工作報告 原材料管理實習報告.doc

1、原材料管理實習報告原材料管理實習報告原材料管理實習報告社會實踐報告班級：學號：姓名：日期：目錄一實習目的二公司簡介三崗位職責四倉庫管理1.倉庫日常管理2.入庫管理3.出庫管理4.車間及工具管理五工作體會六總結一、實習目的通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5S管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。二、公司簡介羅伯特博世有限公司是德國最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車技術、工業(yè)技術和消費品及建筑技術的產(chǎn)業(yè)。1886

2、年羅伯特博世先生在斯圖加特創(chuàng)辦公司時，就將公司定位為“精密機械及電氣工程的工廠”?？偛吭O在德國南部的博世公司員工人數(shù)超過23萬，遍布50多個國家。博世以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。三、崗位職責倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及

3、時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。四倉庫管理1.倉庫日常管理a.倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。b.必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.c.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定

4、期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。d.生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.入庫管理a.物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。b.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入

5、庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。c.收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。3.出庫管理a.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的

6、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。b.成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。c.倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。d.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報4.車

7、間及工具管理a.在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。b.對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。c.生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。五、工作體會在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。這次每個倉管員一開始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防

8、止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉庫賬簿混亂，管理脫節(jié)。1.倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂工作每一天。3.要用為公司服務的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所。六、總結實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，第二

9、篇、倉庫管理員實習報告原材料管理實習報告?zhèn)}庫管理員的實習報告一、實習單位：烏魯木齊寶利通物流有限公司二、實習地點：烏魯木齊市迎賓路394號新航賓館旁三、實習崗位：倉庫管理員四、實習目的通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。五、崗位職責倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工

10、作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。六、工作內(nèi)容1.入庫管理（1）根據(jù)生產(chǎn)部長的訂購計劃進行來貨收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會造成生產(chǎn)出現(xiàn)中斷這種嚴重的局面。比如生產(chǎn)主消需要用的進出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直

11、徑、材質(zhì)都相同，只有長度微小的差別，前者的長度是23.5厘米，后者的長度是24.5厘米。這種來料需要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現(xiàn)工作失誤。（2）確認收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱與標識不符，出現(xiàn)工人領料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便。入賬時需注意數(shù)量，須如實登記。如果來料與訂購計劃相差左右在10%以上，及時報知生產(chǎn)部長，并與配套廠家聯(lián)系找出原因。2.出庫管理（1）據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領料表，工人領料名稱數(shù)量要簽名確認。然后在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查

12、賬對賬，月盤點貨物的依據(jù)。日生產(chǎn)結束后，根據(jù)領料表與生產(chǎn)計劃做好每天的賬簿及標識上貨物數(shù)量的減少工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。（2）做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)賬物不符的情況，須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說生產(chǎn)7185副消100個，那就需要132法蘭200個、副消內(nèi)蓋200個、副消274內(nèi)管200個、鋼絲絨200個、玻纖棉200個、182擋氣板100個和副消進出氣管1390管100個，而1390管會在彎管的時候不合格，就需補料。由于補料數(shù)量小，第二天工人才會在領料單上注明，倉管員就需要及時查看前幾天的單據(jù)，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工

13、作帶來不必要的麻煩。3.月末管理（1）據(jù)電腦上的日領料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據(jù)日領料表、生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進有序，無遺漏，無錯誤。（2）根據(jù)賬簿結果，盤點實物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部長訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準確性，要為生產(chǎn)部長提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃的來料出現(xiàn)某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物庫存過少，耽誤工廠生產(chǎn)。（3）配合檢驗員、生產(chǎn)部長做好不合格來料的索賠理賠工作。七、工作體會1.在倉管工

14、作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。這次每個倉管員一開始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉庫賬簿混亂，管理脫節(jié)。2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂工作每一天。3.要用為公司服務的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所。八、總結實習是一種對

