財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與電大管理知識(shí)分析報(bào)告

1、A1. 安全邊際 =實(shí)際銷售量 - （保本銷售量）2. 安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)胡或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比，叫（安全邊際率）3.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計(jì)銷售收入- 目標(biāo)利潤(rùn)）4. 按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（與決策方案有關(guān)的成本特性）1. 編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類）2. 編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（銷售預(yù)算）1. 成本中心控制和考核的容是（責(zé)任成本）2.從數(shù)額上看， 廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差）3.生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)D1

2、. 當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本）2. 當(dāng)相關(guān)系數(shù) r 等于 +1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）3. 對(duì)于成本中心來說，考核的主要容是（可變成本）4. 對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）1. 供需雙方分別按照不同的部轉(zhuǎn)移價(jià)記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）2. 固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（耗費(fèi)差異）3. 滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（預(yù)算期是連續(xù)不斷的）HIJ1.基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6 元，單位變動(dòng)成本為4 元，固定成本800 元，則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為（400 件）2. 計(jì)算貢獻(xiàn)邊際

3、率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（單位售價(jià)）3.甲方案在三年中每年年初付款100 元，乙方案在三年中每年年末付款100 元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（33.1 ）元4. 假設(shè)以 10%的年利率借得 30000 元，投資于某個(gè)壽命為 10 年的項(xiàng)目，為使項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（4882 元）5. 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（成本的性態(tài)）6. 降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有（減少固定成本）7. 進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（變動(dòng)成本）8. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)

4、是（銷售量）1. 可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）L1) 利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算（年金終值）M1. 每年年底存款 100 元，求第五年末的價(jià)末的價(jià)值總額，應(yīng)用（年金終值系數(shù)）來計(jì)算2. 某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400 件，單位成本 100 元；實(shí)際產(chǎn)量 500件，單位成本90 元，據(jù)此可計(jì)算該成本中心的成本降低額為（5000 元）3. 某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400 元，單位成本 100 元；實(shí)際產(chǎn)量 500件，單位成本 90 元，據(jù)此可計(jì)算該成本的單位成本降低對(duì)成本的影響為（-5000元）4.某工廠有 5000 件積壓的甲產(chǎn)品，總制造

5、成本為50000 元，如果花20000 元再加工后出售， 可能得到銷售收入 35000 元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入 8000 元，在分析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒成本是（50000 元）5.某公司單位變動(dòng)成本為6 元，單價(jià) 10 元，計(jì)劃銷售 600 件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)940元，固定成本應(yīng)控制在（1860 元）6. 某公司向銀行借款 1000 元，年利率為 16%，按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為（ 17%）7. 某企業(yè)本年度銷售額為1000 元，根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為1200 元，計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為400 元，該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)為（33.3%）8. 某企業(yè)單位變動(dòng)成本

6、為 6 元，產(chǎn)品單價(jià) 10 元，計(jì)劃銷售 600 件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740 元，固定成本應(yīng)控制在（1660 元）9. 某企業(yè)借入名義利率為 12%的貸款 10000 元，分 12 個(gè)月等額償還本息，該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（ 24%）10.某企業(yè)每年末將100000 元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定10 年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457 ，年金終值系數(shù)為15.9374 。至第 10 年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為（1593740 元）11. 某企業(yè)每月固定成本 1000 元，單價(jià) 10 元，計(jì)劃銷售 600 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800 元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（7 元）12. 某企業(yè)

7、每月固定成本 2000 元，單價(jià) 20 元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品 500 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 1000 元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（14）13. 某企業(yè)全部資本成本為 150 萬元，負(fù)債比率 45%，負(fù)債利率 12%，當(dāng)銷售額為100 萬元，稅息前利潤(rùn)為20 萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（1.68 ）14.某企業(yè)生產(chǎn)使用的是某種材料的全年需用量為4000 件，每訂貨成本50 元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10 元，則在定量采購方式下每次采購量為（200 件）15.某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000 件或 1100 件。已知達(dá)到 1000件的概率為 0.4 ，則銷售量的期望值等于（1060 件）16.某企

