工程項目管理作業(yè)答案

1、工程項目管理作業(yè)題學(xué)生姓名：學(xué)生身份證號：學(xué)生準(zhǔn)考證號：一、單項選擇題1施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ C ）。A、業(yè)主B、設(shè)計方C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（A ）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間。A、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間C、緊后工作的最遲完成時間D本工作的完成時間3、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（D ）。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C目標(biāo)只能由最高決策者掌握D目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（B ）。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是

2、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照（A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方 的項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同6、 專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B ）；A 8%12% B 10% 15%C 18%25%D 25%35%7、 工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D ）。A、跨度越小層次越少B層次減少跨度

3、不變C跨度越大層次越大D層次越多跨度越小8、 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ D ） 。A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制9、 以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D ）。A工程量變化索賠B施工條件變化索賠C設(shè)備窩工索賠D工人工傷索賠10、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D ）。A能進(jìn)行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路C能計算時差D能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方 式稱為（ A ）。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C議標(biāo)D定向招標(biāo)12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（B ）。A、工序開始或結(jié)束時間B工序C、線路D不具有某確定意義1

4、3 、項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C ）。A、項目系統(tǒng)目標(biāo)B、項目的環(huán)境目標(biāo)C項目的進(jìn)度目標(biāo)D項目的滿意目標(biāo)14 、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目 實(shí)施和（ B ）等 6 個階段。A、項目的收尾；B、項目后評價；C、項目的交接；D、項目監(jiān)督15、 以下哪個不是項目的參與者（D ）。A、項目投資者B項目的負(fù)責(zé)人C、項目設(shè)計單位D城市管理者16、 項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（D ）。A、資金籌集B成本核算C、進(jìn)度安排D成本控制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（D ）A、招投標(biāo)中的管理B合同實(shí)

5、施控制C合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責(zé)任的確定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（D ）。19 、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（B ）。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20、因（ C ）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停

6、氣造成停工累計6小時D不可抗力21、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（B ）。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C ）。確定項目工作內(nèi)容確定合理的項目目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、一一一B、一一一C、一一D一一23、工程項目進(jìn)度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B ）。A、計劃工期B計算工期C合同工期D總工期24、 為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個施工段要有足夠的（A ）和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)，能

7、滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B工作面C、流水強(qiáng)度D、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時差（ A ）。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C會影響緊后工作，但不會影響總工期D會影響緊后工作，也會影響總工期26、招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（ A ）的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B、業(yè)主指定C當(dāng)?shù)卣付―監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27、 根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（B ）。A、 3人B、 5 人C、 7 人D、 9 人28、 關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A

8、 ）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤A、項目的參與各方；B項目的建設(shè)者；C項目的管理者；D項目投資方；30、關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的。 （ D ）A、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況31、 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B ）。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示

9、工作及其進(jìn)行的方向D節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向32、工程項目管理的核心是（ B）。A、合同管理B、目標(biāo)管理 C質(zhì)量管理 D費(fèi)用管理33、工程項目管理的紐帶是（ A ）。A、合同管理B、目標(biāo)管理C質(zhì)量管理 D費(fèi)用管理34、 下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（A ）。A、業(yè)主方的項目管理 B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D供貨方的項目管理35、監(jiān)理單位和項目法人之間是（ B ）的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C商業(yè)合作伙伴D管理與被管理36 、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（B ）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)

10、D流程控制結(jié)構(gòu)37、在（ C ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A. 項目B. 職能 C. 矩陣D. 事業(yè)部38、 項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B ）。A 思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C業(yè)務(wù)素質(zhì)D知識素質(zhì)39、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（ D）。A、“交鑰匙”B、固定總價包干C、變動總價總干D促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合40、項目可行性研究的是一個由粗到細(xì)的分析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成項目建議書的是（B ）階段。A、詳細(xì)可行性研究B、機(jī)會研究C初步可行性研究D項目評估41、某工程建設(shè)項目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投

11、標(biāo)人才有資格參加該項目的投標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法 ，這個規(guī)定違反了（ B ）原則。A、公開B公平C公正D誠實(shí)信用42、招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)”。這里的“成本”指的是（ D）。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本43、下列選項中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的是（ A）。A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C、開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點(diǎn)確定D開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持，邀請所有投標(biāo)人參加44、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法 ，在一般招標(biāo)項目中，下面評

