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文檔簡介

1、有限公司文件 號簽發(fā)人: 管理人員考核辦法 為增強公司管理人員工作責(zé)任心，提高工作效率，特制定本 考核辦法。 一、考核對象： 各部門負責(zé)人及主管。 二、執(zhí)行： 經(jīng)理辦公會。 三、考核辦法： 對每個考核對象以全年滿分 1000分為標準進行考核，其 中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。針對 每個考核對象在工作中出現(xiàn)的每次失誤進行扣分，以每月得 分確定各考核對象的月懲罰金額，其計算公式如下： 月懲罰金額=（1考評得分/每月滿分）工資總 月懲罰金在每月底考核后在下月15日前以現(xiàn)金形式交納 至公司財務(wù)。 以全年累計得分作為年終獎的發(fā)放依據(jù)，其計算公式如 下： 年終獎二全年累計考評得

2、分/1000 x年終獎額度 年終獎在年末發(fā)放。 連續(xù)3個月考評獲得滿分者，上浮 100元工資。 連續(xù)3個月考評得分不及格者（及格線為每月滿分X 60%,下浮100元工資。行政處罰一并執(zhí)行。 出現(xiàn)一次重大失誤者，除扣分外，下浮100元工資。 四、考核標準： 等級 考核項目 分值 小失誤 違反作息制度 1分/次 違反行政管理制度 1分/次 一般失誤 未完成計劃內(nèi)工作（特殊客觀原因除外）; 5分/次 未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 5分/次 大失誤 損害公司形象 10分/次 對公司造成經(jīng)濟損失 10分/次 重大失誤 嚴重損害公司形象造成惡劣影響 20分/次 對公司造成重大經(jīng)濟損失 20分/次 注：1、2、12月分值按比例進行換算。 五、解釋權(quán): 經(jīng)理辦公會。 本辦法從200 年1月起開始實施。 有限公司 200 -2-13 主題詞：管理人員考核辦法 報送：李經(jīng)理文副經(jīng)理白

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