內(nèi)蒙水利大屏顯示系統(tǒng)施工組織方案

1、內(nèi)蒙水利會議室DLP顯示系統(tǒng)建設(shè)項目施工組織設(shè)計方案二零一四年十一月第一章 編制說明一、綜合說明我公司經(jīng)過認真的了解業(yè)主的需求和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、國家有關(guān)建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程，國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。GBJ45-82高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范JGJ/16-92民用

2、建筑電氣設(shè)計規(guī)范GBJ16-37建筑設(shè)計防火規(guī)范JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范GB/T503 14-2000智能建筑設(shè)計標準GB/T503 11-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T503 12-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范CEC 72：97 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范YD/T926.1-97 大樓通信綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范GB/J50116-98火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB/J50166-92火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB/T50174-93電子計算機機房設(shè)計規(guī)范GB-4026-83電器接線端子的識別和用字母數(shù)字符號標志接線端子的通則GB-

3、50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB-50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB-50258-96電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GA/T74-94安全防范系統(tǒng)通用圖形字符SJ/T10444-93電聲學術(shù)語GB12060-89聲系統(tǒng)設(shè)備一般術(shù)語解釋和計算方法GB10240-88電聲產(chǎn)品音質(zhì)主觀評價用節(jié)目源編輯制作規(guī)范GB6278-86模擬節(jié)目信號（測試的來源）GB/T15135-94廣播及類似用途聲系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的應用GB/12060-89聲音系統(tǒng)一般術(shù)語和演算GB/T-93聲音系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接值GB/t14947-94聲音系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的

4、應用ANSI/EIA/TIA-569商用樓通信路由和空間標準GT/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范ISO11801標準是由國際標準化組織頒布的綜合布線系統(tǒng)國際標準GB579-81工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-96 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范GB579-85工業(yè)企業(yè)通訊接地規(guī)范DBJ08-47-95智能建筑設(shè)計標準GBJ118-88民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GYJ25-86廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標GB/T15381-94會議系統(tǒng)及其音頻性能要求GB/T14220-93視聽、視頻和電視設(shè)備及系統(tǒng)音頻盒式系統(tǒng)2、現(xiàn)行國家有關(guān)驗收規(guī)范和標準3、結(jié)合我單位施工力量和機械設(shè)備及我單位在

5、全國地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。4、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、工程特點、施工條件等編制。三、適用范圍本施工組織設(shè)計適用于以下范圍：1、視頻設(shè)備安裝調(diào)試及其他相關(guān)服務。2、工程完工后場地的清理。第二章 工程概況一、工程概況珠江防汛抗旱會商系統(tǒng)建設(shè)項目工程設(shè)備安裝項目，包括：1、會議室視頻系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試二、施工目標公司將本工程作為重點工程，公司各級領(lǐng)導、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往類似工程的施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上堅持公司“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進”的質(zhì)量方針，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中

6、，同各單位密切合作，推行項目法施工，實施ISO9001質(zhì)量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：1、工期：現(xiàn)場具備安裝條件后14個自然天。2、質(zhì)量：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3、安全：按五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工。4、文明施工：嚴格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達到文明、安全施工工地標準。第三章 施工方案第一節(jié)、安裝工程施工程序一、安裝工程施工程序綜合布線結(jié)構(gòu)件安裝音視頻設(shè)備安裝及控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗及試運行系統(tǒng)培訓系統(tǒng)終驗第二節(jié)、主要項目的施工方法一、安裝工程（一）、主要施工方法

7、和階段劃分第一階段：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備 、物資準備等）及預留預埋；第二階段：線纜敷設(shè)施工；第三階段：設(shè)備安裝；第四階段：系統(tǒng)調(diào)試第五階段：系統(tǒng)試運行第六階段：系統(tǒng)驗收第七階段：售后服務（二）、施工準備一、技術(shù)準備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與各單位協(xié)商，參加設(shè)計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預算，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制

8、度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。二、生產(chǎn)準備1、材料及安全防護用品準備：編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的施工機械及施工中所需的各種機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。3、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。4、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。5、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。6、提前做好預制