15、用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。作為學生，作為剛步出象牙塔步入社會的學生，作為一個沒有工作經(jīng)驗的學生，能夠進入公司實習，是自己人生的一

16、大幸事。通過實習了解了社會，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！加油！加油！加油！篇二：倉庫管理實習報告燕山大學經(jīng)濟管理學院09級電子商務（一）班實習報告學號：090105070026姓名：王一虎指導教師：胡心專經(jīng)濟管理學院電子商務系xx年8月一，實習目的通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。它

17、也將會為我們?nèi)蘸蟮膶W習和工作打下堅實的基礎二，公司介紹石家莊優(yōu)安捷機電測試技術有限公司是專業(yè)從事各類電機、電器測試系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技公司。公司凝聚各專業(yè)技術精英，致力于電機自動測試技術、計算機應用技術、測試電路設計的研究開發(fā)和技術攻關。根據(jù)客戶需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電器自動測試有效解決方案。公司目前生產(chǎn)的測試產(chǎn)品已形成系列產(chǎn)品，廣泛應用于電機及電器的自動測試和生產(chǎn)領域。伴隨著公司人才引進、智力引進戰(zhàn)略的開展，新技術研發(fā)進展順利。在老產(chǎn)品加速升級改造的同時，速度更快、精度更高、性價比更好的新產(chǎn)品正在陸續(xù)投入生產(chǎn)。秉承“高技術的產(chǎn)品更需要高質(zhì)量的服務”“以高技術產(chǎn)品占領市

18、場，以高質(zhì)量服務贏得用戶”的市場營銷理念，我公司在對用戶售前技術咨詢、技術方案制定、設備安裝調(diào)試、使用操作培訓、售后維修及技術改造升級等各個環(huán)節(jié)都保證提供周到及時的服務。除公司本部配備充足的售后服務技術人員外，在用戶集中的地區(qū)如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設有辦事處或特約服務人員。三，崗位職責倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設備即使供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準

19、確。熟悉相應物資設備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。四，工作內(nèi)容（一）入庫作業(yè)1、入庫前準備在接到入庫通知后，立刻做好入庫相關準備。其相關準備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業(yè)用具、準備驗收工具、準備文件單證。2、接運原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運的時候必須嚴格檢查貨物的質(zhì)量并同時清點貨物數(shù)量，一旦質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)任何問題都會影響到后面的生產(chǎn)過程。3、驗收在接到入庫通知后，

20、我們要及時做好驗收準備，首先對資料的準確性進行核對，待貨物到位后對其進行質(zhì)量以及數(shù)量的驗收。4、入庫根據(jù)入庫貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規(guī)格型號進行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進行搬運，搬運過程中一定要對貨物做好保護措施減小貨物損壞的幾率；貨物進入倉庫后對其進行堆碼，堆碼時要做到合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便；堆碼結束后再次清點貨物數(shù)量。確定數(shù)量無誤后辦理入庫手續(xù)，最后將入庫貨物相關信息錄入管理系統(tǒng)。（二）在庫作業(yè)在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分

21、是在倉庫內(nèi)放置的。針對露天放置的那一部分我們會時刻關注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會及時做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)成品時，我們會先把露天的這一部分原材料用完，然后再用庫房內(nèi)的原材料；其次我們還會做好防鼠工作，以防它把原材料包轉(zhuǎn)咬破導致物料的缺損；最后我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。在管理庫房內(nèi)原材料的時候相對而言就比較簡單簡單了，只要控制一下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5s管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據(jù)規(guī)格型號的不同劃分成了多個存放區(qū)域，遵循市場需求多的貨品

22、先出的原則，合理的利用儲存空間，由于是露天放置，我們時刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質(zhì)量。在儲存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。（三）出庫作業(yè)出庫流程貨物出庫的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。無論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時間、出庫品種、出庫數(shù)量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。出庫單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；

