商業(yè)計劃書范文

1、商業(yè)計劃書范文1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南( 僅供參考 )創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組, 提出一個具有市場前景的產(chǎn)品服務(wù), 圍繞這一產(chǎn)品服務(wù), 完成一份完整、 具體、 深入的創(chuàng)業(yè)計劃, 以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會, 闡述創(chuàng)立公司、 把握這一機(jī)會的進(jìn)程, 說明所需要的資源, 揭示風(fēng)險和預(yù)期回報 , 并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動 , 對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括 : 希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象 , 可能的投資人、 合作伙伴、 供應(yīng)商、 顧客、 政策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)

2、業(yè)計劃一般包括 : 執(zhí)行總結(jié) , 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 , 市場調(diào)查和分析 , 公司戰(zhàn)略 , 總體進(jìn)度安排 , 關(guān)鍵的風(fēng)險、 問題和假定 , 管理團(tuán)隊 , 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 , 財務(wù)預(yù)測 , 假定公司能夠提供的利益等十個方面。1執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面:本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊概述預(yù)計能提供的利益2 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。詳細(xì)的市場分析和描述競爭對手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求 , 進(jìn)入策

3、略和市場開發(fā)策略3市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭 : 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略5總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排, 包括以下領(lǐng)域的重要事件:收入來源收支平衡點和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險分析 ( 財務(wù)、 技術(shù)、 市場、 管理、 競爭、 資金撤出、 政策等風(fēng)險 )說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題( 應(yīng)急計劃 )3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或

4、者刪除。7管理團(tuán)隊介紹公司的管理團(tuán)隊, 其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補); 介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員, 創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運營計劃投資收益與風(fēng)險分析9財務(wù)預(yù)測財務(wù)假設(shè)的立足點會計報表 ( 包括收入報告 , 平衡報表 , 前兩年為季度報表 , 前五年為年度報表 )財務(wù)分析 ( 現(xiàn)金流、 本量利、 比率分析等 )10假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的”賣點”, 包括 :總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人能夠得到的回報 , 還能夠討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)計劃的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)

5、該 : 清楚 , 簡潔 展示市場調(diào)查和市場容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋她們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品服務(wù) 在頭腦中要有一個投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該 :過分樂觀 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)面向產(chǎn)品忽視競爭威脅進(jìn)入一個擁塞的市場創(chuàng)業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求(一) 預(yù)賽階段( 二)預(yù)賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱; 理想篇幅 : 34 頁 A4 紙。一、 基本部分1機(jī)會1)、 描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)2)、 描述產(chǎn)品服務(wù)概念使用類比 , 給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求3)、 描述市場中的競爭競爭者是誰 , 她們的產(chǎn)品是什么?您的競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢?2. 策略1)、 策略 +目標(biāo)市場創(chuàng)業(yè)模型2)、 怎樣贏利 ?3)、 誰是顧客 ?4)、 怎