2020年企業(yè)管理知識(shí)復(fù)習(xí)題

1、2020 年企業(yè)管理知識(shí)復(fù)習(xí)題2020 年企業(yè)管理知識(shí)復(fù)習(xí)題多選題1、一般情況下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)職能機(jī)構(gòu)主要包括 ()A財(cái)務(wù)部B商務(wù)部C行政管理部D市場(chǎng)拓展部E人力資源部多選題2、關(guān)于會(huì)計(jì)科目，下列說(shuō)法中不正確的是 () 。A會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)該符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定B會(huì)計(jì)科目是設(shè)置賬戶的依據(jù)C企業(yè)不可以自行設(shè)置會(huì)計(jì)科目D賬戶是會(huì)計(jì)科目的具體運(yùn)用單選題3、() 反映了一個(gè)國(guó)家保險(xiǎn)的普及程度和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展水平A保險(xiǎn)密度B保險(xiǎn)深度C保險(xiǎn)費(fèi)D賠付率多選題4、下列各項(xiàng)中，稅務(wù)機(jī)關(guān)能采取“核定征收”方式征稅的有() 。A擅自銷毀賬簿或者拒不提供納稅資料的B發(fā)生納稅義務(wù)， 未按照規(guī)定的期限辦理納稅申報(bào)，

2、經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期申報(bào)， 逾期仍不申報(bào)的C企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)重不足的 D納稅人申報(bào)的計(jì)稅依據(jù)明顯偏低，又無(wú)正當(dāng)理由的單選題5、下列關(guān)于外部審計(jì)的說(shuō)法，不正確的是() 。A外部審計(jì)作為一種外部監(jiān)督機(jī)制對(duì)銀行的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查，有 利于發(fā)現(xiàn)銀行管理的缺陷，起到市場(chǎng)監(jiān)督的作用B外部審計(jì)已經(jīng)成為銀行監(jiān)管的重要補(bǔ)充C加強(qiáng)外部審計(jì)對(duì)銀行的監(jiān)督作用，可以提高監(jiān)管效率，但另一方面也增加了 監(jiān)管成本D外部審計(jì)作為獨(dú)立的第三方，有利于引導(dǎo)投資者、社會(huì)公眾對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)水平 和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、判斷，客觀上對(duì)銀行產(chǎn)生約束作用多選題6、從企業(yè)管理的角度看，一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理 企業(yè)

3、之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門(mén)、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素 交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn) 控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化，其主要含義就是 () 。A一體化B聯(lián)結(jié)C整合D集中E聯(lián)合多選題7、物業(yè)管理項(xiàng)目單位要定期向其所屬的上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)和全體業(yè)主分別報(bào)告 物業(yè)管理項(xiàng)目 () 。A總體財(cái)務(wù)狀況B財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況C經(jīng)營(yíng)成果信息D服務(wù)費(fèi)用收支情況E員工消費(fèi)情況多選題8、如借款人為外商投資企業(yè)或股份制企業(yè)，其貸款申請(qǐng)材料除通常材料外，還 應(yīng)提交 () 。A關(guān)于同意申請(qǐng)借款的董事會(huì)決議B借款授權(quán)書(shū)正本 C借款人的貸款卡復(fù)印件D借款人連續(xù)三年

4、經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和近期的財(cái)務(wù)月報(bào)表 E法人代碼證和稅務(wù)登記證復(fù)印件單選題9、施恩職業(yè)生涯中， () 的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù) / 職能等業(yè)務(wù)工作。 A安全穩(wěn)定型B技術(shù) / 職能能力型C管理能力型D自主獨(dú)立型單選題10、當(dāng)今財(cái)務(wù)軟件的功能在不斷完善，其功能的發(fā)展趨勢(shì)為()A無(wú)紙化無(wú)盤(pán)化B準(zhǔn)確及時(shí)超前C國(guó)內(nèi)國(guó)際D核算分析管理單選題11、將消費(fèi)品劃分為便利品、選購(gòu)品、特殊品和非尋求品，是按照() 來(lái)劃分的A消費(fèi)場(chǎng)所B消費(fèi)數(shù)量C消費(fèi)行為D消費(fèi)心理簡(jiǎn)答題12、資料 （一）： 華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華盛股份）是一家在上 海證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團(tuán)有限公司是華盛股份的第一大股 東，是甲省國(guó)

