【規(guī)章制度】專項(xiàng)任務(wù)管理流程

1、 上 海 明 月 光 學(xué) 眼 鏡 有 限 公 司 管理標(biāo)準(zhǔn) 江 蘇 明 月 光 電 科 技 有 限 公 司 管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編號(hào)： MY 4842009 專項(xiàng)任務(wù)管理流程 版次： A/0 編制：梁勇 審核：王雪平 批準(zhǔn)：謝公興 密 級(jí)：秘密 1 目的 為了提高公司的執(zhí)行力度和加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作的管理力度， 輔助公司年度、 月度工作目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本流程。 2 范圍 2.1 本流程適用于明月有限公司各部門。 3 定義 3.1 專項(xiàng)任務(wù)：是指董事長(zhǎng) /總經(jīng)理 /常務(wù)副總 /各分管副總、 總助在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、 控制和調(diào)整過(guò)程中下達(dá)的具有完成時(shí)限、 完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 任務(wù)執(zhí)行單位

2、 / 責(zé)任人的指令性工作任務(wù)。 （【注】專項(xiàng)任務(wù)的完成情況將被納入公司績(jī)效考核體系。專項(xiàng)任務(wù)本身可能帶有專項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 ） 3.2 中期：是指對(duì)執(zhí)行期較長(zhǎng)且非常重要的專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行過(guò)程性監(jiān)控和對(duì)執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生日期時(shí)間 過(guò)去 12 進(jìn)行檢查、提示的過(guò)程。 4 職責(zé) 4.1 戰(zhàn)略發(fā)展部是公司專項(xiàng)任務(wù)體系的歸口管理單位，負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單的編制、下發(fā)、 跟蹤和對(duì)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況的稽核、考核等管理工作。 4.2 各部門均為本制度的執(zhí)行單位。 4.3 戰(zhàn)略發(fā)展部是本制度的主要解釋單位。 5 管理規(guī)定 5.1 專項(xiàng)任務(wù)來(lái)源 5.1.1 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/常務(wù)副總 /各分管副總、總助對(duì)下布置的專項(xiàng)任務(wù)。 5.1.

3、2 部門總監(jiān)提出分管副總審核，常務(wù)副總審批后形成專項(xiàng)任務(wù)管理。 5.1.3 總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)周會(huì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)月會(huì)、述職報(bào)告會(huì)、決委會(huì)召開的會(huì)議及其它公 發(fā)布日期： 2009-09-01 實(shí)施日期： 2009-09-05 專項(xiàng)任務(wù)管理流程 MY 484 2009 A/0 司級(jí)會(huì)議形成的重要決議。 5.2 專項(xiàng)任務(wù)“未按時(shí)完成”的界定標(biāo)準(zhǔn) 5.2.1 沒(méi)在專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 （【見(jiàn)】：附件 8.3 ）規(guī)定的“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限”和“執(zhí)行部門中 期匯報(bào)時(shí)間” 內(nèi)向任務(wù)考核單位報(bào)送 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 （【見(jiàn)】：附件 8.5 ）的。 5.2.2 雖于專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 “專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限” 和“執(zhí)行部門

4、中期匯報(bào)時(shí)間”內(nèi)向任務(wù)考 核單位報(bào)送了專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 ，但未填寫具體任務(wù)完成情況，或雖填寫具體任務(wù)完成 情況卻無(wú)任務(wù)執(zhí)行單位責(zé)任人簽字確認(rèn)的。 發(fā)布日期： 2009-09-01 實(shí)施日期： 2009-09-05 專項(xiàng)任務(wù)管理流程 MY 484 2009 A/0 5.2.3 雖于專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 “專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限” 和“執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)間”內(nèi)向任務(wù)考 核單位報(bào)送了專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 ，在“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況”欄中填寫了表述任務(wù)未 按時(shí)完成、 部分完成或無(wú)法按要求完成的信息， 但未在任務(wù)完成期限前向任務(wù)考核單位上報(bào)有關(guān)情 況并明確提出任務(wù)延期完成申請(qǐng)的。 5.2.4 雖按期報(bào)送了專

