裝飾監(jiān)理大綱宏大

1、 ) 宏大(裝飾監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 裝修裝飾監(jiān)理大綱 一、監(jiān)理目標(biāo)與范圍 二、監(jiān)理依據(jù) 三、主要監(jiān)理措施 四、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容 施工階段質(zhì)量控制 施工階段進(jìn)度控制 施工階段投資控制 施工階段合同管理 施工階段信息管理 施工階段組織協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理 五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、分工及與各方的關(guān)系 六、監(jiān)理工作基本運(yùn)作程序及工作制度 七、監(jiān)理工作報告及有關(guān)報表 2 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 一、監(jiān)理目標(biāo)、范圍 （一）、監(jiān)理目標(biāo) 針對本工程精裝修項目，我公司采用國際貫用的工程管理模式， 進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量和人員配備，本著“信譽(yù)第一，質(zhì)量為本，熱情 服

2、務(wù)”的宗旨，努力做好本工程。 （1） 投資控制目標(biāo)： 以承包工程中標(biāo)價為基準(zhǔn)，根據(jù)施工招投標(biāo)文件精神，施工合同 和業(yè)主簽認(rèn)的變更通知以及國家政策性文件調(diào)整，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)。 （2） 工期控制目標(biāo)： 按照施工合同工期控制。 （3） 質(zhì)量控制目標(biāo)： 同業(yè)主與施工單位所簽定的質(zhì)量等級。 （二）、監(jiān)理工作范圍 本著安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的原則，對本工程的精裝修階段的質(zhì)量、 進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)理，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。 3 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 二、監(jiān)理依據(jù) （一）、工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。 （二）、與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 （三）、業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合

3、同。 （四）、中華人民共和國建筑法。 （五）、國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)、文件。 （六）、國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)方面的政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、定額等，本工程采用的主要規(guī)范如下： 1、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222； 2、建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16； 3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001； 4、建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001； 5、建筑給水排水及暖通工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422002； 6、木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ20683； 7、建筑用砂、石GB/T146841468593； 8、砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50

4、2032002； 9、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB502092002； 10、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范GBJ9998； 11、屋面工程施工及驗收規(guī)范GBJ50207-2002; 12、建筑工程施工及驗收規(guī)范GB50300-2001; 13、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-90; 4 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 14、建筑電氣工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50245-50245-96; 15、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-82; 16、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JG133-2001、J113-2001 （七）其他：2002年國家頒布的裝飾裝修規(guī)范（GB5032

5、7-住宅裝飾 裝修工程規(guī)范（GB50210-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范。 5 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 三、主要監(jiān)理措施 （一）組織措施 1)質(zhì)量控制：分標(biāo)段、分專業(yè)、專人負(fù)責(zé)，重點部位及工藝墻面、石材、地磚、輕鋼龍骨吊頂、抹灰、乳膠漆、電氣管線等有專人監(jiān)理； 2) 進(jìn)度控制：及時反饋影響進(jìn)度的因素，以便及時調(diào)整； 3) 投資控制：由專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)兩級簽證。 （二）技術(shù)措施 事前控制：按裝飾工程質(zhì)量規(guī)范來監(jiān)督、檢查、驗收。 （1） 原材料進(jìn)場前要求各施工單位提供材料樣品、材料的合格證書 及質(zhì)量證書，經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)場，并進(jìn)行抽檢； （2） 如屬甲供材，也應(yīng)由供應(yīng)商提供樣品

6、，合格證及質(zhì)保書； （3） 開工前對各施工單位的施工工藝方案進(jìn)行認(rèn)真審查，如有不同 意見，應(yīng)及時提出，以修改施工方案； (4)重點施工工藝過程，列出質(zhì)量控制要點及控制手段、標(biāo)準(zhǔn)。 事中控制： （1） 抓好隱蔽工程驗收，及主要工藝施工控制； （2） 協(xié)調(diào)裝飾與土建、水電安裝各專業(yè)工程施工變更處理，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)； （3） 用圖示法將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度比較，進(jìn)行進(jìn)度控制； 事后控制：把好竣工驗收關(guān)，審核竣工圖以及其它資料文件并歸檔； （三）經(jīng)濟(jì)措施與合同措施： 6 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 （1）按裝飾合同要求，隱蔽工程要計量后隱蔽，每月驗工計量由專 職人員審核完成工作量，計量經(jīng)監(jiān)理工