5、資委控股的國(guó)有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括 百貨、超市、專業(yè)產(chǎn)品連鎖店、餐飲、房地產(chǎn)等。 華光眼鏡有限公司（以 下簡(jiǎn)稱華光眼鏡）是華盛股份的全資子公司，成立于上世紀(jì) 70 年代。華光眼鏡 從上世紀(jì) 90 年代末開(kāi)始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣(mài) 的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國(guó)第五的位 置。 2005 年末，華光眼鏡在全國(guó)擁有超過(guò) 100 家連鎖店，其中 80%在甲省及周 邊地區(qū)。 華光眼鏡的核心管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其 在店鋪選址方面。華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越 的店鋪。由于其較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歷

6、史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，華光眼鏡店在消費(fèi)者心目 中享有良好的聲譽(yù)。 截至 2005 年末，中國(guó)零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增 長(zhǎng)，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá) 12.9%。管理層預(yù)期“十一五”期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩 位數(shù)的增長(zhǎng)速度。各大零售企業(yè)出于對(duì)行業(yè)前景的良好預(yù)期，普遍迅速擴(kuò)張， 形成了活躍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消 費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來(lái)越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人，不 再等眼鏡壞了才購(gòu)買(mǎi)新的，而會(huì)頻繁地更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡 總經(jīng)理趙剛的重視。 2006 年初，趙剛召集各部門(mén)開(kāi)會(huì)，研究如何更好地把握市 場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過(guò)

7、去 3 年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶群的銷售情況。 資料（二） 新上任的財(cái) 務(wù)總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照鏡片、鏡框、隱形眼鏡、太陽(yáng)鏡等產(chǎn) 品類別分析銷售數(shù)據(jù)，不能按照客戶群類別進(jìn)行分析；而業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然擁有每 一單銷售的詳細(xì)產(chǎn)品信息和客戶信息，卻無(wú)法將銷售單中的信息按照特定產(chǎn)品 類別或客戶群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。此外，經(jīng)多方了解，王紅發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè) 務(wù)系統(tǒng)的功能都落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能主要是會(huì)計(jì)記賬和核 算，財(cái)務(wù)分析功能則比較薄弱，不能提供有效的財(cái)務(wù)分析和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表供 內(nèi)部管理和決策使用。王紅決定向總經(jīng)理指出這一問(wèn)題，建議改進(jìn)公司的管理 信息系統(tǒng)。 通

8、過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的手工匯總，財(cái)務(wù)部終于完成針對(duì)年輕客戶群 的銷售情況分析。分析發(fā)現(xiàn)，雖然華光眼鏡整體銷售收入在過(guò)去三年以平均每 年 10%左右的速度增長(zhǎng)，但從 20-30 歲客戶群所得的銷售收入呈每年 35%左右 的下降。另外，市場(chǎng)部從最近的一次品牌形象問(wèn)卷調(diào)查中獲悉，受訪者普遍認(rèn)為華光的品牌給人以高質(zhì)量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象，但與年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚 的消費(fèi)需求有較大的差距。 資料（三） 華光眼鏡管理層通過(guò)研究和分 析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀 時(shí)尚的習(xí)慣， 以全新的理念打造“明天”品牌的新門(mén)店， 通過(guò)“華光”和新“明 天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分，更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇

9、。管理層意識(shí)到要獲得消費(fèi) 者對(duì)“明天”店的認(rèn)同，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定 了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)， “明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。為了配合新戰(zhàn)略的實(shí)施，公司計(jì)劃將原來(lái)職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下圖） ，任 命兩名業(yè)務(wù)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)華光和明天這兩個(gè)業(yè)務(wù)線。 面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。 在與各部門(mén)管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī) 構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是 擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管 理人員專門(mén)成立一個(gè)變革管理小組。

10、 2006年 8 月第一家“明天”門(mén)店開(kāi)張。 截至 2008 年末，華光眼鏡累計(jì)新開(kāi)“明天”門(mén)店 20 家，對(duì)原有的“華光”門(mén) 店形成了有效的補(bǔ)充。 在此期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅提出改進(jìn)公司管理信息系 統(tǒng)的方案也得到華光眼鏡管理層的支持，并獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)兩年的不 斷改進(jìn)和創(chuàng)新，公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了顯著增強(qiáng)，對(duì)公司日常 業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。 資料（四） 2009 年對(duì)國(guó)內(nèi)零 售業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年。受 2008 年下半年開(kāi)始的金融危機(jī)的影響，華光眼 鏡暫時(shí)放緩擴(kuò)張速度，放慢增開(kāi)新店的步伐，轉(zhuǎn)而專注于提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率。 在金融危機(jī)期間，國(guó)內(nèi)零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司

