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文檔簡介

1、畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告學(xué)生姓名: 崔恒 學(xué) 號: 專 業(yè): 建 筑 工 程 技 術(shù) 系 (院): 境 與 土 木 工 程 系 畢業(yè)設(shè)計題目: 南京市上陽路小學(xué)框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓畢業(yè)設(shè)計 (建筑設(shè)計,橫向一榀中間框架組合荷載計算及結(jié)構(gòu)設(shè)計)指導(dǎo)教師: 宋守壇 職稱: 講 師 2012年 3 月 24 日1結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況,根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料,每人撰寫1000字左右的文獻(xiàn)綜述: 標(biāo)題(黑體,小二)1 前言(宋體,四號,加粗)首先,作為一個總結(jié)性的環(huán)節(jié),(宋體,小四) 2 正文(宋體,四號,加粗) (宋體,小四)3 結(jié)論(宋體,四號,加粗) (宋體,小四)摘要工程量清單招投標(biāo)目前在我國工

2、程建設(shè)領(lǐng)域已全面普及,這種招標(biāo)方式可以更好地體現(xiàn)承包商的技術(shù)和管理水平,也給承包商帶來更大挑戰(zhàn)。本文通過對工程量清單計價模式下投標(biāo)人面臨問題的分析,提出了投標(biāo)人的應(yīng)對策略,以幫助承包商在激烈競爭中處于有利地位。關(guān)鍵詞工程量清單;承包商;投標(biāo)策略工程量清單計價作為一種市場定價模式,主要在工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中使用。招標(biāo)人計算工程量,為投標(biāo)人提供一個平等的競爭條件;投標(biāo)單位對自己所報的綜合單價負(fù)責(zé),對工程量的變更和計算錯誤不承擔(dān)責(zé)任,符合風(fēng)險分擔(dān)與責(zé)權(quán)利關(guān)系對等的原則。投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計、企業(yè)定額、企業(yè)管理水平所報單價是其綜合實力的反映,有利于降低工程造價,使得合理低價中標(biāo)的評標(biāo)方法得以采用,

3、有利于同國際慣例接軌。1工程量清單計價模式下投標(biāo)人所面臨的主要問題1.1缺乏企業(yè)定額和工程造價信息數(shù)據(jù)庫工程量清單招投標(biāo)的關(guān)鍵在于投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額自主報價?,F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)定額,在制定綜合單價時,參照地區(qū)定額消耗量和綜合管理費率。這樣的報價與傳統(tǒng)定額計價模式只是計算式的改變,并沒有實質(zhì)上的變化,未能體現(xiàn)工程量清單招投標(biāo)的優(yōu)勢。編制系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確的企業(yè)定額并非易事,可行的辦法是盡快建立企業(yè)的投標(biāo)報價體系,建立和完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫,使投標(biāo)活動盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。1.2對報價工作要求提高工程量清單計價規(guī)范對各分部分項工程列出其工程特征和工程內(nèi)容,供投標(biāo)企業(yè)報價時參考,并結(jié)

4、合具體工程要求予以取舍或補(bǔ)充。對于措施項目并未限定具體方法,需要投標(biāo)企業(yè)根據(jù)工程特點、自身經(jīng)驗和已有機(jī)械設(shè)備情況,從技術(shù)可行性、施工安全性和便利性以及價格合理性等多方面進(jìn)行分析比較,要求報價人員既要具備豐富的施工經(jīng)驗,又要熟知造價方面的知識。1.3思想觀念需要更新工程量清單計價的基本原理使得合理的低價中標(biāo)成為可能,所以很多國家和地區(qū)評標(biāo)時采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。采用低價策略必須建立在對自己的工程管理能力和合同環(huán)境正確評價的基礎(chǔ)上,從編制標(biāo)書開始就研究和準(zhǔn)備如何應(yīng)付由于低價帶來的各種困難,通過深入研究招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)貤l件來計算和把握工程報價,創(chuàng)造和利用各種機(jī)遇。2投標(biāo)人的應(yīng)對策略投標(biāo)的實質(zhì)是各投