23、第二聯(lián)、成品庫留存；第三聯(lián)、財務核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。1、出庫前的準備在接到出庫通知單后，我們會按照出庫單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出來以便于發(fā)貨；核對將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉庫內(nèi)的貨物存儲量是否可以滿足發(fā)貨要求，如不滿足及時向生產(chǎn)車間提出生產(chǎn)請求。2、審核出庫憑證審核出庫憑證的合法性、真實性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全；核對出庫貨物的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量；核對收貨單位、到站、開戶行和賬號是否齊全和準確。3、出庫信息的處理出庫憑證合適無誤后，將出庫憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。4、揀貨根據(jù)客戶的訂單，進行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單

24、據(jù)的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。5、分貨按照訂單的不同進行貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點6、出貨檢查為了保證出庫貨物不出差錯，我們會派專門的人員對配好的貨物進行檢查核對，保證貨物的數(shù)量準確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。7、點交出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車一一交代清楚，劃清責任。8、登帳點交后我們倉管員會在出庫單上填寫實發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內(nèi)容并簽名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。（四）倉庫物資保管方式1物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)

25、使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。1.3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。篇三：倉庫管理員實習報告北京聯(lián)合大學實驗報告實踐單位：安徽華茂經(jīng)緯新型紡織有限公司實踐名稱：倉庫管理員助手學院：自動化專業(yè)：信息處理與智能技術班級：0910030

26、202學號：xx100302205姓名：孫建燁成績：xx年8月22日倉庫管理員實習報告一、實習目的：通過實習，加強對書本知識的理解以及對專業(yè)基礎知識重要性的認識；為進一步認識倉儲物流的概念及其運營模式，以及當今倉儲物流的現(xiàn)狀；利用在學校所學的物流實務知識，從理論到實踐，對實習單位業(yè)務運作和經(jīng)營管理狀況進行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實習單位的各項規(guī)章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足,嚴于律已,提高自身素質(zhì)；原材料管理實習報告二、實習時間：xx年7月15日-xx年8月22日三、實習地點：安徽華茂經(jīng)緯分公司四、實習單位簡介：安徽華茂集團有限公司位于長江之畔的歷史名城安徽省安慶市，是安

27、慶市政府授權經(jīng)營的國有獨資企業(yè)。集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額22億元，公司所屬企業(yè)有紡織、進出口、房地產(chǎn)、綜合服務、針織、典當拍賣等6個子公司。安徽華茂紡織股份有限公司為本企業(yè)控股的上市公司，是中國“520戶國家重點企業(yè)”，現(xiàn)有總股本45552萬股，其中流通股16005萬股。安徽省豐華紡織有限公司為上市企業(yè)控股的中外合資企業(yè)。五、實習內(nèi)容：1、何為倉庫管理員2、倉庫規(guī)劃3、物料的收發(fā)運作4、半成品的收發(fā)與退貨5、成品的收發(fā)6、倉庫物料的保管六、實習經(jīng)過和體會收獲：第三篇、企業(yè)管理實習報告原材料管理實習報告摘要：本文在對小組情況進行了基本介紹之后，從宏觀層面對比市場和別組情況進而對自身經(jīng)營狀況作出總結，ER

28、P是我們所學知識從理論到實踐的提升，策略的制定以及對市場狀況的分析都對最后的比賽結果有一定影響。作為物流總監(jiān)也對自身工作和不足進行了分析，細心以及超前思維對物流總監(jiān)來說非常重要。關鍵字：ERP；策略；團隊合作；細心1小組情況1）組別：A組2）組名：喝呵企業(yè)3）口號：喝完就呵呵4）成員：5）經(jīng)營決策目標：穩(wěn)中求勝，力爭上游。2小組經(jīng)營過程2.1過程實施情況整個實驗過程下來，我們小組完成了既定目標。在創(chuàng)業(yè)版練習和最后比賽時都取得了不錯的成績。在這次實驗之前，組內(nèi)沒有成員接觸過ERP，剛開始時我們都隱隱有些擔憂，尤其在第一天剛接觸的時候，很多的規(guī)則都不懂，物流、財務都是手工計算，要計算的東西很多也很