11、的資金狀況相對(duì)樂(lè)觀，但數(shù) 量眾多的中小零售企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。由于自有資金匱乏，以往業(yè)務(wù)擴(kuò)張的 現(xiàn)金流出大大超出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，融資結(jié)構(gòu)高度依賴短期負(fù)債， 面臨巨大的資金壓力。部分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。在這一背景下，華 盛股份董事會(huì)認(rèn)為自身財(cái)務(wù)狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平，鑒于國(guó) 內(nèi)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間巨大，希望借此時(shí)機(jī)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。 為此，華盛股份特聘業(yè)內(nèi)知名英國(guó)籍專家科林（ Colin ）先生為企業(yè)發(fā)展和投資 高級(jí)顧問(wèn)?？屏窒壬趤喼蘖闶坌袠I(yè)從業(yè)超過(guò) 30 年，在投資和并購(gòu)領(lǐng)域有著豐 富的經(jīng)驗(yàn)。 華盛股份經(jīng)初步篩選，確定乙省的南風(fēng)眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)

12、 稱南風(fēng)眼鏡）為主要潛在并購(gòu)目標(biāo)。 南風(fēng)眼鏡是陳南夫婦于 2001 年設(shè)立的 眼鏡連鎖店，并逐漸形成零售網(wǎng)絡(luò)。陳南先生持有南風(fēng)眼鏡85%的股權(quán)，其余15%股權(quán)由陳南先生的妻子張曉女士持有。由于陳南夫婦的兒子無(wú)意繼承南風(fēng)眼 鏡的生意，又遭遇金融危機(jī)資金鏈緊張，陳南夫婦有意將南風(fēng)眼鏡出售給業(yè)內(nèi) 實(shí)力雄厚的公司，希望能夠繼續(xù)發(fā)展南風(fēng)眼鏡業(yè)務(wù)。 南風(fēng)眼鏡自設(shè)立起便 迅速擴(kuò)張，至 2009年中已擁有 100 多家連鎖店，全部分布在乙省，是乙省最大 的眼鏡店連鎖企業(yè)。南風(fēng)眼鏡以大學(xué)生和中青年白領(lǐng)為目標(biāo)客戶群，其品牌形象以專業(yè)時(shí)尚著稱。由于陳南夫婦在創(chuàng)辦南風(fēng)眼鏡之前曾從事多年的進(jìn)出口貿(mào) 易，經(jīng)驗(yàn)多人脈廣，擁

13、有優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)渠道，常常能獲得比其他商家更優(yōu)惠的采 購(gòu)價(jià)格和付款條件。此外，南風(fēng)眼鏡除了外購(gòu)產(chǎn)品，還通過(guò)當(dāng)?shù)貛准夜S貼牌 生產(chǎn)自有品牌的鏡框以降低成本，以低廉價(jià)格吸引消費(fèi)能力相對(duì)較弱的學(xué)生群 體。 華盛股份經(jīng)過(guò)綜合分析，認(rèn)為收購(gòu)南風(fēng)眼鏡可以和華光眼鏡產(chǎn)生協(xié)同 效應(yīng)，符合總體并購(gòu)戰(zhàn)略。 經(jīng)初步評(píng)估和談判， 華盛股份和陳南夫婦于 2009 年 8 月 30 日簽訂收購(gòu)意向書(shū) 。收購(gòu)意向書(shū)約定，按照南風(fēng)眼鏡提供的現(xiàn) 金流量預(yù)測(cè)和假設(shè)，南風(fēng)眼鏡將其估值初步評(píng)估為 3.15 億。估值的主要假設(shè)在 收購(gòu)意向書(shū)附件一中列明（見(jiàn)下表） 。具體的股權(quán)收購(gòu)比例和最終交易價(jià)格將待 盡職調(diào)查完成后進(jìn)一步調(diào)整確定。資料（

