倉庫管理計劃書4——年工作總結范本模版

1、倉庫管理計劃書 我來羅邦已一年多了，在半成品倉庫期間付出很多努力。但收效不其 理想。對半成品倉庫我有以下計劃。首先“庫存是萬惡之源”我對半成品 管理總體思路是：減少貨物積壓，控制庫存成本。 庫存管理的目的在于用最低的費用，在適宜的時間和適宜的地點獲得 適當數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產品，即保持庫存量與訂貨次 數(shù)的均衡，通過維持適當?shù)膸齑媪?，減少不良庫存，使企業(yè)資金得到合理 的利用，從而實現(xiàn)盈利的目標。 1、減少不良庫存，過高庫存給企業(yè)帶來三個方面的不良影響： 1）使大量的資金被凍結在庫存上，造成企業(yè)的資金短缺 2）加劇庫存損耗； 3）增加管理費用。 2、庫存成本管理的思路 1、建立物流

2、成本管理制度 2、將物流總費用最省作為庫存成本管理的指導思想 3、建立庫存成本定期統(tǒng)計分析制度 4、零庫存指導思想。增強零庫存管理意識。“庫存是萬惡之源”作 為倉庫的警誓語！ 我的計劃有以下兒點： （一）建全出入庫手續(xù) 入庫管理 一、貨品的驗收 1. 米購員完成米購任務，貨到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理進 料檢驗手續(xù)。 2. 倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢 驗人員進行檢驗。 3. 檢驗員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括但不限 于如下項目： (1) .產品數(shù)量； (2) .產品規(guī)格、重量； (3) .產品顏色； (4) .產品內在品質。 4. 產品

3、經(jīng)檢驗后，檢驗人員認真填寫“來料檢驗單”，注明來料檢驗 的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。 二、外購貨品的入庫 1. 倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應 通知供應商辦理退貨。品質凡經(jīng)檢驗合格的，辦理入庫手續(xù)： 2. 將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理： A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨； B、貨品數(shù)量不足的，則應通知供應商補足； C、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。 6. 貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”， 并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇饺?lián)，一聯(lián)存根、 一聯(lián)倉庫記賬、一份檢驗員留存。 7. 貨

4、品驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫保管員應立即通知采購員與 供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。 三、自制成品或半成品入庫 1. 公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫入庫單 2. 公司白制的成品或半成品入庫時，每框應明確標示(數(shù)量、合格品、 產品的名稱)。正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。 貨品保管與保養(yǎng) 一、貨品的保管與保養(yǎng) 1. 根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三 清”， “二齊”，“四定位”擺放。 (1) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清； 二齊：擺放整齊、庫容整齊； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 倉庫管理il劃書一年工作總結范本模版 (2) .保管貨品應

5、做到“四不”，即不銹、不潮、不變質、不混、 按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定 期重新包裝，存放不當應及時改進。 貨品出庫 一、出庫管理 1. 裝配部門依生產需要進行領料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的 “出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式三份，一份存根、一 份倉庫記賬、一份領料部門。 2. 倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。 3. 有下列情形之一者，不準出庫。 (1) 憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符； (2) .憑單字據(jù)不清或被涂改； (3) .未驗收入庫貨品； 倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。 四、退料入庫管理 1. 半成品因未使用完而需退庫

6、的，車間(裝配)應標明報廢原因和退 料原因且不良品與合格品不能混在一起退回倉庫，倉庫應填寫“退料 入庫單”，帳務上作為領料的增項處理。 2. 半成品已出庫但因質量原因需返工的，由裝配部向生產部門申請產 品維修單，產品返工后由質檢部負責配送，倉庫不做處理。 盤點及帳務處理 一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理 1. 保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次 全面盤點，盤點應做到： (1) .盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次，重新核實，并分析原因， 提出改進意見或措施，做好記錄。 (2) .檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人 匯報并采取防范措施。 (3) .清倉盤點中

7、發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因，及時上 報。 2. 盤盈、盤虧的處理 盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后，及 時進行帳務處理。 二、帳務處理 1. 保管員應建立賬冊，并按規(guī)定“倉庫制度”的要求做好賬務處理工作。 2. 倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。 3. 每月3號前填報收、發(fā)、存月報表，報有關部門負責人。 (二) 各車間積極諧調配合 1. 時間安排 （Do物品入倉時間：下午4： 306： 00 （2）每天的下午4： 305： 00為裝配與倉庫遞交生產領料單 時間。 接單人員為倉庫管理人員：李萌 發(fā)料：張現(xiàn) （3）領料時間：（第二天）8

8、： 008： 30 如出現(xiàn)與上述時間外的領料，必須由倉庫人員做好記錄，作為日后，調整 方案的依據(jù)。 2. 沖床、儀表、數(shù)控、拋光、注塑各車間入庫產品每種產品都應有 明確 標示，包括數(shù)量、規(guī)格、產品編號等。建議一種產品的裝箱要數(shù)字統(tǒng)一規(guī) 格統(tǒng)一。 3. 建議使用產品追蹤卡，最后流到裝配部時能及時反映產品的報廢率。 追究相關責任人的責任。報廢率太高，加大產品成本。給倉庫庫存統(tǒng)計也 造成一定的難度。 （三）人員分工明確及建立完善的請假制度. 分工越細，責任越明確，管理越簡單。只有加重了他們的責任，才能使他 們具有強烈的責任感、使命感，鐵打營盤，流水的兵，他們才會忠于職守。 迫于需要，我準備向公司提出

9、申請： 1. 入庫專人負責，各車間入庫如由倉庫入庫，則倉庫應有專人負責.核查 入庫產品是否符合入庫要求（產品有無標示、數(shù)量是否準確、產品是否 有質量問題、編號是否正確。） 2. 裝配發(fā)料專人負責，減少錯發(fā)物料風險。首先要做到識貨，其次要做到 發(fā)料數(shù)字準確。錯發(fā)物料要追究其相關責任。 分工的目的是加強他們的責任感，更好地完成倉庫各項工作！并不是各管 各的事，井水不犯河水。倉庫所有人員都有義務做好倉庫的每一件事。做 到工作中既具有原則性，也要有靈活性。 3. 員工不得隨意請假，度絕人情關。倉庫人員本來就少，缺少一個，倉庫 當天的工作就可能癱瘓，帶來一定的損失。建議打電話、捎口信一律不準。 而且要經(jīng)上一級部門批，無故曠工重罰！上班一個小時不見人的按曠工處 罰。 4. 對表現(xiàn)好的員工