9、、預埋件的加工工作。（三）、線纜敷設(shè)施工線纜的敷設(shè)：管內(nèi)穿線和槽內(nèi)配線應在建筑的結(jié)構(gòu)及土建施工墻面、地面抹灰作業(yè)完成后進行，線槽內(nèi)清掃干凈。纜線的終端和連接：這里的纜線終端和連接是指建筑物主干布線和水平布線兩部分的銅芯導線和電纜（不包括光纜部分）。由于纜線終端和連接量大而集中，精密程度和技術(shù)要求較高。因此，在配線接續(xù)設(shè)備和通信引出端的安裝施工中必須小心從事。（1）配線接續(xù)設(shè)備的安裝施工要求纜線在設(shè)備內(nèi)的路徑合理。布置整齊、纜線的曲率半徑符合規(guī)定、捆扎牢固、松緊適宜，不會使纜線產(chǎn)生應力而損壞護套。終端和連接順序的施工操作方法均按標準規(guī)定辦理（包括剝除外護套長度、纜線扭絞狀態(tài)都應符合技術(shù)要求）。纜

10、線終端連接方法應采用卡接方式，施工中不宜用力過猛，以免造成接續(xù)模塊受損。連接順序應按纜線的統(tǒng)一色標排列，在模塊中連接后的多余線頭必須清除干凈，以免留有后患。纜線終端后，應對配線接續(xù)設(shè)備等進行全程測試，以保證綜合布線系統(tǒng)正常運行。（2）通信引出端（信息插座）和其它附件的安裝施工對通信引出端內(nèi)部連接件進行檢查，做好固定線的連接，以保證電氣連接的完整牢靠。如連接不當，有可能增加鏈路衰減和近端串音。在終端連接時，應按纜線統(tǒng)一色標、線對組合和排列順序施工連接（應符合EIATIA 568A 或568B 規(guī)定）。如采用屏蔽電纜時，要求電纜屏蔽層與連接部件終端處的屏蔽罩有穩(wěn)妥可靠的接觸，必須形成360圓周的接

11、觸界面，它們之間的接觸長度不宜小于10mm。各種纜線（包括跳線）和接插件間必須接觸良好、連接正確、標志清楚。跳線選用的類型和品種均應符合系統(tǒng)設(shè)計要求。隱檢：隱蔽工程的驗收按實際情況，重復征得監(jiān)理的批準后，可以分部分項驗收，辦理隱檢手續(xù)。（四）、設(shè)備安裝例如音視頻系統(tǒng)需在吊頂上安裝的顯示屏等孔洞應由技術(shù)人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。對于需在網(wǎng)架上安裝的這類設(shè)備，一定要遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些設(shè)備的安裝，應根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標點及其高度、角度等，預告膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。上述這些設(shè)備的正式安裝前，要進行技術(shù)復核，再次對照設(shè)備定貨

12、單及施工圖紙核所用設(shè)備是否正確。能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再進行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備。確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這些細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。設(shè)備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電。遠離集中供電的部分前端設(shè)備可能會采用就地取電。采用就地取電的設(shè)備，其電源線：單相電源應選用三芯線，三相電源應選用五芯線，除線截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互

13、連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，應收集好設(shè)備的有關(guān)資料，如裝箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應做好相應的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復核。設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方可下一道工序的施工。（五）、系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求進行調(diào)試。調(diào)試工作應由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔。系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設(shè)計指標，經(jīng)反復調(diào)整仍不能達到指標的。找出原因進行整改或返工。直至滿足設(shè)計要求為止。調(diào)試前必須再次認真地閱讀所有的設(shè)備說明書，仔細查閱設(shè)計圖紙的標注和連接方式；

14、調(diào)試前一定要確信供電線路和供電電壓沒有任何問題；調(diào)試前應該保證現(xiàn)場沒有不相關(guān)人員；調(diào)試前還要準備相應的儀器和工具。最后要進行系統(tǒng)的聯(lián)機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好系統(tǒng)方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，有時要反復調(diào)整多次，才能使系統(tǒng) 最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試人員要認真做好各項，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和各種、測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性一、并做好系統(tǒng)試驗運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料