5、項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 ，在“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況”欄中填寫了表述 任務(wù)未按時(shí)完成、 部分完成或無(wú)法按要求完成的信息， 并于任務(wù)完成期限前向任務(wù)考核單位上報(bào)了 有關(guān)情況報(bào)告并明確提出了任務(wù)延期申請(qǐng)，但未獲批準(zhǔn)的。 5.2.5 雖按期報(bào)送了專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 ，在“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況”欄中填寫了表述 任務(wù)按時(shí)完成或按要求完成的信息， 但經(jīng)檢查證實(shí)該任務(wù)實(shí)際上未按時(shí)完成、 未全部完成或未按要 求完成的。（【注】此類行為視同弄虛作假行為。 ） 5.3 專項(xiàng)任務(wù)延期有效性的界定標(biāo)準(zhǔn) 5.3.1 任務(wù)執(zhí)行單位于任務(wù)完成時(shí)限的 1/2 時(shí)間點(diǎn)前上報(bào)延期申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的，不按“未完 成”處理，任務(wù)考核單

6、位須按授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)新批示重新對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。 5.3.2 任務(wù)執(zhí)行單位于任務(wù)完成期限之前上報(bào)延期申請(qǐng)但未獲得批準(zhǔn)的，按原任務(wù)要求進(jìn)行任務(wù) 評(píng)價(jià)。 5.3.3 任務(wù)延期時(shí)須使用專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)單 （【見(jiàn)】附件 8.4 ）。 5.4 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量的界定標(biāo)準(zhǔn) 5.4.1 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量分為“未完成” 、“按標(biāo)完成”、“超標(biāo)完成” 。 5.4.1.1 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量 “未完成”：是指沒(méi)有達(dá)到專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上的“專項(xiàng)任務(wù)具體 達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)即為專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量為“未完成” 。 5.4.1.2 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量 “按標(biāo)完成” ：是指達(dá)到專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上的“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定

7、的標(biāo)準(zhǔn)即為專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量為“按標(biāo)完成” 。 5.4.1.3 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量 “超標(biāo)完成” ：是指超出專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上的“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以外即為專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量為“超標(biāo)完成” 。 5.5 專項(xiàng)任務(wù)完成情況的考核 5.5.1 專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核：任務(wù)考核單位依據(jù)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單規(guī)定的中期和最后完成時(shí) 限由任務(wù)執(zhí)行單位上報(bào)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 ?？己藰?biāo)準(zhǔn)：任務(wù)考核單位依據(jù)“執(zhí)行部門中 期匯報(bào)時(shí)間”和“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限”分別分為“按時(shí)上報(bào)”、“未按時(shí)上報(bào)”填寫，即“按時(shí)上 報(bào)”評(píng)定為“ 1”，“未按時(shí)上報(bào)”評(píng)定為“ 0”。此考核由任務(wù)下達(dá)單位進(jìn)行考核，考核時(shí)用專 項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行

8、效果評(píng)估表 。 5.5.2 專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核：任務(wù)考核單位依據(jù)專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量分別分為“未完成” 、“按標(biāo) 完成”、“超標(biāo)完成”，分別打分：“ 0”、“2”、“4”三檔并將情況記錄于 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 此考核由任務(wù)下達(dá)單位進(jìn)行考核，考核時(shí)用專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 。 5.5.3 該考核結(jié)果不遲于專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上報(bào)后的二個(gè)工作日內(nèi)完成，并反饋回執(zhí)行部門責(zé) 任人和部門責(zé)任人直接上級(jí)。 5.5.4 綜合考核：戰(zhàn)略發(fā)展部依據(jù)“專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核” 、“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核”進(jìn)行專 發(fā)布日期： 2009-09-01 實(shí)施日期： 2009-09-05 專項(xiàng) 任務(wù)管理流 程MY 4842009

