柏明頓恒昌涂料—膠漿部年度合成工績(jī)效計(jì)劃表0414

1、精品文檔，值得擁有_年_月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)恒昌涂料（惠陽(yáng)）有限公司版本崗位名稱合成工所屬部門膠漿部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式 （） 項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)一二三類違章出現(xiàn)一次一類違章扣分；出現(xiàn)1一次二類違章扣分；出現(xiàn)一次安全部次數(shù)三類違章扣分2生產(chǎn)進(jìn)度得分當(dāng)月個(gè)人生產(chǎn)總量/當(dāng)月班組生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：膠漿部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)得分方法為準(zhǔn)。120%100%80%總量的人均量 *100%3生產(chǎn)訂單延遲出現(xiàn)一次扣 5 分。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 未按生產(chǎn)計(jì)劃排單按時(shí)完成訂單，造批數(shù)成改單，判為生產(chǎn)訂單延遲。出現(xiàn)一次一類違章扣分；出現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：以膠漿部生產(chǎn)違章和制程

2、巡查指引和4制程違章次數(shù)一次二類違章扣分；出現(xiàn)一次制程一、二、三類違章扣分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。三類違章扣分5生產(chǎn)浪費(fèi)金額每出現(xiàn)一次扣4 分。抽查各合成工在物料及時(shí)回收、生產(chǎn)得率控制、次品報(bào)廢的方面的不合理情況。6產(chǎn)品不合格次合格：以品管部檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)001數(shù)責(zé)任退貨次數(shù)責(zé)任退貨次數(shù)： 品管部門認(rèn)定的責(zé)任為本部門的7001退貨次數(shù)。維護(hù)和保養(yǎng)工評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 本班負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不完整次8具、設(shè)備每出現(xiàn)一次扣1 分?jǐn)?shù) +設(shè)備巡檢表未填寫次數(shù)+ 當(dāng)班期間設(shè)備維修未跟進(jìn)次數(shù) + 工具丟失次數(shù)。以 膠漿部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)配考核分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期月安全部10生產(chǎn)文員月5生產(chǎn)文員月20膠漿部月15辦公室月10膠漿部月5品管部年5膠漿部月1 / 2精品文檔，值得擁有遲到早退次數(shù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：以 膠漿部安全生產(chǎn)管理指引為判定。月9每出現(xiàn)一次扣1 分5膠漿部遲到早退次數(shù)以考勤打卡紀(jì)錄為準(zhǔn)交接班紀(jì)律月10違反交接班制度一次扣5 分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 膠漿部交接班制度為準(zhǔn)。10膠漿部116S 不符合項(xiàng)6S 出現(xiàn)不符