企業(yè)管理項(xiàng)目化

1、企業(yè)管理項(xiàng)目化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，科學(xué)管理知識(shí)化道特管理咨詢DOCTOR MANAGEMENT CONSULTANT企業(yè)項(xiàng)目化能力現(xiàn)狀及需求調(diào)查（版本號(hào)： V2.0 ）2010 年特殊聲明： 本調(diào)查問卷是道特公司“企業(yè)項(xiàng)目化管理”提升調(diào)研專用開發(fā)，任何非授權(quán)之第三方使用均為侵權(quán)行為。本調(diào)研需求的版權(quán)為天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司所有。企業(yè)項(xiàng)目化管理提升的現(xiàn)狀和需求調(diào)查問卷本調(diào)查由道特企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)起，旨在了解客戶企業(yè)項(xiàng)目化管理的現(xiàn)狀及能力提升需求，為提高企業(yè)管理水平提供實(shí)施依據(jù)。本次調(diào)查研究?jī)H用于客戶企業(yè)的項(xiàng)目化能力提升服務(wù)， 道特管理公司會(huì)對(duì)客戶企業(yè)的調(diào)查反饋嚴(yán)格保密， 請(qǐng)認(rèn)真回答，

2、 謝謝合作！請(qǐng)選擇相應(yīng)的選項(xiàng)或在相應(yīng)選項(xiàng)上劃“”道特管理咨詢企業(yè)項(xiàng)目化研究組第一部分企業(yè)基本信息1 貴公司所在的行業(yè)是：（）A. 工程建筑業(yè)B.生產(chǎn)制造業(yè)C. 農(nóng)業(yè)D.醫(yī)療E. 金融F.電子G. 紡織H.交通I. 通訊J.互聯(lián)網(wǎng)K計(jì)算機(jī)L.咨詢業(yè)M能源N.零售O. 礦產(chǎn)P.其他（請(qǐng)注明） ：2貴公司的性質(zhì)：（）A. 國(guó)有及國(guó)有控股B.集體所有制C.聯(lián)營(yíng)D. 合伙E.私營(yíng)F.中外合資G.外商獨(dú)資H.股份制公司I.其它（請(qǐng)注明）3 貴公司的規(guī)模是：（）A. 小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考附件1。4 請(qǐng)對(duì)貴公司經(jīng)營(yíng)管理所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)：最低中等最高宏觀環(huán)境因素12345

3、678910政治法律環(huán)境的不穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度社會(huì)環(huán)境的不穩(wěn)定性科學(xué)技術(shù)的更新速度5 請(qǐng)對(duì)貴公司經(jīng)營(yíng)管理所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)：最低（少）中等最高（多）產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素12345678910顧客談判能力顧客購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度顧客購(gòu)買批次供應(yīng)商談判能力供應(yīng)商供貨批次同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度競(jìng)爭(zhēng)者采取外擴(kuò)型競(jìng)爭(zhēng)手段6 貴公司所處的發(fā)展階段為： （）A. 創(chuàng)業(yè)期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期企業(yè)發(fā)展階段劃分請(qǐng)參考附件2。7貴公司銷售交易類型是： （）A. 頻繁交易型B.復(fù)雜系統(tǒng)型企業(yè)銷售交易類型劃分請(qǐng)參照附件3。第二部分企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查8 和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司在以下方

4、面上所占的優(yōu)勢(shì)程度：最低（弱）中等最高（強(qiáng)）因素12345678910技術(shù)水平設(shè)備先進(jìn)性科研能力資金充足市場(chǎng)占有率管理思想先進(jìn)性管理組織先進(jìn)性管理方法先進(jìn)性管理工具先進(jìn)性9 貴公司倡導(dǎo)的管理思想是什么？有哪些突出特點(diǎn)？10 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述貴公司的組織結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)？11 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司目前使用的企業(yè)管理工具？未使最差中等最好管理工具用012345678910辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）企業(yè)信息化系統(tǒng)（CMIS）MS ProjectP3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）集成化的企業(yè)管理工具其它（請(qǐng)注明） ：（說明： 0- 表示沒有使用該工具；1-10 ，表示使用該工具，而且工具使用程度和效果越來越好）第三部分企業(yè)項(xiàng)目

5、化建設(shè)調(diào)查12 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司項(xiàng)目型人員的素質(zhì)能力對(duì)項(xiàng)目性工作的支持保障程度：最差中等最好企業(yè)人員23456789101項(xiàng)目決策人員項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目執(zhí)行人員13 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司在組織的項(xiàng)目化管理方面的保障情況：最差中等最好組織因素23456789101企業(yè)項(xiàng)目化管理制度企業(yè)項(xiàng)目化管理組織與職責(zé)企業(yè)項(xiàng)目化管理績(jī)效考核方法促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化順利實(shí)施的文化14 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司在活動(dòng)項(xiàng)目化管理（特定的項(xiàng)目管理）方面的實(shí)施情況：無最低（差）中等最高（好）組織因素123456789100項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書15 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司在以下各方面項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用情況：管理方法無最低