15、。設(shè)備安裝開始邀請業(yè)主的技術(shù)人員、操作人員和管理人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式現(xiàn)場培訓。（六）、系統(tǒng)試運行及系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工交驗大綱，在工程指揮部的組織下，邀請設(shè)計單位，各子系統(tǒng)施工單位及有關(guān)部門參加并要求施工單位做好交驗準備，提供下列資料：設(shè)計文件和相關(guān)的技術(shù)標準、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范標準、系統(tǒng)的評估辦法、施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計變更單、施工洽商單、各種施工記錄，包括管線敷設(shè)記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、試運行記錄等、各類設(shè)備資料

16、，包括公司資質(zhì)證明、用戶操作手冊、保修單等、各種管理資料，公司資質(zhì)證明、開工報告、竣工報告等。然后按竣工交驗程序，分別對系統(tǒng)功能、施工、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一切正常，即可組織最終驗收。（七）、建立檢修維護制度系統(tǒng)通過驗收后，系統(tǒng)長期處于正常運行狀態(tài)，除正確操作、合理使用外，還需建立檢修維護制度。堅持經(jīng)常性的維護，保證設(shè)備清潔、干燥、除塵、防潮、防靜電。堅持定期或及時故障維修，保證系統(tǒng)正常、可靠、持續(xù)的運行。第四章 項目部的組成和管理第一節(jié)、項目經(jīng)理部的設(shè)置原則公司本著“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程

17、建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為湖北水利廳做出應有的貢獻。1、實施項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、

18、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。2、組建項目經(jīng)理部本

19、工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。第二節(jié)、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第五章 施工進度保證措施第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度計

20、劃根據(jù)本工程的施工特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進度計劃：總工期14個日歷天。第二節(jié)、進度保證措施一、保證工期的管理制度A、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。B、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴

21、厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。C、在總進度計劃控制下，堅持逐天、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。D、堅持二個會議制度：1）、項目部生產(chǎn)調(diào)度會：此會議由項目部經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持，項目部全體成員參加，每周一次。在會上回顧上周施工完成情況，對存在的問題的地方作出具體整改的方法和步驟，一一落實，相關(guān)職能部門和職能人員限期完成。2）、施工生產(chǎn)碰頭會：會議的主項是檢查各專業(yè)班組當日施工任務完成情況，對次日的作業(yè)作出新的部署和保施工進度的具體措施。如果人力不足，補充勞動力；材料不到位，立即組織進場

22、；機械設(shè)備發(fā)生故障，限人限時排除。A、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。B、項目部領(lǐng)導成員實行輪流值班，深入現(xiàn)場，及時處理和解決各班組、各工序在施工中發(fā)生的問題，確保施工順利進行。二、確保工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服。上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。A、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量

23、，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計方交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。B、保證資源配置：a、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。b、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。c、資金配備：根據(jù)施工

24、實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。d、后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作。3）主要組織措施及施工配合：為保證工程的順利進行，特制定如下保證措施：A 本工程因部分材料的采購需用一定的周期，一旦我方中標，在有效進行各項施工準備的同時，立即采取行動，以最快的速度進行材料及部分設(shè)備的采購，給予廠家一定的生產(chǎn)和運輸周期。不能讓材料原因造成窩工。B 與甲方和其它施工單位提前溝通，詳細了解工程施工情況與進度。制定合理的施工進度網(wǎng)絡計劃。C 綜合安排與協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的關(guān)系，按照網(wǎng)絡計劃的要求，把影響后續(xù)安裝工序的拆

25、卸，基礎(chǔ)施工工作安排在前面施工，為后續(xù)工序的全面展開奠定良好的基礎(chǔ)。D 與設(shè)備廠家密切配合，互相監(jiān)督、積極溝通，同時盡量爭取業(yè)主、用戶和監(jiān)理、監(jiān)督部分的支持，把設(shè)備對管線安裝的影響減到最小E 成立一個積極、靈活多變的后勤服務隊，根據(jù)現(xiàn)場多變的施工方式，施工時間來保障后勤服務及突擊施工后的現(xiàn)場清理工作，做到既不影響生產(chǎn)工作的正常生產(chǎn)，同進又保證施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、干凈。F 本工程因工期不長，要切實采取措施，保證施工中工人的人身和設(shè)備安全并做好施工半成品、成品及生產(chǎn)設(shè)備的保護工作。G 結(jié)合本工程的施工特點，盡量采用先進可行的施工方法，從安裝方法的角度保證工程的質(zhì)量和進度。H 確保質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)，貫

