企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料

1、20XX年企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料* 公司是吉林省電力有限公司所屬的國(guó)家大型一檔供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著吉林市區(qū)和五個(gè)縣（市） 125 萬用戶的供電任務(wù)，年售電量近80 億千瓦時(shí)，居全省首位。近年來，面對(duì)企業(yè)改革的新形勢(shì)，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整思路，認(rèn)真研究探索新形勢(shì)下黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)重振雄風(fēng)。一、敏銳洞悉態(tài)勢(shì)，推出全新機(jī)制，為黨建工作開辟發(fā)展通道創(chuàng)建于 18 年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場(chǎng)大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn)： 5 億多元的巨額欠費(fèi)、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、 每

2、年幾千萬元貸款的沉重負(fù)擔(dān) 等等一第列問題使企業(yè)步履維艱。 由于上述問題的存在， 導(dǎo)致企業(yè)連年被罰， 經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。僅 18 年企業(yè)就停發(fā)三個(gè)月工資，減發(fā)七個(gè)月工資，一時(shí)間，人心思動(dòng)，眾說紛紜。如何走出困境，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。 新一屆黨委敏銳地意識(shí)到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期， 隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要， 而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什么。 經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)， 員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象：一是受長(zhǎng)期“大鍋飯”體制的影響， 部分員工思想跟不上時(shí)代的步伐， 責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)

3、淡薄， 有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為， 用戶用電是有求于我。 表現(xiàn)在行動(dòng)上就是工作不主動(dòng)，服務(wù)不規(guī)范，工作質(zhì)量不高。二是隨著企業(yè)改革力度的加大， 各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高， 一部分員工感到壓力過大。三是少數(shù)員工法律意識(shí)淡薄，受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業(yè)的利益。公司黨委感到， 解決這些問題需要科學(xué)有效的途徑， 而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機(jī)制作保證。 為此，黨委適時(shí)推出了“融合抓、 同步上”雙文明建設(shè)管理機(jī)制。融合抓就是黨政工團(tuán)在各自工作中，以雙文明建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行一崗雙責(zé)，做到“六個(gè)同步”。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、1 / 5同總結(jié)，同獎(jiǎng)罰。公司每年與基層單位簽

4、訂雙文明建設(shè)工作責(zé)任狀， 為融合抓機(jī)制提供思想保證；實(shí)行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級(jí)同酬，為融合抓機(jī)制提供組織保證。幾年業(yè)，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個(gè)輪子缺一不可； 比做中西醫(yī)結(jié)合的神奇療效標(biāo)本兼治。 在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中， 形成了黨委抓黨、 行政抓長(zhǎng)、工會(huì)抓網(wǎng)、共表團(tuán)抓崗的四輪驅(qū)動(dòng)格局，實(shí)現(xiàn)了黨政工作的完全對(duì)接。我們?nèi)靖黜?xiàng)工作在規(guī)劃上既要有經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)， 又要有黨務(wù)工作目標(biāo)； 在工作布置落實(shí)上， 黨政領(lǐng)導(dǎo)雖各有側(cè)重， 但僅僅是角度不同， 其工作目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評(píng)價(jià)，一個(gè)單位黨務(wù)工作沒做好，行政工作年終也不能評(píng)先，反之也是如此。這

5、種工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎(jiǎng)同罰的工作機(jī)制保證了黨的各項(xiàng)方針、 政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度能夠切實(shí)地落實(shí)到位， 黨委的政治核心作用、 行政的強(qiáng)化管理作用、 工會(huì)的保證監(jiān)督作用、 共青團(tuán)的生力軍作用得到了充分發(fā)揮， 真正做到了“融合抓， 同步上”。二、強(qiáng)化思想教育，形成聚合效應(yīng)，為企業(yè)改革提供思想保證如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導(dǎo)員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責(zé)，自覺奉獻(xiàn)？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程， 側(cè)重化解企業(yè)矛盾，理順員工情緒，凝聚企業(yè)力量，營(yíng)造良好氛圍。1、抓思想引導(dǎo)，促思想轉(zhuǎn)變。公司黨委結(jié)合員工思想實(shí)際， 精心設(shè)計(jì)有針對(duì)性的教育活動(dòng)。 堅(jiān)持開展“

