12 總經(jīng)辦 公司辦公用品與后勤資材管理的有效性 考核結(jié)果，查閱檔案，接受投訴 12 總經(jīng)辦 人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審制度,考核結(jié)果,接受投訴 12 總經(jīng)辦 人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性 考核結(jié)果,查閱資料 12 總經(jīng)辦 人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性 評(píng)審文件，查閱檔案 12 總經(jīng)辦 性 員工考核評(píng)估工作開展的有效性 查閱檔案,考核過(guò)程,評(píng)估效果 12 總經(jīng)辦 員工培訓(xùn)工作開展的有效性 查閱檔案，評(píng)估效果 12 總經(jīng)辦 人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性 查閱檔案,評(píng)審文件，考核效果，接受投訴 12 總經(jīng)辦 合計(jì) 120 6 營(yíng)銷中心績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)

9、2014年指標(biāo) 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來(lái)源 銷售計(jì)劃完成率 實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a% 100% 20 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 銷售毛利計(jì)劃完成率 實(shí)計(jì)總毛利/計(jì)劃總毛利=a% 100% 10 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 營(yíng)銷費(fèi)用率 營(yíng)銷總費(fèi)用/銷售收入=a% 40% 10 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 貨款回收率 當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a% 99.8% 15 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 呆帳發(fā)生率 季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a% 5 % 5 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 退貨控制率 當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a% 99.5% 10 計(jì)劃部 疋 2、到貨及時(shí)率 及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a% 99.5% 15 計(jì)劃部 3、部門目標(biāo)費(fèi)用率 部門實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%

10、 95% 20 品管部 量 5、資金占用比例 當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購(gòu)總額=a% 99.5% 5 品管部 7、物料成本降低率 2014年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī)（7000元/萬(wàn)元銷售收入） 90% 30 財(cái)務(wù)部 合計(jì) 100 考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來(lái)源 1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性 查閱檔案記錄，組織評(píng)估 10 總經(jīng)辦 2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性 查閱檔案與評(píng)審資料、對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃 10 總經(jīng)辦 疋 3、采購(gòu)價(jià)格的合理性 組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢 10 審計(jì)部門 4、米購(gòu)方式選擇的有效性 組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率 10 總經(jīng)辦 5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性 查

11、閱檔案和資料 10 總經(jīng)辦 6、米購(gòu)管理制度建立與執(zhí)行的有效性 查閱制度，過(guò)程考核與評(píng)審 10 總經(jīng)辦 性 7、米購(gòu)程序文件編制與執(zhí)行的有效性 查閱文件過(guò)程考核與證實(shí) 10 總經(jīng)辦 8、供應(yīng)鏈建立的有效性 組織評(píng)估 10 總經(jīng)辦 9、異常來(lái)料處理的及時(shí)性、有效性 過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審 10 總經(jīng)辦 10、票據(jù)米取的及時(shí)性、有效性 過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì) 10 財(cái)務(wù)部 合計(jì)100 8工程部績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014年指標(biāo) 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù) 計(jì)算 數(shù)據(jù)來(lái)源 疋 1、請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率 及時(shí)請(qǐng)購(gòu)批次/應(yīng)請(qǐng)購(gòu)批次=a% 100% 8 采購(gòu)部 2、庫(kù)存物資損耗率 損耗金額/庫(kù)存總額=

12、a% 90% 7 采購(gòu)、財(cái)務(wù) 4、 部門工作完成率達(dá)到 100% 75% 15 財(cái)務(wù) 量 5、呆滯料庫(kù)存比率 按照?qǐng)D紙施工出錯(cuò)率控制在以內(nèi) 99.5% 5 品管、制造 7、缺貨率 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上 0.5% 25 銷售部 8、計(jì)劃費(fèi)用完成率 工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)到%以上 99.5% 20 工程部 量 2、信息反饋 將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問(wèn)題或信息及時(shí)向有關(guān) 人員反饋 99.5% 20 計(jì)劃部 3、做好成品收、入庫(kù)交 接工作 定型完成后必須對(duì)照定型報(bào)告單進(jìn)行核對(duì)清理入 庫(kù)并簽字確認(rèn) 99% 20 財(cái)務(wù)部 4、做好庫(kù)位規(guī)劃和標(biāo)識(shí) 分區(qū)工作 對(duì)倉(cāng)庫(kù)用地做好庫(kù)位規(guī)劃，使其有效

13、合理分類清 楚，物料擺放有序 95% 20 品管部 5、發(fā)貨工作 1、發(fā)貨時(shí)反應(yīng)迅速，立馬響應(yīng)并迅速有序組織人 員做好發(fā)貨裝車準(zhǔn)備 2、準(zhǔn)確發(fā)料，并做記錄辦 理交接手續(xù) 95% 20 財(cái)務(wù)部 合計(jì) 100 考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來(lái)源 1、 出貨準(zhǔn)確性 客戶投訴單數(shù)量 20 營(yíng)銷中心 2、 出貨及時(shí)性 交接時(shí)數(shù)據(jù)不對(duì)，未暗示備好貨與發(fā)貨 20 營(yíng)銷中心 疋 3、 來(lái)貨收貨及時(shí)報(bào)檢入庫(kù)率 供應(yīng)商來(lái)貨4小時(shí)內(nèi)完成收貨及報(bào)檢，IQC 檢驗(yàn)完成后2小時(shí)內(nèi)完成入庫(kù)超過(guò)以上時(shí)限 為不及時(shí)，來(lái)料總數(shù)由倉(cāng)庫(kù)提供給采購(gòu)核算 總不及時(shí)率 10 采購(gòu)部 性 4、 書面提供庫(kù)存物料數(shù)據(jù)

14、準(zhǔn)確率 以工程部物料需求計(jì)劃表查詢當(dāng)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù) 與實(shí)際引用庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)比，庫(kù)存貨物準(zhǔn)確率 10 工程部 5、 供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性 查閱檔案和資料 10 總經(jīng)辦 6、 倉(cāng)庫(kù)管理制度建立與執(zhí)行的有效性 查閱制度，過(guò)程考核與評(píng)審 10 總經(jīng)辦 7、 倉(cāng)庫(kù)程序文件編制與執(zhí)行的有效性 查閱文件過(guò)程考核與證實(shí) 10 總經(jīng)辦 8、 票據(jù)米取的及時(shí)性、有效性 過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì) 10 財(cái)務(wù)部 合計(jì) 100 員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期: 評(píng)價(jià)尺度 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 優(yōu)良中 可差 A.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間； 14121086 1 勤奮

15、態(tài)度 B.對(duì)工作持積極態(tài)度； 14121086 C.忠于職守，堅(jiān)守崗位； 14121086 D.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。 14121086 A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； 14121086 2。業(yè)務(wù)工作 B.不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)； 14121086 C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行； 14121086 D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。 14121086 A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； 14121086 3.管理監(jiān)督 B.正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)； 14121086 C.積極努力改善工作方法； 14121086 D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 14121086 A.工作速度快，不誤工期； 14121086 4 指導(dǎo)協(xié)調(diào) B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)； 14121086 C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效； 14121086 D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14121086 5 .工作效果 A. 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求； B. 及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C. 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)； D.