12、標(biāo)委員會成員中符合法律規(guī)定的是（C）A、某甲，由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專家中確定B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料C某丙，從事招標(biāo)工程項目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級職稱D某丁，在開標(biāo)后，中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的事告訴了某投標(biāo)人45、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（C）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、10B、15C、30D、 60 46、根據(jù)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，下面說法正確的是（ C）A、如果單項合同估算價低于標(biāo)準(zhǔn)，可以對這個單項合同項目不進(jìn)行招標(biāo)B、所有

13、設(shè)備、材料等貨物的采購，只要合同估算價在100萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)C屬于必須招標(biāo)的項目范圍，監(jiān)理合同估算價在50萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)D是否對設(shè)計項目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際需要自行決定47 、項目管理的核心任務(wù)是（ C ）。A、成本控制B質(zhì)量控制C目標(biāo)控制D進(jìn)展控制48、項目的一個實(shí)例是（ C ）。A、管理一個公司B提供技術(shù)支持C、開發(fā)一種新的計算機(jī)D提供金融服務(wù)49 、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為萬件，每件產(chǎn)品價格為 400 元，單件產(chǎn)品變動成本為 280 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 （含增值稅 ）為 40元。年固定總成本為 240萬元。用產(chǎn)量表示 的盈虧平衡點(diǎn)為 （ D ） 件。

14、A、15000B、16000C、21000D、3000050、 承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此 事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C、15D、2851、 組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（B ）。A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集權(quán)程度；D管理幅度；52、 實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B ）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施53、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點(diǎn)B中間節(jié)點(diǎn)C終止節(jié)點(diǎn)D虛擬節(jié)點(diǎn)54、在時標(biāo)

15、網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示（）。A、工作的持續(xù)時間B虛工作C自由時差D總時差55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（C ）。A、計劃、檢查、實(shí)施、處置B、計劃、處置、檢查、實(shí)施C計劃、實(shí)施、檢查、處置D檢查、計劃、實(shí)施、處置56、（ A ）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施B、管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法（ A ）A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機(jī)法C、二次抽樣法D分層抽樣法58、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（A ）。A、有一個虛擬B、有兩個 C視情況需要，可以有多個D不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該

16、工作（D）。A、自由時差最小B與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D ）。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C組織對項目建議書與可行性研究報告進(jìn)行評審D組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)61、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D職能式B ）的方式。62、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（A、直接管理B、間接管理C、平行管理D垂直管理63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B ）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個

17、工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高就聽誰的指令D可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為（C ）。A、施工項目；B施工客體；C生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；D單位工程；65、指令源有兩個的是（ B）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣式組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、直線制組織結(jié)構(gòu)66、 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要 求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。A、 28B、 15C、 21D、 1 個月67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。A、設(shè)計方項目管理B施工方項目管理C、業(yè)主方項目管理D項目總承包方項目管理68、影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要

18、素。A、三B、四C五D六69、 以下哪個不是工程項目的特點(diǎn)（C ）。A、具有特定的對象；B、實(shí)施的一次性；C沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；D實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等70 、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（B ）。A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快；B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩；C開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢；D開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。71、質(zhì)量活動的主體是（ C ）。A、材料B方法C人D管理72、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對偏差的分析方法是（A ）。A、表格法B橫道圖法C曲線法D、矩陣法73、工程項目的特性不包括（D ）。A、惟一性B、固定性C整體性D

19、流動性74、下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（B ）。A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；B、范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程；C WB環(huán)能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；D范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。75、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（B ）。A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式D強(qiáng)矩陣式D ）合同。76、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（C成本加固定費(fèi)用D固定價格77平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括 （ C ） 。A、有利于縮短工期B有利于質(zhì)量控制C有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D有利于業(yè)主選擇承包單位78、

20、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（C ）。A、項目式B、平衡矩陣式79、招標(biāo)管理中的公平原則是指（A、工程項目招標(biāo)具有較高的透明度C評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審C直線式D弱矩陣式B ）。B給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（C ）。A、中間驗收B、竣工驗收C、重新檢驗D竣工決算81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由(D ）決定的。A、人力調(diào)配需要B材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D工作程序需要82、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（B）。A、項目團(tuán)隊成員無后顧之憂B項目管理指令-C、避免了資源的