29、繁瑣，讓我們感覺有點吃不消，大家都手忙腳亂的，但在經(jīng)歷過第一輪的練習之后我們對規(guī)則越來越熟悉，組員間的配合也越來越默契，經(jīng)營成果也穩(wěn)步提升。后來我們使用上了可以輔助做預算和物流的excel表格，大大提高了工作效率和數(shù)字的準確性。我們在經(jīng)營的過程時常也會不時也會犯一些錯誤，但在組員的共同努力下，我們齊心協(xié)力克服了困難并取得了一定的成績。2.2成敗關鍵點及原因表1圖1表2在剛開始接觸ERP的第一輪練習賽的時候，我們組全員因為對ERP不太懂，都是邊比賽邊學習，在確定了各自的角色之后大家的分工還是會出現(xiàn)不清晰不明確的情況，到了一些比較難算的地方基本都會全員一起上，以至于使效率下降，廣告不知道如何投，物

30、流計算原材料也非常容易出錯等等這些大家都會一起商量，也會造成一些比較激烈的討論。在第一輪練習賽時的手忙腳亂讓我們在課后認真的補了補課，經(jīng)過討論我們發(fā)現(xiàn)，在比賽中權益上升不夠快的一個最大的原因是我們每年都會積壓庫存，原本我們對這都不以為然，我們粗略的計算了一下每個產(chǎn)品的庫存成本，P1的直接成本就有200萬，像P4這樣的一個就600萬，這樣的成本積壓實在是太驚人了，算完之后我們就想到我們還常常會庫存3到4個P1，1到2個P2，如此庫存如何能權益升的快。另外一個存在的問題就是廣告投放的效率問題。我們投廣告存在盲目性，首先不會間諜這個還有待提高，可以要求不那么高，但是努力做到零庫存這個問題應該是可以自

31、己解決的，但我們還是常常會積壓庫存，而且量還不小。經(jīng)過討論我們找到了解決辦法，由物流總監(jiān)統(tǒng)計好下年產(chǎn)量交由營銷作為投放廣告的依據(jù)，在選單的時候也根據(jù)庫存和產(chǎn)量選擇最合適的訂單。改進了這兩點之后，我們組的經(jīng)營成果有了階段性的提升，權益上升加快，在第一次的創(chuàng)業(yè)板比賽中我們I組最后取得了第一名的成績，這個成績對我們來說是非常大的鼓勵，在先前，D組有ERP的成員，即熟悉規(guī)則又有經(jīng)驗，表現(xiàn)十分搶眼，我們基本是穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒想到最后的結果還不錯，再次證明了當你一門心思為目標努力的時候，你想要的自然會來到你身邊。不過也因為這次亮眼的成績讓我們組的戰(zhàn)略、打法成為了別組研究的第一對象，這為我們最后一天的比賽帶來了

32、一定壓力。在最后一天比賽前一晚，我們組對比賽的戰(zhàn)略還是一籌莫展，我們想按上一輪比賽的打法來打，但又擔心如果別組的戰(zhàn)略和我們相同的話又會有一番競爭。我們原本的戰(zhàn)略是先開發(fā)P1、P2、P3，主打P2和P3，待資金和市場需求比較充足的時候上P4，經(jīng)過激烈的討論我們最終確定的方案是基本按原來的打，但是P3的研發(fā)推遲。在第二天的比賽中證明了我們決策的正確性。在最后的比賽中，很多組都主打P3，早早的研發(fā)了P3，我們組在第二年開始研發(fā)，第四年生產(chǎn)，這個決定讓我們避開了激烈的競爭，第一到三年我們主打P2，P2的成本相對P3低，而在這個時間段內(nèi)利潤和市場情況都較好，競爭對手又較少，既節(jié)省了廣告費又有高利潤，而同