6、忠誠(chéng)企業(yè)”教育活動(dòng)， 將其列為新入公司員工的一項(xiàng)必修課， 引導(dǎo)員工心系企業(yè)。 近兩年又啟動(dòng)了誠(chéng)信教育與實(shí)踐工程， 通過宣傳思想教育、 查擺失信問題、 履行誠(chéng)信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段， 提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)員工的誠(chéng)信觀念。 在生產(chǎn)系統(tǒng)，以“精確復(fù)制、到崗到位、誠(chéng)信作業(yè)“為主題，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督， 有關(guān)部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全誠(chéng)信踐諾情況，并以“暗訪”的方式， 隱蔽對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行跟蹤拍攝， 將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進(jìn)行“公映”， 各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)畫面， 共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出哪些是違章現(xiàn)象， 哪些是不誠(chéng)信行為， 并根據(jù)相關(guān)規(guī)定， 對(duì)違章人員進(jìn)行

7、處罰，并在全公司進(jìn)行通報(bào)， 確保了活動(dòng)的效果。 在營(yíng)銷系統(tǒng)，以窗口建設(shè)為重點(diǎn)，2 / 5推行員工服務(wù)標(biāo)志和警示制度。加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)情況的檢查， 聘請(qǐng) 8 名社會(huì)暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務(wù)情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶 4540 戶，發(fā)出征求意見卡 3226 份，用戶滿意率達(dá) 98%。通過加強(qiáng)窗口建設(shè)，員工的服務(wù)水平明顯提高，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業(yè)的良好形象。2、抓制度建設(shè)，促行為規(guī)范。思想政治工作要服務(wù)于改革、 發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出臺(tái)了員工違紀(jì)處罰規(guī)定 ，對(duì)處罰大到違法違紀(jì)、小到工作不到位的各種行為有法可依。處罰規(guī)定的出臺(tái)， 一方面使思

8、想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單化。比如在員工違紀(jì)處理問題上，過去需要反復(fù)討論研究，現(xiàn)在，一切違章違紀(jì)行為均可“對(duì)號(hào)入座”。由于此規(guī)定經(jīng)過了員工們的廣泛討論和認(rèn)同，因此，三年來 2013 人次受處罰的員工，無一人提出異議。3、抓凝聚人心，促企業(yè)發(fā)展。抓準(zhǔn)人心，才能凝聚人心。 吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人， 以理服人的思想， 并以解決群眾普遍關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題作為重點(diǎn)， 使之真正深入人心。一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業(yè)的重大問題、熱點(diǎn)問題和關(guān)系到全公司絕大多數(shù)員工的事， 都要通過職代會(huì)或職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)討論決定。對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)及員

9、工關(guān)心的內(nèi)容全部公開， 讓群眾看得清楚明白。實(shí)行三級(jí)民主管理信息卡制度， 員工對(duì)企業(yè)有意見和想法， 填寫民主管理信息卡可隨時(shí)得到答復(fù)，充分體現(xiàn)了員工的民主意志。二是關(guān)心員工， 設(shè)身處地解決員工生產(chǎn)生活問題。 針對(duì)員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)工作用車， 為員工購(gòu)買了高檔通勤客車； 在機(jī)關(guān)及各生產(chǎn)單位開辦小食堂， 解決員工午餐問題； 建立離退休員工活動(dòng)室， 建設(shè)各級(jí)員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進(jìn)一步凝聚了人心。三是激勵(lì)員工，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)。開展 11 個(gè)工種技術(shù)能手、技術(shù)尖子評(píng)比活動(dòng)，被命名期間，每月可享受 100-200 元獎(jiǎng)勵(lì)津貼，記入本人收入帳戶，并作為選拔干部的一

10、項(xiàng)重要依據(jù)。 有了寬松的個(gè)人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺(tái)， 更加激發(fā)了員工干好工作、多做貢獻(xiàn)的熱情，企業(yè)形成了奮發(fā)向上的良好態(tài)勢(shì)。3 / 5三、圍繞中心工作，設(shè)計(jì)黨建載體，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾黨委工作有沒有力度， 歸根到底要看它的工作成效。 幾年來，吉林供電公司堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建， 抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的原則， 始終把企業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 取得了可喜成效。 特別是近年來實(shí)施的“黨員先鋒工程”，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用?！包h員先鋒工程”活動(dòng)是公司黨委18 年啟動(dòng)的一項(xiàng)專門攻克工作難點(diǎn)的活動(dòng)，主要是針對(duì)售電量難增長(zhǎng)，線損率難下降，電費(fèi)難回收，承包基礎(chǔ)工作差，安全生產(chǎn)