21、囤積與浪費(fèi)D有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性83 、以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。 （C）A、公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C、政府決標(biāo)D協(xié)議招標(biāo)84、固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（）。A、低低B、低高C、高低85、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A、跨度越小層次越少B層次減少跨度不變C跨度越大層次越大D層次越多跨度越小86、項目最主要的特征是（B ）。A、目標(biāo)明確性B、一次性C、約束性D生命周期性87、項目的承包商一般不包括（A ）。A、業(yè)主B咨詢公司C設(shè)計單位D、材料供應(yīng)商88、虛工作的特點(diǎn)是（ D ）A、需要消耗時間和資源B、只消耗時間而不消耗資源C、不消耗時間而只消

22、耗資源D既不消耗時間，也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)計劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值A(chǔ)、要求工期B計算工期C計劃工期D指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作A。A、最早完成時間的最大值B最早完成時間的最小值C最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值A(chǔ) ）的全部費(fèi)用。91、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到（C、施工工地倉庫后出庫D施工現(xiàn)場所在地92、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（D ）因素。A、人；B機(jī)械設(shè)備；C環(huán)境；D資金；93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)， 則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（ B ）。

23、A、正常；B比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖后；C比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前；D和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致；94、（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B、流水步距C施工段D、流水強(qiáng)度95、 對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C ）A m nB mnD m= n96、下列關(guān)于 M N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（ B ）。A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則M N工作為緊前順序關(guān)系;B、M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則 M N工作為緊前順序關(guān)系；C、 N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作 為N工作的 緊后工作；N工

24、作為M工作的前工D M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 （B ）C業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由 （ A ）承擔(dān)。A、 發(fā)包人B、承包人C發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（ B ）.A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指（ C ）。A、由于技術(shù)上、習(xí)

25、慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致二、多項選擇題1、索賠成立的條件包括 （ ABCD ）。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大A、投資方B、施工方C開發(fā)方D由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。

26、A、市場準(zhǔn)人制度B企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、 以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是(BCDE)。A、采取低價策略B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價格C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人D招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo)6、建設(shè)工程施工合同(示范文本)由(ABD)組成。A、專用條件B、專用

27、條款C協(xié)議條款D通用條款E、協(xié)議書7、建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有(ABCE)。A、組織措施B技術(shù)措施C管理措施D合同措施E經(jīng)濟(jì)措施8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括 (ABE)。A、勘察、設(shè)計或施工，總承包合同B、單位工程施工承包合同C成本加酬金合同D建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進(jìn)行，分別是 (ABCE)。A、預(yù)付款B工程進(jìn)度款C、最終付款D合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標(biāo)的是 (ABCDE)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時一致D聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代

28、表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是(CD)。*A、收集項目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較C事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有 (ABCE)。A、間接費(fèi)用B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D其他稅金E、機(jī)械使用費(fèi)13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是 (ACDE)。A、控制設(shè)計階段的工作進(jìn)度B控制施工進(jìn)度C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計劃D控制物資采購工作進(jìn)度E、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度14、成本分析的基本方法有( ABC

29、D )。A、比較法B圖表法C、因素分析法 D比率法 E矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有 (ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加16 、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有( ACDE )。A、分層法B分項法C因果分析圖法D排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括 (BCDE)。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項目的全壽命

30、周期包括項目的(ABD)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗收階段D使用階段E、維修階段19、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有 （ABDE）。A、 人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B、建設(shè)項目的決策因素 C風(fēng)險因素D、工程項目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項目勘察因素20、 項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE ）的分配。A、時間上B、空間上C相應(yīng)子項目D各個公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ABCD）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

31、和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、 A在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的 A工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E、不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有 (ABE) 。A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C、對合同價格作分析D、對合同要求的施工工期作分析E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人

32、的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是 否符合 (ABDE)。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( AD )。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人A、先地下后地上B、基礎(chǔ)施工先淺后深C、先主體后圍護(hù)D管網(wǎng)施工先主線后干線E、先地下管

33、道后筑路2、 組織建筑工流水作業(yè)，應(yīng)該具備的必要條件有（）A、分解施工過程B保障資源供應(yīng) C、確定工作持續(xù)時間D劃分施工段E、明確施工工期3、 施工現(xiàn)場臨時用水管徑的選擇，要考慮（）等參數(shù)A、用水不均衡系數(shù)B、耗水量C、工作班次D水流速度 E、水管的材質(zhì)5、 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有（）A、施工作業(yè)計劃B施工部署 C技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析D施工質(zhì)量安全措施E工程量清單及報價6、 為了適應(yīng)流水施工的要求，在劃分施工段時要注意（）A、盡量避開伸縮縫、沉降縫等結(jié)構(gòu)分界線B各施工段工程量大致相等C施工段數(shù)要少于施工過程數(shù)D、施工段數(shù)適當(dāng)，要留有足夠的工作面E制訂安全質(zhì)量保護(hù)措施7、 建筑工地臨時供電一般包