7、程師和總監(jiān)兩級簽證； （2）及時進(jìn)行計劃與實際開支費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計或施工方 案提出合理化建議，節(jié)約投資； （3）嚴(yán)格分部、分項工程驗收，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)部位，工程量不予計量， 不予簽證； （4）嚴(yán)格把握圖紙設(shè)計變更，控制總投資； （5）以裝飾施工合同為依據(jù)，對照質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)及時分析， 對裝飾單位提出要求，對開發(fā)商提出建議。 7 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 四、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容和措施 本工程工期緊,任務(wù)重,責(zé)任大,標(biāo)準(zhǔn)高，我公司對此工程高度重視，除派人員精干、工種齊全，并曾經(jīng)在實施監(jiān)理中有一定經(jīng)驗和專業(yè)水平的監(jiān)理班子外，全體同志明確工程建設(shè)百年大計、質(zhì)量第一是執(zhí)行監(jiān)理任

8、務(wù)的主導(dǎo)思想，具體工作必須腳踏實地，嚴(yán)肅認(rèn)真，克勤克儉，秉公辦事，監(jiān)理部將充分尊重業(yè)主單位意見，依靠業(yè)主的支持，采取如下監(jiān)理措施，力保達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。 （一）、施工階段的質(zhì)量控制原則與內(nèi)容 1、施工階段質(zhì)量控制的原則 裝飾工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重點和關(guān)鍵。我們在質(zhì)量控制工 作過程中，必須堅持抓質(zhì)量不放松，要做到質(zhì)量監(jiān)理“三到位”、“四 落實”即：監(jiān)理工作到位，檢查值班落實，監(jiān)理及施工質(zhì)保體系落實， 同時，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)控中“一個原則”、“兩個重點”、“三個階段” 的監(jiān)理工作。 （1）一條原則：工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范要求施工。是監(jiān)理

9、工作的原則。 （2）兩個重點：一是抓好重要的分部分項工程；二是抓關(guān)鍵部位，如裝飾工程的抹灰、門窗、吊頂、隔墻、飾面磚、涂飾等。 （3）三個階段：施工準(zhǔn)備階段，主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的檢查8 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 和審核；成品驗收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收，針對本工程實際，在本工程質(zhì)量控制中，我們首先嚴(yán)抓裝飾工程質(zhì)量，嚴(yán)把工序報驗和材料進(jìn)場報驗關(guān)。嚴(yán)格工藝審查制度。關(guān)鍵部位反復(fù)檢查，隱蔽工程加大監(jiān)理力度，確保本工程工序質(zhì)量優(yōu)良。 2、事前的質(zhì)量控制 （1）各級監(jiān)理人員積極主動地熟悉、理解設(shè)計文件，掌握質(zhì)量控制技術(shù)要點，尤其是

10、對裝飾工程及相關(guān)配套工程的施工質(zhì)量通病加強(qiáng)認(rèn)識、并提出預(yù)防措施。 （2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和各工種施工程序及施工方案的合理性、完整性、現(xiàn)實性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性。 （3）審查施工單位生產(chǎn)手段、管理手段、施工環(huán)境改善措施及安全生產(chǎn)措施；和施工單位的質(zhì)保體系；審查材料、制成品、材料取樣及試驗方案、檢驗方法、成品保護(hù)措施及方法。 （4）加強(qiáng)工程所需原材料、構(gòu)配件、管材、閥件等質(zhì)量控制，核審原材料的質(zhì)保資料、出廠證明等。 （5） 配備專業(yè)見證取樣人員跟蹤送檢復(fù)檢，控制不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場使用。 3、質(zhì)量的事中控制： （1）施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)本工程要求，對裝飾工程及相關(guān)專業(yè)工程交叉施工配合

