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1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理工程總承包管理如何協(xié)調 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程總承包管理如何協(xié)調1工程總承包管理如何協(xié)調隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷推進，高水平的工程建設是中國實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎。那么工程總承包管理如何協(xié)調呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。工程項目建設部分階段承包部分階段承包是相對于工程項目建設全過程承包而言的。常用的模式有設計施工總承包和設計（采購）總承包等。部分階段承包的主要特點是將設計與施工緊密聯(lián)系，由一個總承包商對業(yè)主負責。項目的前期立項、土地征用、設備和主要材料采購等，由

2、業(yè)主與其他承包商另行訂立合同，與總承包商不發(fā)生關系，由業(yè)主代表或（項目管理）公司負責各合同之間的履行監(jiān)督和協(xié)調管理。工程總承包管理的內容工程總承包活動由項目部按合同要求負責的具體實施活動管理，工程總承包（企業(yè)）的職能部門以指導、協(xié)助、支持、監(jiān)督等形式參與項目的管理，兩個管理層次共同協(xié)調、配合完成整個項目的建設任務。工程總承包是完成項目生命期的全部活動，因此，應實行全過程、全方位的管理。按項目的實施進程劃分，從取得承包合同后，要承擔設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。按管理內容劃分。包括項目范圍管理;進度管理;費用管理;設備材料管理;資金管理;質量管理;安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理;（人力資源）管理;風險管理;（溝通）與信息管理;合同管理;現(xiàn)場管理;項目收尾管理等。工程總承包的管理組織由于工程總承包企業(yè)承擔實施多個項目管理，因此，建設項目工程總承包管理規(guī)范推薦總承包企業(yè)宜采用矩陣式管理。項目部由項目經(jīng)理領導，并接受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。為了適應項目部對工程總承包項目進行組織實施和控制的職能，對項目的質量、安全、費用和進度目標的實現(xiàn)全面負責，在工程總承包合同范圍內的業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其他相關溝通與協(xié)調要求，可在項目經(jīng)理以下設置各專業(yè)工程師的助手崗位。鑒于項

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