一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理沖刺班

1、2009年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是 組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。2. 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定 義。3. 項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn) 備階段和保修期，一般不單4. 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制

2、，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8. 施工方的項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利 、人 益。 9. 施工方的管理目標(biāo)：1、施工的安全管理目標(biāo)2、施工的成本目標(biāo)3、施工 的進(jìn)度目標(biāo)4、施工的質(zhì)量目標(biāo) 10. 施工方的項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控三管一協(xié)調(diào)”、安全、合同、信息 管理2、成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制3、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 11. 施工方的施工管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及到設(shè)計(jì)階段和動(dòng)用 前準(zhǔn)備階段和保修期。12.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能

3、否實(shí) 現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 1 / 33 13. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措 施，其中組織措施是最重要的措施。 14. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令 關(guān)系。 15. 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管 理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 16. 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一 種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 17. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。組織論的三個(gè)重要的組織工具， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。單箭頭是指令關(guān)系，雙

4、箭頭是合同關(guān) 系。 18. 職能組織圖每一個(gè)工作部門只有惟一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指 令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)用，但是一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模 式的指令路徑很長(zhǎng)，有可能會(huì)造成的組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 19. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個(gè)。 20. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子 系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工 作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 21. 管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：1、提

5、出問(wèn)題2、籌劃3、決策4、執(zhí)行5、 檢查 22. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 23. 項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組合和集成，以及信息的組織和集成的過(guò) 程，其實(shí)實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的收獲，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合 和整理，而形成新的知識(shí)。24施工總承包的特點(diǎn)：1、一般以施工圖設(shè)計(jì)為 投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)2、在開工前就有較明確的合同 2 / 33 價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 3、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索 賠 25. 施工總承包的缺點(diǎn)：由于一般要等施工設(shè)計(jì)圖全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行 施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太

6、早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。 26. 一般情況下，施工總承包管理單位不參與集體工程的施工，但如施工總 承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通 過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 1 頁(yè)14共頁(yè)1第 27. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較：1、工作開展程序不同2、施 工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或 者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同 3、分包單位的選擇和認(rèn)可，當(dāng)采用施 工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)發(fā)包人 的選擇和每一個(gè)發(fā)包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包單位的認(rèn)可4、對(duì)各個(gè)分包 單位的工程款可以通過(guò)施工總承包管理

7、單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，需 要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單 位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付 5、施工總承包管理單位和施工 總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)也要負(fù)責(zé)向分包人提 供某些設(shè)施和條件 28. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的方式：1、設(shè)計(jì)施工總承包2、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承 包 29. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，包括：1、為 什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理需要做什么工作 3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理工作 4、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作 5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作 6、項(xiàng)目的 總投資7、項(xiàng)目的總進(jìn)度 30.

8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。 3 / 33 31. 項(xiàng)目管理規(guī)范的類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 32. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1、可行性研究報(bào)告2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范有關(guān)文件3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件4、相關(guān)市場(chǎng)信息和環(huán)境信息 33. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、項(xiàng)目條件和環(huán) 境分析資料3、工程合同及相關(guān)文件4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 34. 工程組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1、工程概況2、施工部署和施工方案3、施 工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 35. 施工祖師設(shè)計(jì)的分類

9、：1、施工組織總設(shè)計(jì)2、單位工程施工組織設(shè)計(jì) 3、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部 分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)） 36. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的 有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究2、計(jì)算主要工種工程的 工程量3、確定施工的總體部署4、擬定施工方案5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6、 編制資源需求量計(jì)劃7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 &施工總平面設(shè)計(jì)9、計(jì)算主 要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 37. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 38. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將

10、項(xiàng) 目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目 標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等（2）定 期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 的比較進(jìn)行糾偏3、如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第 39. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目 施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的 代表人。40.資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù) 管理和資金管理 4 / 33 41. 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

11、 42. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān) 組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 43. 風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 44. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。 45. 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 46. 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 47. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨(dú)立性4、 公正

12、性 48. 竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1、督促和檢查施工單位的竣工 文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工報(bào)告，并提出意見2、根據(jù)施工單位的竣工 報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收2 頁(yè)14共頁(yè)2第 49. 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2、按 工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建 設(shè)監(jiān)理4、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后， 向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 50. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟

13、班的監(jiān)督活動(dòng)。51.凡旁站監(jiān)理人員和施 工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一步工序施工。 52. 總監(jiān)理工程師可以下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 5 / 33 53. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算 完成為止。 54. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 55. 直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 56. 間接成本包括：人員工資、辦公費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 57. 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 58. 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)：1、數(shù)量指標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)3、效益指標(biāo) 59.

