辦事員職責(zé)范圍

1、辦事員職責(zé)范圍：1、考勤：考勤臺帳錄入，虹膜考勤核對，請假登記。2、工分：經(jīng)濟(jì)公開系統(tǒng)工分及時錄入，及時上墻公布工分。3、經(jīng)費：經(jīng)費使用，系統(tǒng)登記，保管發(fā)放。4、工資：做好區(qū)隊內(nèi)部工資核算、統(tǒng)計。5、宣傳：宣傳報道，會議，學(xué)習(xí)記錄，搞好上傳下達(dá)內(nèi)外聯(lián)系， 記錄齊全。6、整理：各種資料文件的打印、復(fù)印、整理、歸檔工作，數(shù)據(jù)收 集備份。7、發(fā)放：勞保的領(lǐng)取和發(fā)放，各種生活用品等發(fā)放。8、收集：各種簽字材料的收集。9、協(xié)作：搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真完成交辦的各項工作任務(wù)05 年經(jīng)營管理工作總結(jié)和 06 年工作打算強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面進(jìn)入 2006 年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真

2、貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞 我礦“三百萬、 管理年、 增效益、 促發(fā)展” 的奮斗目標(biāo)， 和我礦大經(jīng)營、 大管理格局的實現(xiàn)， 通過強(qiáng)化內(nèi)部管理， 完善內(nèi)控機(jī)制， 嚴(yán)格落實責(zé)任、 考核獎懲， 進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序， 使我礦 2006 年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。2006 年 1-10 月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1、2006 年 111 月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分 31.46%，入洗煤灰分： 25.56%。2、1-10 月份全礦發(fā)出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 152.3 萬噸；外運 102.3 萬噸，平 均售價 24

3、6.15 元/ 噸，比去年同期價格提高 58元/ 噸；已組煤銷售 165 萬噸，價格上升 50 元/ 噸；地銷 21.5 萬噸，價格比去年同期上升 80元/ 噸。3、今年 1-10 月份，我礦噸煤材料費消耗為： 46.3 元/ 噸。全年預(yù)計為： 47 元/ 噸。4、2006 年，我礦職工人均收入預(yù)計由 17385 元/ 人，提高到 23128元/ 人，人均增加工資 5 743 元，增幅達(dá) 33.03%。5、2006 年預(yù)計實現(xiàn)回收價值 850 萬，復(fù)用價值 800 萬，實現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。二、 2006 年我礦所做的主要工作（一） 、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍

4、繞集團(tuán)公司和礦 2006 年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了材料費 管理與考核辦法、我礦煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法物資修 舊利廢和復(fù)用辦法、 關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見、 關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意 見、我礦勞動力市場管理辦法 、關(guān)于工人技術(shù)大拿、 技師、 高級技師評聘考核辦法我礦職工獎懲工作規(guī)定 、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定 、工資科內(nèi)部控制制度 、 我礦內(nèi)部承包管理辦法 等管理規(guī)定和辦法， 規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作， 提高了經(jīng)濟(jì)運 行可控性、可操作性。（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。2006 年 111 月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰

5、分27.87%，其中：外運煤灰分 31.46%，入洗煤灰分： 25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低 0.71 個百分點，外運煤灰分上升 2.1 個百分點， 入洗煤灰分降低 0.9 個百分點。 2006 年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成： 綜合灰分 28.38%， 其中外運煤灰分 31.85%，更多經(jīng)典盡在 入洗煤灰分 26.73%。2006 年 17 月份入洗煤灰分均在 23%以下，創(chuàng) 3 年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。2006 年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故， 創(chuàng)連續(xù) 3 年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。2006 年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：1、2006 年初，我礦

6、根據(jù)集團(tuán)公司 2006 年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭 生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了 月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了我礦煤質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管 理風(fēng)險抵押考核辦法，其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭 產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年 8 月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的 “煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法” 的有關(guān)規(guī)定， 并結(jié)合第四季度井下的具體情況， 又制訂 并實施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干 部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的

7、落實。2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（ 1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、 分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤 倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確 保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實 一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重 點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。（4）、加強(qiáng)煤

