2018年采購員工作總結(jié)與2018年采購工作計劃范本1合集

1、2018 年采購員工作總結(jié)與 2018年采購工作計劃范本 1合集2018 年采購員工作總結(jié)首先，容我對心中的理想生活作一番描述： 閑來無事， 可以隨意 哼哼花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲， 甚至紅河谷、印尼船歌之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖 吟幾句 “感時花濺淚， 恨別鳥驚心”， 慨嘆一下“人生代代無窮已， 江月年年只相似”；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不 去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁 ?無思無欲，則可寒江獨釣， 品味釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子， 實在很愜意， 算 得上人生之大幸。 最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海 里立刻

2、浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象， 色調(diào)黯淡得很。 而攤上 食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。 你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚 至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？ 你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？ 這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心 翼翼地勉力干了一年的采購。 也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也 充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！ 也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格， 結(jié)果當然很不如人意。 當我轉(zhuǎn)身 離開市場， 常常隱約覺得身后有人望著我的背

3、影竊笑： 那個老師好憨 喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪 肉市依然堅冰難破， 便索性將豬肉供應商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇； 市場急 劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為 圖個什么性價比。也曾流過汗。 這不奇怪， 誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背 呢。也曾無可奈何。整個 XX年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾 分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。 很難買到一元以下的蔬菜。 量大，也只是便宜一角而已。 菜農(nóng)說：“光 景不好，欠收?。　蹦憧词袌?，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇 帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次

4、油，九月初每斤五塊， 有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊 六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的 滾裝炭為例，上半年噸價還 480，國慶也就 530，接著“噌噌噌”直 竄升，年終歲末，總算成功地飆上了 800 高位。同等質(zhì)量的煤炭 , 山 西也就 300 元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并 非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌， 聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要 價，你也只有徒呼奈何！也曾驚慌失措。 記得接手第一周， 食堂缺煤。那時我不認得一個礦主， 也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，

5、除了大致曉 得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不 我待，那時覺得很無助。 說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚： 一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭， 給集體帶來以千計的損失， 致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。 雖 然并非我的主觀， 畢竟職責所系， 難辭其咎。 在此，誠懇向各位道歉， 謝罪！眼看一年將過， 一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情， 怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手 撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個 字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤 羊

6、，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其 情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來 , 我在暮春的 午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝 瀝，正是雨打芭蕉。 12018 年采購工作計劃范本學生會工作計劃 | 工作總結(jié)與計劃 采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、 生產(chǎn)預測、 總體 經(jīng)濟預測中獲得的信息。 銷售預測將提供關于材料需求、 產(chǎn)品及采購 后獲得的服務的總的測量 ; 生產(chǎn)預測將提供關于所需材料、產(chǎn)品、服 務的信息 ;經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的 信息。在許多公司中，不到 20%的采購需要占用了超過 80%的采購資 金

7、。將總的預測分解才特定的計劃， 然后為每一個重要的需求制定有 效的價格和供應預測。 材料消耗量的估計分為月度和季度， 將估計數(shù) 據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對， 而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前 期及安全庫存量。 然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預 測相聯(lián)系，制定出采購計劃。 然后預計材料供應充足， 價格可能下降， 那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。 相反，如 果預測到材料供應少， 價格有上升的趨勢， 明智的采購政策將是確保 有足夠的庫存和合同， 并且將會考慮購買期貨的可能性。 這一步驟早 期是用于原材料及零部件采購的， 在預測影響零部件的價格和供應有 效性的趨勢時， 要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。 主要需 要可以分為相關產(chǎn)品組。 對主要現(xiàn)象預測的分析模式可應用于相關產(chǎn) 品組。在每個月 / 季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金 費用制成圖表， 并據(jù)此對采購計劃進行修改， 每個采購員對其負責的