6、中等最高012345678910項(xiàng)目全過程管理方法項(xiàng)目圍管理方法項(xiàng)目進(jìn)度管理方法項(xiàng)目資源與費(fèi)用管理方法項(xiàng)目質(zhì)量管理方法項(xiàng)目組織與人力資源管理方法項(xiàng)目溝通管理方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法項(xiàng)目采購(gòu)管理方法項(xiàng)目集成管理方法16 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司在項(xiàng)目孵化階段（促進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)生階段）中各項(xiàng)工作的開展情況：最差中等最好項(xiàng)目孵化工作23456789101企業(yè)需求識(shí)別工作項(xiàng)目策劃工作項(xiàng)目發(fā)起工作17 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司在項(xiàng)目管理階段（促進(jìn)項(xiàng)目成功階段）中各項(xiàng)工作的開展情況：最低中等最高項(xiàng)目管理工作23456789101項(xiàng)目研究與決策工作項(xiàng)目規(guī)劃工作項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行工作項(xiàng)目計(jì)劃控制工作項(xiàng)目收尾工作18 請(qǐng)?jiān)u價(jià)貴公司在項(xiàng)目轉(zhuǎn)化階段（促進(jìn)

7、項(xiàng)目一次性成果轉(zhuǎn)化為公司長(zhǎng)期性成果）中各項(xiàng)工作的開展情況：最低中等最高項(xiàng)目轉(zhuǎn)化工作23456789101技術(shù)轉(zhuǎn)換工作組織轉(zhuǎn)化工作人員轉(zhuǎn)化工作第四部分企業(yè)項(xiàng)目化管理能力提升需求調(diào)查19 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明貴公司本次項(xiàng)目化管理能力提升旨在達(dá)到的目標(biāo)是什么?20 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明貴公司本次項(xiàng)目化管理能力提升的良好基礎(chǔ)和主要優(yōu)勢(shì)有哪些？21 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明貴公司在本次企業(yè)項(xiàng)目化能力提升中遇到的阻礙和困難有哪些？22 對(duì)于貴公司本次企業(yè)項(xiàng)目化能力提升，貴公司對(duì)我們還有哪些特別的要求和建議？問卷到此結(jié)束，非常感您的合作！祝您工作順利！附件 1：企業(yè)規(guī)模劃分參考行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型小型從業(yè)人員數(shù)人2000 及以上

8、300-2000 以下300 以下工業(yè)企業(yè)銷售額萬元30000以上3000-30000以下3000 以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000 40000 以下4000 以下從業(yè)人員數(shù)人3000 及以上600 3000 以下600 以下建筑企業(yè)銷售額萬元30000以上3000-30000以下3000 以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000 40000 以下4000 以下批發(fā)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200 及以上100 200 以下100 以下銷售額萬元30000以上3000-30000以下3000 以下零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500 以上100 500 以下100 以下銷售額萬元15000以上1000 1

9、5000 以下1000 以下交通運(yùn)輸企從業(yè)人員數(shù)人3000 以上500 3000 以下500 以下業(yè)銷售額萬元30000以上3000-30000以下3000 以下郵政企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000 以上400 1000 以下400 以下銷售額萬元30000以上3000-30000以下3000 以下附件 2：企業(yè)發(fā)展階段劃分參考（ 1）創(chuàng)業(yè)期處于培育期的企業(yè)稱為初創(chuàng)企業(yè)，或者說是企業(yè)的初創(chuàng)階段。初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)生一般有兩種情況，一是在獲得一定的資金或技術(shù)之后，由個(gè)人或合伙或國(guó)家投資創(chuàng)建的新企業(yè)，二是有原有企業(yè)合并、接管其他企業(yè)而形成的新企業(yè)。在這一階段，企業(yè)的生存能力還比較弱，市場(chǎng)占有率低，管理水平差，市

10、場(chǎng)地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風(fēng)險(xiǎn)性較高。（ 2）成長(zhǎng)期“成長(zhǎng)”概念指由小企業(yè)發(fā)展壯大為中型或大型企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)狀態(tài)。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)可以在比較短的時(shí)間獲得較高速的成長(zhǎng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率提高，員工人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的力量也得以加強(qiáng)。（ 3）成熟期企業(yè)堅(jiān)持過了成長(zhǎng)期，就會(huì)進(jìn)入成長(zhǎng)速度放緩，但利潤(rùn)率提高的收獲季節(jié)。我們把這一階段的企業(yè)叫成熟企業(yè)。進(jìn)入成熟期的企業(yè)一般是規(guī)模較大的企業(yè)了。（ 4）衰退期成熟期的企業(yè)如果不能成功地進(jìn)行脫成熟化和蛻變的話，就此成為衰退企業(yè)（當(dāng)然也有未成熟先衰的）。企業(yè)步入衰退期的原因是很復(fù)雜的， 但以下幾種主要原因普遍存在。 一是企業(yè)隨某個(gè)關(guān)鍵人物 （如創(chuàng)業(yè)者等）的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)（如電報(bào)業(yè)務(wù)）