8、樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀 和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10 月份全礦發(fā)出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 152.3 萬噸；外運 102.3 萬噸，平均 售價 246.15 元/噸，比去年同期外運下降 39.4 萬噸，價格提高 58 元/噸；已組煤銷售 165 萬噸，比去年同期多 100噸，價格上升 50 元/噸；地銷 21.5 萬噸，價格比去年同期上升 80 元/ 噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一

9、銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相 關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求， 贏得了市場。2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工 作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實 現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運 22 萬噸歷 史紀(jì)錄， 10月份有日裝車 255 車的歷史最高水平。3、今年 4、 5 月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8 萬噸；與此同時， 由于下半年生產(chǎn)條件變化， 煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的

10、反復(fù)， 這些問題一度給給銷售工作造成 很大壓力。 對此我們想方設(shè)法， 頂著壓力， 迎難而上。 首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持， 積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措 施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時“消 腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。（四）、增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。今年 1-10 月份，我礦噸煤材料費消耗為： 46.3 元/噸。預(yù)計全年為： 47 元/ 噸。超出 計劃的原因主要是井上、 下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。 今年材料管理 方面我們主要把好了“四關(guān)”：

11、1、把好“成本關(guān)” ，圍繞降低噸煤成本做工作， 嚴(yán)格控制材料消耗。今年出臺了 ?材料費管理與考核辦法 ?。對公司下達(dá)的60 種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制； 有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)， 有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。 同時，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié) 獎超罰。對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算 收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。2、把好“計劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。對各用料單位報來的下月度

12、材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯 報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到 100%，臨時計劃控制在 5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進(jìn) 貨，保障物資供應(yīng)。我們按照集團(tuán)公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、 材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出2007 年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。3、把好“審批關(guān)” ，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理， 杜絕材料消耗漏洞。嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)

13、放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管 理臺帳； 每月對各戰(zhàn)線、 各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析， 找出材料管理中存在的深層次問 題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理， 實現(xiàn)批料、 發(fā)料、 用料三方協(xié)同作業(yè)， 互相監(jiān)督， 杜絕跑、 冒、滴、漏。4、把好“檢驗關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的 價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅 定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)

14、，維護(hù)了我礦的整體利益。搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋 公司有關(guān)專業(yè)科室、 礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門， 有效控制物資采購價格和質(zhì)量， 從源頭上控制材料 成本。（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用：1-10 月份支架庫回收礦工鋼 21951 根，預(yù)計全年回收 25951 根；生產(chǎn)回收礦工鋼 25685，預(yù) 計全年回收礦工鋼 28985 根；供應(yīng)各單位使用 16921 根，預(yù)計全年完成 20121 根；修理 212 31 根預(yù)計全年完成 25231 根；回收鐵道 31690 米全年 37690 米；回收管子 33442 米全年 39 442 米；回收軌枕

15、 5840 塊全年 6040 塊；回收邊管 6116 根全年 7016根；回收坑木 2798 根； 回收撐架 3969 個，全年預(yù)計 4769 個。2006 年預(yù)計實現(xiàn)回收價值 850 萬，復(fù)用價值 800 萬，實現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。1、出臺了 ?物資修舊利廢和復(fù)用辦法 ?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、 復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、 對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。3、加大對大型材料的

16、回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān) 單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠） 的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資 管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴(yán)格考核，上半年對采煤隊 兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。（五）、工資及人力資源方面2006 年，我礦職工人均收入預(yù)計由 17385元/人，提高到 23128元/ 人，人均增加工資 5743 元，增幅達(dá) 33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的 1

17、：1.493 ：2.198調(diào)整到 1：1.602：2.412 ，進(jìn)一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā) 展理念。1、為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動工資管理，促進(jìn)我礦勞動工資合理分配、人力 資源合理流動， 我們認(rèn)真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神， 結(jié)合我礦實際， 整理擬定了一系列管理 辦法：關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見、關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見、我礦勞 動力市場管理辦法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工 獎懲工作規(guī)定、 我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、 ?工資科內(nèi)部控制制度 ?等。加強(qiáng)勞 動工資和人力資源的制度建設(shè)， 規(guī)范了作業(yè)程序， 和財務(wù)內(nèi)控制度、 材料