11、協(xié)調(diào)的調(diào)整等，以各自質(zhì)量控制要點為標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的手段進(jìn)行監(jiān)控。尤其對上述工程施工的質(zhì)量通病要強(qiáng)化巡查、嚴(yán)格執(zhí)行“旁站監(jiān)理，管理辦法”（試行）所確定旁站監(jiān)理的關(guān)9 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及責(zé)任等。嚴(yán)格質(zhì)量驗收簽證及工序?qū)彶橹贫取?（2）隱蔽工程檢查驗收：每項隱蔽工程堅持檢查、驗收、簽證，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接手續(xù)。 （3）嚴(yán)肅設(shè)計變更審核，建立設(shè)計變更施工的合理流程，堅持施工單位、監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計的原則。 （4）監(jiān)理人員以在現(xiàn)場監(jiān)督施工為主，室內(nèi)作業(yè)為輔，采取旁站監(jiān)理與巡回監(jiān)理相結(jié)合，對施工中復(fù)雜的、工程量大的、施工穩(wěn)定性差的工序進(jìn)行能夠全過

12、程旁站監(jiān)理，同時加強(qiáng)各工序巡檢和抽檢。 （5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位立即停工整改： A、 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工； B、工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好且繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； D、擅自變更設(shè)計圖及要求； E、其他； （6） 嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度。 （7）堅持現(xiàn)場施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會和質(zhì)量事故分析會制度。 4、質(zhì)量的事后控制： （1）組織或參加分項、工程驗收和單位工程驗收竣工初驗。 （2）督促施工單位編制竣工圖及其他竣工資料匯總，審核竣工圖和10 監(jiān)理大綱

13、廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 竣工資料。 （3）協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗收工作。 施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)工程總結(jié)如下: - 事前控制 - 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 -質(zhì)量控制體系組織 -質(zhì)量保證體系、施工管理 人員資質(zhì)、上崗證檢查 原材料、半成品及構(gòu)配件 - 量控制 -機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 -施工組織設(shè)計、施工技術(shù) 方案、計劃審查 方法、檢驗方法審查 - 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 - 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查 - 新技術(shù)、新工藝、新材料 - 審查把關(guān) -裝飾尺寸審核、檢查 -圖紙會審及技術(shù)交底、會審紀(jì)要 -審查開工申請，把好開工關(guān) -工序控制 工序之間的交接檢查事中控制- - 施工過程質(zhì)量控制 - - - 中間產(chǎn)品質(zhì)量

14、控制隱蔽工程質(zhì)量控制 - 分部、分項工程質(zhì)量檢查與評定 - 設(shè)計變更與圖紙修改的審查 - 聯(lián)動調(diào)試 - - - 竣工質(zhì)量檢查 工程質(zhì)量評定 - -驗收文件審核事后控制- - - 工程質(zhì)量文件審核與建檔竣工驗收 ）1工程施工質(zhì)量建立框圖（見附圖 11 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 （二）、施工階段質(zhì)量控制措施及手段 1、質(zhì)量控制措施： 質(zhì)量控制的組織措施 建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制的責(zé)任,協(xié)助承建單位健全和落實施工組織,落實責(zé)任制. 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量和價格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段通過

15、旁站監(jiān)理及先進(jìn)檢儀器設(shè)備測量和檢驗，嚴(yán)格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施、進(jìn)程序控制。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達(dá)到合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎勵，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定處罰。 2、質(zhì)量控制手段： 旁站監(jiān)控 隱蔽工程和關(guān)鍵部位 在施工過程中于現(xiàn)場觀察,監(jiān)督與檢查其施工過程,注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化,潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等,以便及時進(jìn)行控制, 12 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 嚴(yán)控尺寸 對裝飾工程施工過程中出現(xiàn)的尺寸要