33、期的別組，大家都扎堆P3，但P3市場需求又一般，利潤不及P2，成本高于P2，廣告費方面的競爭又較為激烈，這讓很多主打P3的組資金緊張。從表1中可以看到，I組在第二年開始盈利，這為我們后期的生產(chǎn)線擴張、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下了良好的物質(zhì)基礎。因為權益的穩(wěn)步上升，也讓我們獲得足夠的貸款，整個公司的運作進入了一個良性循環(huán)。3個人總結在這周的ERP實訓中，我擔任物流總監(jiān)的職位，主要負責原材料的采購。選擇這個職位的原因是物流總監(jiān)會負責原料的采購，需要根據(jù)生產(chǎn)線和產(chǎn)品種類的分布提前采購原材料并對年度產(chǎn)量有宏觀的把握。因為我個人平時就對計劃、安排管理這類事情比較感興趣，所以選擇了這個職位，但是在真正實踐之后

34、發(fā)現(xiàn)并不如事先所想的那般“簡單”。個人得失總結主要有以下兩點：1.要學會運用工具和具有超前思維在第一輪熟悉規(guī)則的時候，產(chǎn)品比較單一，原材料采購提前一季采購就可以保證生產(chǎn)，但是隨著經(jīng)營規(guī)模擴大、產(chǎn)能提高、產(chǎn)品種類增加，要計算的原材料越來越復雜，像是P4這樣原材料比較多的產(chǎn)品，幾條生產(chǎn)線一起計算真是非常讓人頭痛。后來老師和我們講了書上128頁的甘特圖，用這個方法編制生產(chǎn)及采購計劃，即可以精確計算原料采購的數(shù)量和時間，又可以節(jié)約成本，真正做到零庫存。在老師講完這個圖表之后我馬上著手進行手工畫圖，但是實操過程中因為手工作圖的關系在出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況時，往往會使我措手不及，后來我在甘特圖計算出來的原材料采購基

35、礎上根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)可能性的大小提前預定原材料以應對日后的情況變化，避免因原材料不足無法投產(chǎn)進而導致生產(chǎn)線空置情況的產(chǎn)生。3.1學會運用工具和具有超前思維在第一輪熟悉規(guī)則的時候，產(chǎn)品比較單一，原材料采購提前一季采購就可以保證生產(chǎn)，但是隨著經(jīng)營規(guī)模擴大、產(chǎn)能提高、產(chǎn)品種類增加，要計算的原材料越來越復雜，像是P4這樣原材料比較多的產(chǎn)品，幾條生產(chǎn)線一起計算真是非常讓人頭痛。后來老師和我們講了書上128頁的甘特圖，用這個方法編制生產(chǎn)及采購計劃，即可以精確計算原料采購的數(shù)量和時間，又可以節(jié)約成本，真正做到零庫存。在老師講完這個圖表之后我馬上著手進行手工畫圖，但是實操過程中因為手工作圖的關系在出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況時，往往

36、會使我措手不及，后來我在甘特圖計算出來的原材料采購基礎上根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)可能性的大小提前預定原材料以應對日后的情況變化，避免因原材料不足無法投產(chǎn)進而導致生產(chǎn)線空置情況的產(chǎn)生。3.2不要小看人任何細節(jié)，細心細心再細心在最后一天比賽中，我們組在吸取了練習賽的經(jīng)驗后，從第二年開始盈利，孟老師說我們公司已經(jīng)進入了良性循環(huán)，只要不犯錯誤，最后是可以拿到一個好名次的。但是，作為我們公司的物流總監(jiān)，在統(tǒng)計產(chǎn)量給營銷總監(jiān)作為下年打廣告的依據(jù)時，出現(xiàn)失誤。計算第四年庫存時，因為一邊在算產(chǎn)量一邊在和CEO還有財務那邊確認庫存以及原材料采購，那個原料采購表往下拉至顯示完整的四行原料采購那里，于是最上面的兩條生產(chǎn)線就沒有在頁

