企業(yè)員工上半年工作總結2022年.doc

1、企業(yè)員工上半年工作總結2022年轉眼間，_年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：（一）、知識管理_年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、_年集團知識管理考核積分卡（截止_月）說明：截止_月，集團平均分為_分，_分以上的有_家；_分以上的有_家，最低分為_分；

2、并列_分的有_家（包含集團職能部門），_公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名_名。（2）、_年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為_分，排名前列。（3）、_年集團知識管理考核頻道_1、培訓覆蓋面力求_%_年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點_各工廠的頻道_、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在_月至_月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。_、_成立項目小組_月成立qc小組，主要圍繞

3、“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。_月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km現(xiàn)場審計_月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)開分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，_公司大放光彩。_月_日，青島啤酒第_屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在_松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和q

4、c工作者_余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，_公司_或個人共榮獲_項榮譽，著實給力。（1）、_公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有_名）；（2）、_公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中_公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師_推薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調整考核思路，糾正了部門

5、班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象；通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，_年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照_年制定的推進思路，各部門積極開展部門或

6、班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部

7、物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。_月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的

8、生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。（四）、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為_年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時