Selected部門績效考核方案x

1、Useful Documents部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【20BB 】002一、目的為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門 內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期具體周期細(xì)則參考 SYS【20BB 】001 文年度考核制度執(zhí)行。四、考核指標(biāo)詳見附表 1 附表 3 。五、考核說明1 、部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng)， 列為績效考核必考項(xiàng)目之一， 占 半年度績效考核權(quán)重的 30% ；2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作

2、態(tài)度等三方面， 所占權(quán)重分別為： 70% 、 15% 、15%；3、考評(píng)人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取 2 個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為 20% 、 30% 、 25% （2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理 部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營銷部、招商部等為業(yè)績型部門；運(yùn)營部、客服部為 服務(wù)型部門；Useful DocumentsUseful Documents6、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評(píng)部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自

3、律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；7、以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是，公正客觀的對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)；8、其他打分細(xì)則可參考 JG HRDSYS【20BB】001 文年度考核制度執(zhí)行。六、附則1 、本制度于 20BB 年 3 月 1 日起正式實(shí)施；2 、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂， 職員可向行政人事部提出建議或意見；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。Useful DocumentsUseful Documents附表 1：行政人事部考核表考核類型

4、：本部門自評(píng)總經(jīng)辦其他部門填表日期：年月日部門信息考核部門現(xiàn)有人數(shù)部門類型職能型技術(shù)型業(yè)績型服務(wù)型其他：考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重得分工 作 任 務(wù) (70 %)招聘工作能按時(shí)按質(zhì)按量完成人員招聘工作8%制度體系適時(shí)調(diào)整并不斷完善公司規(guī)章制度6%及時(shí)將新出臺(tái)的規(guī)章制度普及全員5%不折不扣抓好制度落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事5%資產(chǎn)管理建立完整的資產(chǎn)賬冊(cè)，定期盤點(diǎn)4%確保資產(chǎn)完整性，遇損及時(shí)報(bào)修3%人員流動(dòng)人員流動(dòng)較少，基本穩(wěn)定，流失率 5%5%員工關(guān)系定期組織策劃活動(dòng)，內(nèi)容創(chuàng)新、積極3%定期與各部門職員進(jìn)行有效良好的溝通5%培訓(xùn)管理定期組織全司職員進(jìn)行不同層面的培訓(xùn)5%培訓(xùn)講義易于理解，內(nèi)容符合需要5%

5、檔案管理造冊(cè)并妥善保管各類檔案、單據(jù)、合同等4%后勤管理嚴(yán)格按車輛管理制度執(zhí)行，能夠合理調(diào)配、使用車輛2%合理安排值勤，及時(shí)處理考勤，考勤記錄完整2%福利管理及時(shí)造表發(fā)放職員工資、福利，錯(cuò)誤率低4%按時(shí)為轉(zhuǎn)正職員辦理社醫(yī)保并協(xié)助辦理福利享受的手續(xù)4%Useful DocumentsUseful Documents團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 (15 %)協(xié)作 與配合與其他部門能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問題5%部門內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職，組織紀(jì)律良好5%部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門工作開展5%工 作 態(tài) 度 (15 %)服務(wù)態(tài)度部門職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%部門職

6、員樂于為其他同事提供幫助，共同成長5%日常考核部門職員日?？己似骄? )5%合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議附表 2：綜合管理部考核表Useful Documents考核類型：本部門自評(píng)總經(jīng)辦其他部門填表日期：年月日部門信息考核部門現(xiàn)有人數(shù)部門類型職能型技術(shù)型業(yè)績型服務(wù)型其他：考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分4Useful Documents工 作 任 務(wù) (70 %)團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 (15 %)協(xié)作 與配合與其他部門能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問題5%部門內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職，組織紀(jì)律良好5%部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門工作開展5%工作服務(wù)態(tài)度部門職員能夠嚴(yán)格遵守

7、各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%部門職員樂于為其他同事提供幫助，共同成長5%Useful DocumentsUseful DocumentsUseful Documents態(tài) 度 (15 %)日?？己瞬块T職員日?？己似骄郑?）5%合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議被考核部門信息考評(píng)者信息情況行政人事部綜合部財(cái)務(wù)部上級(jí)部門其他部門自評(píng)考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重得分工作業(yè) 績（75% ）申報(bào)管理公司各種項(xiàng)目開發(fā)的征地申報(bào)工作的及時(shí)性， 未能按 時(shí)辦理各種申報(bào)手續(xù)的次數(shù) 1 次扣 3 分，超過 2 次 全扣20%項(xiàng)目定位策劃對(duì)參與公司產(chǎn)品項(xiàng)目定位策劃的提出的合理化建議15%招標(biāo)管理對(duì)工程施工投標(biāo)單位資格審定、

8、考察、公開開標(biāo)、評(píng) 審?fù)稑?biāo)書、 對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等， 因招標(biāo)審查不嚴(yán) 謹(jǐn)造成招標(biāo)力度不夠，不得分15%市場調(diào)研市場調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、 及時(shí)率； 因調(diào)研不當(dāng)造成數(shù) 據(jù)或信息不準(zhǔn)確一次扣 5 分，超過兩次不得分10%圖紙會(huì)審審查施工方案，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性；106Useful Documents%檔案管理及時(shí)做好各種資料的整理、 歸檔工作， 確保檔案的完 整性；差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一次扣少 5 分，3 次差錯(cuò)不得 分5%團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（10% ）協(xié)調(diào)性能夠與各部門很好地溝通， 協(xié)調(diào)部門之間、 崗位之間的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需 求。5%團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主

9、動(dòng)、積極配合他人工作。定期開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。5%工作態(tài) 度（15% ）服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事， 能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)， 員 工滿意度評(píng)價(jià)達(dá) 85 分以上，每低 1 分，扣 1 分10%日常工作計(jì)算公式：部門內(nèi)所有人員日?？己说梅?/ 部門人數(shù) A 權(quán)重5%合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議3、財(cái)務(wù)部檔案編號(hào)：填表日期：年月日被考核部門信息考評(píng)者信息情況行政人事部綜合部財(cái)務(wù)部上級(jí)部門其他部門自評(píng)考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重得分工作業(yè)績現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度，登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，累積15%Useful DocumentsUseful Docume

10、nts（75% ）出現(xiàn)三次不得分。審核管理按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入；進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、 預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，因?qū)徍瞬涣Τ霈F(xiàn)錯(cuò)誤 一次扣 5 分，累積出現(xiàn)三次不得分20%預(yù)算控制公司總體收支預(yù)測及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)，高于同期 5% 不得分20%報(bào)表管理公司分類明細(xì)賬登記，做到賬實(shí)相符，每出現(xiàn)一次錯(cuò) 誤扣 5 分，連續(xù)兩次不得分。10%制度管理財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)、完善及改進(jìn)力度10%團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（10% ）協(xié)調(diào)性能夠與各部門很好地溝通，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間 的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。5%團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng)、積極配合他人工作。定期開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。5%工作態(tài) 度（15% ）服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員工滿意度評(píng)價(jià)達(dá) 85 分以上，每低 1 分，扣 1 分10%日常工作計(jì)算公式：部門內(nèi)所有人員日?？己说梅?/ 部門人數(shù) A權(quán)重5%合計(jì)你對(duì)被考核部門