16、嚴(yán)格控制,不合格者不得施工;中間驗收時對于幾何尺寸不符合要求者,應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理. 試驗 對裝潢原材料及相關(guān)的排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)等,需通過檢測試驗段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況. 指令文件 施工單位在施工中存在問題,監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關(guān)指令文件,同時報業(yè)主備案. 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，如，未提交正式申請單并未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開；違經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序。 利用支付控制手段 對施工承包單位支付任何工程款項,均須由監(jiān)理工程師開具支付 證明書,沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書,業(yè)主不得向承包方進(jìn)行支 付工程款,如

17、果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn),而又不能按 監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任,予以處理使之達(dá)到要 求的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段 ,停止對施 工單位支付部分或全部工程款,由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé). (三)、質(zhì)量控制點： 1、各種預(yù)埋管線，預(yù)埋鐵件及預(yù)留孔洞，在裝飾吊頂前，徹底解決13 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 錯、漏、碰、缺”問題，以確保吊頂后返工率最低。 2、認(rèn)真抓好裝飾工程的施工安全，確保工程設(shè)備安全使用。 （四）、 質(zhì)量控制方法 1、裝飾工程監(jiān)理工作流程：【見附圖】 總監(jiān)組織審查設(shè)計圖紙及施工組織設(shè)計 總監(jiān)助理協(xié)助總監(jiān) 形成書面“施工組織設(shè)

18、計”審批單監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)公司制定的與本工程有關(guān)的“監(jiān)理細(xì)則”和監(jiān)理要點 監(jiān)理部內(nèi)部熟悉圖紙，結(jié)合“施工組織設(shè)計 審批單”熟悉“施工組織設(shè)計”，提出問題， 匯報總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師組織施工方（建設(shè)代表參加） 結(jié)合“施工組織設(shè)計審批單”進(jìn)行技術(shù)、質(zhì) 量、現(xiàn)場管理、進(jìn)度等交流 質(zhì)保、質(zhì)管、安全文明施施工機(jī)械設(shè)備、人員審查工程規(guī)范化管理的軟件審 工體系審查及進(jìn)場材料例檢、抽檢、查及施工用各種工程申報 復(fù)查 表審查 14 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 （五）、施工階段進(jìn)度控制 1、施工進(jìn)度的事前控制 （1）檢查裝潢施工單位進(jìn)場條件：臨時辦公地點、施工臨時用水、落實；提醒建設(shè)方按合同要求提供

19、上述開工條件，避免因條件不具備響工程開工。 （2）審核裝潢施工單位提交的施工計劃：包括按合同工期完成施工度的月、旬計劃；施工時間、順序和施工方法；裝飾及相關(guān)各專業(yè)工種、工序的月、旬進(jìn)度圖；材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃和大小臨設(shè)的完成情況；同時審查施工進(jìn)度計劃與施工方案的合理性、協(xié)調(diào)性；各專業(yè)工種工序搭配的現(xiàn)實性、合理性、協(xié)調(diào)性。 （3）審核施工單位提交的施工方案：主要審核方案是否符合目標(biāo)控制的工期要求，充分利用時間、空間，保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可能性、合理性。 （4）審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的完整性、現(xiàn)實性、協(xié)調(diào)性和合理性。 2、進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中

20、控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計算，為向施工單位支付進(jìn)度款提供準(zhǔn)確的工程量依據(jù)。其主要內(nèi)容和措施： （1） 建立反映工程進(jìn)度狀況的建立日記； （2）工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每旬、每月提交的工程進(jìn)度報告； 15 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 （3） 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收； （4） 有關(guān)進(jìn)度、計量在嚴(yán)格檢查驗收后簽證； （5） 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料。設(shè)備、資金等進(jìn)場計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)； （6） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 3、進(jìn)度的事