34、括（）A、動力用電 B生產(chǎn)用電 C生活用電D、室外用電E、照明用電8、 組織流水的效果是可以（）A、節(jié)省工作時間B、實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工C、節(jié)約材料D節(jié)省勞力E、提高勞動效率9、工程施工組織設(shè)計的主要作用有（）A、規(guī)劃施工全局的全過程B、指導(dǎo)工程投標(biāo)和合同簽訂C提出工程控制目標(biāo)及技術(shù)組織措施D提出工程竣工結(jié)算依據(jù)E、提供工程設(shè)計依據(jù)和要求A、節(jié)點(diǎn)編號有誤B、有循環(huán)回路 C、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E、不符合給定邏輯關(guān)系11、建設(shè)項目投資決策階段的主要工作是()A.可行性研究B.估算和立項C.設(shè)計準(zhǔn)備D.選擇建設(shè)地點(diǎn)E.經(jīng)濟(jì)分析12、流水施工的工藝參數(shù)主要包括( )A.施工過程B.施工段

35、D.施工層E.流水步距13、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)是 ()A.節(jié)點(diǎn)表示工作B.用虛工序D.用箭桿表示工作的邏輯關(guān)系C.流水強(qiáng)度C.工序時間注在箭桿上E不用虛工序14、多層混合結(jié)構(gòu)民用房屋的施工特點(diǎn)是()A 土石方工程量大B.裝飾工程量大C.構(gòu)件預(yù)制量大D.砌磚工程量大E.便于組織流水施工15、施工平面圖設(shè)計的依據(jù)主要包括()A.當(dāng)?shù)刈匀粭l件資料B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件資料C.設(shè)計資料D. 主要施工方案E. 施工進(jìn)度計劃16、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn) ()。+A.固定性B.流動性C.多樣性D.單件性E.體積龐大17、流水施工的空間參數(shù)包括 ()。D 施工段E 施工層A.工作面D.流水步距C.流水節(jié)拍)。18、多層混合

36、結(jié)構(gòu)民用房屋安排施工順序時一般應(yīng)考慮D.先淺后深E.先主體后裝飾19、網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點(diǎn)是 ()。A.該線路工作持續(xù)時間最長B.可能不只一條C.只可能有一條D.該線路上工作的總時差為零E.該線路上工作的自由時差為零20、單位施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容) 等。A.工程概況B.施工方案C.施工進(jìn)度D.施工平面圖E.施工準(zhǔn)備計劃21、施工程序的主要環(huán)節(jié)有 ()。A.參加投標(biāo)B簽訂合同C組織施工D.施工準(zhǔn)備E交工驗收22、工程組織施工前，應(yīng)做到的五個落實(shí)”是)。A.投資、工程內(nèi)容B質(zhì)量、成本C施工圖紙、設(shè)備材料D.施工力量E進(jìn)度、安全23、確定工程施工順序的依據(jù)是 ()。A.工期B.質(zhì)量C結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D.

37、資源供應(yīng)情況E.施工成本24、建筑工程定額中最基本的定額有()。A.勞動定額B.預(yù)算定額C.時間定額D.材料消耗定額E機(jī)械臺班使用定額25、組織施工應(yīng)抓好 ( BC D ) 環(huán)節(jié)。A.投資B.計劃C.設(shè)計D.施工E.勘察三、填空題1、一般項目具有項目的一次性、 （項目目標(biāo)的明確性）和項目的整體性三方面特征。2、工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主） 、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位 四個方面的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項目管理）、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管 理管理五種類型。4、建設(shè)項目按照

38、工程組成單元可以劃分為（單項工程） 、單位工程、分部工程、分項工程 四部分。5、政府進(jìn)行工程項目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性） 、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標(biāo)） 、專項工程承包招標(biāo)兩種。7、常見的工程項目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)） 、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： （招標(biāo)準(zhǔn)備階段） 、組織招標(biāo)階段、 簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。9、工程項目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)） 、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個部分。10、工程項目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)劃分為： （典型競爭對手法） 、幾個競爭對 手法、平均對手法、蓋

39、茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段） 、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工 與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。12、施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、 （施工管理子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng) 三個子系統(tǒng)。13、常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目、工程項目組織施工的常用方式有（依此施工） 、平行施工、流水施工三種。14、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為： （細(xì)部流水）、專業(yè)流水、工程項目流水、 綜合流水四種。15 、工程項目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表） 、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。16 、流水施工參數(shù)主要包

