中小制造企業(yè)管理人員考核辦法_第1頁
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文檔簡介

1、有限公司文件 號(hào)簽發(fā)人: 管理人員考核辦法 為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心，提高工作效率，特制定本 考核辦法。 一、考核對(duì)象： 各部門負(fù)責(zé)人及主管。 二、執(zhí)行： 經(jīng)理辦公會(huì)。 三、考核辦法： 對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分 1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，其 中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。針對(duì) 每個(gè)考核對(duì)象在工作中出現(xiàn)的每次失誤進(jìn)行扣分，以每月得 分確定各考核對(duì)象的月懲罰金額，其計(jì)算公式如下： 月懲罰金額=（1考評(píng)得分/每月滿分）工資總 月懲罰金在每月底考核后在下月15日前以現(xiàn)金形式交納 至公司財(cái)務(wù)。 以全年累計(jì)得分作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，其計(jì)算公式如 下： 年終獎(jiǎng)二全年累計(jì)考評(píng)得

2、分/1000 x年終獎(jiǎng)?lì)~度 年終獎(jiǎng)在年末發(fā)放。 連續(xù)3個(gè)月考評(píng)獲得滿分者，上浮 100元工資。 連續(xù)3個(gè)月考評(píng)得分不及格者（及格線為每月滿分X 60%,下浮100元工資。行政處罰一并執(zhí)行。 出現(xiàn)一次重大失誤者，除扣分外，下浮100元工資。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí) 考核項(xiàng)目 分值 小失誤 違反作息制度 1分/次 違反行政管理制度 1分/次 一般失誤 未完成計(jì)劃內(nèi)工作（特殊客觀原因除外）; 5分/次 未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 5分/次 大失誤 損害公司形象 10分/次 對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失 10分/次 重大失誤 嚴(yán)重?fù)p害公司形象造成惡劣影響 20分/次 對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失 20分/次 注：1、2、12月分值按比例進(jìn)行換算。 五、解釋權(quán): 經(jīng)理辦公會(huì)。 本辦法從200 年1月起開始實(shí)施。 有限公司 200 -2-13 主題詞：管理人員考核辦法 報(bào)送：李經(jīng)理文副經(jīng)理白

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