18、費管理、 煤質(zhì)管理、 安全管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。2006年推行崗位2、在 2006 年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整 工資承包基數(shù)， 增加了職工收入， 進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系， 效益結(jié)構(gòu)工資制。3、結(jié)合 04 年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開 了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險 崗位傾斜的力度，于 2006年元月、 7月份、 10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)， 努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加， 三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。 同時， 推行 崗位

19、效益結(jié)構(gòu)工資制， 使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外， 還與安全、 工程 質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機(jī)電設(shè)備 的變更情況，配合采、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對各單位各 工種人數(shù)詳查， 與定員對比分析， 剖析各崗位超員或缺員的原因， 找出了各單位勞動組織中 存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備 情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、 定員標(biāo)準(zhǔn)的

20、制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時，逐步規(guī)范了用工秩序， 對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進(jìn)行點名寫實，考核整頓，制度化 管理。本年度， 我們還加強(qiáng)了工傷保險工作， 對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整， 建立了集體工、 外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫； 制訂了工傷人員輔助器具管理、 家庭病房管理、 三輪車管理 辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保 了礦區(qū)穩(wěn)定。六）、關(guān)于清欠工作：今年我礦落實集團(tuán)公司文件精神， 成立了以礦長為組長的清欠小組， 建立健全了清欠臺帳和 清欠例會制，制定了嚴(yán)格的清欠措

21、施，責(zé)任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年 1-10 月份共 清欠外欠款 150 萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到 很好處理， 我們將努力攻堅， 力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。 明年清欠工作要加大力度， 爭取外欠款再下降 100 萬元，為礦上減少損失。三、存在的問題與建議：1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。2、今年 8 月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司 文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。3、為加強(qiáng)物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在 -320 大巷 建一個斷面 16m2，長 150m的支

22、架庫， 對回收物資進(jìn)行修理， 調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。4、-320 火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用， 并重新建一個火藥庫。5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越 差，安全投入隨之加大， 加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多， 建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時， 應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，5、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配 不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、

23、安置。7、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、 比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位 進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9、本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù) 投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件 丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。四、 2007 年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：（一）、煤質(zhì)工作是 2007 年的工作重點2007 年我礦己 15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己 15 煤層在我礦地質(zhì)條

24、件較復(fù)雜，煤層厚 度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊 0 煤層和戊組東區(qū)的戊 9、10 煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是 2007 年經(jīng)營管理的重中之重。 2007 年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰 分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊020160和戊 9、021190采面的夾矸和頂板管理。3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和 質(zhì)量事故

25、。（二）、 2007年運銷工作安排：1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策 支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達(dá)專列的順利完成。2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到 全年利潤計劃能否實現(xiàn)， 關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收， 關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標(biāo) 能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在 2006 年工作的 基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必 須保質(zhì)保量完成， 不能打折扣。 產(chǎn)銷力爭達(dá)到 100。我們必須照這個目標(biāo)努力。3、銷售科、運

26、銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu) 質(zhì)誠信的服務(wù)意識， 做好我礦原有老客戶、 地銷大戶和直供戶的工作， 明年還要切實做好售 前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。（三）、 2007 年物資管理工作思路：2007 年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全 面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，尋找 差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。1、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多、 各單位上報計劃不夠及時、 以至材料需求臨時計劃偏高的狀況， 為了確保 各單位物資

27、供應(yīng)， 2007 年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué) 性， 降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。 對特殊材料、 加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐 礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控 制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提 高供應(yīng)效率， 加快租賃物資周轉(zhuǎn)率， 達(dá)到降低物流成本的目的。 對各單位用料過程實行動態(tài) 管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大， 我們除按照計劃及

28、時供應(yīng)外， 還派人員深入生產(chǎn)一線， 了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、 材料消耗等全過程的第一手資料， 超前制定材料供應(yīng)方案； 根 據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任， 落實到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相 關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾， 注重物資管理人員的意識培養(yǎng)， 樹立用戶為主 的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送

29、制，這樣 不僅有利于提高效率， 減少各用料單位的人力和物力的浪費， 更重要的通過多跑勤送減少各 單位的庫存和材料浪費流失。（四）、 2007年勞動工資及人力資源方面工作：1、要在 2006 年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位 傾斜及深化勞動用工制度改革， 整合人力資源的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理， 合理進(jìn) 行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化 工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額（ 雙定） ”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布 局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗 定編，