14、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿與項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程。 60. 施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 61. 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工 費(fèi)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 62. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。 63. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成 本。 64. 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 65. 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的重要指標(biāo)，要加強(qiáng) 組織管理層對(duì)項(xiàng)目管

15、理部的指導(dǎo)。66.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面 的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管 理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 67. 成本管理的措施：1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施 68. 成本計(jì)劃的類型：1、競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本2、指導(dǎo)性計(jì)劃成本3、實(shí)施性計(jì) 劃成本 6 / 33 69. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：1、編制依據(jù)不同2、適用范圍不同3、 發(fā)揮作用不同 70. 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 71. 施工成本計(jì)劃的編制方式有：1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 2、 按項(xiàng)目組成編制施工

16、成本計(jì)劃 3、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 72. 工程變更價(jià)款的確定：1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已 有的價(jià)格變更合同幾款2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià) 格變更合同價(jià)款3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包 人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 73. 確定方法：1、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目， 其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)2、由于工程量 清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng) 執(zhí)行原有的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。案例： 例 1Z20

17、2032-3 74. 在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下 約定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工 程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于 約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后不能按要求預(yù)付，承包人可 以發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付付 款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。75.預(yù)付款扣回：1、發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商 用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式2、從未施工工程尚虛 的主要材料及構(gòu)件的價(jià)

18、值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程 價(jià)款中扣 76. 建設(shè)安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2、按主材計(jì)算價(jià) 差3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4、調(diào)3 頁(yè)14共頁(yè)3第 7 / 33 制公式法（詳見P91公式） 77. 工程支付的條件：1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件 2、符合合同條件 3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知 4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定 的最小額限5、承包人的工作使工程師滿意 78. 工程量清單項(xiàng)目：1、一般的項(xiàng)目支付2、暫列金額3、計(jì)日工作 79. 保留金：保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包 人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）制定其他人

19、完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的 工作所發(fā)生的費(fèi)用。保留金的限額一般為合同總價(jià)的 5%。 80. 成本控制的依據(jù)：1、工程施工合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、 工程變更 81. 人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行 量?jī)r(jià)分離 的辦法，將作業(yè)用工及零 星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控 制。 82. 材料用量的控制：1、定額控制2、指標(biāo)控制3、計(jì)量控制4、包干控制 83、施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工 使用費(fèi)支出，主要從以正幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1、閑置；2、窩工；3、停置； 4、提咼。 84. 施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)

20、目的專業(yè)性和 項(xiàng)目規(guī)模。85贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)： 1、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWR二已完成工作量麗算（計(jì)劃）單價(jià)2、計(jì)劃 工作預(yù)算費(fèi)用（BWS二計(jì)劃工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 （ACWF）二已完成工作量 實(shí)際單價(jià) （二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（102頁(yè)） 1、費(fèi)用偏差 8 / 33 2、進(jìn)度偏差 3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù) 4進(jìn)度績(jī)效指數(shù) 86. 偏差分析的表達(dá)方法（103頁(yè)） 偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線 法。 （一）橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn) （二）表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 87. 偏差原因分析

21、與糾編措施（110頁(yè)） （一）偏差原因分析 在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWR、計(jì)劃工 作預(yù)算費(fèi)用（BCWS、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWR三條曲錢箸很近、平穩(wěn)上 升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可 能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。 88. 掌握施工成本分析的依據(jù) 1、會(huì)計(jì)核算 2、 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣（112頁(yè)）3、統(tǒng)計(jì)核 89. 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素析法、差額計(jì)算法、比率法 等。 90. 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與 實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 （