21、后：當(dāng)前實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原 因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （1） 制定保證總工期不突破的對策措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次； （2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 （3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新 的條件組織新的協(xié)和平衡。 （六）、施工階段的投資控制 1、施工階段投資控制的目標(biāo)及內(nèi)容 （1） 投資控制目標(biāo) 業(yè)主確定的項目總投資額作為監(jiān)理控制項目總投資的總目標(biāo)。 業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的合同價款作為項目施工造價控制的目標(biāo)。 （2） 投資控制內(nèi)容 審核施工

22、單位按月所報的完成工程量 ,并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對其16 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 所完成的工程量進(jìn)行質(zhì)量核定,不合格不計量.符合質(zhì)量要求的, 總監(jiān)理工程師和造價工程師按照施工合同編寫簽訂工程進(jìn)度款付款憑證，并按要求及時扣除甲供材、預(yù)付款等，確保付款的科學(xué)合理； 嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場工程量簽證。設(shè)計變更需調(diào)整工程價款時，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，造價監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為調(diào)整工程造價依據(jù)； 監(jiān)理工程師積極主動從設(shè)計、施工、材料等方面提出合理化建議，節(jié)約工程投資，協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜； 施工單位在提交竣工報告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提出工程決算書，由造價監(jiān)理工程

23、師審核，總監(jiān)理工程師簽證后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位按施工合同規(guī)定辦理工程決算； 2、施工階段投資控制的措施 （1） 投資控制的組織措施 根據(jù)本工程特點，首先建立健全的監(jiān)理組織，選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的專職造價工程師擔(dān)任投資控制工作。完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，熟悉有關(guān)合同和圖紙，深入工程實際，掌握第一手資料。 （2） 投資控制的技術(shù)措施 組建本項目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，組織好合理的信息流程，完成工程外部信息的收集、整理、分析、提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等方面的信息，同時也完成與業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系，采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、

24、傳遞、檢查工作。在施工合同履行17 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 過程中對工期、質(zhì)量、造價及其他合同有關(guān)事項進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握各種信息。 繪制施工方所報完成工程量曲線，繪制監(jiān)理工程師審核后的工作量曲線，繪制按施工合同規(guī)定進(jìn)行付款曲線，繪制業(yè)主實際支付費(fèi)用曲線，進(jìn)行相互比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便調(diào)整。積極采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同事件發(fā)生，一旦承包商有違約行為,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令單糾正其違約行為,及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛,盡可能采取調(diào)解的方式解決爭端. 材料設(shè)備供應(yīng)階段 ,盡量采用招投標(biāo)和詢價競爭,通過質(zhì)量價格比選,協(xié)助業(yè)主合理確定生產(chǎn)供應(yīng)

25、廠家及材料積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對原設(shè)計和原施工技術(shù)方案提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資。 （3） 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理工程師及時對計劃費(fèi)用與實際開支費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 監(jiān)理應(yīng)掌握工程計量支付簽認(rèn)權(quán)，約束承包商的行為，在施工各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督與管理作用。同時，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格確定工程計量內(nèi)容，如強(qiáng)隱蔽工程計量，特別是合格工程量的確認(rèn)。 （4） 投資控制的合同措施 18 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 投資控參與合同修改，補(bǔ)充

26、工作，著重考慮對投資控制的影響； 按合同條數(shù)，控制工程費(fèi)用的支出，以防止超付； 進(jìn)行合同管理，全面履約，減少對方對業(yè)主提出的索賠條件和機(jī)會，正確地處理索賠事件。 （七）施工階段合同管理 1、負(fù)責(zé)分類信息的收集、分發(fā)、整理、歸檔，對收到的分類信息進(jìn)行分析處理并及時反饋，以幫助指導(dǎo)項目工程施工。 2、建立一套完整的工程監(jiān)督管理制度，督促施工單位建立施工管理制度. 3、監(jiān)督和幫助有關(guān)施工單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并要求各施工單位在其工程竣工驗收前，完成全部竣工文件編寫、匯總和建檔； 4、建立工程管理制度，整理各種會議紀(jì)要記錄。 （八）施工階段組織協(xié)調(diào) 積極協(xié)調(diào)建設(shè)方、相關(guān)施工單位、監(jiān)理方、設(shè)計