5、標(biāo)人之間實力、信譽、效用觀點之間的較量,也涉及不同投標(biāo)人所選擇策略之間的博弈。投標(biāo)策略是投標(biāo)過程中,投標(biāo)人根據(jù)競爭環(huán)境的具體情況而制定的行動方針和行為方式。工程量清單招投標(biāo)使投標(biāo)企業(yè)可以更加靈活地運用投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以從以下幾個方面考慮。2.1巧用報價技巧在招標(biāo)文件允許的前提下,采用多方案報價或增加備選方案報價策略。新的報價方案必須有一定優(yōu)勢以吸引業(yè)主,如報價降低、提前竣工,采用新技術(shù)、新工藝,工程整體質(zhì)量提高或工程運作更合理等。工程項目總報價確定后,還可以通過不平衡報價策略調(diào)整各分項報價,對于能夠早日結(jié)賬收款的項目(如開辦費、土方工程、基礎(chǔ)工程等)適當(dāng)提高其單價,后期項目單價適當(dāng)降低,這樣

6、不僅動態(tài)總價款增多,而且有利于資金周轉(zhuǎn),降低風(fēng)險。對業(yè)主提供的工程量清單仔細(xì)復(fù)核,并結(jié)合圖紙到現(xiàn)場踏勘,若發(fā)現(xiàn)工程量計算有錯誤,或設(shè)計圖紙不明確,估計今后工程量可能增加的項目,單價適當(dāng)提高;工程量可能減少的項目,單價可降低。對于計日工和暫定工程量報價,可根據(jù)招標(biāo)文件具體規(guī)定,視是否計入總價以及日后支付方式確定報高價或正常報價。2.2選擇合理的施工組織設(shè)計優(yōu)化施工組織設(shè)計是降低報價、提高投標(biāo)競爭力的重要保證。編制施工組織設(shè)計首先要認(rèn)真研究分析招標(biāo)文件的有關(guān)具體規(guī)定,并通過詳細(xì)的施工現(xiàn)場調(diào)查對施工方案進(jìn)行細(xì)化完善,使施工方案具有實施性和可操作性,既要注意新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料的使用,又要注

7、意施工方案與投標(biāo)報價要求相結(jié)合,既具有先進(jìn)性,又具備經(jīng)濟(jì)上的合理性。對于重點、難點方案可以根據(jù)要求采取多方案比較,綜合分析比較優(yōu)缺點,以吸引評委和業(yè)主。還可以開展價值工程分析,計算各備選施工方案的功能評價系數(shù)、成本系數(shù),最后價值系數(shù)最高的方案為最優(yōu)方案。對于措施項目,其自身有更大的競爭空間,更應(yīng)該仔細(xì)分析具體工程施工條件和有關(guān)要求,充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,對風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析評估,以創(chuàng)新的施工方案或具有優(yōu)勢的報價,為全局的勝利奠定基礎(chǔ)。2.3采用成本集成控制方法進(jìn)行成本預(yù)測投標(biāo)方案要體現(xiàn)建設(shè)項目的三大目標(biāo),即質(zhì)量、進(jìn)度、成本的最優(yōu)匹配,其中進(jìn)度與成本的關(guān)系尤為密切。目前國際上流行的項目管理軟

8、件,均采用進(jìn)度和成本同步控制的方法,亦即成本集成控制的方法。傳統(tǒng)定額報價下,基于分項工程定額的成本費用科目與網(wǎng)絡(luò)圖的工序常常不能確定直接的對應(yīng)關(guān)系,某一費用單元可能與網(wǎng)絡(luò)圖中的多個工序有關(guān),網(wǎng)絡(luò)圖中的一個工序,又可能涉及多個費用單元,因此需要分別對工作單元和費用單元進(jìn)行二維分解、匹配,這影響了集成控制方法的可操作性。在工程量清單計價模式下,基于工程量清單規(guī)范的費用單元劃分與網(wǎng)絡(luò)圖的工序單元可以更好地銜接,大大簡化了工序成本的分析過程,使得集成控制方法更具現(xiàn)實性;通過分析可能的工期變動對成本的影響,預(yù)測最低、最高可能成本,在此基礎(chǔ)上權(quán)衡利潤、風(fēng)險,形成合適的報價。2.4建立企業(yè)定額和投標(biāo)報價體系

