建筑工程如何做好現(xiàn)場管理工作總結(jié)

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理建筑工程如何做好現(xiàn)場管理工作總結(jié) 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建筑工程如何做好現(xiàn)場管理工作總結(jié)1建筑工程如何做好現(xiàn)場管理工作總結(jié)作為業(yè)主方（項目管理）人員，必須不斷提高自己，充分利用自己各方面的知識，動態(tài)地把控好項目管理中各項關(guān)鍵節(jié)點，才能確保項目的順利實施。那么建筑工程如何做好現(xiàn)場管理工作總結(jié)呢?下面，勤學給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。(1)合同是建設(shè)項目管理的核心。任何一個建設(shè)項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標準等合同條款的制訂和

2、履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項目管理的核心。(2)施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ),為保證建設(shè)項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時參加工程計量和支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組

3、織設(shè)計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準則是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。(3)合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等等。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。從而我們可以看出，工程建設(shè)合同是調(diào)控工程投資的樞紐，是管控承發(fā)包人責權(quán)利的樞紐，所以，對業(yè)主而言，工程建設(shè)管理工作必須加大合同履約管理力度，牢牢抓住執(zhí)行合同這個核心，也就是說合同條款執(zhí)行的越到位等于工程項目管的越好。只有切實規(guī)范了施工合同管理的全過程，合同管理環(huán)節(jié)才會在