26、徹全面質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量的合格率100，進而保證工作進度。I 嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范的要求，積極配合監(jiān)理單位及時檢查驗收，確保工程順利進行。J 據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場前做好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。k 各種電纜，包括各種低壓電纜在安裝之前，應按規(guī)定進行各種電氣性能的試驗，合格后方可施工。避免安裝上去以后造成不必要的返工損失。第三節(jié) 與各方配合的組織措施1、進度配合方面：要達到施工的進度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合

27、。A安裝施工成品是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個施工過程，且配合密集處主要在“暗”處，如砼結(jié)構(gòu)、砌體內(nèi)管井等；安裝施工的交叉配合，主要集中在明處，如墻面、天花板，注意施工。B.前、后方協(xié)調(diào)與配合：前、后方協(xié)調(diào)與配合，優(yōu)化組合人、財、物、機備生產(chǎn)要素。靈活運用項目法施工的動態(tài)管理原理，解決前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合。2、與建設(shè)單位（業(yè)主）的配合：A.根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，按照業(yè)主的總體進度安排，積極主動安排各種施工資源，把總體目標細化成各個施工階段的具體目標，以每個具體目標的實現(xiàn)來保證業(yè)主總體進度的要求。B.由于市場競爭的需要，根據(jù)業(yè)主的進度變化要求，及時調(diào)整施工進

28、度計劃，保證業(yè)主的生產(chǎn)經(jīng)營需要。C.現(xiàn)場定型設(shè)備說明書、圖紙等在安裝和調(diào)試完成并驗收合格交付使用后，交回使用單位作維修資料。D.對于系統(tǒng)的使用注意事項，積極配合業(yè)主搞好培訓和服務工作，保證操作人員盡快熟悉和掌握。E.定期組織質(zhì)量回訪，與用戶和業(yè)主保持經(jīng)常性的聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決。不能出現(xiàn)出了質(zhì)量問題先追查責任，要先解決問題，后查事件的實際發(fā)生原因。要滿足用戶的生產(chǎn)需要。不影響用戶的正常生產(chǎn)安排。第四節(jié) 工程搶工措施當發(fā)生意外事故而造成工期延后，在保證工程質(zhì)量總目標、安全生產(chǎn)總目標及文明施工總目標的前提下，我公司可以采取如下?lián)尮ご胧?）分析延誤工序?qū)罄m(xù)施工造成的影響，一般分兩種情況：一種情

29、況是至使后續(xù)施工無法繼續(xù)；另一種情況是影響局部工序施工，其它工序仍可按計劃進行。根據(jù)這兩種情況，針對性的制定切實可行的搶工方案。2）增加人力、施工機具的投入，重點對延后的工序進行搶工，必要時人停機不停，在不干擾其他施工單位工作的前提下分兩班連續(xù)作業(yè)。同時機修人員隨時對施工機具進行檢修、保養(yǎng)，并準備充足備用機具。第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核心

30、和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標保證組織體（1）單位工程質(zhì)量控制程序（2）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序凡業(yè)主自購的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按產(chǎn)品說明書進行簽認后，由業(yè)主負責；凡由承包單位購置的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按以下程序進行簽認:第三節(jié)、質(zhì)量管理制度本制度是根據(jù)建設(shè)單位的需要及工程設(shè)計、

31、施工規(guī)范的規(guī)定，安排施工生產(chǎn)，合理利用各種資源，并將其有機組織，為最終達到業(yè)主的質(zhì)量要求創(chuàng)造條件。1）了解本工程質(zhì)量保證協(xié)議。2）推行全面質(zhì)量管理，實行“全面”“全員”“全過程”的三全質(zhì)量管理，制定技術(shù)培訓計劃，嚴格現(xiàn)場質(zhì)量檢查，嚴格材料進出現(xiàn)場制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的事前、事中和事后管理。3）建立項目經(jīng)理牽頭的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組，以技術(shù)負責人為首組織生產(chǎn)、技術(shù)、物質(zhì)等部門進行研討，并參加的具有實效的項目質(zhì)量保證體系，層層落實質(zhì)量責任。4）搞好圖紙會審，編制先進可行的施工方案，確定采用的工藝技術(shù)和施工方法，并對工人進行技術(shù)交底。加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，制定相應的技術(shù)措施，對于施工難度大，技術(shù)要求高的

