2020年服裝店年終述職報(bào)告

1、2020年服裝店年終述職報(bào)告:09-30工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對(duì)我都 有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自 信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn) 在有很多角色：一個(gè)盡職的服裝店長、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體 貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀 的，但我肯定是最用心最努力的?；叵霂啄昵埃捎趧偵晷『?，整個(gè)心思都放在小家伙身 上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是 更多的時(shí)候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子 里，覺得自己離這個(gè)社會(huì)也很遠(yuǎn)孩子慢慢長大，我終于又有機(jī)會(huì) 重新回到忙碌充實(shí)的工

2、作中。這樣的機(jī)會(huì)我很珍惜，一步一個(gè)腳 印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個(gè)擔(dān)子，擔(dān)心銷售 額上不去，擔(dān)心工作太忙沒時(shí)間照顧孩子我甚至打了退堂鼓?？?是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵(lì)自己勇敢地 試試，看自己到底有沒有這個(gè)能力。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有 放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧 客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能 力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適 應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡 自己，要在服

3、裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的 強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步 階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為 了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的 學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，全面提高自己，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的 能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力 上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊 了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷 的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的能力。作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認(rèn) 為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方

4、面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配 合和策劃的專長。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是 包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文 化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自 尊和明確的自我認(rèn)知度；培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng) 員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的 學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰 區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把 這個(gè)品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要?養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取 長補(bǔ)短，相互輔助。就店長工作而言，對(duì)內(nèi)要指

5、導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)， 分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫 助；對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)店鋪 的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時(shí)解決;他還是一 個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng) 工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛 能，激發(fā)員工的工作熱情?？偨Y(jié)過去是為了更好地面向未來。在今后，我將繼續(xù)克服困 難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司 下達(dá)的工作任務(wù)。2020年小學(xué)數(shù)學(xué)教師年終述職報(bào)告范文2020稅務(wù)分局年終述 職述廉報(bào)告范文2020年終工作及支教述職報(bào)告范文2020年村黨 支部書記年終個(gè)人述職述廉報(bào)告范文2020中學(xué)黨支部書記年終述 職報(bào)告范文2020年副校長年終述職報(bào)告范文2020年8月年終述 職報(bào)告2市房產(chǎn)管理局個(gè)人年終述職報(bào)告范文文員年終述職