企業(yè)文化建設(shè)方案初稿

1、上海魯能物業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案2017年是公司開拓創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司 的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標。根據(jù) 公司黨政工作安排，結(jié)合魯能集團新形勢、 新任務(wù)發(fā)展實際， 現(xiàn)制定上海魯能物業(yè)2017年企業(yè)文化建設(shè)實施方案。一、任務(wù)目的主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化 建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊 伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管 理規(guī)模體系。二、具體要求（一）以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā) 揮全體職工的積極性和創(chuàng)

2、造性，各部門積極發(fā)動職工投身企 業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都 得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。（二）圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、 思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管 理體系和激勵約束機制。（三）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸進過程，需要群策群 力，共同落實。各部門要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合， 把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐， 相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。（四）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理

3、念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上 反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利 于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。三、主要內(nèi)容（一）精神文化。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地 建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻社會的良好形象，形成 濃厚的企業(yè)文化氛圍。 4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座， 以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結(jié)合工會年度評優(yōu)活 動、黨委年度先進評選，切實選樹和宣傳一批先進人物和事 跡，展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他 們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。同時利用微信等宣 傳媒介創(chuàng)新宣傳形式，結(jié)合精細化管理目標，

4、大力推廣微信 平臺，對內(nèi)宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進、對標先進的熱 潮，具體工作由綜合部負責(zé)。（二）制度文化。認真梳理總結(jié)公司各部門的工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項 業(yè)務(wù)流程。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公 司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)文化核心理念 與科學(xué)發(fā)展觀要求的制度進行修訂，并組織全體職工逐級分 層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達到每一位職工了解熟識制度內(nèi) 容，實現(xiàn)全員制度化管理。（三）禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭 美德、個人品德教育。魯能集團上海分公司黨委第五支部前 頭制定編發(fā)職工文明禮儀規(guī)范手冊、職工文

5、明公約、節(jié)假日廉政提醒。開展禮儀文化的宣傳教育， 抓好儀表儀容、 辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)， 規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，具體工作由金鑰匙管理部及第五黨支部負責(zé)。（四）培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計 劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、重點崗位的 技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀律。具體工作由綜合部負責(zé)。5月、10月由綜合部組織開展兩次職工拓展培訓(xùn)。（詳見附件1:2017年職工培訓(xùn)計劃表）（五）安全文化。結(jié)合9月份“安全日”及年度“安康杯”勞動競賽開展安全生產(chǎn)系列活動，對重點安

6、全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排 查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識 培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；根據(jù)安全生產(chǎn)手冊要求，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供 強有力的保障和支持。具體工作由物業(yè)部負責(zé)。四、組織機構(gòu)成立上海魯能物業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司副總經(jīng)理擔任， 成員為各部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公 司綜合部。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展 具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開調(diào)度會，總結(jié)工作開展情況， 確保企業(yè)文化建設(shè)高標準定位、高質(zhì)量推進。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職 工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。圍繞公 司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)， 齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng) 新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。附件1:2017年職工文體活動一覽表序號項目時間主辦方活動場地（暫定）備注1羽毛球一季度工會東方培訓(xùn)中心2釣魚4月-5月工會外高橋地區(qū)3臺球9月工會金橋地區(qū)4乒乓球三季度工會泰谷路18號5環(huán)滴水湖馬拉松3月工會臨港地區(qū)6快樂3打一11月工會索尼公司