如何進(jìn)行工程建設(shè)過程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何進(jìn)行工程建設(shè)過程管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何進(jìn)行工程建設(shè)過程管理1如何進(jìn)行工程建設(shè)過程管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)變化，工程管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目工程的管理。那么如何進(jìn)行工程建設(shè)過程管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項(xiàng)目管理）技巧。(一)加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理在工程質(zhì)量方面建設(shè)單位需要進(jìn)行全方位的管理。首先，在建設(shè)單位本身方面，需要對(duì)法定的建設(shè)程序積極履行，職權(quán)不濫用，建設(shè)要求以及合同認(rèn)真的甄別。還需要制定較為詳細(xì)的建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)，將質(zhì)量

2、管理責(zé)任制有效落實(shí)。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和咨詢，搜集相關(guān)的資料，對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化，形成一定的構(gòu)思框架。將建設(shè)的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完善化以及細(xì)致化并交予設(shè)計(jì)單位，尤其是將建設(shè)工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境情況以及地質(zhì)勘探報(bào)告等資料及時(shí)提供，這樣才能夠使設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)方的意圖充分理解，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)中，一定要對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)審查的程序，不能待設(shè)計(jì)圖紙完成之后才對(duì)去關(guān)注。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理在項(xiàng)目的進(jìn)度方面建設(shè)單位一定要進(jìn)行詳細(xì)、全方位的的規(guī)劃，建設(shè)方作為整個(gè)工程的總組織者，在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段以及材料和設(shè)備的（采

3、購(gòu)）、施工安裝等都需要有一定的控制內(nèi)容。正如之前所述，在設(shè)計(jì)階段一定要在最短的時(shí)間拿到設(shè)計(jì)質(zhì)量高的產(chǎn)品。從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，對(duì)后續(xù)的工序不造成影響。在施工招標(biāo)方面，一定要加強(qiáng)工期的管理。對(duì)于建筑工程的整體進(jìn)度的規(guī)劃，一定要做到心里有數(shù)，不但不能要求過于苛刻，拔苗助長(zhǎng)，也不能任意放縱，放任自流，以確保進(jìn)度的合理和優(yōu)化，以此來降低工程的建設(shè)成本。在設(shè)備和材料的采購(gòu)方面，建設(shè)方除了按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需要確保設(shè)備和材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)后續(xù)的施工工序不造成影響。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本方面的管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理，所以就需要建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，將細(xì)節(jié)作為成本管理的重點(diǎn)，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的控制。利用對(duì)合同單位的調(diào)整和分解以及平衡，保證內(nèi)部的核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層的成本運(yùn)行和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和知道，為成本的管理提供技術(shù)支持。工程造價(jià)管理者以合同為依據(jù)，對(duì)施工成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行組織編制，確立項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督和層層分解成本執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行和實(shí)際消耗狀況總（會(huì)計(jì)）師進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)