22、一）比率法 9 / 33 常用的比率法有以下幾種： 1、相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)塵埃的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互儲(chǔ)存，又 相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率， 并以此來(lái)經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 2、構(gòu)成比率法 3、動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以 分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 4 頁(yè)14共頁(yè)4第 （一）分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 IZ2030313掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（118頁(yè)） 91. 不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 1. 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 2. 由多個(gè)相

23、互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 3. 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 4. 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 1. 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 2. 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 3. 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同若能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 10 / 33 2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 IZ203021熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作內(nèi)容（120頁(yè)） 92. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目

24、標(biāo)，它是在項(xiàng) 目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng) 目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（121頁(yè)） 93. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作步驟：（121頁(yè)） 1. 調(diào)查研究和悼念資料 2. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3. 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 4. 項(xiàng)目的工作編碼 5. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 6. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 7. 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則高設(shè)法調(diào)整 8. 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 94. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的一些問(wèn)題：（12

25、2頁(yè)）讀 1. 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 2. 適用于手工編制計(jì)劃 3. 沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵 路線與時(shí)差 11/33 4計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 5難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 95.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（124頁(yè)） 1箭線（工作） 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要 應(yīng)用虛簡(jiǎn)線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用 時(shí)間，也不資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用：（124頁(yè)） 3）中間節(jié)點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。一

26、項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有性的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，具要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于 其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即ijo（ 125頁(yè)） 4、邏輯關(guān)系 1）工藝關(guān)系； 2）組織關(guān)系 （二）繪圖規(guī)則 5 頁(yè)14共頁(yè)5第 1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（125頁(yè)）2、雙代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線4、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 5、當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條外向箭線或多條內(nèi)向 箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制 6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉 12 / 33 7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只

27、有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 96.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（127頁(yè)） （一）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為驚訝編制的計(jì)劃，以波形線表 示工作的自由時(shí)差 2. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間 參數(shù)相對(duì)應(yīng)，節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。（128頁(yè)） 3. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 （二）2.箭線：工作之前的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中 均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（130頁(yè)） （三）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系（132頁(yè)） 1.完成到開始時(shí)距（FTS的連接方法2 .以完

28、成時(shí)距（FTF）的連接方法 ji, 3.開始到開始時(shí)距（STS的連接方法4.開始到完成時(shí)距（STE的連接方法 IZ203033 （134ji, ji, 頁(yè) 1.工作持續(xù)時(shí)間（D）:是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。2.工期（T） i-j 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種： 1、計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用T表示2、要求 工期，任務(wù)委托人C 所要求的工期，用T表示 r 13 / 33 3、計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用 T表示 P 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)： 1、最早開始時(shí)間（ES，是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開

29、始的最早時(shí)刻2、i-j最早完成時(shí)間（EF），是指在各緊前工作全部完成后，工作 i-j有可能完成的最早時(shí)刻3、最i-j遲開始時(shí)間（LS），是指在不影響整個(gè)任務(wù) 按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)間4、i-j最遲完成時(shí)間（LF）是 指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)間5、i-j總 時(shí)差（TF）是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間6、自 由時(shí)差（FF），i-j 是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí) 間。（三）計(jì)算相i-j 鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔 LAG i-j 相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAG等于緊后工作

30、j的最早開始時(shí)間ES 和本工作的最早完成時(shí)間 ji-jEF 之差，即：（139 頁(yè)）IZ203034 （147 頁(yè)） i 一、關(guān)鍵工作：指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì) 算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間， 以滿足計(jì)劃工期要求。 （壓縮非關(guān)鍵工作沒有用） 1縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 14 / 33 2有充足備用資源的工作 3縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。 6 頁(yè)14共頁(yè)6第 IZ203036（ 148 頁(yè)） 3、實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式 （二）（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

31、時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān) 鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完 成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。（150頁(yè)） 1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（153頁(yè)） 二、質(zhì)量控制 1質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 2質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 1Z2040212質(zhì)量管理（154頁(yè)） 一、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) （一）計(jì)劃 P（ Plan） （二）實(shí)施 D（ Do） （三）檢查 C（ Check） （四）處置 A（Action） 二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想（155頁(yè)） （一）全方位質(zhì)量管理 15 / 33 （二）全過(guò)程質(zhì)量管理

