企業(yè)管理名言警句

1、企業(yè)管理名言警句【 1】 質(zhì)量就是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。韋爾奇 20 世紀(jì)就是生產(chǎn)率的世紀(jì) ,21 世紀(jì)就是質(zhì)量的世紀(jì)。約瑟夫朱蘭博士 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說 ,不就是 100 分就就是 0 分。松下幸之助 全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。徐 世明 質(zhì)量等于利潤。湯姆彼得斯 將良品率預(yù)定為 85%, 那么便表示容許 15% 的錯(cuò)誤存在。菲利普克勞斯 產(chǎn)品質(zhì)量就是生產(chǎn)出來的 ,不就是檢驗(yàn)出來的。威廉戴明 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì) ,而不就是靠個(gè)人。羅伯特凱利 企業(yè)即人。松下幸之助 企業(yè)最大的資產(chǎn)就是人。松下幸之助 用人不在于如何減少人的短處 ,而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克 卓有

2、成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾 斯 創(chuàng)新就是做大公司的惟一之路。杰弗里 顧客就是重要的創(chuàng)新來源。湯姆彼得斯 企業(yè)管理名言警句【 2】 創(chuàng)新就是惟一的出路 ,淘汰自己 ,否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫 創(chuàng)造性模仿不就是人云亦云 ,而就是超越與再創(chuàng)造。西奧多萊維特 創(chuàng)新就就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克 管理就就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇 溝通就是管理的濃縮。薩姆沃爾頓 管理者的最基本能力 :有效溝通。威爾德 不善于傾聽不同的聲音 ,就是管理者最大的疏忽。瑪麗凱 合作就是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾 最好的 CEO 就是構(gòu)建她們

3、的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想 ,即便就是邁克爾喬丹也需要隊(duì) 友來一起打比賽。查爾斯李 大成功靠團(tuán)隊(duì) ,小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨 不創(chuàng)新 ,就滅亡。亨利福特 造人先于造物。松下幸之助 管理就就是預(yù)測(cè)與計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。一一亨利法約爾 管理首先就是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)。阿法納西耶夫 管理關(guān)系就就是人的關(guān)系。阿法納西耶夫 企業(yè)管理名言警句【 3】 組織就是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則就是它的“生理學(xué)”。一一BN 杰 列申科 管理即決策。西蒙 真正的管理人就是去管理人的情緒。 顧修全 現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)就是應(yīng)付變化?？ㄋ固?管理的控制工作就是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃。戈茨 管理工作雖就是

4、一種藝術(shù) ,但管理實(shí)際工作者像其她實(shí)踐工作者一樣 ,如果她 們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，她們就能把工作做得更好。一一哈羅德孔茨、西里 爾奧唐奈 有效的管理總就是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理。一一哈羅德孑L 茨、西里爾奧唐奈 管理職責(zé)這一概念意味著 :管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力 ,要反對(duì)任何人為了自己得 到好處而降低合作的效率。一一亨利艾伯斯 經(jīng)營不需要很多學(xué)問 ,但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、與顏悅色、 服務(wù)周到、吃苦耐勞。牡丹 員工培訓(xùn)就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小 ,收益最大的戰(zhàn)略性投資。倫貝尼斯 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生 ,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖 郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 一個(gè)

5、公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才 ,尤其就是需要聰明的人才。 比爾蓋茨 把我們頂尖的 20 個(gè)人才挖走 ,那么我告訴您 ,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公 司。比爾蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車 ,不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林斯 企業(yè)管理名言警句【 4】 人才就是利潤最高的商品 ,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才就是最終的大贏家。 柳傳志 企業(yè)管理過去就是溝通 ,現(xiàn)在就是溝通 ,未來還就是溝通。松下幸之助 管理就就是決策。赫伯特西蒙 世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中 ,85%就是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎 造成的。美國蘭德公司 正確的決策來自眾人的智慧。戴伊 一個(gè)成功的決策 ,等于 90%的信息加上 10%的直覺