32、分部分項工程，專門編制具體的施工方案或技術(shù)交底。5）嚴格操作人員執(zhí)證上崗，組織各工種培訓考核， 提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。6）按工程質(zhì)量的要求，選擇相應的計量儀器。組織新技術(shù)、新工藝、施工措施和施工方法、規(guī)范的有關(guān)國家標準的學習培訓。7）進行崗位培訓，實行持證上崗8）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。9）制定質(zhì)量計劃，目標、措施和質(zhì)量控制點，把施工全過程納入標準化軌道。10）工程質(zhì)量的驗證和監(jiān)督制度A 內(nèi)部實行質(zhì)量檢查的自檢、互檢、專檢的“三檢制”。B 有關(guān)重要單位的檢查，必須由監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的參與，沒有達到要求不能進行下一道工序。C 由專職人員負責搜

33、集整理施工技術(shù)資料，并由各專業(yè)技術(shù)負責人主抓。第四節(jié)、施工質(zhì)量保證措施一、技術(shù)交底措施1）、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2）、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3）、技術(shù)交底范圍劃分A、單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定

34、。B、專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復細致地進行。C、班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4）、技術(shù)交底的要求A、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。B、整個施工過程包括各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。C、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故

35、的預防措施。D、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。E、技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5）、技術(shù)交底的內(nèi)容A、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容a、施工組織設(shè)計或施工方案。b、重點部、項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。c、重點單項工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。d、本工程初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。e、工程安裝工藝與土建的銜接，施工中如何穿插與配合。f

36、、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。g、設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。h、特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。i、技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。B、施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容a、施工圖紙。b、施工組織設(shè)計或施工方案。c、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。d、保證質(zhì)量、安全的措施。6）、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。二、“三檢”制度1）、各專業(yè)技術(shù)人員和施工人員在施工之前應當熟習本工程的有關(guān)圖紙、技術(shù)交底、安全交底、文明施工的有關(guān)規(guī)定、專業(yè)施工工藝手冊和質(zhì)量保證手冊，

37、做到心中有底。2）、各專業(yè)施工人員對每天所完成的任務和每一道工序，對照工藝手冊和質(zhì)量保證手冊進行自檢、互檢，并按規(guī)定要求填寫“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”。做到質(zhì)量問題當天、當班解決，不留質(zhì)量隱患。3）、自檢是指施工者對自己所完成的工程質(zhì)量進行自我檢驗，對自檢中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應當采取修復補救施措，對不合格的產(chǎn)品，應當堅決返工。并在“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”中如實寫明存在的問題、原因、補救措施、返工情況、和通過補救、返工措施后所達到的質(zhì)量標準。并簽名以示對所完成的工程質(zhì)量負責。4）、對互檢的結(jié)果應當在“工程質(zhì)量自檢、互檢表”中注明，并簽名以示負責。對存在的問題提出處理意見，和整改措施，對一般性

38、質(zhì)量問題各工長應提出口頭或簽署書面處理意見，對重點部位、關(guān)鍵性部位、技術(shù)難點存在的問題應當立即上報項目部質(zhì)檢員，并會同質(zhì)檢員、專業(yè)工程師做出解決方案和措施，將方案和措施的執(zhí)行情況隨時報告項目部質(zhì)檢員和專業(yè)工程師，便于隨時進行調(diào)整。5）、互檢是指同一專業(yè)的施工人員開展交叉互檢，各工長對交叉互檢內(nèi)容做出詳細規(guī)定，成立小組，并進行不定期的輪換組合。6）、同一專業(yè)的施工人員在交、接班或換班時，應當按照交、接班和換班制度，填寫“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”。7）、接班人員對交班人員所完成的工程質(zhì)量必項認真的查驗，并在“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”中注明上一班次所完成工程質(zhì)量情況，存在問題，處理意見。交、接班