37、面中顯示，我也并沒有注意到這個隱蔽的小錯誤，最終導致少算了兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)品，一共少計了8個P2。還好這個錯誤在計算好廣告單之后被及時發(fā)現(xiàn)，要是在選完單之后才發(fā)現(xiàn)造成的損失就大了，甚至可能造成我們企業(yè)的破產(chǎn)，之前經(jīng)營的成果就在這個小小的錯誤里蕩然無存，企業(yè)經(jīng)營真是環(huán)環(huán)相扣，每一個小錯誤都可能被放大以致對整個企業(yè)造成不可挽回的損失甚至是破產(chǎn)的后果。4感悟協(xié)調(diào)和團隊合作這兩點是我在實訓中體會最深刻的，想要企業(yè)高效經(jīng)營，是不能盲目追求高效急于求成操之過急的，按部就班細心踏實，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是成功的保證，另外，在經(jīng)營中也要兼顧到組員的意見，不小心犯了錯誤大家要一起努力將損失最小化而不是互相責怪，協(xié)調(diào)和團隊合

38、作這兩點是一個優(yōu)秀團隊的必備素質(zhì)。在這個五天的實訓中我的另外一個收獲就是對管理這個詞有了更深的理解，以前所認識的管理就只是書本上的一個概念，通過五天的實訓，在我看來管理這第四篇、倉庫管理實習報告原材料管理實習報告目錄一實習目的二崗位職責三倉庫管理1.倉庫日常管理2.入庫管理3.出庫管理四.總結一、實習目的通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5S管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。二、實習內(nèi)容倉庫管理員，英

39、文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。我是七月中旬進入湖州誠基機械有限公司的生產(chǎn)部倉管的，在里面擔任的是倉庫管理員的職務，雖然在里面只有工作了十幾天的時間，但是我已經(jīng)對倉庫管理的日常工作的一些流程有了比較系統(tǒng)的認識和

40、了解，作為一名倉管員，我主要是跟著一位老員工學習，主要是學習倉管的存貨，發(fā)貨，以及登記出貨的流程，每月的月初是進行貨物的盤點，然后是將數(shù)據(jù)發(fā)給物料管理員，在倉庫中，向老員工學習了倉庫管理員應該具備的職責和素質(zhì)，在短短的十幾天里，學會了凡是進入倉庫的貨物，必須嚴把質(zhì)量的要求，認真檢查貨物的型號，將不同的貨物進行分類存放，同時也要對賬目進行管理，做好貨物的明細賬，容易讓人一目了然，每天上下班要進行檢查，查看電源是否關閉，我在倉庫里也負責對特定客戶物料發(fā)貨后對庫存及對貨物的清點，倉庫日常管理制度也是按照公司的工作制度來執(zhí)行的，倉庫是在五樓，每天早上八點和下午的六點是走貨的時間，我每天都會按部就班的用

41、手叉車把貨物登記后送往一樓，這樣工作將近有半個月的時間，也學會了很多有關物流的東西，讓原本抽象的東西變的更加的具體。三倉庫管理1.倉庫日常管理a.倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。b.必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳

42、物一致.c.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。d.生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.入庫管理a.物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。b.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量

43、、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。c.收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。3.出庫管理a.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑

44、車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。b.成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。c.倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。d.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問

45、題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報四、總結實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。通過這次實習

