《創(chuàng)新者的窘境》讀后感

1、創(chuàng)新者的窘境讀后感創(chuàng)新者的窘境讀后感這是一本創(chuàng)新實踐管理者必讀的書，沒有心靈雞湯，沒有管理概念的 灌輸，也沒有任何關(guān)于創(chuàng)新的速成方法。整本書看完過了七秒鐘之后，回想一下，自己只記得其中企業(yè)的沒落 不是因為管理的問題，而是在面對不連續(xù)變化的時候，落伍了。為什么落伍？因為沒有看到那個不連續(xù)點，即使看到也因為慣性思維 錯過了。人的常規(guī)認(rèn)知大多數(shù)都是基于經(jīng)驗的累積，它幫助我們?nèi)フJ(rèn)識這個世 界，在三體的結(jié)尾，人類和三體人有這樣一段對話太陽快落下去了，你們的孩子居然不害怕？當(dāng)然不害怕，她知道明天太陽還會升起來的。對人類不恐懼太陽落下這件事三體人非常的不理解，這就是生活經(jīng)驗 帶給我們的慣性思維。慣性思維會提

2、升我們處理常規(guī)問題的效率，另外一方面也成為創(chuàng)新的 障礙，就像有人說的一千輛馬車的累積也不可能變成一輛汽車?；叵氲陌l(fā)展歷程，幾次大的發(fā)展機遇都不是來自對原有產(chǎn)品的改進， 而是抓住了廣電歷史變遷帶來的新產(chǎn)品機會，隨著新產(chǎn)品的發(fā)展，老產(chǎn)品 逐步被拋棄。從這個角度看，是不是側(cè)面在驗證作者的不連續(xù)創(chuàng)新觀點？在面對互聯(lián)網(wǎng)這波技術(shù)浪潮時，我們也思考過，但這次卻沒有跟上。復(fù)盤反思，當(dāng)年我們也問過自己可以賣互聯(lián)網(wǎng)公司什么？也做過一些 產(chǎn)品嘗試，可是最后都退了回來，沒有真正的結(jié)果。和之前的幾次機遇有什么區(qū)別？1、慣性思維。想用現(xiàn)有的產(chǎn)品賣新用戶，發(fā)現(xiàn)水土不服2、資源投入不足。 按道理后面的時候，公司規(guī)模更大，資源

3、應(yīng)該更多呀，怎么會資源不 足？在公司比較小的時候，一個 50 的項目都會讓大家興奮，拼全力去爭 取。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，同樣的一幫人在面對一個舊業(yè)務(wù) 500 的項目 和新業(yè)務(wù) 50 項目的時候，原有業(yè)務(wù)不是說沒有進度壓力，會如何決策和 安排資源優(yōu)先級？市場的機遇期是有時間窗口的。現(xiàn)在回頭看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運維服務(wù)模式服務(wù)費+產(chǎn)品在線與我們現(xiàn)在的商業(yè)模式比較起來，有不少的優(yōu)勢。我們也經(jīng)常遇到各種困惑，例如技術(shù)施工維護的苦惱，按照軟件工程 管理的慣性思維，我第一想到的就是這是管理上的問題，我們要改進我們 軟件質(zhì)量，提升管理效率。如果按照不連續(xù)思維模式，管理效率上的提升還是連續(xù)的性的，有沒 有不連續(xù)

4、的創(chuàng)新來解決這個問題？云計算技術(shù)的發(fā)展不是一個思路嗎，如 果業(yè)務(wù)上云，我還需要那么多的技術(shù)維護人員嗎？服務(wù)的企業(yè)在面對傳統(tǒng) 服務(wù)企業(yè)的時候，是不是有一種維護效率上降維攻擊的快感？人員的管理成本的也是很多企業(yè)困惱的，總是希望通過制度和流程化 的管理來提升人工的工作效率，確實有作用，但在作者看來，這還是連續(xù) 性思維并且是扼殺創(chuàng)新的根源。傳統(tǒng)的管理激勵，更多的是采用任命的方式。在新的機會出現(xiàn)的時候，會任命并組建一個團隊去做這些事情，越來 越多的管理實踐發(fā)現(xiàn)這種模式的成功率不高?，F(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，人的自發(fā)性激勵作用遠大于管理激勵產(chǎn)生的 作用。騰訊游戲的成功，很多人都認(rèn)為和騰訊獨立工作室的創(chuàng)新模式有很大 的關(guān)系。想干和任命去干的區(qū)別是什么？自己選伙伴和給一個團隊的區(qū)別是什么？相信很多人都會有自己的答案。如何走出創(chuàng)新者的窘境？一方面我們要有不連續(xù)性的思維模型，另外 一方面作者也談到了在美國硅谷，為什么技術(shù)創(chuàng)新非常多的來自小團隊？ 小團隊比較容易有自我激勵，特別是創(chuàng)業(yè)團隊，因為大家有共同的目標(biāo)， 反而能有更高的工作效率。所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，讓內(nèi)部作戰(zhàn)單元變小，利用企業(yè)的資 源給內(nèi)部團隊賦能成為趨勢，例如美國的，國內(nèi)的騰訊、阿里都有不少成 功案例。聽故事馬云內(nèi)部孵化阿里媽媽的時候，只給了 200 的創(chuàng)業(yè)啟動資金，