Selected策劃部職責

1、Useful Documents 策劃部職責 1、依據公司整體運營戰(zhàn)略， 負責公司活動方案的提案、策劃、 執(zhí)行和效果評估， 跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況； 2、協(xié)助公司總經理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方 向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰； 3、負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控； 4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣； 5、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后 進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟； 7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃

2、、組織和實施； 8、策劃部直接對公司總經理負責。 公司副總兼策劃總監(jiān) 1 名 職責： A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作； B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； C. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意； D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； E. 全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作； F. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象； G. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司， 并將公司有關 決議傳達給下級人員； H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合； I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。 Useful Documents

3、Useful Documents 策劃經理 1 名 職責： A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌； B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作； C. 負責重要項目提案的撰寫和提報； D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通； E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研； F. 負責策劃部的市場研究和指導工作； G. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員； H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進取的良好氛圍。 策劃文案 1 名 職責： A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經理完成項目的策劃文案工作； B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作； C. 負責資料的搜集和整理分析工作； D. 負責

4、前期的市場調研與分析報告的撰寫工作； E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作； G. 根據項目需要，配合完成相關工作。 策劃執(zhí)行 1 名： A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經理完成項目的市場調研工作 B. 負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見 C. 負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。 D. 負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理 Useful Documents Useful Documents 1 名到兩名， E. 負責部門事務性工作。 每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理 1 名，策劃文案 策劃執(zhí)行 1 名。 三策劃部

5、工作流程 （一）項目介入階段 1識別客戶需求 了解客戶需求，解答客戶問題； 對客戶需求的理解陳述； 界定工作范圍； 描述提出方案或方法的基本原理； 項目組織的介紹； 項目完成所要求的進度計劃； 確認項目執(zhí)行可能產生的成本預算； 確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物； 確認客戶期望的規(guī)格和特征； 商定進一步洽談的內容、時間及地點。 2 進一步洽談確定課題 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望； 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架； 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； 確定項目框架和目標； 根據企業(yè)期望做準備性調查。 3 提交項目建議書及合同簽訂。 與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出

6、項目建議書。 Useful Documents Useful Documents 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和 初步預算等）進一步商討。 擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。 以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。 （二）項目啟動階段 1、確定項目領導小組 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組， 統(tǒng)籌 分工項目的開展。 確定公司配合要求和內部人選。 2、確定項目計劃 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標， 結構細化，時 間進度，人員要求和其他后期準備。 根據經驗提出初步計劃建議。 準備項目開展所需的資料等。 3、

7、確定工作組 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。 擬定工作計劃和時間進度。 擬定調查分析計劃。 （三）調查分析階段 1、調查分析和座談會 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈。 2、調整并提交策劃報告 Useful Documents Useful Documents 整理分析調查資料，對問題分類。 提供初步改進建議方案框架。 提交報告。 （四）方案設計階段 1、提交初步設計方案 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。 向客戶提供滿足其特殊要求的、可

8、操作的管理改善方案。 2、初步方案征求意見 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹， 回答有關問題， 廣泛聽取修改補充 意見。 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。 擬定實施計劃綱要。 3、方案調整，提交最終報告 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。 協(xié)助客戶擬定實施計劃。 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。 第二部分策劃部與其他部門溝通流程 一市場部工作職責 1負責公司一級市場的開發(fā)與公關工作。 2負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。 3負責項目的前期市場調研和產品分析工作。 4負責房

9、地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情 況，定期制定市場報告。 Useful Documents Useful Documents 5負責項目成本核算與項目評估工作。 6負責市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設計等具體工作。 二策劃部與市場部的溝通流程： A. 市場部主要負責前期市場調研， 市場部可以要求策劃部配合， 策劃部可以 從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。 B. 市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。 C. 市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。 D. 策劃部根據市場部提供的調研信息制作策劃報告。 E

10、. 策劃部和市場部共同協(xié)調和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。 F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。 三銷售部工作職責 1負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完 成率等考核指標。 2根據銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應調整，對重大市場變動和 政策變動情況及時上報公司領導。 3負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷 售統(tǒng)計報表和分析報告。 4參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。 5負責銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。 6負責銷售人員的培訓。 四策劃部與銷售部的溝通流程 A. 銷售部定期將月銷售計劃表

11、與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部； B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通， 銷售部提出銷售思路， 并提供初步方案由 策劃部協(xié)助完成； Useful Documents Useful Documents C. 策劃部負責活動方案的聯(lián)系、 采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作， 銷售部在人力方面 提供支持； D. 銷售部負責與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部； E. 策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正； F. 銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作； G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題； H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權； I. 策劃

12、部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通； 五廣告公司工作職責 1. 配合策劃部參與制定產品的項目定位； 2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案； 3. 負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作； 4. 負責項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設計工作； 5. 配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執(zhí)行； 6. 負責廣告投放效果的評估與總結工作。 六策劃部與廣告公司溝通流程 A. 策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議， 提出廣告要求和時間 進度； B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路； C. 廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。 D. 策劃部直接給廣告公司下達廣告任務； E. 策