8、業(yè)需用某種材料，每個(gè)月定期采購一次， 每日平均耗用量 100 噸，交貨期為 4 天，保險(xiǎn)日數(shù)為 2天，則該企業(yè)定期采購量標(biāo)準(zhǔn)為（3600 噸）17.某企業(yè)欲購進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40 萬元。該機(jī)器使用壽命為4 年，無殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14 萬元，如果所得稅稅率為 40%，則回收期為（ 2.2 年）18.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6 元，單位制造成本4 元，單位銷售和管理變動(dòng)成本 0.5 元，銷售 500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（750 元）19. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單位變動(dòng)成本為 4 元，固定成本 800 元，企業(yè)的正常銷售額為3000 元，則盈虧臨界

9、點(diǎn)作業(yè)率為（80%）20.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600 件，單位變動(dòng)成本6 元，月固定成本1000 元，欲實(shí)贏利潤(rùn) 1640 元，則單價(jià)應(yīng)定為（ 1040元）21.某人擬在 5 年后獲得本利和10000 元，投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)收入（ 6210元）22.某人年初存入銀行 1000 元，假設(shè)銀行按每年 10%的復(fù)昝計(jì)息， 每年末取出 200元，則最后一次能夠足額（200 元）提款的時(shí)間是（7 年末）23.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100 萬元，年?duì)I業(yè)支出為60 萬元，其中折舊為 10萬元，所得稅率為 40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（34 萬元）24.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期投入全部原

10、始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為（ 1.25 ）25. 某項(xiàng)目貼現(xiàn)率 15%，凈現(xiàn)值為 500，貼現(xiàn)率為 18%時(shí)，凈現(xiàn)值為 -480 ，則該項(xiàng)目含報(bào)酬率為（ 16.875%）NOPQ1.企業(yè)打算連續(xù) 8 年在每年年末取出 100000 元，在年利率為 10%的情況下，最初應(yīng)一次存入（ 533493 ）元2. 企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于（邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積）3. 全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（業(yè)務(wù)預(yù)算）R1.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同， 其他因素不變， 則保本銷售量 （下降）2.如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為 10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為

11、3%，則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為（ 6%）3. 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000 元，該期產(chǎn)量為 2000 件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ 6000 元）4.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000 元、 12000 元和 11000元，則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）5.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）6.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000 元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本多 400

12、0 元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（6000 元）S隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（彈性預(yù)算）T投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱作（投資報(bào)酬率）UVW1. 為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用， 通常要求將有產(chǎn)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）2. 為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（剩余收益）3. 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響， 在管理會(huì)計(jì)中， 反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指 （單位變動(dòng)成本）X1. 下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成容的是（計(jì)件工資形式下工人工資）2.下列各項(xiàng)中， 不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購經(jīng)

13、濟(jì)批量控制模型必備條件的是（不生產(chǎn)多品種）3. 下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（靜態(tài)投資回收期）4. 下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（凈現(xiàn)值）5. 下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資部收益率計(jì)算依據(jù)的是（差量?jī)衄F(xiàn)金流量）6. 下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）7. 下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是( 沉沒成本 )8. 下列公式正確的是（邊際貢獻(xiàn) =銷售收入邊際貢獻(xiàn)率）9. 下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（責(zé)任會(huì)計(jì)）10.下列面目中， 不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的具體目標(biāo)相同）11.

14、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（材料消耗量）12. 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（固定性制造費(fèi)用）13. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)圍的是（投資效果）14. 下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出的是（折舊費(fèi)）15. 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（滾動(dòng)預(yù)算）16. 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）17. 下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷售量）18. 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中， 其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、 資金投入的方式、 回收額的有無，以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是（投資利潤(rùn)率）19. 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越