11、基礎(chǔ)不牢等問題設(shè)計(jì)的。當(dāng)時(shí)，公司員工最急切的盼望和要求，就是迅速改變經(jīng)營(yíng)形勢(shì)使企業(yè)走出困境。黨委認(rèn)為， 在困難的時(shí)候， 正是最需要發(fā)揮黨組織作用的時(shí)候，帶領(lǐng)公司員工走出困境，提高企業(yè)效益，增加員工收入，就是企業(yè)中最大的政治。 基于這種認(rèn)識(shí)， 公司把“黨員先鋒工程”活動(dòng)的形式和內(nèi)容進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)： 即在營(yíng)銷系統(tǒng)以“抓降損、促增收”為重點(diǎn)， 開展黨組織包保高損線路活動(dòng)；在生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、 促生產(chǎn)”為重點(diǎn)， 開展創(chuàng)建黨員示范設(shè)備承包區(qū)活動(dòng)；在機(jī)關(guān)綜合服務(wù)系統(tǒng)， 以“抓作風(fēng)、促服務(wù)”為重點(diǎn)，開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，提高文明辦公水準(zhǔn)活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“三抓三促”） 。要求各支部創(chuàng)建黨員承包示范臺(tái)區(qū)、 黨員設(shè)

12、備承包示范區(qū)、 黨員工作作風(fēng)示范崗、 黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗（簡(jiǎn)稱“二區(qū)二崗”） 。同時(shí)開展“我是黨員，向我看齊”黨員亮身份活動(dòng)，各基層單位將黨員的照片、 姓名及職務(wù)在醒目位置集中進(jìn)行公示， 自覺接受群眾監(jiān)督。開展黨員與群眾“一帶一”活動(dòng)。 總之，要求黨員帶頭承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，為群眾做表率，立標(biāo)桿，使黨員身份亮出來，作用看出來，形象立起來，帶動(dòng)和幫助身邊群眾共同完成工作任務(wù)?；顒?dòng)開展三年來，全公司黨員共包保高損線路 14 條，建立黨員示范臺(tái)區(qū) 56 個(gè)，建立黨員設(shè)備承包示范區(qū) 41 個(gè)，建立黨員工作作風(fēng)示范崗 61 個(gè)，建立黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗 11 個(gè)，有 100 名黨員與群眾簽訂了“一帶一”結(jié)對(duì)

13、子協(xié)議書。共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及設(shè)備缺陷 1093 件，發(fā)現(xiàn)制止違章 92 件，檢查實(shí)抄 22743 戶，收回陳欠電費(fèi)近 62 萬元，追補(bǔ)電費(fèi)和違約金 33.1 萬元。在活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批黨員帶頭承包的先進(jìn)典型。52 歲的老黨員王松江是船營(yíng)供電分公司的一名普通抄收員，他承擔(dān)線損率最大、自然條件最惡劣的石山線后，僅用一年半的時(shí)間就把線損由31.78 降到了4 / 54.64 ，透支額由 21.6 萬元降到了 0.7 萬元；陳欠電費(fèi)和當(dāng)年電費(fèi)全部結(jié)零，出色地完成了各項(xiàng)指標(biāo)。龍?zhí)豆╇姺止镜男熘菥€有20 多個(gè)高損臺(tái)區(qū)，居民透支 2 萬多元，原承包此條線路的員工因完不成指標(biāo)，每個(gè)月被罰6000-8000 元，先后有 3 名員工因承包此線路完不成任務(wù)而下崗，一時(shí)間，這條線路成了老大難地段。 18 年 12 月，該分公司將黨員許傳華調(diào)到該線路承包，經(jīng)過他千辛萬苦地努力，今年 4 月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈， 不僅超額完成了透支指標(biāo)， 其它各項(xiàng)指標(biāo)也完成較好，獲得獎(jiǎng)勵(lì) 2000 多元。類似這樣的事例還有許多。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用， 無聲地感染和帶動(dòng)著身邊的群眾。三年來，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升， 18 年實(shí)現(xiàn)了售電量歷史最高、線損率歷史最低、經(jīng)濟(jì)效益歷史最好的喜人成果。公司先