46、,不僅學習了專業(yè)的知識,而且同時也明白了很多做事的道理,雖然時間不是很長,倉庫是很多人都不愿意去的地方,大部分人認為倉庫管理員是一個很無聊的工作,其實并不是,在倉庫當然是和貨物打交道,從早上八點鐘開始,我便開始了跟著老員工一起整理貨物,如果想要走貨的話,便會將貨物整理好,然后送到一樓,將貨單發(fā)給收貨人,然后就將貨物進行了盤點,這次實習是我明白了物流中一個必不可少的就是倉庫,雖然每天都是坐著同樣的工作,但是這正是倉庫管理的真正意義所在,這是我在今后的學習中有了方向和目標,對自己的工作也有了一個定位.作為學生，作為剛步出象牙塔步入社會的學生，作為一個沒有工作經(jīng)驗的學生，能夠進入公司實習，是自己人生

47、的一大幸事。通過實習了解了社會，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變，以前我總想找一份適合自己愛好，并且專業(yè)對口的工作?？涩F(xiàn)在我們都知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸、才學習。所以我現(xiàn)在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應盡快學會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。總的來說，作為一個快要畢業(yè)的大學生，無論是在今后的工作或是生活中，實習都將成為我人生中一筆重要的資本。第五篇、倉庫管理員實習報告(共6篇)原材料管理實習報告精選范文:倉庫管理員實習報告

48、(共6篇)一，實習目的通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階。二，公司介紹三，崗位職責倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設備即使供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，

49、以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。倉庫管理員實習報告(共6篇)篇一：倉庫管理的實習報告實習報告一、實習地點：滎陽市瑞豐石材廠二、實習時間：xx年2月xx年4月三實習目的通過實習，加強對書本知識的理解以及對專業(yè)基礎知識重要性的認識；為進一步認識倉儲物流的概念及其運營模式，以及當今倉儲物流的現(xiàn)狀；利用在學校所學的物流實務知識，從理論到實踐，對實習單位業(yè)務運作和經(jīng)營管理狀況進行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實習單位的各項規(guī)章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足,嚴于律已,提高自身素質(zhì)；四實習內(nèi)容倉庫管理規(guī)定主要是：1.凡是進入倉庫的物品，必需嚴格把好質(zhì)量關，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，

50、是否與所采購的計劃符合。2.出庫制度，沒有領導的批準不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。3.物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。4.帳目的管理，做好貨物的明細帳，讓人一看就一目了然。4.安全管理，上下班要巡查倉庫，要經(jīng)常打開窗戶進行通風，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材，查看電源是否在關閉狀態(tài)，門、窗有沒有完好。倉庫里他們的值班組長全面負責倉庫工作，負責審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負責單據(jù)錄入并收款工作；我在倉庫工作半個月，倉庫對特定客戶特定的物料倉庫管理員實習報告(共6篇)發(fā)貨后對庫存及時進行了清點，同時每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對庫存進行了一次盤點。倉庫

51、里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細化一些。上登記，我建議可以在事后補登卡片出入庫明細。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進出的流量情況也一目了然。另外，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠的生產(chǎn)日期是xx年8月的，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著庫存實物的篇二：倉庫管理實習報告社會實踐報告班級：學號：姓名：日期：目錄一實習目的二公司簡介三崗位職責四倉庫管理1.倉庫日常管理2.入庫管理

52、3.出庫管理4.車間及工具管理五工作體會六總結一、實習目的通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。二、公司簡介羅伯特博世有限公司是德國最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車技術、工業(yè)技術和消費品及建筑技術的產(chǎn)業(yè)。1886年羅伯特博世先生在斯圖加特創(chuàng)辦公司時，就將公司定位為“精密機械及電氣工程的工廠”?？偛吭O在德國南部的博世公司員工人數(shù)超過23萬，遍布50多個國家。博世以其創(chuàng)新尖端

53、的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。三、崗位職責倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。四倉庫管理1.倉庫日常管理a.倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料

54、的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。b.必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.c.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。d.生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存

55、情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.入庫管理a.物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。b.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。c.收料單的填開必

56、須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。3.出庫管理a.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。b.成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財

57、務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。c.倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。d.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報4.車間及工具管理a.在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。b.對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任