6、。 SM 沃爾森 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能 ,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王 安 在沒出現(xiàn)不同意見之前 ,不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆 管理就是一個(gè)過程 ,通過它 ,大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定 目標(biāo)的總體?？ㄋ固?人在社會(huì)中不僅就是管理的主體 ,而且就是管理的客體。阿法納西耶夫 在準(zhǔn)備與采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)與工作就是管理勞動(dòng)的基本形式。 阿法納西耶夫 監(jiān)督就是管理過程持續(xù)最長的一種功能 ,因?yàn)樗褪窃趫?zhí)行決策的全部過程 中實(shí)現(xiàn)的。阿法納西耶夫 紀(jì)律就是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫 管理工作的范圍與條件原則上就是不能明確地規(guī)定的 ,因?yàn)楣芾砘顒?dòng)就是一 個(gè)極為開放的系統(tǒng)

7、。這個(gè)系統(tǒng)的輸入與輸出就是無窮多樣的。一一約瑟夫克霍 爾 采取決策的功能就是一個(gè)最重要的管理階段。一一約瑟夫克霍爾 企業(yè)管理名言警句【 5】 管理就是一種工作。因此管理有其技能、有其工具 ，也有其技術(shù)。一一P 德 魯克 管理就是一種客觀職能 ,它取決于任務(wù) ,也取決于文化條件 ,從屬于一定社會(huì) 的價(jià)值觀念與生活習(xí)慣。一一 P 德魯克沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒 有組織。管理部門就是現(xiàn)代組織的特殊器官 ,正就是依靠這種器官的活動(dòng) ,才有職 能的執(zhí)行與組織的生存。一一P 德魯克 風(fēng)險(xiǎn)與利益的大小就是成正比的。土光敏夫 要管理,人們就需要依據(jù)一些原則 ,也就就是說 ,需要依據(jù)一些被接受、被論

8、證 過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總與。一一亨利法約爾 管理的一個(gè)基本規(guī)則就就是必要的多樣性規(guī)則。 重要的就是要使決策能夠在 最需要的時(shí)刻 ,以執(zhí)行者最易理解的手段與方式得到準(zhǔn)備、通過與實(shí)施。阿 法納西耶夫 管理工作就是使利用資源的收益最優(yōu)。一一 P德魯克 管理者需要的就是一套判斷標(biāo)準(zhǔn) ,使她能做真正重要的事情 ,那就就是有貢獻(xiàn) 的有成效的事。一一P 德魯克 永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量與作用絕對(duì)化?？ㄋ固?管理的藝術(shù)在于識(shí)別什么就是可用的經(jīng)驗(yàn) ,以及采用后能判別發(fā)生什么樣的 結(jié)果。一一詹姆斯 L 里格斯 對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則就是普遍適用的。一一哈羅德孔茨、西 里爾奧唐奈

9、發(fā)揮無形資本 （時(shí)間、精力、抱負(fù)、思考 ）,輔助有形資本 （資金、人力、原料、 社會(huì)關(guān)系 ）,為前人所未曾為 ,做今人所不敢做的事業(yè)。松下幸之助 沒有層次的劃分 ,就不能分析也不能管理。 石川磐 不需要檢查的管理就是理想的管理。石川磐 何謂經(jīng)營之根本 ?我認(rèn)為就是“造就人” 。井植薰 企業(yè)管理名言警句【 6】 先制造“優(yōu)質(zhì)人” ,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品” ,因?yàn)榫褪恰皟?yōu)質(zhì)商品” 因而“銷路暢通”。 井植薰 程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題 ,而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則就是要確保那余 下的，可能就是決定性的百分之一不致陷于俗套。一一羅杰福爾克 要管理就要內(nèi)行 ,就要精通生產(chǎn)的一切條件 ,就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù) , 就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)