39、者同時簽名，以示接班者對交班者所完成工程質(zhì)量的認可。8）、工程質(zhì)量有問題或不合格者不得進行交接班，否則質(zhì)量后果由接班者負責。所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取補救措施或返工后，并經(jīng)重新驗收合格方可交、接班。9）、各施工段工長和各專業(yè)工長每天下班前收集所屬施工人員填寫的“工程質(zhì)量自檢、互檢表”，分類裝訂成冊，每星期定期上交項目部質(zhì)檢員，作為工程質(zhì)量分析資料。10）、交接檢是指上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下一道工序施工之前，以承接方為主，對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種的全面檢查。11）、一般工序的交接檢由施工隊長負責組織項目部質(zhì)檢員、有關(guān)班組長參加；重要工序的交接檢，應由項目部經(jīng)理或技術(shù)負責人組織并主持，

40、邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的代表參加。12）、交、接雙方應根據(jù)設(shè)計圖紙、要求和有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范對照實體進行仔細核查，達到設(shè)計要求和的關(guān)工程驗收規(guī)范后，辦理工序交接手續(xù)，填寫工序交接記錄表，并由參與各方簽字確認。13）、對未經(jīng)交接檢或檢驗不合格的工序，不得進入下一道工序施工。在交接檢中發(fā)現(xiàn)的一般性的質(zhì)量問題應當提出整改或補救措施，通過整改或補救措施后，經(jīng)交接檢確認合格，方可進入下一道工序施工。對交接中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或工序，應當堅決返工，重新進行交接驗。三、隱蔽工程驗收規(guī)定1）、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。般分部（項）隱蔽工程由施工員組織驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加；重要的請

41、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位及設(shè)計單位派員參加。2）、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由施工員或工程技術(shù)負責人填寫，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同會簽。3）、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設(shè)監(jiān)理單位、各一份，自存三份歸檔。4）、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容A。接線盒預埋：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。B。埋地管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防秀、防腐、保溫及預埋件等。5）、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容A。單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部

42、位，標高、尺寸和工程量。B，材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。C。合格證及試驗報告編號。6）。填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。第七章 主要施工工具設(shè)備計劃配置說明公司有專門的材料員負責本工程所有物資和機械的進出。做到貨物和機械進出有序合理，保管安全可靠，使用方便合理。1）、主要物資：本項目的主要物資分主體設(shè)備、輔助設(shè)備。主體設(shè)備是指顯示屏等設(shè)備；輔助設(shè)備是指線槽、電線管、線纜、接插件等設(shè)備。2）、機械設(shè)備：主要施工機械設(shè)備以及其他專用工具將隨我們施工人員在第一時間到達現(xiàn)場。3）、測試和調(diào)試設(shè)備將根據(jù)工程進度分批進入現(xiàn)場。第

43、八章 安全施工措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災爆炸事故；減少一般事故，事故頻率控制在1以內(nèi)；必須達到JGJ59-88建筑施工安全檢查評分標準規(guī)定的合格標準。堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。第二節(jié)、安全技術(shù)交底制度1、工程開工前，應隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實行逐級安全技術(shù)交

44、底制，開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。第三節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施一、主要施工設(shè)備安全操作規(guī)程1）手持電動工具安全操作規(guī)程：A 使用刃具的機具，應保持刃磨鋒利，完好無損，安裝正確，牢固可靠。B 使用砂輪的機具，應檢查砂輪與接盤間的軟墊并安裝穩(wěn)固，螺帽不得過緊，凡受潮、變形、裂紋、破碎、磕邊缺口或接觸過油、堿類的砂輪均不得使用，并不得將受潮的砂輪片自行烘干使用。C 在潮濕地區(qū)或在金屬構(gòu)架、壓力容器、管道等導電良好的場所作業(yè)時，必須使用雙重絕緣