14、五） 2009年 9月，華盛股份聘請(qǐng)藍(lán)天咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱藍(lán)天 咨詢）對(duì)南風(fēng)眼鏡開(kāi)展盡職調(diào)查。藍(lán)天咨詢?cè)诒M職調(diào)查中取得下列數(shù)據(jù)和信息： （1）歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2008 年度南風(fēng)眼鏡按門(mén)店類別的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（見(jiàn)下表）。其中 A 類門(mén)店位于市中心核心商業(yè)區(qū)，規(guī)模在 120 平米以上，大都已開(kāi)業(yè)五年 以上；B 類門(mén)店為核心商業(yè)區(qū)以外的門(mén)店，規(guī)模在 50-70 平米，其中約一半門(mén)店 是 2006 年后新開(kāi)的。陳南夫婦告訴盡職調(diào)查小組，最近三年，南風(fēng)眼鏡把主要 精力集中在 B 類店的快速擴(kuò)張，在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。他們認(rèn)為， 隨著越來(lái)越多的市民搬離市中心，非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商

15、業(yè) 區(qū)，B類店處于成長(zhǎng)階段，將來(lái)應(yīng)有較大的增長(zhǎng)空間，但也不排除個(gè)別門(mén)店經(jīng)過(guò) 一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后沒(méi)有增長(zhǎng)潛力需要淘汰。南風(fēng)眼鏡管理層認(rèn)為A 類店和 B類店的成本水平都還是在合理范圍之內(nèi)的。（2）歷史財(cái)務(wù)狀況：2007 年末、2008年末、2009年6月末南風(fēng)眼鏡的資產(chǎn)負(fù)債率 （總負(fù)債總資產(chǎn)）分別為48%， 63%，82%。陳南先生解釋新開(kāi)門(mén)店業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生的資金需求大大超出公司的經(jīng) 營(yíng)現(xiàn)金凈流入，所以近年來(lái)公司的負(fù)債不斷增加。由于公司的資產(chǎn)主要為經(jīng)營(yíng) 性流動(dòng)資產(chǎn)，并無(wú)大量大額的不動(dòng)產(chǎn)可用于抵押，故增加銀行借款的難度較大， 于是陳南先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長(zhǎng)期借款利率借 給公司。截

16、至 2009年 6月末，南風(fēng)眼鏡賬面現(xiàn)金余額為 485萬(wàn)，賬面負(fù)債總額為 8270 萬(wàn)元，包括：銀行借款 4000 萬(wàn)，陳南先生提供的股東借款 3000 萬(wàn)，應(yīng) 付賬款 960萬(wàn)，應(yīng)交稅金 200萬(wàn)，其他經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債 110 萬(wàn)。 （3）南風(fēng) 眼鏡有 8 家門(mén)店的房屋沒(méi)有簽訂書(shū)面的租賃合同，租金為口頭約定，每月按時(shí)支付。（4）南風(fēng)眼鏡原擁有 2 家門(mén)店的房屋所有權(quán)，后因公司資金緊張作售后租回安排，屬于融資租賃性質(zhì)。南風(fēng)眼鏡未按融資租賃核算，經(jīng)計(jì)算，截 至 2009 年 6 月末，南風(fēng)眼鏡資產(chǎn)負(fù)債表未記錄的相關(guān)長(zhǎng)期應(yīng)付款為 450 萬(wàn)。 （5）經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，收購(gòu)意向書(shū)附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差

17、錯(cuò)。管理層在預(yù) 測(cè)現(xiàn)金流量時(shí)只估算了 B類店的凈投資，并未包括 A 類店的凈投資。各年少算 的金額估計(jì)約在 100 萬(wàn)300萬(wàn)之間。在盡職調(diào)查工作完成前，南風(fēng)眼鏡管理層 仍在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。（6）為節(jié)省人工成本，南風(fēng)眼鏡負(fù)責(zé)核算銷售收入的會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納的工作。（7）陳南夫婦在日常經(jīng)營(yíng)中親力親為。陳南先生主管采購(gòu)，親自負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及貼牌生產(chǎn)廠家的談判議價(jià)等工作；張曉女 士則主管銷售，親自負(fù)責(zé)促銷方案、門(mén)店管理、新店選址、租約談判等工作。 據(jù)了解，目前南風(fēng)眼鏡的其他管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)與陳南夫婦有較大差距。 藍(lán)天咨詢出具了盡職調(diào)查報(bào)告，總結(jié)了盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，分析了有關(guān) 影響，并提出了建議

