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1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理怎樣管理好甲方工程管理部 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)怎樣管理好甲方工程管理部1怎樣管理好甲方工程管理部現(xiàn)場管理工作處于最為重要的地位，其對工程施工質(zhì)量影響最大。甲方現(xiàn)場管理實(shí)際上是通過甲方現(xiàn)場代表來實(shí)現(xiàn)的，管理的好壞直接影響施工效果的優(yōu)劣。那么怎樣管理好甲方工程管理部呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1、強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識，使工程建設(shè)各參與方意識到工程質(zhì)量的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到很多方面，甲

2、方必須從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到具體過程都采取行之有效的控制手段和措施，并積極發(fā)揮工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理只能，從而保證建筑工程質(zhì)量。2、提高施工人員素質(zhì)。甲方人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工（企業(yè)）加強(qiáng)科學(xué)管理，規(guī)范建設(shè)行為，通過各種途徑和手段提高施工人員的素質(zhì)，以專業(yè)的施工技術(shù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。3、加強(qiáng)過程監(jiān)督管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)對工程深入掌握，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善監(jiān)理制度。對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理不到位，甲方應(yīng)采取有效的措施，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行職責(zé)，對于施工方在工程建設(shè)過程中發(fā)生的不利工程質(zhì)量的行為，甲方人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)及時制止，并及時采取有效措施對已產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救。4、配合政府部門的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)政府相關(guān)部門的管理和監(jiān)督，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。甲方應(yīng)積極配合政府部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)

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