15、好的指標(biāo)是（投資回收期）Y1.已經(jīng)上年利潤(rùn)為 100000 元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.33 ，銷售量變動(dòng)率為10%，則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為（ 13.3%）2.已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為100 萬元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為 30萬元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10 萬元，上繳所得稅20 萬元，則該年的經(jīng)營(yíng)成等于（60 萬元）3.已知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備的年折舊為4500 元；舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊3000元，尚可用 5 年，當(dāng)前變價(jià)收入為10000 元，則該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期每年因更新改造而增加的折舊為（ 2500 元）4.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為40000000

16、 元，產(chǎn)品單價(jià)為500 元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為 80000000 元，則企業(yè)的保利量為（40000 件）5.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I收入為140 萬元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70 萬元，折舊為30 萬元，所得稅率為 40%，據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（54 萬元）6. 已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10 年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是 4 年，則按部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（ 4）7. 已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100 萬元，建設(shè)期為 2 年，投產(chǎn)后第 1-8 年每年 NCP=25萬元，第 9-10 年每年 NCF=20萬元。則

17、該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（6 年）8.已知某投資項(xiàng)目原始投資為500 萬元，建設(shè)期資本化利息為50 萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金量為88 萬元，年平均利潤(rùn)為66 萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（12%）9. 已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000 元，目標(biāo)銷售量為 3500 件，固定成本總額外負(fù)擔(dān)為100000 元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000 元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在（1800 元 /件）10.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià) 5 元，單位變動(dòng)成本 3 元固定成本總額 600 元，則保本銷售量為（ 300 件）11.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45 元，固定成本總額

18、60000 元，產(chǎn)品單價(jià)為 120 元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（2000 ）12.已知上年利潤(rùn)為100000 元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4 ，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ 121000 元）13.已知上年利潤(rùn)為500000 元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.36 ，銷售量變動(dòng)率為10%，則先的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（568000 元）14. 以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（利潤(rùn)中心）15. 與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是（單位額的概念）1. 在半成品是否深加工的決策中， 下列成本中屬于相關(guān)成本的是 （因深加工而追加的固定成本）2.在半成品是否深加工決策中必須

19、考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為（加工成本）3. 在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)生產(chǎn)成本）4. 在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（期間成本）5. 在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）6. 在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（貢獻(xiàn)邊際）7. 在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中， 成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的 （實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）8. 在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）9. 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（單位變動(dòng)成本） ，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定費(fèi)10. 在管理會(huì)計(jì)中， （ P/F ,n ）項(xiàng)所代表

20、的是（復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）11.在管理會(huì)計(jì)中， 將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（成本的可盤存性）12. 在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)圍是指（業(yè)務(wù)量的變動(dòng)圍）13.在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法）14.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（機(jī)會(huì)成本）15.在零件自制和外購決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000 件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量( 小于 1000件 )16. 在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻(xiàn)）17.

21、在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（降低）18. 在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（銷售量）19. 在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入， 建設(shè)期為零， 投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計(jì)算部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值）20. 在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）21. 在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（保本作業(yè)率）22. 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（付現(xiàn)成本）23. 在以成本作為部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下， 如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，部轉(zhuǎn)移

22、價(jià)格應(yīng)采用（標(biāo)準(zhǔn)成本加成）24. 在以下各項(xiàng)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（銷售預(yù)算）25. 在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）26. 在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理部交易結(jié)算和部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（部轉(zhuǎn)移價(jià)格）27. 在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下， 最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是 （市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)）28. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）29. 最優(yōu)化、 效益性、 決策有用性、 及時(shí)性、 重要性和靈活性， 共同構(gòu)成了 （管理會(huì)計(jì)原則）多選A1. 安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（安全邊際量；安全邊際額；安全邊際率）2. 按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有

23、（生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)成本）3.按照本量利分析的原理，如果 a 表示固定成本， b 表示單位變動(dòng)成本，x 表示銷售量， p表示單價(jià)，P 表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有以下公式成立：（ P=px-(a+bx)； P=px-bx-a ；P=px-a-bx； P=（ p-b ） x-a ）B4. 編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（產(chǎn)量；銷售量；直接人工工時(shí)；機(jī)器臺(tái)時(shí)；材料消耗量）5. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的容包括 （標(biāo)準(zhǔn)成本的制定； 成本差異的計(jì)算與分析； 成本差異的賬務(wù)處理）C6. 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要容包括（現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）D7. 當(dāng)建設(shè)期不為零， 經(jīng)營(yíng)期每年的凈現(xiàn)金流量相等時(shí)， 下列指標(biāo)中， 可以直