18、。另外，藍(lán)天咨詢還按照科林先生的要求用英語(yǔ)準(zhǔn)備了一 份簡(jiǎn)短的盡職調(diào)查主要問(wèn)題匯總。資料（六） ：盡職調(diào)查工作結(jié)束后，華盛股份對(duì)盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)差錯(cuò)作了跟進(jìn)。經(jīng)南風(fēng)眼鏡管 理層反復(fù)核對(duì)，最終確認(rèn)原來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（即收購(gòu)意向書(shū)附件一所列數(shù)據(jù)）中從 2010年到 2014年各年分別少計(jì)的凈投資金額 （預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流出） 為100萬(wàn)，205 萬(wàn)， 192萬(wàn)， 282萬(wàn)， 90 萬(wàn)。對(duì)盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題，南風(fēng)眼鏡也作了相應(yīng) 的更正。 雙方按照更正后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算了南風(fēng)眼鏡的實(shí)體價(jià)值，并約定 以賬面價(jià)值法確定凈債務(wù)價(jià)值（以 2009 年 6 月末數(shù)據(jù)計(jì)算），來(lái)確定最終的股 權(quán)收購(gòu)價(jià)格。 20

19、09年 11月 30日，華盛股份與陳南夫婦簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓 協(xié)議。收購(gòu)?fù)瓿珊笕A盛股份將持有南風(fēng)眼鏡 90%的股權(quán)，陳南先生和張曉女士 將分別持有 5%的股權(quán)。此外，華盛股份在 2010 年初分別簽訂兩份股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，計(jì)劃以 12 億元收購(gòu)乙省當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)大型連鎖超市，從而將華盛股份的超市 業(yè)務(wù)布局迅速拓展至乙省。2010年 4 月，華盛股份董事會(huì)提請(qǐng) 2009年度股東大會(huì)審議以下兩項(xiàng)決議：（1）擬發(fā)行 8 億元 5 年期可轉(zhuǎn)換債券，籌集部分并購(gòu)擴(kuò)張所需的資金。（2）2009 年度利潤(rùn)分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的方案：2009 年度不計(jì)提公積金，以 2009 年末總股本 50000 萬(wàn)股為基數(shù)，向全體股

20、東按每 10 股送 2股，派發(fā)現(xiàn)金紅利 1.00 元（含稅），轉(zhuǎn)增 4 股。 上述兩項(xiàng) 決議均獲得了股東大會(huì)批準(zhǔn)。 經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，華盛股份于 2010 年相 繼完成對(duì)南風(fēng)眼鏡以及乙省兩家大型連鎖超市的收購(gòu)，邁出了其零售業(yè)務(wù)區(qū)域 布局戰(zhàn)略的重要一步。資料（ 七）：華盛股份系公信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱公信）的常年審計(jì)客戶。在華盛股份完成對(duì)南風(fēng)眼鏡的收購(gòu)后，南風(fēng)眼 鏡 2010 年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作也將由公信承擔(dān)。負(fù)責(zé)審計(jì)華盛股份的審計(jì)經(jīng)理李琳收到科林先生的來(lái)信，提到南風(fēng)眼鏡原財(cái)務(wù)部副經(jīng)理蘇小青最近離開(kāi)南 風(fēng)眼鏡加入公信，建議安排蘇小青加入華盛股份審計(jì)項(xiàng)目組，這樣將有助于審 計(jì)項(xiàng)目組更充分地

21、了解南風(fēng)眼鏡的背景情況。另外，科林先生還在信中提到， 華盛股份計(jì)劃改進(jìn)南風(fēng)眼鏡的管理信息系統(tǒng)，得知公信在這方面很有經(jīng)驗(yàn)，希 望公信能夠提供咨詢服務(wù)?？屏窒壬丛谛胖性敿?xì)說(shuō)明所需咨詢服務(wù)的具體性 質(zhì)。 要求：根據(jù)題中給出的南風(fēng)眼鏡的有關(guān)資料，具體分析華盛股份收購(gòu) 南風(fēng)眼鏡可以產(chǎn)生哪些協(xié)同效應(yīng)？單選題13、下面職權(quán)中，不屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是 () 。A檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度B與管理層討論內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)，建立有效的內(nèi)部控制 系統(tǒng)C檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)D參與詳細(xì)執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作單選題14、某組織的組織結(jié)構(gòu)如下： * 根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)

