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文檔簡介
1、公司2021年工作總結及2022年工作計劃例_年是形勢嚴峻的一年,也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下,公司總部堅持科學發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,帶領各部門以及各子公司,在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下,全體員工團結一致,奮力拼搏,安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展,各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到,_年的形勢依然嚴峻,公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),還需要全體員工奮發(fā)努力,增強克服困難的信心,力爭明年取得突出成績?,F(xiàn)作如下總結.一、_年公司工作回顧。(一)生產(chǎn)指標完成情況。截止_月_日,累計完成發(fā)電量_億
2、千瓦時,完成年計劃_億千瓦時的_%;主營業(yè)務收入_萬元,完成年計劃的_%,同比減少_萬元,減幅_%;實現(xiàn)利潤總額_萬元,完成年計劃的_%,同比減少_萬元,減幅_%;凈利潤實現(xiàn)_萬元,完成年計劃的_%,同比減少_萬元,減幅_%。預計全年可完成發(fā)電量約_億千瓦時,比計劃發(fā)電量少約_億kWh,未完成全年的生產(chǎn)任務。公司系統(tǒng)_-_月份完成上網(wǎng)電量_億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加_億千瓦時),比上年同期_億千瓦時下降_億千瓦時,同比降低_%;平均上網(wǎng)電價_元/兆瓦時(含稅),比上年同期_元/兆瓦時(含稅)降低_元/兆瓦時,同比下降_%,電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;_-_月
3、累計實現(xiàn)銷售收入_億元(包括香格里拉公司合并納入增加_萬元),比上年同期_億元下降_億元,同比降低_%。公司_-_月份主營業(yè)務成本_萬元(包括香格里拉公司合并納入增加_萬元),比上年同期_萬元增加_萬元,同比增加_%,主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng)_-_月份財務費用_萬元(包含香格里拉公司合并納入增加_萬元),比上年同期_萬元減少_萬元,降低_%,主要原因是利率下調(diào)減少財務費用所致。公司系統(tǒng)_-_月份實現(xiàn)利潤總額_萬元,比上年同期_萬元降低_萬元,增幅為_%??傮w來看,生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想,主要原因有:一是受干旱天氣嚴重的影響,發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地
4、方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響,市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響,電站_月份投產(chǎn)后,出力受限,也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強,安全形勢得到了持續(xù)保障。1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司_年安全生產(chǎn)一號文,始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,始終堅持以“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來,在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,_開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全
5、檢查、防汛安全檢查,秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作,全面落實各項反事故措施,加大對老舊設備的改造力度,通過這些基礎管理工作,有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,夯實了安全基礎,防止各類事故發(fā)生,保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠,特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況,加強了設備的修理技改管理,加大設備隱患排查治理和技術改造力度,有效的提高了設備的健康水平,確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,預防為主,常備不懈,全力搶險”的防汛工作方針,成立防汛工作_機構,下設
6、防汛辦公室及相應的應急_機構,全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系,制定相應的防汛措施,編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作,確保防汛安全,同時充分利用汛期的水力資源,使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的_和領導下,在全體員工的共同努力下,_全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故,未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設備整治工作力度,提高了設備健康水平。今年公司在設設備整治方面下了很大力
7、氣,加強修理技改的管理,加大技改投入,取得了明顯的效果,設備運行狀況明顯好轉,非計劃停運大幅下降。針對各電廠,特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況,加強了設備的修理技改管理,加大設備隱患排查治理和技術改造力度,有效的提高了設備的健康水平,確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造,投入資金_萬,完成了技改項目_項,項目完成率為_%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化,提高了工作效率,為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度,切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,_年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力
8、度,通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃,_了各個層次各個專業(yè)的培訓班,鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。_年有_人通過高級工技能鑒定,_人通過中級工技能鑒定;_人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有_人申報中級專業(yè)技術資格,_人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考,督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓,其中總部舉辦培訓班_屆。(五)踐行科學發(fā)展觀,黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。公司_黨員干部認真學習貫徹黨的_屆_中全會和集團公司、分公司年
9、度工作會議精神,扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,積極響應“創(chuàng)牌行動”號召,認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領導小組,明確了各部門責任,構建了懲治與預防_體系。修改制定了_年黨風廉政建設責任書做到了逐級分解責任目標,層層落實領導責任,各級領導班子成員責任目標明確,責任范圍及內(nèi)容清楚,責任落實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度,重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度_多個。努力構建“大監(jiān)督”工作格局,建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)
10、督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”_體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構,公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子_討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,各單位做到“三重一大”事項_程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中,做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干_
11、伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位,嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即:推薦投標人員不參與評標,評標人員不參與定標,監(jiān)督人員參與全過程),保證項目和設備招標公開、公平、公正。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來,我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,堅持“以人為本,民心為天”,大力營造“干群一心,同心建家”的企業(yè)文化氛圍,有效地增強了公司的活力和凝聚力,有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導,把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來,使“干群一心、同心建家”的理念深入
12、人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”,開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作,目前已基本完成公司_辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,同時,結合安全生產(chǎn)部開展的“6S”活動,興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作,民主管理的精神得到體現(xiàn)。_年_月份,公司成立了工會和共青團,_月份成立了女工委員會,各自健全了內(nèi)部_機構,召開了會議,開展了有聲有色的工作。_了民主測評,對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策,給員工提供參政議政的平臺;_各類活動,安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,提高了員工的參與管理
13、和主動工作的積極性。二、_年取得的基本經(jīng)驗。一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作,上下一心,精誠團結,堅決貫徹執(zhí)行公司_決定,才能克服困難,取得顯著成效。事實證明,哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強,哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,積極主動,開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線,才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開,服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,才能勁往一處使,形成整合力,沖擊
14、電力市場才有力量。三、把握形勢,研究政策,堅定發(fā)展信心。_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想,沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C的大背景下克服種種困難取得的,是發(fā)展中的問題。_年,隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇,電力需求市場也將越來越大,我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢,研究政策,堅定發(fā)展的信心,樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題,事物的發(fā)展不是一帆風順的,都是充滿波折的,呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點,隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,中間的矛盾終將會解決,擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn),金融危機還將沖擊電力市場
15、,地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?,天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾,我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營,對此我應有充分的心理準備,以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。四、_年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,把握重點和薄弱環(huán)節(jié),解決主要矛盾和突出問題,全面推進各項工作上一個新的臺階,力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。_年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故,經(jīng)營管理躍上一個新水平,實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長,精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展,創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、
16、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下:1、眼前急需解決的問題:抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題,只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題,公司管理區(qū)域廣、難度大,本部人員又不集中,精力分散,員工長期兩地分居,影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。2、生產(chǎn)經(jīng)營目標:實現(xiàn)利潤總額_萬元,營業(yè)收入_萬元;加強對香格里拉公司的管理,改變其虧損局面。主要經(jīng)營目標為3、安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠_故。4、黨風廉政建設目標:認真貫徹落實公司建立健全懲治和預防_體系_年工作規(guī)劃的要求,積極_開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動,確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律,不參與各種_和非法活動;暢通信訪_渠道,使員工反映的問題及時得到回應和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設目標:堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進
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