32、（三）全員參與質(zhì)量管理 1Z204013質(zhì)量控制（156頁(yè)） 一、事前質(zhì)量預(yù)控 二、事中質(zhì)量控制 三、事后質(zhì)量控制 1Z204021（ 157 頁(yè)） （一）反映使用功能的質(zhì)量特性 （二）反映安全可靠的質(zhì)量特性 （三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性 （四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程（157頁(yè)） （一）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程 （二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程 （三）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 1Z204022 （159 頁(yè)） 一、人的因素 二、技術(shù)因素 三、管理因素：影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組 織因素。 四、環(huán)境因素 16 / 33 五、社會(huì)因素 97必須由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施

33、的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn) 行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。 一、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)（161頁(yè)） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體 系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目 目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體主監(jiān)控主體（162 頁(yè)） （一）多層次結(jié)構(gòu) 第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建 立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決負(fù)責(zé)單位、 施工總承包單位等建立第三層面及以下是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備 供應(yīng)等穩(wěn)中有各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控

34、系統(tǒng)。 7 頁(yè)14共頁(yè)7第 （二）多單元結(jié)構(gòu) 多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質(zhì)量控 制系統(tǒng)及其以下質(zhì)量自控或保證體系可能有多個(gè) 1Z204032（ 163 頁(yè)） 一、建立的原則 （一）分層次規(guī)劃的原則 （二）總目標(biāo)分解的原則 17 / 33 （二）質(zhì)量責(zé)任制的原則 （四）系統(tǒng)有效性的原則 三、建立的主體：（164頁(yè)）一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建 設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。 各承包企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，建立隸屬于建設(shè)工程 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 1Z204033 二、（一

35、）動(dòng)力機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心 機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和得獎(jiǎng)機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。 （165 頁(yè)） 1Z204042（166 頁(yè)） （一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體（167頁(yè)） 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在總分包模式下， 施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng) 分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工總 承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工 質(zhì)量的連帶責(zé)任。 二、（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況 下，質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容必須全

36、面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求（也可 引用質(zhì)量體系文件中的相關(guān)條文），編制程序、內(nèi)容和編制依據(jù)要符合有關(guān)規(guī) 定，同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量計(jì)劃中編寫專項(xiàng)管理要求。 三、按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的審查。（168頁(yè)） 四、施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn) （二）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施（169頁(yè)） 18 / 33 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過(guò)控制點(diǎn)的地動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái) 實(shí)現(xiàn)。 1Z204043 （169頁(yè)） 一、勞動(dòng)主體的控制 二、勞動(dòng)對(duì)象的控制：要儔采用節(jié)能的新型建筑材料，禁止使用國(guó)家明令 淘汰的建筑材料。 三、施工工藝的控制 四、施工設(shè)

37、備的控制 五、施工環(huán)境的控制 1Z204044（ 171 頁(yè)） 首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè) 者能力及其發(fā)揮的善是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來(lái)自作業(yè)者外部的各種 作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是一種不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的 管理措施。 一、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體 二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、 作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自栓自查、互栓互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢 查等。1.施工作業(yè)技術(shù)的交底：技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化, 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有可行性和可操作性。 前道工序作

38、業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收工 序，不得進(jìn)入下道路工序施工（172頁(yè)） 8 頁(yè)14共頁(yè)8第 三、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 19 / 33 1預(yù)防為主 2重點(diǎn)控制 3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 4. 記錄完整 1Z204045 （173頁(yè)） 施工質(zhì)量控制的途徑包括預(yù)控途徑、事中控制途徑和事后控制途徑。 一、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心 （175頁(yè)）（一）已完施工成品保護(hù)：成品形成后可米取防護(hù)、覆蓋、封 閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。 1Z204051 （175 頁(yè)） 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元（176元） （一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：所謂檢驗(yàn)批是指 按同一的生產(chǎn)

