項目分包物資協(xié)議

1、吉安六星廬賢雅居物資勞務(wù)分包管理協(xié)議 審批： 編制： 2014年 4月 4 日 吉安六星廬賢雅居物資勞務(wù)分包管理協(xié)議一、總則1.為保證廬賢雅居項目物資供應(yīng)，明確總包和分包之間工作隸屬關(guān)系、管理責任、承包結(jié)算，分清承包范圍，參照中建二局第三建筑工程有限公司物資采購管理辦法（施行） ，根據(jù)本項目的施工特點（雙包模式隊），多個施工隊同時施工、交叉作業(yè)不宜于材料管理的特點，本著總、分包雙方互惠、互利、相互約束的原則，制定本細則，以達降低工程材料成本，控制物資流失，保質(zhì)保量及時組織材料進出場，并使項目材料管理規(guī)范化、程序化。二、部門設(shè)置1.項目設(shè)立物資部，負責整個項目的物資采購、管理工作，包括：總分承包

2、共同進行材料的招標采購、進場材料的管理，現(xiàn)場文明工地管理，材料轉(zhuǎn)帳、結(jié)算管理，報廢及舊物資的管理。2.項目分承包隊伍在施工現(xiàn)場設(shè)立專職物資部門或?qū)Ｂ毑牧先藛T與總承包物資部對口業(yè)務(wù)管理，配合項目總包物資部工作，并服從總包物資部管理。三、分承包方人員管理辦法1分承包方在項目設(shè)置的所有管理人員（分包項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員）在物資管理上必須服從總包項目物資部管理，在物資調(diào)配及使用上必須無條件配合總包物資部工作，分承包方在項目現(xiàn)場必須設(shè)有專職的材料員并具備相應(yīng)的物資管理經(jīng)驗（配備聯(lián)系電話），分承包方材料員在進場時分承包方法人必須提交符合法律規(guī)定的材料員委托書到總包項目物資部備案，經(jīng)總包項目物資部核實無誤

3、后方可進場，分承包方材料員主要對總承包方提供的物資代表分承包方進行領(lǐng)料、使用及必要的日常保管（防風、防雨、防潮、防爆等）。分承包方對其材料員簽收的總包項目物資部材料員移交的物資數(shù)量、完好性承擔全部責任并負有認真保管的義務(wù)。2. 分承包方現(xiàn)場設(shè)立物資庫房的要服從總包項目物資部安排，庫房要滿足項目安全部、物資部的相關(guān)規(guī)定及規(guī)范要求（物資分類碼放、整齊、有標識、防火、防雨、防潮、防爆等），庫房內(nèi)要掛有庫房管理制度，達到中建二局三公司相關(guān)管理程序文件要求。3. 分承包方對總包項目物資部采購進場的物資無條件提供卸車人員，按總包項目物資部管理人員的要求將進、出場的周轉(zhuǎn)材料，臨建材料，總包供應(yīng)的土建、水電材

4、料等工程使用物資及時、完好的卸到現(xiàn)場指定地點（總承包方采購合同規(guī)定的由廠家自行裝卸的物資除外），并無條件對現(xiàn)場內(nèi)物資的二次搬運、整理碼放、材料標識等服從項目物資部安排。四、物資總、分承包管理。1、 總包項目提供物資部分：（1）、計劃管理1.1本工程施工進度較快，專業(yè)分包隊伍，材料用量大這就必須加強材料計劃管理，各分包隊按施工進度計劃或工長的生產(chǎn)工作安排結(jié)合有效工程圖紙?zhí)岢鑫磥?天的工程物資材料需用計劃，報總包項目主管工長處，施工用構(gòu)配件、預(yù)埋件等需外加工的材料提前7天報總包項目主管工長（或生產(chǎn)經(jīng)理）處。（2）、物資供應(yīng)管理2.1 進場時分承包方材料員配合總包材料員在工地現(xiàn)場進行驗收點數(shù)，核對材

5、質(zhì)證明資料，合格物資分承包方材料員及時簽字領(lǐng)用，使用過程中材料員負責監(jiān)督管理，對浪費現(xiàn)象及時處罰并責令相關(guān)隊伍整改。 2.2 鋼筋計劃由項目工程部工長根據(jù)各隊鋼筋配筋單（配筋單必須經(jīng)過技術(shù)部簽字認可）編制，上報項目生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后由各段工長于根據(jù)生產(chǎn)進度和加工情況分批報項目物資部，項目物資部再上報公司物資中心招標采購，鋼筋直接進鋼筋加工廠，由各隊在加工廠派駐專人進行驗收檢查，進場的鋼筋由各隊專人負責指定場地卸車并清點鋼筋數(shù)量及過磅驗收，負責在送貨單上簽收（一式三份，項目物資部材料員一份，加工廠一份，分包一份），項目材料員按簽收單每月與各隊結(jié)算成型鋼筋量，加工廠按項目技術(shù)部審核后的配筋單要求加