45、或加強絕緣的電動工具。D 非金屬殼體的電動機、電器，在存放和使用時不應受壓受潮，并不得接觸汽油等溶劑。4）作業(yè)前的檢查應符合下列要求：A 外殼手柄不出現(xiàn)裂縫、破損；B 電纜軟線及插頭等完好無損，開關(guān)動作正常，保護接零連接正確牢固可靠；C 各部防護罩齊全牢固，電氣保護裝置可靠。5）機具起動后，應空載運轉(zhuǎn)，應檢查并確認機具聯(lián)動靈活無阻，作業(yè)時，加力應平穩(wěn)，不得用力過猛。6）嚴禁超載使用。作業(yè)中應注意音響及溫升，發(fā)現(xiàn)異常應立即停機檢查。在作業(yè)時間過長，機具溫升超過60C 時，應停機，自然冷卻后再行作業(yè)。7）作業(yè)中，不得用手觸摸刃具、模具和砂輪，發(fā)現(xiàn)其有磨鈍、破損情況時，應立即停機修整或更換，然后再繼

46、續(xù)進行作業(yè)。8）機具轉(zhuǎn)動時，不得撒手不管。9）使用沖擊電鉆或電錘時，應符合下列要求：A。作業(yè)時應掌握電鉆或電錘手柄，打孔時先將鉆頭抵在工作表面，然后開動，用力適度，避免晃動；轉(zhuǎn)速若急劇下降，應減少用力，防止電機過載，嚴禁用木杠加壓；B。鉆孔時，應注意避開混凝土中的鋼筋；C。電鉆和電錘為40斷續(xù)工作制，不得長時間連續(xù)使用；D。作業(yè)孔徑在25mm 以上時，應有穩(wěn)固的作業(yè)平臺，周圍應設(shè)護欄。二、施工安全用電管理規(guī)定1）各種機械（電焊機、磨光機、電鉆等）絕緣必須良好，并有斷電保護。2）臨時用電線路，要綁扎牢固，確保絕緣良好。3）開關(guān)箱的刀閘蓋要齊全，刀閘保險絲的容量與用電容量應相符，開關(guān)箱應有防雨雪設(shè)

47、施，箱門要完好有鎖。4）臨時照明線路要符合有關(guān)規(guī)定，凡與金屬物相接觸的地方應絕緣良好，要求行燈電壓361，容器或管道內(nèi)照明選用12Y 電壓。5）電焊把線與鋼絲繩不要混在一起，避免打壞鋼絲繩，必要時需停止一切焊接工作，確保重大吊裝的安全進行。6）重要設(shè)備重要部位的吊裝要有專門的吊裝方案，經(jīng)批準后方可實施。7）停電送電或檢修送電設(shè)備時，應事先通知現(xiàn)場各有關(guān)單位，并掛出停送電標志。三、防火及消防管理規(guī)定1）施工現(xiàn)場以施工作業(yè)隊為主建立安全防火機構(gòu)，并充分發(fā)揮安全組織機構(gòu)的作用。2）加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)的管理工作，減少現(xiàn)場物資的丟失。3）施工人員對現(xiàn)場的電焊把線，零星及貴重金屬材料、工具要及時收回，妥善

48、保管，防止被竊。4）調(diào)試期間要求各方人員持證上崗，建立崗位交接班制度，以防設(shè)各、儀表不必要的丟失或損壞。5）車間和施工現(xiàn)場動火要有有效的動力手續(xù)。6）準備消防器材，在電氣線路密集的電焊機房，配電室等處設(shè)置干粉滅火器，在加工段及辦公用房、庫房周圍設(shè)置泡沫滅火器。施工過程中的重點防火部位，將根據(jù)實際情況再增設(shè)必要的防火器材。另外再配備消防桶、消防梯、消防水帶、消防火溝等器材?，F(xiàn)場應劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，并按規(guī)定保證防火間距，防火間距中不得放易燃物。7）現(xiàn)場應有車輛，通道寬度應符合規(guī)定要求，嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。8）現(xiàn)場應設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消防栓等消防器材和安排足夠的消防

49、水源，并符合規(guī)定要求。9）現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫等建筑應符合防火要求，不得使用易燃材料；在這些場所及易燃料物和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要定期檢查。10）使用電氣設(shè)備和化學危險物品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全；施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。四、高空作業(yè)管理規(guī)定1、凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。包括天花龍骨安裝、面板安裝、燈具安裝、天花ICI 等。2、高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設(shè)有防護欄桿，下腿設(shè)有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。3、在地面松動處或已做好地面處使用門字型平臺時，平