39、條件或按規(guī)定的方 式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體 ” 1檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師 2檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣的檢驗(yàn)合格 （2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 （二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 1分期工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目 專業(yè)質(zhì)量技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 20 / 33 （1）分期工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定（外） （2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整（內(nèi)） （三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 1. 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織 2分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收

40、合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 （2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 （3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等 9個(gè)分部工程有關(guān)安全及若能的 檢驗(yàn)和抽檢檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； （4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 二、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 177頁(yè)） 1. 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來(lái)，一般的缺陷通過(guò)翻修或更換 器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收 2. 個(gè)比發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法 寶檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到目的設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收 3. 當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使 用功能的檢驗(yàn)批，

41、可予以驗(yàn)收 4. 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)法寶檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定 以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理， 雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn) 行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì) 5. 通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單 位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 21 / 33 1Z204052 （177 頁(yè)） 一、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 1. 工程施工承包合同 2. 工程施工圖紙 3. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 9 頁(yè)14共頁(yè)9第 4. 專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 5. 建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 二、竣工工

42、程質(zhì)量驗(yàn)收的要求（178頁(yè)） 單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象 1. 工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī) 疋 2. 工程施工應(yīng)符合工程、設(shè)計(jì)文件的要求 3. 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員工應(yīng)具備規(guī)定的資格 4. 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 5. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文 件 6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè) 7. 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收 8. 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和若能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè) 22 / 33 9承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安

43、全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì) 10.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn) 三、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 1單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測(cè)資料應(yīng)完整 2. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 3單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測(cè)資料應(yīng)完整 4主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)酬符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 5觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 四、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步 驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。 （二）初步驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件： 1. 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容 2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 3. 有工程使用

44、的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告 4. 有工程、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 5. 有施工單位簽署的工程保修書 1Z204061建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能（179頁(yè)）各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督 機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法 律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（180頁(yè)） 23 / 33 1. 監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單 位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的 規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。 2. 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體、專業(yè)設(shè)備安裝等 涉

45、及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量 1Z204071質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則（181頁(yè)） 、以xx為關(guān)注焦點(diǎn) 二、領(lǐng)導(dǎo)作用 三、全員參與 四、過(guò)程方法 五、管理的系統(tǒng)方法 六、持續(xù)改進(jìn) 七、基于事實(shí)的決策方法 八、與供方互利的關(guān)系 1Z2040720（ 182 頁(yè)） 三、（三）程序文件的要求 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì) 量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)章制度都屬程序文件范疇，各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略10 頁(yè)14共頁(yè)10第 可視企業(yè)情況而定。（183頁(yè)） 1Z204074（ 184 頁(yè)） 24 / 33 三.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有

46、效期為3年 1Z204081分層法（用途）（186頁(yè)） 1Z204082因果分析圖法（魚刺圖） 1Z204084-3直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限（認(rèn)圖）（190頁(yè)） 1Z204090（ 191 頁(yè)） 一、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過(guò)程，從廣義來(lái)說(shuō)包括建設(shè)方案的策劃、決 策過(guò)程和總體規(guī)劃的制訂過(guò)程。兩者有機(jī)結(jié)合共同構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃 的全過(guò)程。 （一）對(duì)于新建的建設(shè)工程項(xiàng)目，該過(guò)程主要包括建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可 行性研究誰(shuí)和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三大方面的工作。1Z205011 二、（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事 故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。

47、 （195 頁(yè)） （二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人 類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)1Z205012 二、（一）建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性的要求，輸 各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù) 評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影 響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。（196頁(yè)） （三）總承包和分包單位對(duì)分包工程珠安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任分包單位應(yīng) 當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故 的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 1Z205021 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管

48、理制度 的核心。（197頁(yè)） 25 / 33 二、（2）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育（198頁(yè)） 1安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī) 2項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任 3典型事故安全剖析 4本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí) （199頁(yè)）特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：必須年滿十八周歲以上，而從事 爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于二下周歲 （3）特種作業(yè)人員的安全教育 1. ）重點(diǎn)放在提請(qǐng)，其安全皂唯物預(yù)防事故的實(shí)際能力上（會(huì)干活） 2. ）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè) 3. ）取得操作證明的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審 3企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的

