房地產(chǎn)公司工程部職責

1、四、工程部1 部門使命負責工程項目的建設管理工作。2 部門職責2.1設計招標負責設計單位資質(zhì)的收集，初步篩選設計單位。參與區(qū)域集團組織的設計單位的招標評選工作。2.2施工圖設計管理配合區(qū)域集團規(guī)劃設計中心編制各類設計任務書。負責對設計質(zhì)量、設計進度以及限額設計的組織、協(xié)調(diào)、控制工作。組織包括政府業(yè)務部門在內(nèi)的相關(guān)單位對設計成果進行評審工作。2.3工程技術(shù)支持在項目實施過程中，負責為項目提供技術(shù)支持服務。負責設計變更的評審。負責組織重大質(zhì)量問題的處理，并提出解決方案。2.4供應商管理負責組織工程供方的資質(zhì)預審。施工過程中負責對供應商的服務質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等。2.5招標管理參與區(qū)域集團招標采購中

2、心組織的項目招標工作，包括招標文件編制、 審查、評標等工作。參與區(qū)域集團招標采購中心組織的對潛在投標人的考察及審查工作。參與區(qū)域集團招標采購中心組織的編制標底或欄標價。參與區(qū)域集團招標采購中心組織的開標、評標、定標工作。協(xié)助招標及評標資料的立卷歸檔。2.6材料及設備米購可編輯word，供參考版！負責項目設備及材料采購總體計劃的編制和調(diào)整。根據(jù)項目的采購要求，負責編制材料采購月度實施計劃，執(zhí)行日常的采購作業(yè)。負責授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購材料相關(guān)市場信息的調(diào)研， 建立材料價格信 息庫。負責對授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購活動的實施。2. 7 施工前準備工作負責施工前各項準備工作的實施和督促。負責組織施工組織設計

3、的評審及批準工作。2. 8 進度管理負責編制詳細的施工進度計劃。負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整。負責相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、實施等工作。2.9 質(zhì)量管理負責制定工程質(zhì)量管理制度。負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核。負責組織對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核。 負責制定工程使用原材料的實驗、檢驗制度與程序，并定期對工程質(zhì)量 管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。負責設計變更的初步審核。負責定期組織質(zhì)量檢查。負責組織施工各階段的工程驗收。2.10 安全文明管理負責按安全文明生產(chǎn)的要求對施工現(xiàn)場進行管理。負責施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理。負責監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地環(huán)境。2.11 施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督負責對施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核， 監(jiān)督責任單位提出整改計劃并 對整改計劃完成情況進行驗證。2.12 綜合驗收負責組織規(guī)劃 /建筑質(zhì)量 /消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/ 強電 /弱電/燃氣/通信/市政設施 （小區(qū)道路、排水 ）等專業(yè)驗收 ,并取得相應驗 收合格證明。負責組織竣工驗收并取得工程項目竣工驗收備案證書。2.13 工程檔案管理負責工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報，取