24、接按照簡(jiǎn)化公式8. 進(jìn)行計(jì)算的有（凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期）EFG9. 貢獻(xiàn)邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外， 還包括以下表現(xiàn)形式 （單位貢獻(xiàn)邊際； 貢獻(xiàn)邊際率）10. 固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（開支差異；生產(chǎn)能力差異；效率差異；預(yù)算差異；能量差異）HIJK11. 考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有( 投資報(bào)酬率；剩余價(jià)值 )L12.利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有（先求b后求 a；先確定 a 后求 b； a， b 可以同時(shí)求得；先求 r ，再求 a 和 b）13.利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值

25、率；獲利指數(shù)；部收益率）14.零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算相比較，其不同之處在于（一切從可能出發(fā)； 以零為基礎(chǔ)；一切從實(shí)際需要出發(fā)；不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用）M15. 某產(chǎn)品產(chǎn)價(jià)為 8元，固定成本總額為 2000元，單位變動(dòng)成本為5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件，要實(shí)現(xiàn) 400元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有（減少固定成本600 元；提高單價(jià)1元；提高產(chǎn)銷量200 件；降低單位變動(dòng)成本1 元）N16. 年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（連續(xù)性；等額性；同方向性）OPQ17. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取的措施包括 （在其他因素不變的情況下， 提高單價(jià)； 在其他因素不變的情況下，增加銷售量； 在其他因素

26、不變的情況下，降低單位變動(dòng)成本；采取綜合措施）18. 如果單價(jià)的靈敏程度指標(biāo)為 10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為 4%，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為（ K1=-10%； K3=-20%； K4=+25%； K2=+20%）R19.如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入100 萬元，第二次投入180 萬元，經(jīng)營(yíng)期沒有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象，下列說確的有（該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為280萬元；第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為100 萬元；第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為280 萬元）20.如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額，就意味著該期完成成本法（與變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)

27、了差異； 期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的水平不同）STUVWX21.下列表述中，能夠揭示管理會(huì)計(jì)特征的有（以責(zé)任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來信息；重視管理過程和職工的作用）22.下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（單位貢獻(xiàn)邊際/ 單價(jià)； 1- 變動(dòng)成本率；貢獻(xiàn)邊際 / 銷售收入；固定成本 / 保本銷售額）23.下列各項(xiàng)中， 可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（安全邊際率為零； 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本；收支相等）24. 下列各項(xiàng)中， 能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有 （它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)； 它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)；它是相關(guān)

28、成本；隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)）25. 下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算；直接材料采購預(yù)算；直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算）26. 下列各項(xiàng)中，屬于成本按其可辨認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類結(jié)果的有（直接成本；間接成本）27. 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；參與經(jīng)濟(jì)決策；規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；控制經(jīng)濟(jì)過程；考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）28. 下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（增量成本；機(jī)會(huì)成本；專屬成本）29. 下列各項(xiàng)中， 屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的具體表現(xiàn)形式的有 （最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力； 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；

29、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力）30. 下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)容的有（預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)）31. 下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（可控成本；利潤(rùn)；剩余收益；投資報(bào)酬率）32. 下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料；單獨(dú)核算的包裝物成本；按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）33. 下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本容的有 （直接材料；直接人工；變動(dòng)性制造費(fèi)用）34. 下列各種價(jià)格中， 符合最優(yōu)售價(jià)條件的有 （邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格； 邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格；利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格）35. 下列項(xiàng)目屬于年金的有（按直線法計(jì)提的折舊；定期支付的租金；定期上交的保險(xiǎn)費(fèi)；開辦費(fèi)的每年攤銷額）

