煤礦開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動總結(jié)

1、20XX年煤礦開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動總結(jié)今年以來，瓦斯科依據(jù)林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施辦法，通過“再深入、再推進、再提升”活動帶動班組安全生產(chǎn)建設(shè)上臺階、創(chuàng)水平，達到全員逐步養(yǎng)成“行為準(zhǔn)軍事化、教育親情化、管理精細化、學(xué)習(xí)制度化、生活民主化”，持續(xù)有效地推動了我科班組建設(shè)，推出了一系列的措施和辦法，成效較為顯著， 現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下：一、確立創(chuàng)建目標(biāo)，完善班組制度1、瓦斯科班組創(chuàng)建口號是：黨旗引領(lǐng)支部，共建和諧班組；2、班組安全目標(biāo)是：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。3、制作班組安全手冊，完善了八項班組建設(shè)管理制度， 使班組建設(shè)有章可循，有據(jù)可依。二、“對癥下藥”開展班組安全教育和培

2、訓(xùn)在職工中開展調(diào)查研究， 摸清底數(shù)、掌握實情，找出安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中的難管理薄弱工種和薄弱人物， 采取“對癥下藥”的培訓(xùn)方法， 提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。某些職工經(jīng)常有“三違”現(xiàn)象，或者由于“三違”而造成安全事故，在培訓(xùn)這些職工時，應(yīng)根據(jù)職工的年齡、工種、文化程度、違章動機等進行認真地分析。一是對缺乏安全知識的職工要對他們進行安全知識方面的教育， 定期或不定期對他們舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、 考試等形式的教育； 二是對有麻痹思想與僥幸心理的職工要從思想的源頭出發(fā)， 教育他們轉(zhuǎn)變觀念， 講清僥幸心理與麻痹思想的危害性； 三是對安全意識淡薄的職工， 首先要辨清“癥狀”， 然后再決定培訓(xùn)教育方法，才

3、能取得事半功倍的效果。三、班組實行民主“放權(quán)”管理，不斷提高班長“五種能力”采用民主管理， 保護班組職工的工作積極性。 一是抓班組長的任用， 讓班組長挑大梁，使班組長有管理權(quán)、 指揮權(quán)、分配權(quán)；二是統(tǒng)一規(guī)范科務(wù)公開牌板和內(nèi)容，使干部職工的工作量、 工資及各類獎金分配透明化， 鼓足職工的干勁； 三是組織簽訂師徒合同，充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓普通工人與技術(shù)骨干簽訂師徒合同， 使普通工人能夠迅速掌握實際操作技能， 提高業(yè)務(wù)工作水平； 通過民主“放權(quán)”管理， 可以有效提高班組工時利用率， 大大提升班組業(yè)務(wù)能力， 使班組始終保持平安穩(wěn)定的健康發(fā)展。1 / 3四、加強班組思想政治工作，穩(wěn)定職工

4、工作情緒從抓班組思想政治工作入手， 引導(dǎo)干部職工的思想動態(tài)， 認清和把握班組思想政治工作的特點及其規(guī)律性， 為安全生產(chǎn)保駕護航。 一是直接法， 由書記跟職工一對一、面對面地開展工作；二是針對法，班組長對職工思想最熟悉，及時準(zhǔn)確解除思想癥結(jié)；三是靈活法，方法可以因人多樣，易于接受。通過不斷促進班組思想政治工作經(jīng)?；?、 制度化，形成黨政工團齊抓共管班組思想政治工作的合力效應(yīng)，營造出“民主、寬松、和諧”的工作氛圍，走出一條以“政治保安全、以政治保生產(chǎn)”的發(fā)展道路。五、在班組建設(shè)中大力推廣“4321”安全管理模式。我科通過對開工前、 工作中、完活后工作全過程的安全監(jiān)管， 把安全內(nèi)容進行分類整合，總結(jié)出

5、“ 4321”安全管理模式。“ 4”確認 - 身體健康確認、班前飲酒確認、任務(wù)書確認、規(guī)程措施確認；“ 3”制度 - 手指口述制度、互聯(lián)保制度、報告制度；“ 2”同時 - 同時開工、同時收工；“ 1”負責(zé) - 班長一人負責(zé)制。通過以班組為單位，把班前班后程序系統(tǒng)化，化整為零，細化了安全管理，提升了班組安全水平。六、“ 360 班組”建設(shè)讓員工大變樣我科在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中推出“ 360 安全衛(wèi)士”班組建設(shè)活動， 即全方位全角度打造安全班組。 自今年 1 月份活動開展以來， 班組長和員工們學(xué)以致用， 實現(xiàn)了角色、責(zé)任、思維、風(fēng)格大轉(zhuǎn)變，在具體工作中產(chǎn)生了良好效果。一是通過“ 360 班組”建設(shè)，

6、班組長素質(zhì)明顯提高。全科 6 名班組長明白了作為班組長的真正內(nèi)涵和要義， 明確了自己對企業(yè)、對隊、對員工分別承擔(dān)什么責(zé)任，懂得了從全局思考問題、解決問題。抽放班組在 -735 中 XX接設(shè)抽放管路時，員工們準(zhǔn)備站在 1 米 高的皮帶上作業(yè)。班長封玉生見此情景，覺得這種施工方式存在安全隱患，皮帶一旦運轉(zhuǎn)，后果不堪設(shè)想，立即予以制止，當(dāng)即在皮帶上架設(shè)墊板，并派專人看守皮帶運行開關(guān)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。二是通過“ 360 班組”建設(shè)，班組員工工作積極努力。員工們在工作中不再像以前遇事繞著走，有問題“上交”，而是變麻木為敏銳、變責(zé)備為溝通、變批評為激勵。抽放班組的員工們， 以往都以一種做一天和尚

7、撞一天鐘的思想工作， 做事不認真負責(zé)。當(dāng)推出“ 360 班組”建設(shè)后，設(shè)立 40 條安全生產(chǎn)管理制度，使員2 / 3工們認識到班組員工之間只有團結(jié)協(xié)作， 才能搞好本職工作和安全工作。 趙文秀以前是一名做事膽大、毛躁的小工，現(xiàn)在的他可全變樣了，工作時心細了，先檢查、確認、再工作，尤其在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，能夠創(chuàng)新思路，未等到隊里安排布置，已經(jīng)搶先一步整理備件料場， 做到碼放整齊。 工友們都說現(xiàn)在的趙文秀像換了一個人似的，由于工作表現(xiàn)出色，現(xiàn)已經(jīng)提升為抽放大工。三是通過“ 360 班組”建設(shè)，我科優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)?！?360 班組”建設(shè)在日常管理實踐中，管理風(fēng)格變模糊為清晰、變粗放為精細，班組協(xié)作、班組績效在班組業(yè)績中得以充分體現(xiàn)。 只要思想不滑坡， 辦法總比困難多， “創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”，正是瓦斯科員工所追求的目標(biāo)。 只有每一名員工都轉(zhuǎn)變安全思維，積極參與到安全工作中來，不留死角，從而真正實現(xiàn)全方位全角度的安全生