49、三級(jí)安全教育、改變工藝和變 換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。 （1）三級(jí)安全教育：對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目或工 區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。 （201頁(yè)）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列進(jìn)行 （1）工作活動(dòng)分類 （2）危險(xiǎn)源識(shí)別 （3）風(fēng)險(xiǎn)確定 （4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （5）制定安全技術(shù)措施計(jì)劃 （6）評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性 26 / 33 七、三同時(shí)”制度（202頁(yè)） 11 頁(yè)14共頁(yè)11第 三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工 程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó) 家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)

50、施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 1Z205022 （203頁(yè)） （一）通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱 作第一類危險(xiǎn)源。 （二）造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第 二類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或擔(dān)缺陷（物的不安全狀態(tài)）人 為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。 （三）危險(xiǎn)源與事故 事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前 提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件 （204頁(yè)）1專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法 （205頁(yè)）安全表法的優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編 制檢查項(xiàng)目，

51、使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)是只能做出定性評(píng)價(jià)。 （207頁(yè)）E-人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 （209頁(yè)）（二）安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故（三）建 設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè) 1控制面廣 2. 控制的動(dòng)態(tài)性 27 / 33 3控制系統(tǒng)交叉性 4 .控制的xx （四）施工安全控制程序 1確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo) 2.編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 3安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施 4安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證 5持續(xù)改進(jìn) 1Z205024（ 212 頁(yè)） （一）全面xx （二）經(jīng)常性xx （三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 （四）季節(jié)性xx （

52、五）節(jié)假日檢驗(yàn) （六）要害部門重點(diǎn)xx 三xx的主要內(nèi)容（213頁(yè)） （一）查思想 （二）查管理 （三）查隱患 （四）查整改 （五）查事故處理 28 / 33 1Z205011 （214頁(yè)） 職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷 亡事故 二按事故后果嚴(yán)重程度分類（215頁(yè)） 1輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或品質(zhì)性操作，表現(xiàn)為勞動(dòng)能 力或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息 1個(gè)工作晶以上，105個(gè)工作日以 下。2重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重操作， 能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受作人 損失105

53、工作晶以上的傷害。 12 頁(yè)14共頁(yè)12第 3. 死亡事故：一次事故中死亡職工 12人的事故 4重大傷亡事故：一次事故中死戶 3人以上（含3人）的事故 5.特大傷亡事故：一次死亡10以上（含10人）的事故 1. 四不放過(guò)原則：堅(jiān)持安全事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放 過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò) 2建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污 染的防治、固體廢物的處理以及文明施工等。 3噪聲的控制措施：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)等方面 來(lái)考慮。 4凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，需嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn) 到次日早6點(diǎn)之間停

54、止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取 降噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民 告示，請(qǐng)求群眾諒解。 29 / 33 5固體廢物的處理和處置：1、回收利用2、減量化處理3、焚燒4、穩(wěn)定和 固化5、填埋 6文明施工是指；保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。7. 職業(yè)健康安全可歸納為：1、認(rèn)得不安全行為2、物的不安全行為3、組織管理 不力 8. 體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。 9. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系。 1Z206000合同與合同管理 1. 按照我國(guó)的招投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方

55、式確定承包人： 1、大型 基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目 2、全部或部分使 用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目 3、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目 2. 招標(biāo)方式的確定：1、公開招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo) 3. 經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量 幾家潛在投標(biāo)人可提供選擇2、受自然地域環(huán)境限制的3、涉及國(guó)家安全、國(guó)家 秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的4、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的 價(jià)值相比，不值得的5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的 4. 招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資 信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)

56、邀請(qǐng)書。 5. 招標(biāo)公告應(yīng)在國(guó)家制定的媒介上發(fā)表。 6. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件 或資格預(yù)審文件。 自招標(biāo)或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 個(gè)工作日。招標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)或者資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或 者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。 7. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改， 必須依舊以下原則：1、時(shí)限2、形式3、全面 30 / 33 8評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。初步 評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的 要求。如