在國際工程實施階段業(yè)主如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理在國際工程實施階段業(yè)主如何管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)在國際工程實施階段業(yè)主如何管理1在國際工程實施階段業(yè)主如何管理工程建設(shè)（項目管理）的核心是業(yè)主方的管理，業(yè)主在合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接決定了建設(shè)工程的質(zhì)量、效率與投資成本。 那么在國際工程實施階段業(yè)主如何管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。建立現(xiàn)代化的管理流程建立現(xiàn)代化的管理流程是業(yè)主做好工程實施階段項目管理的第一個措施。流程管理是現(xiàn)代化的管理模式，工程實施階段項目管理也要認(rèn)真編制好決策流

2、程、計劃流程、組織流程、協(xié)調(diào)流程與控制流程，改變傳統(tǒng)的中間層次多、流程不閉環(huán)、管理機構(gòu)臃腫管理效率低下等現(xiàn)狀，根據(jù)各個階段的工作目的和工作內(nèi)容，建立健全各種管理機構(gòu)，每一個工作機構(gòu)的流程同其它部門不交叉、業(yè)務(wù)不重復(fù)、職能機構(gòu)不重疊，故人難聚各部門的職責(zé)和工作分工合理配置管理資源，分配管理人員，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，對管理的內(nèi)容、步驟、方法、組織及重要節(jié)點的管理和控制以及管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理質(zhì)量、時間要求等予以明確界定，實現(xiàn)管理體系的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，對工程實施階段業(yè)主項目管理協(xié)同進(jìn)程中業(yè)務(wù)活動與信息流通進(jìn)行高效管理，從而達(dá)到節(jié)約運作資本、縮短管理周期、提高管理

3、質(zhì)量的目的。堅持管理手段的創(chuàng)新堅持管理手段的創(chuàng)新是業(yè)主做好工程實施階段項目管理的第二個措施。創(chuàng)新是一個單位保持競爭力和活力的重要標(biāo)志，對業(yè)主而言，在工程實施階段項目管理中堅持管理手段的創(chuàng)新是提高管理水平和質(zhì)量的重要手段，特別是在通信技術(shù)日新月異的新形勢下，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為業(yè)主項目管理的必由之路，自動化管理和控制平臺的建立成為工程實施階段項目管理的必須，合同管理、投資管理、質(zhì)量管理和控制、施工進(jìn)度管理和控制、安全管理和控制、施工成本管理和控制等各個階段的管理信息和技術(shù)參數(shù)的采集、分析、處理和合成需要通過數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)管理資源的共享和信息的多向傳輸，對可能引起隱患的重要節(jié)點，自動啟動預(yù)警系統(tǒng)，

4、增強對事故隱患的快速反應(yīng)能力，將問題解決在萌芽狀態(tài)，確保工程項目施工社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，必須堅持工程實施階段業(yè)主項目管理管理手段的創(chuàng)新。建立健全完整且運行良好的現(xiàn)代化同規(guī)范化有機統(tǒng)一的業(yè)主工程實施階段項目管理理與控制分析系統(tǒng)，加大遠(yuǎn)程傳輸力度，確保自動化項目管理數(shù)據(jù)快捷、及時、安全的（溝通），為工程實施階段項目的質(zhì)量管理和控制、施工精度管理和控制、施工安全管理和控制、施工成本管理和控制等方面提供高科技技術(shù)支撐。建立健全項目管理規(guī)章制度建立健全項目管理規(guī)章制度是業(yè)主做好工程實施階段項目管理的第三個措施。業(yè)主項目管理是工程施工階段的重要的基礎(chǔ)性工作，施工過程中大量新材料、新技術(shù)、新工藝的采用對業(yè)主醒目管理的規(guī)范化提出了更高的要求，因此，業(yè)主在項目管理過程中必須適應(yīng)新形勢的需要，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立健全符合相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程的規(guī)章制度，特別是由國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的領(lǐng)域，針對項目管理中容易出現(xiàn)問題的方面和重要節(jié)點，以制度