6、工（包括鋼筋分選、平直、調(diào)直、切斷、成型、套絲并加保護帽、材料復(fù)試取樣、對焊、除銹、防銹、加工現(xiàn)場內(nèi)材料保管、倒運，原材料驗收分規(guī)格、等級、長度分類堆碼，按項目加工單編寫(打印、封塑)料牌，加工后按項目分類堆碼，清點、打捆、裝車押運至施工現(xiàn)場，并辦理好交貨手續(xù)，鋼筋加工質(zhì)量自檢、安全管理、文明施工等工作），由于各隊使用錯誤、保管不當?shù)脑颍斐射摻顏G失、錯用、安裝質(zhì)量不合格需增補原材的，由各隊及時向總包提出申請報告，經(jīng)總承包方技術(shù)部門審核確認并標明原因后，物資部門給予增補采購，工程結(jié)束后雙方按照最終結(jié)構(gòu)圖示鋼筋及設(shè)計變更、洽商作為鋼筋結(jié)算量，分包領(lǐng)用全部的成型鋼筋+雙方協(xié)議損耗鋼筋(廢料) =

7、總承包鋼材的定額材料數(shù)量。如數(shù)量不相等，虧損時甲方將按相差的數(shù)量乘以實際原材料價格從乙方的結(jié)算費用中扣除；贏余部分甲方與乙方按7:3比例分成 (按短廢料均價)，項目材料員每天定時到各隊巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題。 （3）、直螺紋套筒管理3.1 分承包方與總承包方的技術(shù)、預(yù)算、物資部門共同確認各自承包范圍內(nèi)的鋼筋連接件的用量，作為工程完工結(jié)算依據(jù)。3.2 分承包方根據(jù)施工圖計算并上報技術(shù)部審核批準后于每月25號前編制材料月度需用計劃（注明名稱、數(shù)量、規(guī)格及進場時間），由責任工程師整理后及時編制月度項目物資采購計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，報送物資部匯總，由項目物資部采購。3.3 材料員根據(jù)材料需用計劃，組織材

8、料進場，并通知分承包方共同點數(shù)驗收，雙方驗收合格后，辦理領(lǐng)料手續(xù)，材料員做好驗收記錄。3.4 直螺紋套筒按計劃直接入分承包方庫房，由分承包方派專人管理，做到合理使用。（4） 商品砼的管理4.1各段工長根據(jù)現(xiàn)場施工進度及施工圖紙?zhí)岢鲂栌糜媱?，由各段工長根據(jù)現(xiàn)場需要直接聯(lián)系攪拌站進場，對進場的混凝土配合工作。4.2 分承包方指定專人負責砼的接收、核實數(shù)量、并在混凝土小票上注明混凝土標號、進場時間、坍落度、混凝土等級、使用部位等，收集商砼的小票，及時轉(zhuǎn)交給項目相關(guān)內(nèi)業(yè)人員作為砼量結(jié)算依據(jù)，并作好記錄。4.3 分承包方在混凝土的現(xiàn)場使用中要嚴格控制用量，做好澆筑前的所有工具、材料、人員準備，在澆筑過程

9、中必須避免跑漿、漏漿、漲模發(fā)生，對此類混凝土損失由分包承擔，并參考商務(wù)分包合同予以相應(yīng)處罰。五、周轉(zhuǎn)材料管理（1） 在開工前工長必須按照技術(shù)部的模板方案及周轉(zhuǎn)次數(shù)對所用周轉(zhuǎn)材料的總量進行估算，分地上和地下兩部分，地下部分核算總量，地上部分按周轉(zhuǎn)次數(shù)估算，每月根據(jù)進度報一份下月周轉(zhuǎn)材料使用總計劃到材料員，以便備貨。1.1 周轉(zhuǎn)材料進場時，分承包方材料員和項目材料員必須同時進行對廠家送貨點數(shù)、驗收，三方共同簽字作為結(jié)算依據(jù)，每月30日分承包方項目負責人必須與項目材料員辦理租賃材料轉(zhuǎn)租手續(xù)。1.2材料員每天巡視周轉(zhuǎn)材料的使用情況，對切割、損壞、掩埋、點焊情況及時作出整改措施，按照租賃規(guī)定處罰相應(yīng)分包

