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文檔簡介
1、合格供方考察評價管理辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)公司合法權(quán)益,保證項目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量,而選擇到能長 期、穩(wěn)定提供質(zhì)優(yōu)價廉的物資和服務(wù)的供方,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司建設(shè)項目中規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、 策劃廣告、拆遷安置、物業(yè)管理、材料和設(shè)備等供方的考察、評價和選擇。 第三條各類供方選擇須經(jīng)專業(yè)考察、綜合評價、選擇推薦、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 并實施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制。 第二章職責(zé) 第四條各職能部門負(fù)責(zé)組織相應(yīng)專業(yè)供方的考察、評價工作: 1. 設(shè)計部負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、勘察供方的考察、評價,工程管理部、 市政管理中心配合; 2. 工程管理部負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理供方的考察、評價,設(shè)計部、營銷管 理部
2、配合; 3. 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供方的考察、評價,工程管理部、設(shè) 計部配合; 4. 營銷管理部負(fù)責(zé)策劃、廣告供方的考察、評價,設(shè)計部配合; 5. 管委會負(fù)責(zé)拆遷安置委托方的考察、評價,工程部、設(shè)計部配合; 6. 物業(yè)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理委托方的考察、評價,營銷管理部、市政管理 中心配合。 第五條投資控制部負(fù)責(zé)組織各類供方的評價審定,并編制各專業(yè) 合格供方名錄。 第六條公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各專業(yè)合格供方名錄。 DOC格式. 第三章供方考察、評價和選擇 第七條 考察分為書面調(diào)查和現(xiàn)場考察 1. 書面調(diào)查主要了解供方的基本情況,包括: 比企業(yè)簡歷、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及自有資金證明; b.職工人數(shù)、技術(shù)力量、
3、專業(yè)配備、自有生產(chǎn)、施工設(shè)備、檢測手 段; C.生產(chǎn)、施工、服務(wù)能力及近三年的質(zhì)量、信譽狀況、代表性成果; d.質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品是否通過認(rèn)證。 2. 承擔(dān)復(fù)雜項目或重要物資的新供方,除上述基本條件符合要求外, 還必須進(jìn)行現(xiàn)場考察,以了解: 乩企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施、檢測手段、現(xiàn)場管理水平、 人員結(jié)構(gòu)情況; b.有無從事、完成某項工程、項目的成套技術(shù)和管理經(jīng)驗。 第八條評價方法 根據(jù)對工程質(zhì)量的影響程度及價格等因素,可采取下列一種或幾種方 法對供方進(jìn)行考察評價: 1. 基本情況評價 根據(jù)書面調(diào)查情況對供方能力、業(yè)績、信譽等作出評價。 2. 成果或樣品評價 根據(jù)供方已完成項目對其技術(shù)裝
4、備、成套技術(shù)、管理經(jīng)驗、服務(wù)能力 等作出評價; 請供貨商提供樣品,檢驗部門檢驗并出具樣品認(rèn)可書,必要時由項目 部進(jìn)行批量試用后出具使用報告。 3. 現(xiàn)場評價 由職能部門組織相關(guān)專業(yè)人員到供方生產(chǎn)、施工、工作現(xiàn)場考察,并 DOC格式. 進(jìn)行現(xiàn)場評價。 4.以往業(yè)績評價 對有業(yè)務(wù)往來或合作經(jīng)歷的供方,可根據(jù)其以往提供物資或服務(wù)的質(zhì) 量狀況和信譽,如交付及時性、質(zhì)量可靠性、價格合理性、后續(xù)服務(wù)支持 能力等進(jìn)行評價。 第九條各職能部門將各專業(yè)的供方考察評價情況,逐一填寫合格供 方考察評價表,分類集中,提交投資控制部審定,一般每類服務(wù)或物資 不得少于3家。 第十條投資控制部組織相關(guān)部門對各專業(yè)合格供方考
5、察評價表進(jìn) 行審核,根據(jù)項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、供方能力、信譽等進(jìn)行選 擇,并分別編制合格供方名錄報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十一條經(jīng)批準(zhǔn)的各專業(yè)合格供方名錄以受控文件形式下發(fā)相關(guān) 部門使用,各職能部門建立相應(yīng)合格供方檔案。 第四章合格供方的控制 第十二條 各專業(yè)合格供方由相關(guān)職能部門進(jìn)行動態(tài)管理,一般每年年 底前進(jìn)行一次考核,考核容為:質(zhì)量40分;價格30分;交付期限20 分;服務(wù)支持10分。總分高于或等于70分者為合格供方,予以保留,不 足70分者為不合格供方,予以淘汰,考核成績歸入供方檔案。 第十三條同一項目、同一承包商出現(xiàn)二次質(zhì)量事故,同一供貨商、同 一材料連續(xù)二次出現(xiàn)不合格或供貨不及時且改進(jìn)不力者,即可淘汰。 第十四條需淘汰的合格供方,由職能部門填寫“合格供方資格取消申 請表”,交投資控制部審核、原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,從合格供方名錄中 予以剔除。 第十五條投資控制部將批準(zhǔn)剔除的合格供方及時通知相關(guān)部門。 附:合格供方考察評價表 DOC格式. 合格供方名錄 FHC.幾.013 合格供方考察評價表 設(shè)計方 口 勘察方 口 施工方 口 監(jiān)理方 口 單位名稱 營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì) 注冊資金 管理水平 通過認(rèn)證否 聯(lián)系人 職務(wù) 技術(shù)實力 業(yè)績及 代表性成果 能力 及 信譽 價論 評結(jié) 供貨方口 策劃方口 拆遷口 物業(yè)口 DOC格式. 考察 評價人 簽字 年月日 FHC J
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