如何做好工程質(zhì)量管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何做好工程質(zhì)量管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好工程質(zhì)量管理1如何做好工程質(zhì)量管理在公路工程實施過程中任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患，影響交通運輸?shù)陌踩焕诠愤\行的經(jīng)濟效益的提升。那么如何做好工程質(zhì)量管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，每次工程都應(yīng)制定一項創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使全體工作人員對各項奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均

2、比規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上。堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容如：下道工序交接不能通過驗收的施工段;公路站質(zhì)量檢驗總分低于90分的施工段;上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直

3、接責(zé)任者的質(zhì)量獎。通過我們在公路路面施工中，加強工程質(zhì)量管理，制定了一些強有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個工程質(zhì)量部于受控制狀態(tài)，工程質(zhì)量合格率保證在95%以上，保證整體工程質(zhì)量達(dá)到要求的水平。2、貫徹落實施工現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理，不斷提高工程質(zhì)量施工過程質(zhì)量和技術(shù)控制主要是指公路施工現(xiàn)場管理控制，施工單位應(yīng)該施工單位要加強施工安全管理工作，要求工作人員帶證上崗，禁止沒有資質(zhì)的人員參與施工管理活動，定期對技術(shù)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員專業(yè)技能。施工設(shè)備使用完畢后要及時維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行注油和清洗，成立專門的設(shè)備管理部門，做好設(shè)備儲存和資料記錄。為了防止路面離析

4、事故的發(fā)生，在攤鋪的時候要注意料斗的頻繁性，同時水穩(wěn)層必須及時采取土工布保護(hù)，在表面水分蒸發(fā)部分后，進(jìn)行灑布透層工作。加強現(xiàn)場施工工藝流程和要求控制，全面保證路面質(zhì)量。施工單位通過施工方案的經(jīng)濟性和技術(shù)性比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到縮短施工周期并能保證路面施工質(zhì)量和安全，降低消耗的目的。要不斷強化工程師對原材料的檢查和驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理流程，保證每一個環(huán)節(jié)的完整性和科學(xué)性。在施工現(xiàn)場禁止采用人工攪拌技術(shù)，在基層混凝土生產(chǎn)過程中，可以采取外包形式，充分考慮穩(wěn)定土拌和機技術(shù)來施工作業(yè)。一線施工操作人員要認(rèn)真貫徹落實規(guī)定的材料配比，嚴(yán)禁擅自修改材料配比度和工藝流程，混合料的含水量不得低于標(biāo)準(zhǔn)含水量，水泥用