9、A/0 項(xiàng)任務(wù)完成情況綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，專項(xiàng)任務(wù)綜合評(píng)分最高分為6分、最低分為 0 分，其中如果“專項(xiàng) 任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核”有一項(xiàng)得“ 0”分，在“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量考核”時(shí)不得評(píng)“超標(biāo)完成”的分 數(shù)，即 4 分?？偡值陀?4 分視為任務(wù)未完成。 5.5.5 考核綜合總分高于 4 分時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)： 5.5.5.1 屬于本身部門工作沒(méi)做好而被公司下達(dá)任務(wù)單，考核超出 4 分時(shí)，按每超出 1 分在當(dāng)月 度考核總分加 2 分。 5.5.5.2 屬于管理創(chuàng)新與變革、效率與質(zhì)量提升而被公司下達(dá)任務(wù)單或主動(dòng)要求下任務(wù)單，考核 超出 4 分時(shí)，按專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單的 “獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行，這種獎(jiǎng)勵(lì)要設(shè)置“按標(biāo) 完成

10、”和“超標(biāo)完成”的兩種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 5.5.6 考核結(jié)果的應(yīng)用： 5.5.6.1 專項(xiàng)任務(wù)考核沒(méi)完成時(shí)，直接在部門總監(jiān)的月度考核總分里扣除 10 分 張，在分管副總 或總助的月度考核總分里扣 5 分 張。 5.6 流程活動(dòng)責(zé)任人要開會(huì)或出差超 2小時(shí)且不能上網(wǎng)使用公司 ERP和 OA時(shí)要內(nèi)部授權(quán)使用責(zé)任 人的 ERP和 OA，并代理處理。 （【注】：可電話授權(quán)處理意見(jiàn)。 ） 6 工作流程 6.1 專項(xiàng)任務(wù)管理流程 （圖示）（【見(jiàn)】附件 8.1 ） 6.2 專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說(shuō)明 （例表）（【見(jiàn)】：附件 8.2 ） 7 注意事項(xiàng) 7.1 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單位 / 執(zhí)行人可據(jù)實(shí)向任務(wù)下達(dá)單位授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申

11、請(qǐng)任務(wù)延期完成并執(zhí)行批示。 7.2 各單位專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況考核結(jié)果將被納入公司績(jī)效考評(píng)體系，影響個(gè)人的薪酬福利及職位 升降。 7.3 有常務(wù)副總或相關(guān)執(zhí)行部門分管副總參加的會(huì)議決議形成的專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單不需要任務(wù) 下達(dá)人審核和常務(wù)副總審批， 計(jì)劃管理專員編制完成后直接發(fā)給執(zhí)行部門總監(jiān)執(zhí)行， 同時(shí)抄送給分 管副總和常務(wù)副總即可。 8 附件 8.1 專項(xiàng)任務(wù)管理流程圖 （圖示）（【見(jiàn)】：附件 8.1 ） 8.2 專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說(shuō)明 （例表）（【見(jiàn)】：附件 8.2 ） 8.3 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 （ 【見(jiàn)】：記錄表單 628） 8.4 專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)單 （ 【見(jiàn)】：記錄表單 629） 8.5 專項(xiàng)

12、任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 （ 【見(jiàn)】：記錄表單 630） 8.6 年、月專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表 （ 【見(jiàn)】：記錄表單 631） 發(fā)布日期： 2009-09-01 實(shí)施日期： 2009-09-05 部門名稱 戰(zhàn)略發(fā) 展部 專項(xiàng)任務(wù)管理流程 8.1附件一：專項(xiàng)任務(wù)管理流程 流程名稱 專項(xiàng)任務(wù) 管理流程 副總及以上管理 開始 1.0 3.0 編制不合格 主任 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行 效果評(píng)估表 計(jì)計(jì)劃管劃理管員理員 行單， 后面均簡(jiǎn)稱 任務(wù)單（在下達(dá)任務(wù) 后2 小時(shí)內(nèi)）（ B） 下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)指 令，（ 發(fā)生時(shí)）（ A） 發(fā)布日期： 2009-09-01 實(shí)施日期： 2009-09-05 MY 484 2009 A/0 流程

