公司業(yè)務(wù)能力規(guī)定表

1、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職另U主要負(fù)責(zé)工作應(yīng)具備條件工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠 長生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)說明書1職稱2部門3撰寫日期年月45 隸屬部門 6 同職稱數(shù)為 人 （含本人）7管轄部門次序工 作概述（請分門別類扼要述工作容）8審核人9撰寫人 說明1此工作說明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收執(zhí)，一份送人事室，作為考核、 升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務(wù)說明書（一）月日 編號(hào)職務(wù) 名稱禁屬部門有效 日期日常負(fù)責(zé)工作：1234兼辦工作協(xié)助辦理工作偶發(fā)性工作臨

2、時(shí)代理工作：代理職務(wù)工作說明職務(wù)說明書（二）位 單等 職作 丄 要 、干項(xiàng)目容 作 工日間 每時(shí) 均作 平工注備U丄丄IZ丄丄丄丄丄丄叵件 條 及 格 資 本 基 之 備 具 應(yīng) 務(wù) 職 列 上個(gè) 人 條 件別 性佳 較 性知 能力 導(dǎo) 領(lǐng)要 需 不 口 要 需 口 要 需 極 口齡 年上 以 歲力 變 應(yīng)要 需 不 口 要 需 口 要 需 極 口力 劃 計(jì)要 需 不 口 要 需 口 要 需 極 口歷 經(jīng)力 造 創(chuàng)要 需 不 口 要 需 口 要 需 極 口技 能亠a 語體能力 腦要 需 不 口 要 需 口 要 需 極 口識(shí) 知 業(yè) 專力 體要 需 不 口 要 需 口 要 需 極 口工 作 環(huán)

3、境照 執(zhí)性 險(xiǎn) 危工作容說明書職稱職務(wù)姓名類別工作容說明職務(wù)代號(hào)估計(jì) 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5主管填寫日期職務(wù)調(diào)整說明書文號(hào)：二、職位：三、所屬部門：四、新任命工作日期:五、原負(fù)責(zé)工作（一）（二）（三）（四）（五）（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（六）（七）（八）六、生效日期:（八）人事經(jīng)理: 部門經(jīng)理:總 經(jīng)理:職位說明書職位名稱所屬部門職責(zé)容：資格條件：職位列等等至等擔(dān)任人 職稱職位說明書填寫說明：（一）公司所有職位均須填寫職位說明書。（二）職責(zé)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職位說明書。（三）職位說明書各項(xiàng)目之填寫要點(diǎn)如：（1）職位名稱：填列職位名稱，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長、質(zhì)量檢驗(yàn)員等（2）所屬部門：填列所屬單位及部門，如業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科制一組。（3）填列本職位所擔(dān)任主要工作項(xiàng)目所負(fù)責(zé)任。以條列式填寫以求簡潔明了。（4）資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其容分為：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職級(jí)及所需具備性可等。綜合工作情況表日期： 年 月 日 工作名稱 工作所屬部門從事本工作之人數(shù) 工作項(xiàng)目（各項(xiàng)工作時(shí)間之比率）比率具 備 條件1工具儀器：8體力：2機(jī)械設(shè)備：9智力：3原料器材：10視力、聽