27、勘測方的技術(shù)和管理工作，組織協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行，由總監(jiān)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容為： 1、參與建設(shè)方與設(shè)計院、工程勘測單位間的協(xié)調(diào)； 2、參與建設(shè)方與施工單位間的協(xié)調(diào) ; 3、參與總包與分包之間的協(xié)調(diào) ;分包與分包之間的協(xié)調(diào); 4、進(jìn)行單項 (單位)工程專業(yè)工種之間協(xié)調(diào),包括現(xiàn)場施工各方有關(guān)19 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 單位及材料設(shè)備供貨商等的協(xié)調(diào)工作。 （九）施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理 安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)系到現(xiàn)場管理是否有序，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否有保證。監(jiān)理部在工程施工監(jiān)理的同時，將安全監(jiān)理檢查作為日常監(jiān)理的一項重要工作。

28、 現(xiàn)場安全管理應(yīng)堅持誰施工誰負(fù)責(zé)、一把手抓安全的原則，現(xiàn)場安全管理主角是施工單位，安全服務(wù)重點對象是眾多現(xiàn)場施工人員。監(jiān)理部將與建設(shè)方共同參與現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作. 1、每一施工單位應(yīng)設(shè)一個安全員（或安全小組）負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場施工的安全工作。 2、總包單位應(yīng)有安全管理小組（安全生產(chǎn)科）和專職安全員，負(fù)責(zé)總包工程施工現(xiàn)場的安全工作。 3、監(jiān)理部成立以總監(jiān)為組長的安全與文明生產(chǎn)監(jiān)督小組，專業(yè)監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)督員，在進(jìn)行工程施工管理的同時，監(jiān)理工程師必須對各自專業(yè)工程工序的安全施工、文明生產(chǎn)檢查監(jiān)督。監(jiān)理部現(xiàn)場例會有專門安全監(jiān)督議題，安全監(jiān)督亦是監(jiān)理例會報告、監(jiān)理月報內(nèi)容之一。 4、項目

29、施工現(xiàn)場建議成立以施工單位為副組長，總監(jiān)為組長的安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，安全事故分析等監(jiān)理工作。 5、現(xiàn)場安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時召開現(xiàn)場會分析，并發(fā)出監(jiān)理通知單，限期整改。 20 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 6、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患或安全事故，監(jiān)理部將一抓到底，絕不姑息。 五、 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、分工與各方關(guān)系 （一） 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點，本公司委派一名項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的監(jiān)理工作，見【附圖】 項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 業(yè)主 綜 合 組合同信息現(xiàn)場總監(jiān)理工程裝 潢 組 材料控 制相關(guān)配測施量工復(fù)質(zhì)核 量 投 資 控 制

30、 安全監(jiān)理 進(jìn)度控制 21 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 （二） 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的基本職責(zé) 1、建立準(zhǔn)則：誠信、科學(xué)、公開、守法。 2、監(jiān)理守則：忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)幫結(jié)合、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、公開廉潔、講究信譽(yù)。 3、監(jiān)理工程師的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技術(shù)素質(zhì)、有責(zé)任心、有協(xié)調(diào)能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料與構(gòu)件、查施工工藝、查施工人員組織、查施工機(jī)具安排、查現(xiàn)查文明生產(chǎn)。 4、項目現(xiàn)場總監(jiān)理工程師： 項目現(xiàn)場總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面 負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。他對外向建設(shè)方負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理