22、題： 總經(jīng)理的管理跨度為 () 。A3B4C5D6單選題15、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的制定與 無(wú)關(guān)A企業(yè)所處行業(yè)B企業(yè)規(guī)模C目標(biāo)人群屬性D網(wǎng)絡(luò)編程技術(shù)單選題16、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的招聘 通常是 () 的。A全國(guó)性B地區(qū)性C地方性D區(qū)域性單選題17、根據(jù)消費(fèi)者 () 的差異，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)將他們所購(gòu)商品 (包括服務(wù) )分為三類， 即便利品、選購(gòu)品和特殊品。A購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣B購(gòu)買(mǎi)心理C購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)D購(gòu)買(mǎi)行為多選題18、使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性包括 () 。A在和同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)，行業(yè)平均值可能在數(shù)字上變動(dòng)比較大B各行業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不同，也不是一成不變的C經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)的確

23、認(rèn)、估計(jì)與計(jì)量過(guò)程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)指標(biāo)本身很可能被扭曲D財(cái)務(wù)控制無(wú)法激勵(lì)中層管理人員去關(guān)注更多影響企業(yè)成敗的重要因素單選題19、某一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的固定成本和可變成本之間的比例是 ()A財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)B成本結(jié)構(gòu)C經(jīng)營(yíng)杠桿D盈虧平衡點(diǎn)多選題20、() 是項(xiàng)目是否可行的基礎(chǔ)，是決定投資目標(biāo)、范圍、規(guī)模、工藝技術(shù)廠址 選擇的關(guān)鍵。A市場(chǎng)分析B銷售手段C競(jìng)爭(zhēng)力分析D社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E營(yíng)銷戰(zhàn)略1- 答案： A,C,D,E 本題考核的是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置。一般情況下，企業(yè)職能機(jī)構(gòu)主要包括 的內(nèi)容是：總經(jīng)理室、人力資源部、行政管理部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)管理部、市場(chǎng) 拓展部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、安全管理部、環(huán)境管理部。

24、2- 答案： C 解析 由于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求不同，允 許企業(yè)在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，在不影響會(huì)計(jì)核算要求和財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)匯 總的條件下，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置一些科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。3- 答案： A 解析 保險(xiǎn)密度是指按照一個(gè)國(guó)家的全國(guó)人口計(jì)算的人均保費(fèi)收入，它反映了 一個(gè)國(guó)家保險(xiǎn)的普及程度和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展水平。保險(xiǎn)深度是指保費(fèi)收入占國(guó)內(nèi) 生產(chǎn)總值的比例，它是反映一個(gè)國(guó)家的保險(xiǎn)業(yè)在其國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位的一個(gè)重 要指標(biāo)。4- 答案： A,B,D 解析 C 項(xiàng)不能作為核定征收的依據(jù)。5- 答案： C銀行監(jiān)管的任務(wù)隨著銀行金融服務(wù)多樣化的開(kāi)展， 也越來(lái)越復(fù)雜， 加強(qiáng)外

25、部 審計(jì)對(duì)銀行的監(jiān)督作用，就可以幫助銀監(jiān)部門(mén)提高監(jiān)管效率，同時(shí)降低監(jiān)管成 本。6- 答案： A,B,C暫無(wú)解析7- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析8- 答案： A,B 解析 無(wú)論借款人中請(qǐng)何種類型貸款，都應(yīng)提供以下材料：借款人已在工商 管理部門(mén)辦理年檢手續(xù)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；法人代碼證和稅務(wù)登記證復(fù)印件； 初次申請(qǐng)貸款的借款人應(yīng)提交公司章程；借款人的貸款卡復(fù)印件；借款人 連續(xù)三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和近期的財(cái)務(wù)月報(bào)表；如借款人為外商投資企業(yè) 或股份制企業(yè)，應(yīng)提交關(guān)于同意申請(qǐng)借款的董事會(huì)決議和借款授權(quán)書(shū)正本。9- 答案： B 解析 技術(shù)/職能能力型的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù) / 職能等業(yè)務(wù)工作；拒絕一般性 管理工作，但愿意在其技術(shù) / 職能領(lǐng)域管理他人；追求在技術(shù) / 職能區(qū)的成長(zhǎng)和 技能不斷提高。他們大多從事工程技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)分析等工作。10- 答案： D 解析 會(huì)計(jì)核算軟件的基本要求11- 答案： C 解析 個(gè)人或家庭為最終消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品就是消費(fèi)品。由于市場(chǎng)營(yíng)銷的核心 是消費(fèi)者，因此，我們可以按照消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為特征來(lái)劃