XX工程公司集體合同

1、工程公司集體合同 為明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)兩者之間 的利益矢系，充分調(diào)動(dòng)兩者的積極性，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，督促經(jīng)營(yíng)者在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，努力改善職工的物質(zhì)文化生 活，經(jīng)商定，簽訂2001年度集體合同。 第一條承包指標(biāo) （一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1. 全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1050萬(wàn)元，比1987年經(jīng)理任期目標(biāo) 840萬(wàn)元增長(zhǎng)25%。 2. 完成施工產(chǎn)值15000萬(wàn)元。 3. 實(shí)現(xiàn)竣工面積40萬(wàn)平方米。 4. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率13200元。 5. 工程質(zhì)量要達(dá)到合格品率100%，優(yōu)質(zhì)工程率15%。 6. 安全生產(chǎn)，事故頻率控制在7%。以下，杜絕重大傷亡、火 災(zāi)、交通事故。 7.

2、 職工年人均收入實(shí)現(xiàn)2000元。 （二）為職工辦好以下福利事業(yè)。 1 完成2號(hào)住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前 再開工5000平方米。 2. 陸續(xù)為市內(nèi)居住的1987年底以前入廠，確實(shí)無(wú)罐的離退休 職工發(fā)放液化氣罐。 3. 召開第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。 4. 在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點(diǎn)，方便職工。 5. 生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過(guò)輪換休息讓職工每月休息一天。 6. 年內(nèi)9號(hào)、10號(hào)、11號(hào)樓煤氣管道開通，讓223戶 職 工燒上煤氣。 1 /4 7. 改善施工現(xiàn)場(chǎng)職工生活條件，80%的現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)分別 達(dá)到六有和十有。 8. 在10個(gè)大型現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)淋浴間。 9. 成立五個(gè)工區(qū)級(jí)兼職職工生活服務(wù)

3、隊(duì)，工會(huì)負(fù)責(zé)組織工作， 行政負(fù)責(zé)提供必要的服務(wù)條件，為一線生產(chǎn)工人解決實(shí)際需求和生 活困難。 第二條責(zé)任 （一）經(jīng)理責(zé)任 1. 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向，堅(jiān)持生產(chǎn)力 標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì) 企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管 理，增加企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)。 3. 認(rèn)真貫徹三個(gè)條例，增加民主意識(shí)，支持工會(huì)組織和職工代 表行使審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方 面的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學(xué)化，建立多層次、多渠道民 主協(xié)商對(duì)話制度，公司、工區(qū)每季度由經(jīng)理、主任與

4、職工代表對(duì)話 一次，包工隊(duì)每月對(duì)話一次。對(duì)職工代表的提案、方案、意見、建 議要認(rèn)真研究處理。做到提了建議有著落，采納與否有答復(fù)，實(shí)施見 效有獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 采取有效措施，層層落實(shí)合同指標(biāo)，確保合同實(shí)現(xiàn)。 （二）工會(huì)責(zé)任 1. 圍繞實(shí)現(xiàn)合同指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極參與協(xié)商對(duì) 話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利益矢系，在維 護(hù)企業(yè)總利益的同時(shí)，表達(dá)和維護(hù)職工群眾的具體利益和民主權(quán) 利。吸引動(dòng)員和組織職工實(shí)現(xiàn)集體合同。 2. 組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競(jìng)賽、搶矢鍵立功競(jìng)賽、“三 長(zhǎng)”競(jìng)賽、班組升級(jí)賽等多層次、多形式的競(jìng)賽活動(dòng)，配合行政搞好 班組建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2/4 3.

5、開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動(dòng)，集中群眾智 慧，為經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 4. 開展“四有”教育，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任 感，與經(jīng)理同舟共濟(jì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 5. 檢查合同實(shí)施情況，及時(shí)溝通信息，提出意見、建議，以解 決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。 第三條獎(jiǎng)罰 （一）全面完成合同指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理3000元。 （二）超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額值2%。提取超額資金，減少 對(duì)等扣發(fā)。 （三）竣工面積，每增加5%，獎(jiǎng)勵(lì)150元，減少對(duì)等扣 發(fā)。 （四）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，每增加2%，獎(jiǎng)勵(lì)50元，減少對(duì)等 扣發(fā)。 （五）工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程率，每提高1 %，獎(jiǎng)勵(lì)100元，減 少對(duì)等扣發(fā)。 （六）安全生產(chǎn)，每出現(xiàn)一起重大傷

6、亡事故，扣發(fā) 500 元；火災(zāi)、交通事故，扣發(fā)300元。 （七）職工收入，每增加1 %，獎(jiǎng)勵(lì)100元，減少對(duì)等扣 發(fā)。 （八）職工生活，每減少一項(xiàng) 扣減300元。 （九）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，并努力工 作（勞動(dòng)），全面完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成本單位承包合同指標(biāo)時(shí)， 經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)職工每人30元。 （十）對(duì)工會(huì)主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責(zé)任實(shí)現(xiàn) 情況，與經(jīng)理同獎(jiǎng)罰。 第四條考核辦法 （一）由職工代表大會(huì)授權(quán)工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利工作委員 會(huì)會(huì)同與本合同有尖科室、部門負(fù)責(zé)考核。 3/4 （二）合同期滿，由經(jīng)理向工會(huì)委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)合 同完成情況，并向職工代表大會(huì)報(bào)告，認(rèn)定獎(jiǎng)罰。 （三）合同實(shí)行季度考核，年終兌現(xiàn)。 第五條資金來(lái)源，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)資金由職工競(jìng)賽獎(jiǎng)支付；職工資金 由工資基金中支付。 第六條本合同實(shí)行資金抵押，經(jīng)理及其副職交抵押金3000 元。 第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭(zhēng)議問(wèn)題，由黨政工協(xié)商解決， 或由上級(jí)主管機(jī)矢、工會(huì)裁決。 第八條本合同經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，簽字后生效，年底兌 現(xiàn)后