13、編 號(hào) 主推崗 位 計(jì)劃主任 第1頁(yè) 共1頁(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展部 常務(wù)副總 編制專項(xiàng)任務(wù)執(zhí) 2.0 不同意下 達(dá)專項(xiàng)任務(wù) 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí) 行單 計(jì)劃計(jì)主劃 檢查任務(wù)執(zhí)行效果 與反饋， （在任務(wù)執(zhí)行 到最后期限的 1 3時(shí)（ E） 7.0 5.0 6.0 執(zhí)執(zhí)行行部部門 執(zhí)執(zhí)行行部部門 反饋專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效 果， （在任務(wù)執(zhí)行到最后 期限的 1 2時(shí)）（ D） 9.0 任務(wù)效果考核， （在 評(píng)估人考核完 4小時(shí)（ F） 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng) 估表、年月專項(xiàng)任 務(wù)統(tǒng)計(jì)表 10.0 在考核人考核完 8 結(jié)束 4.0 務(wù)單， 核人任務(wù)單流 轉(zhuǎn)后 2小時(shí)內(nèi)） C） 8.0 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估 表、專項(xiàng)任務(wù)延期申 請(qǐng)表

14、 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行 效果評(píng)估表 附件： 8 2 專項(xiàng)任務(wù)管理流程 MY 484 2009 A/0 專項(xiàng)任務(wù)管理流程操作說(shuō)明 活動(dòng) 節(jié)點(diǎn) 業(yè)務(wù)活動(dòng) 活動(dòng)崗位 活動(dòng)描述 時(shí)限 相關(guān)表單 1.0 下達(dá)專項(xiàng)任務(wù) 指令(A) 副總及以上管 理 1) 副總及以上管理對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中下達(dá)的具有完成時(shí)限、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)執(zhí)行單位 /責(zé)任人的指令性重要 工作任務(wù)或重要性會(huì)議決議下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)； 2) 副總及以上管理下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)可以通過(guò)口頭、郵件、會(huì)議等下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員編制專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 。 1) 發(fā)生時(shí)； 2.0 編制專項(xiàng)任 務(wù)執(zhí)行單 (【注】：后 面均簡(jiǎn)稱任 務(wù)單)(B) 計(jì)劃管理員

15、1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員接到副總及以上管理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)后在 2 小時(shí)內(nèi)編制完成專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單并郵件給任務(wù)下達(dá)人 審核； 2) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員在專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上逐項(xiàng)編制，編制標(biāo)準(zhǔn)要完全按專項(xiàng)任務(wù)下達(dá)人意思編制專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限”和“執(zhí)行單位責(zé)任人”欄； 3) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員對(duì)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單進(jìn)行授號(hào)，每張專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單的授號(hào)是唯一的，專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單編 號(hào)統(tǒng)一格式為：任務(wù)執(zhí)行單位簡(jiǎn)稱 +專項(xiàng)+年份+任務(wù)序列號(hào)，如 “財(cái)務(wù)專項(xiàng) 200*00* 號(hào)”、“生產(chǎn)專項(xiàng) 200*00* 號(hào)”、 “營(yíng)銷專 項(xiàng) 200*00* 號(hào) ”等。

16、【注】編號(hào)統(tǒng)一由戰(zhàn)略發(fā)展部編制人負(fù)責(zé)授號(hào)。 1) 在下達(dá)任 務(wù)后 2 小時(shí)內(nèi)； 專項(xiàng)任 務(wù)執(zhí)行單 3.0 審核任務(wù)單 任務(wù)下達(dá)人 1) 任務(wù)下達(dá)人接收到編制完成的專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 2 小時(shí)內(nèi)審核完并郵件給常務(wù)副總審批； 2) 任務(wù)下達(dá)人審核的主要內(nèi)容是專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容” 、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)” 、“專項(xiàng)任 務(wù)完成時(shí)限”和“執(zhí)行單位責(zé)任人”是否符合原意，對(duì)不符合原意需要返給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員修改，直至修改好。 1) 在 編 制 人 任務(wù)單流 轉(zhuǎn)后 2 小時(shí)內(nèi)； 4.0 審批任務(wù)單 (C) 常務(wù)副總 1) 常務(wù)副總接收到任務(wù)下達(dá)人審核完并郵件的專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單后 2 小時(shí)內(nèi)審批