10、隊伍1.3對于退場物資，工長必須提前通知材料員，并組織分承包方定點分類碼放材料，及時維修破損材料，并負責安排分承包方配合項目材料員清點、裝車退場，材料員對沒有分類碼放的、扣件沒有維修的、管彎的等不符和租賃材料退廠標準和無法在現(xiàn)場點數(shù)清楚的情況有權(quán)拒絕組織車輛退廠或必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準才能清退。（2）二級及以上電箱管理。2.1 項目按規(guī)范要求或現(xiàn)場實際施工需要配備電箱，進場電箱由項目專業(yè)電工負責管理維護，分包設(shè)定專業(yè)電工人員按相關(guān)要求做好本區(qū)內(nèi)使用電箱的日常維護和保管，不得故意進行損壞、拆除。電箱非正常損壞或丟失將由各段負責的分包負責賠償。六、分包供應(yīng)商的資格預(yù)審（1）不直接影響工程主體的輔助性

11、材料，分包在采購物資前，應(yīng)收集好材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)，報總包方的物資部審核，同意后，方可采購。直接構(gòu)成工程主體或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生重要影響的材料，報總包方物資部，經(jīng)物資部會同總包方技術(shù)部、質(zhì)檢部審核，必要時，進行考察，并確認其中一家為合格供方。（2）分承包方按現(xiàn)場需要自行采購進場，進場時必須提交物資合格證及相關(guān)檢測證明資料到項目物資部材料員處，經(jīng)過項目材料員會同技術(shù)人員共同驗收后使用，其他材料分包采購進場登記合格供方名錄即可。（3）分承包方采購的材料需要復(fù)檢的材料，提前1天向總承包方提出書面申請，進場時主動聯(lián)系總包實驗員、質(zhì)檢員、材料員及監(jiān)理及時取樣送檢，并負責收集材質(zhì)證明資料、登記材質(zhì)證明臺帳。

12、（4）分承包方提供的中、小型施工工具必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)并有相關(guān)合格資料，進場后必須由項目安全部檢驗合格后方可使用，使用時機具周圍必須做好相應(yīng)的防護標識設(shè)施，操作人員必須具備上崗資質(zhì)有國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作證書，如發(fā)現(xiàn)施工工具破損嚴重影響操作人員安全的必須更換，拒不更換的可對分包處以500-5000元罰款。七、物資驗收管理1. 各類物資進場，由總承包方、分承包方材料員，共同驗收規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量等，如有特殊要求的材料，應(yīng)通知技術(shù)、質(zhì)檢、監(jiān)理共同參與，杜決不合品進場。2材料人員接到材料進場通知后，應(yīng)作好驗收準備工作（備好格尺、卡尺等驗收工具），組織分包人員裝卸車。3. 材料驗收按材料需用計劃要求

13、驗收，執(zhí)行現(xiàn)行建筑材料規(guī)范驗收方法，經(jīng)過項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程監(jiān)理共同驗收。4. 在待驗和試驗狀態(tài)中的材料，材料人員作好標識和記錄，待相關(guān)項目部門人員驗證合格后，方可使用，項目及分包材料人員辦理相關(guān)驗收領(lǐng)用手續(xù)。5. 入庫材料，應(yīng)及時入庫，分區(qū)分類，整齊擺放原則，并有防火、防中毒、防腐蝕、防凍、防鼠、防盜措施，確保材料完好，數(shù)量準確。6. 入現(xiàn)場材料，分包應(yīng)根據(jù)總承包方要求，按施工平面圖布置，分別堆碼，并作好標識標牌，整理好場容。八、現(xiàn)場文明工地管理根據(jù)各分承包方施工合同有關(guān)規(guī)定，對分承包方按湖南省文明工地標準（料具管理）考核，每周進行平分考核，對不合乎要求，限期整改，三天內(nèi)反饋到物資部，對不及時整改的，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的罰款，對作的優(yōu)秀的，給予獎勵。九、材料轉(zhuǎn)帳、結(jié)算管理1總承包方與分承包方足月結(jié)算，每月23日分承包方指定專人到總承包方物資部辦理結(jié)算手續(xù)。2. 對分承包方超耗量、超用量，按雙