30、36. 下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（企業(yè)整體；分廠；車間；班組；個(gè)人）37. 下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（定期支付的廣告費(fèi)；按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)）38.下列項(xiàng)目中，屬于建設(shè)期間可能發(fā)生的投資包括（固定資產(chǎn)投資；無形資產(chǎn)投資； 流動(dòng)資金投資；開辦費(fèi)投資）39.下列項(xiàng)目中，屬于完整工業(yè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的有（營(yíng)業(yè)收入；回收流動(dòng)資金； 回收固定資產(chǎn)余值）40. 下列項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有（投入資金多；影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；資金回收慢；蒙受損失風(fēng)險(xiǎn)大）41. 下列項(xiàng)目中屬于結(jié)合制的容有 （日常核算以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)； 期末編制完全成本法的會(huì)計(jì)報(bào)表；單獨(dú)核算變動(dòng)性制造費(fèi)用；單獨(dú)核算固定性制造

31、費(fèi)用）42.下列因素中，其水平提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有（單位變動(dòng)成本；固定成本總額； 目標(biāo)利潤(rùn)）43. 下列與安全邊際率有關(guān)的說法中， 正確的有（安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率；安全邊際率與保本作業(yè)率的和為 1；安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小）44. 下列指標(biāo)中，會(huì)隨單價(jià)變動(dòng)向反方向變動(dòng)的有（保本點(diǎn)；保利點(diǎn)；變動(dòng)成本率）Y45. 已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零， 投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量相等， 終結(jié)點(diǎn)有回收額，以此情況下， 可以按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值）46. 影響直接材料耗用量差異的因素有 （工人的技術(shù)熟練程度； 設(shè)備的完好程

32、度； 用料的責(zé)任心；廢品率的高低；材料質(zhì)量）47. 由于相關(guān)圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（相對(duì)性；暫時(shí)性；可轉(zhuǎn)化性）Z48. 在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中， 當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)， 表明該方案 （獲利指數(shù)小于 1；不具備財(cái)務(wù)可行性；凈現(xiàn)值率小于零；部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率）49. 在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算容的有（業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）50.在簡(jiǎn)單條件下， 材料采購經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有（變動(dòng)性訂貨成本；變動(dòng)性儲(chǔ)存成本）51.在實(shí)務(wù)中， 貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)， 確定“例外” 的標(biāo)志有 （重要性； 一貫性；可控性；特殊性）52. 在完全成本法下，期

33、間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（銷售費(fèi)用；管理費(fèi)用）53. 在相關(guān)圍，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（總額的正比例變動(dòng)性；單位額的不變性）54. 責(zé)任中心一般可分為（成本中心；利潤(rùn)中心；投資中心）55. 長(zhǎng)期投資決策就是與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程， 又稱為（資本支出決策； 資本預(yù)算決策）簡(jiǎn)答B(yǎng)1.變動(dòng)成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、 界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)， 產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。2. 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有： （ 1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本， 不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（ 2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（ 3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響3. 變動(dòng)成

34、本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答： 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有： （ 1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（ 3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（ 4）簡(jiǎn)化了成本核算工作4.變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)， 變動(dòng)成本率越高， 貢獻(xiàn)邊際率越低， 盈利能力越??； 反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。5. 變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)圍， 其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的

35、那部分成本。 其特征：（ 1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（ 2）單位變動(dòng)成本的不變性C6.長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)按時(shí)間價(jià)值分類包括哪些指標(biāo)？按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和部收益率。7.成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（ 2）講求效益的原則（ 3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理原則8. 成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答： 成本性態(tài)又稱成本習(xí)性， 是指在

36、一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 （ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性9.成本預(yù)測(cè)步驟有哪些？其意義何在？成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟：（ 1）提出目標(biāo)成本方案（ 2）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)；（ 3）修訂目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測(cè)可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)， 有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理， 為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。D10.單價(jià)的中間變量是銷售收入， 單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額，銷售量的中間變量是貢獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是本身。11.當(dāng) NPV 0 時(shí)， NPVR 0，PI 1，IRR ic12.當(dāng) NPV=0時(shí)， NP