17、完并郵件給直接執(zhí)行責(zé)任部門總監(jiān)、責(zé)任 部門分管副總和編制專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單的戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員； 2) 常務(wù)副總審批的主要內(nèi)容是專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容” 、“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)” 、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí) 限”和“執(zhí)行單位責(zé)任人” 、“獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)”是否符合實(shí)際可行，對(duì)不實(shí)際可行的需要返給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員修改，直至修改好。 對(duì)該任務(wù)不需要下專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單的給予否決并反饋給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員。 1) 在審核人 任務(wù)單郵 件后 2 小時(shí)內(nèi)； 50 確認(rèn)與執(zhí)行專 項(xiàng)任務(wù) 執(zhí)行部門總監(jiān) 1) 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單郵件到執(zhí)行部門總監(jiān) 2個(gè)小時(shí)沒(méi)有反饋意見(jiàn)視同責(zé)任部門確認(rèn)(出差為 8 小時(shí))同意。 2) 專

18、項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單的執(zhí)行責(zé)任人由執(zhí)行部門總監(jiān)直接負(fù)責(zé)；執(zhí)行部門總監(jiān)在接到專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單后 8 小時(shí)后為規(guī)定 開始執(zhí)行時(shí)間(出差為 16 小時(shí))，執(zhí)行責(zé)任部門總監(jiān)出差時(shí)要授權(quán)執(zhí)行。 1) 在審批人任 務(wù)單郵件后 2 小時(shí)內(nèi)； 發(fā)布日期： 2009-09-01 實(shí)施日期： 2009-09-05 專 項(xiàng) 任 務(wù) 管 理 流 程MY 484 2009 A/0 60 反饋專項(xiàng)任務(wù) 執(zhí)行效果(D) 執(zhí)行部門總監(jiān) 1) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)在專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單 “執(zhí)行部門中期匯報(bào)時(shí)間”欄規(guī)定的時(shí)間向戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員反饋任務(wù)完成情況，反饋時(shí) 用專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 ，專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”和“專項(xiàng)任

19、務(wù)實(shí)際完成情況”要和專項(xiàng)任 務(wù)執(zhí)行單上的“專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”和“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)填寫。對(duì)中期存在異常的具體解決辦法、解決責(zé)任人、解決 時(shí)間填在專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 “備注”欄內(nèi)； 2) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)如在任務(wù)中期出現(xiàn)影響任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量、進(jìn)度的異常情況而導(dǎo)致預(yù)測(cè)任務(wù)將無(wú)法按原任務(wù)要求完成，任務(wù)執(zhí)行單位須向 戰(zhàn)略發(fā)展部用專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)表進(jìn)行書面反饋說(shuō)明情況并申請(qǐng)任務(wù)延期執(zhí)行、更改任務(wù)要素或終止執(zhí)行任務(wù)并報(bào)任務(wù)下達(dá)副總審 核和常務(wù)副總審批。審批沒(méi)同意按原專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等執(zhí)行，如果審批同意則按審批后的任務(wù)及標(biāo) 準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等執(zhí)行和考核； 3) 任務(wù)執(zhí)行總監(jiān)中期

20、沒(méi)有按時(shí)上報(bào)和沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批而延期的將按專項(xiàng)任務(wù)管理流程的“5.5.1 條”執(zhí)行考核扣分。 1) 在任務(wù)執(zhí)行 到最后期限的 12 時(shí)； 專項(xiàng)任 務(wù)執(zhí)行效 果評(píng)估 表、專 項(xiàng)任務(wù)延 期申請(qǐng)表 70 檢查任務(wù)執(zhí)行 效果與反饋 (E) 計(jì)劃主任 1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員在專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單規(guī)定的最后完成時(shí)限還有 13 的時(shí)間時(shí)對(duì)責(zé)任部門的 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單上規(guī)定 的 “專項(xiàng)任務(wù)具體內(nèi)容”及“專項(xiàng)任務(wù)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ”進(jìn)行稽核實(shí)際完成情況并將問(wèn)題反饋給責(zé)任部門總監(jiān)并達(dá)成一致意見(jiàn)和 督辦； 2) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃專員在稽核時(shí)用專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表 ，對(duì)查出的異常交給責(zé)任部門總監(jiān)并在專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng) 估表的“備注”欄填差異具體解決辦法和責(zé)任人、解決時(shí)間。 1)在任務(wù)執(zhí)行 到最后期限的 13 時(shí)； 專項(xiàng)任 務(wù)執(zhí)行效 果評(píng)估表 80 評(píng)估(自評(píng)) 任務(wù)執(zhí)行效果 與反饋 執(zhí)行部門總監(jiān) 1