9、投標(biāo)人要有效行使工程量清單計價方法所賦予的定價自主權(quán),必須形成能夠體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、管理水平的企業(yè)定額。同時應(yīng)盡快建立投標(biāo)報價體系,包括:1)建立適合本公司的工程投標(biāo)程序和投標(biāo)報價模式。設(shè)立編標(biāo)小組,根據(jù)公司技術(shù)水平、裝備水平、管理能力和工程經(jīng)驗,制定企業(yè)的消耗量標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)項目所在地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、工程條件和市場供求變化、社會咨詢機(jī)構(gòu)提供的價格信息和指數(shù),計算各項費用。2)建立投標(biāo)報價體系相關(guān)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)造價管理部門發(fā)布的建設(shè)工程信息、針對性的市場調(diào)查、自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的積累,收集材料供應(yīng)商的產(chǎn)品信息,建立可靠的材料、設(shè)備價格詢價和比價渠道;收集有關(guān)技術(shù)設(shè)計、技術(shù)方案、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面的

10、信息,建立技術(shù)進(jìn)步支持?jǐn)?shù)據(jù)庫;收集自身投標(biāo)報價資料、已完工程竣工資料和主要競爭對手資料,建立企業(yè)管理支持?jǐn)?shù)據(jù)庫。3)建立投標(biāo)可行性分析、投標(biāo)風(fēng)險分析和投標(biāo)報價決策數(shù)學(xué)模型。及時掌握國內(nèi)外投標(biāo)決策方面的數(shù)學(xué)模型,并結(jié)合本企業(yè)和具體工程項目特點適當(dāng)運用,輔助決策。2.5借助科學(xué)分析方法輔助決策現(xiàn)代建筑企業(yè)必須采用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理,引入先進(jìn)的方法、理念參與投標(biāo)和承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。近些年,工程項目投標(biāo)決策支持系統(tǒng)(DSS)在國外和國內(nèi)一些大型工程項目中得到應(yīng)用。運用計算機(jī)仿真技術(shù)、計算機(jī)圖形技術(shù)、信息系統(tǒng)技術(shù)、運籌學(xué)原理,為投標(biāo)所需要的方案論證提供強(qiáng)有力的支持。在投標(biāo)決策階段,模擬、預(yù)測備選施工方案,對

11、施工條件進(jìn)行敏感性分析。在對幾個技術(shù)方案分別進(jìn)行論證之后,投標(biāo)人可以通過決策支持系統(tǒng)對若干方案排序,按照自己的偏好得到方案的最終排序結(jié)果,并選擇前一、兩個方案形成投標(biāo)書。國外還有學(xué)者利用數(shù)學(xué)模型方法研究投標(biāo)報價利潤率,特別是近些年來在應(yīng)用模糊分析方法研究報價利潤率方面取得了明顯效果。在投標(biāo)報價時,應(yīng)充分考慮本企業(yè)歷年投標(biāo)利潤率,投標(biāo)時建筑產(chǎn)品市場價格走勢,本次投標(biāo)競爭對手的資質(zhì)和意向,招標(biāo)方的習(xí)慣做法等方面因素,擬定可能的投標(biāo)目標(biāo)、影響因素、投標(biāo)利潤率和方案,用模糊分析方法選擇最佳利潤率,以確定投標(biāo)報價方案。除此之外,多目標(biāo)決策、概率分析法、層次分析方法、目標(biāo)手段分析方法、效用理論等輔助分析方法已在國外得到廣泛應(yīng)用,成為投標(biāo)決策的有效工具。在工程量清單計價模式下,國內(nèi)的投標(biāo)企業(yè)應(yīng)及時更新思想觀念,積極引入這些科

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