31、公司負(fù)責(zé)。其基本職現(xiàn)如下： （1） 保持與建設(shè)方的密切聯(lián)系，明確建設(shè)方的建設(shè)意圖和對監(jiān)理 的要求； （2） 建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)； （3） 負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作； （4） 審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令； （5） 審核并簽署工程款的支付申請； （6） 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量施工、責(zé)任事故、安全施工； （7） 組織處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 22 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 （8） 組織工程的初步驗收、參加項目的竣工驗收，簽署相應(yīng)的質(zhì) 檢報告和驗收報告； （9） 主持審核工程的結(jié)算書，參加工程決算； （10） 組織處理重大索賠； （11）

32、主持項目監(jiān)理的工作例會； （12） 審核并簽署項目竣工資料； （13） 主持編寫項目監(jiān)理階段小結(jié)和工程完工后工作總結(jié)。 5、專業(yè)監(jiān)理工程師： 代表總監(jiān)執(zhí)行各自專業(yè)監(jiān)理任務(wù)，采取定位定崗。他們對總監(jiān)負(fù)責(zé)，向總監(jiān)報告工作（必要時也向建設(shè)方報告工作）。其基本職責(zé)如下： （1） 結(jié)合工程具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)控要點； （2） 審核施工單位提交的各自專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施； （3） 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系； （4） 進(jìn)行施工單位檢查驗收和本專業(yè)的工程進(jìn)度管理； （5） 審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告； （6） 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告； （7）參與分項（部）、單位工程的質(zhì)量檢查及驗收工

33、作； （8） 辦理工程質(zhì)量及有關(guān)方面的簽證； （9） 參與工程質(zhì)量事故的處理； （10） 對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見； （11） 建立質(zhì)量監(jiān)理日志； 23 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 （12） 定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交動態(tài)報告； （13） 現(xiàn)場安全措施落實情況，負(fù)責(zé)安全隱患的檢查及時提出安全整改通知單。 3、監(jiān)理員崗位職責(zé) 監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，它們先例檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面： （1） 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； （2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好

34、記錄； （3） 負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證； （4）檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正； （5） 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署意見； （6） 實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告； （7） 做好填報工程原始記錄工作； （8） 記好監(jiān)理日記。 (三)項目與建設(shè)方關(guān)系 監(jiān)理部堅持下述各項準(zhǔn)則,與建設(shè)方、施工單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位相互配合與協(xié)助，完成項目工程施工任務(wù)。 1、監(jiān)理與建設(shè)方關(guān)系： 監(jiān)理與建設(shè)方是委托與被委托的關(guān)系，即通過監(jiān)理合同來確定雙24 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 方的責(zé)權(quán)和義務(wù)。監(jiān)理部按監(jiān)理合同中建設(shè)方委托

35、的授權(quán)范圍，以公正的立場、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展監(jiān)理工作，并接受建設(shè)方對監(jiān)理工作檢查、督促。 2、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系： 監(jiān)理與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位依照與建設(shè)方簽訂的監(jiān)理合同所授權(quán)限，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收、實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，施工單位按照承包合同要求施工，并接受工程監(jiān)理。 3、監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)系 就本工程而言是協(xié)作關(guān)系，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系，協(xié)助解決工程中的各種問題，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工過程各環(huán)節(jié)，設(shè)計方案經(jīng)監(jiān)理審核報請業(yè)主審批，按審批意見監(jiān)控實施。 25 監(jiān)理大綱 廣州宏達(dá)工程顧問有限公 司 六、監(jiān)理工作基本運(yùn)作程序及工作制度 （一）、監(jiān)理工作基本運(yùn)作程序 在與建設(shè)方簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同，接受建設(shè)方委托后，公司擬按下列基本運(yùn)作程序開展監(jiān)理工作： 1、委派項目總監(jiān)及現(xiàn)場總監(jiān)，并由總監(jiān)牽頭組建監(jiān)理部； 2、落實監(jiān)理部工作計劃，明確各監(jiān)理人員分工和職責(zé)； 3、熟悉與項目工程有關(guān)的各項資料，如國家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計