37、VR=0， PI=1 ， IRR=ic13.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。在其他條件不變的情況下， 判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年獲得更多的利潤(rùn)14. 多品種條件下， 采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)， 如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平， 因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。 在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重， 就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平， 從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。EF15.分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響？（1）

38、單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化（3）固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。G16.管理會(huì)計(jì)的基本容及所占的地位？答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。17. 管理會(huì)計(jì)的職能： （ 1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策（ 3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（ 4）控制經(jīng)濟(jì)過程（ 5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)18

39、.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（ 2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（ 4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同HIJ19.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的容及相互關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、 成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面容。 其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系； 成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系； 成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核

40、算相聯(lián)系。20. 簡(jiǎn)述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一， 采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款， 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象， 每批訂貨均能一次到貨的情況。21. 簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因。 產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因在于， 當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)， 因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng)， 從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化， 導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。22. 簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同. 答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。 前者既包括定性分析又包括定量分析， 后者僅屬于定性分析。第二

41、、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型，后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本， 變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于： 兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。23. 簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。 項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。主要方法有： （ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法（ 3）差額投資部收益率法（ 4）年等凈額回收額法24.簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關(guān)圍，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：

42、 （ 1）固定成本總額的不變性（ 2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。25. 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律 （ 1）只要固定成本不等于零， 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1（ 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（ 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。26.簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。 它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限， 容易理解， 計(jì)算簡(jiǎn)便， 是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，

43、又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。27. 簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則。 （ 1）合法性原則（ 2）責(zé)任性原則（ 3）性原則（ 4）相對(duì)合理性原則（ 5）科學(xué)性原則（ 6）效益性原則28. 簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟： （ 1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題（ 2）確定決策分析目標(biāo)（ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案（ 4）評(píng)價(jià)方案的可行性（ 5）選擇未來行動(dòng)的方案（ 6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋29. 簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律 （ 1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高（ 2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低（ 3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)

44、之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（ 4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于130.簡(jiǎn)述部交易結(jié)算與部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（2）對(duì)于部交易 “買方” 或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說， 無論是部交易成本還是責(zé)任成本都等于部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（3）不存在部交易的兩個(gè)部門之間不大可能出現(xiàn)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。31.簡(jiǎn)述部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀、 可比的基礎(chǔ)之上， 為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。32. 簡(jiǎn)述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件如果在一定時(shí)期每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付

45、款， 則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（ 1）連續(xù)性（ 2）等額性（ 3）同方向性33. 簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn) 第一，連續(xù)性，即在一定期間每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三， 同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。34. 簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用（ 1）明確工作目標(biāo)（ 2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（ 3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（4）考核各部門工作業(yè)績(jī)35.簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算

46、，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。36. 簡(jiǎn)述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)， 它可以反映投資中心的綜合盈利能力。 由于利潤(rùn)和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。37. 簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán)， 需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng)； 而投資中心則具有投資決策權(quán)， 能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。38.簡(jiǎn)

47、述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則（ 1）具體問題具體分析的原則（ 2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則（ 3）分清主次指標(biāo)的原則（ 4）講求效益的原則39. 簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（ 1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同（ 2）遵循的原則不同（ 3）核算的目的不同（ 4）所處的系統(tǒng)不同40. 簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本， 復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本， 也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的

48、可控成本之和即是企業(yè)的總成本。41. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的容（ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)圍（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn) （3）提交責(zé)任報(bào)告， 考核預(yù)算的執(zhí)行情況 （4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。42. 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI 和部收益率 IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV 0 時(shí)， NPVR 0， PI 1， IRR ic43.建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（ 2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵(lì)原則（ 5）氣饋原則KL44. 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？（ 1）可以合理

49、有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（ 2）可以充分發(fā)按各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金， 提高資金的利用效果。 （ 3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。MNOPQ45. 確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（ 2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（ 4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)R46.如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正

50、比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。47.如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)？利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本， 既包括利潤(rùn)中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤(rùn)中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。 對(duì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn)，但對(duì)于不同圍的利潤(rùn)中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。48.如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值， 則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。49.如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一