50、臺四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺傾斜或損壞地面。4、高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。安全帶必須捆牢，并掛于絕對安全之處。5、高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不停調(diào)換位置時，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計算，拉條能承重所需的鋼索。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時出現(xiàn)安全盲點。6、作業(yè)平臺移動時，嚴禁上面有人或物品。7、高空施工人員必須精神集中不準打鬧嘻笑，更不準上下投擲物品。8、高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應堆放平穩(wěn)，工具應隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。五、應急情況措施1）、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故時的應急措施：A 事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員切不可驚

51、慌失措，要有組織并統(tǒng)指揮并及時上報有關(guān)部門。B 搶救傷亡人員，用最快的速度將傷員送到離現(xiàn)場最近的醫(yī)院或急救中心進行搶救，然后排除險情盡量制止事故漫延擴大。C 為了事故分析的需要，應注意保護好事故現(xiàn)場；如因搶救傷亡和排除險情而必須移動現(xiàn)場時，應準確做出標記或拍照。D 現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，會影響正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，因此，必須穩(wěn)定好隊伍，妥善處理好事故，并對施工現(xiàn)場進行整改，防止事故再次發(fā)生。2）、現(xiàn)場發(fā)生火災事故時的應急措施A 現(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災時，要立即組織現(xiàn)場人員撲救，并及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。B 選滅火時，滅火方法要得當，油料起火不易用水撲滅，應用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火

52、源（如用事先準備的砂子滅火），電氣設(shè)備起火時，應盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電器設(shè)備上潑水；化學材料起火，應根據(jù)起火物性質(zhì)選擇滅火方法，同時注意救火人員的安全，防止中毒。C 消防隊到達后，應積極配合，提供詳細情況。D 滅火后要保護火災現(xiàn)場，設(shè)專人巡視，防止死灰復燃；同時要進行整改。3）、施工現(xiàn)場或生活區(qū)發(fā)生盜竊、破壞案件后的應急措施A 現(xiàn)場或生活區(qū)發(fā)生盜竊、破壞案件后，應及時上報有關(guān)部門并保護作案現(xiàn)場，依據(jù)案件性質(zhì)，由項目經(jīng)理配合有關(guān)部門作出是否封閉現(xiàn)場的決定。B 線索，一旦發(fā)現(xiàn)可疑作案入員及贓物時，應送信往保衛(wèi)部門調(diào)查處理。第十章 文明施工環(huán)境保護措施第一節(jié)、管理目標一

53、、文明施工目標確保本工程成為文明施工樣板工地，并將該工程從實施到最終移交都保證是“環(huán)保工程，綠色建筑”。文明施工，系指科學、合理、行之有效的方法和措施，對建設(shè)工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序，水電及施工通道通暢。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設(shè)的進程。文明施工的責任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理具體實施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等

54、，工長在其中起著重大作用。二、環(huán)境保護目標積極做好靜噪防護，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保防護；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標識清楚，人員通道標識明確。使該工程成為美觀的環(huán)保工程。第二節(jié)、文明施工措施一、組織體系1、在項目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進行相應的培訓。使文明施工規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)文明施工工地的目標。2、施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責施工現(xiàn)場內(nèi)外的清理，保持灑水降塵的工作。3、建立健全施工計劃管理制度：A、認真編制施工月、周作業(yè)

55、計劃；B、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；C、認真填好施工日志，建立以單位工程工期考核記錄；D、合理安排施工程序，搞好安全生產(chǎn)；E、制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。二、文明施工檢查1、檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。2、檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達標情況。3、獎懲制度：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。三、管理制度1、每周開一次“文明施工和環(huán)境保護”的工作例會，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)

56、場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以及時解決。四、文明施工措施1、執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。2、施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置圖，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領(lǐng)導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；3、施工現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。各種標牌（包括其它標語牌）應懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；4、施工現(xiàn)場

57、暫設(shè)工程井然有序，運輸設(shè)施，庫房、機棚、臨時辦公室等按平面布置設(shè)置，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；5、施工現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、半成品和周轉(zhuǎn)材料按平面布置釁定點整齊碼放，道路保持暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；6、工地施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的各種垃圾要及時清除；7、嚴禁損壞污染成品，堵塞管道；8、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置安排臨時堆放點、并及時、定期外運；9、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清、各工序成品要妥善保護好；10、施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分