40、括： （工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。17、流水施工的工藝參數(shù)具體包括： （制備類施工過程） 、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類 施工過程三個方面。18、流水施工的空間參數(shù)具體包括： （工作面）、施工段、施工層； a 三個方面。19 、常用的流水節(jié)拍的確定方法有： （定額計算法）、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。20、常用的工程項目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水） 、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。21 、施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪） 、技術(shù)性回訪、保修期滿前 的回訪 三種。22、分部分項工程成本分析的方法是對（預(yù)算成本） 、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對 比。23、工程項目

41、進(jìn)度計劃按照主體不同可以劃分為： （業(yè)主的進(jìn)度計劃） 、監(jiān)理咨詢單位的 進(jìn)度計劃、設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、施工單位的進(jìn)度計劃四種。24、影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、 施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。25、施工項目進(jìn)度計劃的表示方法（橫道圖） 、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖） 、網(wǎng)絡(luò)圖四 種。26 、常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有（雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃） 、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。27、施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng) 絡(luò)計劃三種。28、工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，以下符號的含義為：STS表示（

42、開始到開始關(guān)系）STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。29 、施工項目進(jìn)度控制措施包括： （組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。30 、施工項目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括： （均勻施工橫道圖比較法） 、雙比例 單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊） 、質(zhì)量計劃、工作程序 文件、質(zhì)量記錄等。33、工程項目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。34、施工項目質(zhì)量

43、控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制） 、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制 三個階段。35 、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、 （摸）、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為（保證項目） 、基本項目、容許 偏差項目三類項目。37 、施工項目成本計劃表主要包括： （項目成本計劃任務(wù)表） 、技術(shù)組織措施表、降低成 本計劃表、間接成本計劃表等。38、施工項目成本計劃編制的程序包括（搜集和整理資料） 、確定目標(biāo)成本、編制成本計 劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。39、施工項目成本計劃的編制方法有（定額估算法）、計劃成本法、定率估算法等。、技術(shù)節(jié)約措

44、40、施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）施法、成本習(xí)性法三種。41、施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。42 、施工項目成本分析的基本方法有（比較法） 、因素分析法、差額計算法、比率法。43 、施工項目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率） 、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。44 、工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制） 、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三 個方面。45、施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總 結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個方面。46 、施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動消耗指標(biāo)

45、） 、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、 成本指標(biāo)。47 、施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析） 、工期分析、工程成本分析。48 、施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)） 、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。四、簡答題1、請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：（1）將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分 （ 子項目 ）；（2）研究并確定每個子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話 動以便作進(jìn)一步的分解；（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元 （ 直到最低層的工作包 ）收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；（4）用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（ 包括子結(jié)構(gòu)圖（5）分析并討論分解的完整性

46、；(6) 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7) 建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1) 工程量的增加(2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3) 業(yè)主的干擾和阻礙(4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1) 材料消耗定額增加或降低。2) 物價上漲或下降。3) 勞動力工資的增長。4) 勞動生產(chǎn)率的變化。5) 其它費(fèi)用的變化。6) 間接費(fèi)用的變化。4、請問工程項目的特點(diǎn)有哪些？（1）具有特定的對象（2）實(shí)施的一次性（3）有時間限制（ 4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（ 5）實(shí)施的漸進(jìn)

47、性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（7）項目活動的整體性5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？答案：（ 1）項目的啟動階段（ 2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段（ 3）項目的實(shí)施階段（4）項目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？答案：（1）作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。（2）作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(3) 作為該項目的科研試驗、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4) 作為向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5) 作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。(6) 作為對該項目考核的依據(jù)。7、請問工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：(1) 施工進(jìn)度控制目

48、標(biāo)分解圖；(2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3) 進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；(5) 進(jìn)度控制的方法；(6) 進(jìn)度控制的具體措施；(7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8) 尚待解決的有關(guān)問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：(1) 避免錯誤的項目投資決策。(2) 減小項目的風(fēng)險性。(3) 避免項目方案多變。(4) 保證項目不超支、不延誤。(5) 對項目因素的變化做到心中有數(shù)。(6) 達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 答案：合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題

49、的時間2) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會5) 避實(shí)就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用8) 對等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：(l) 籌資期限；(2) 市場利率；(3) 企業(yè)的信用等級；(4) 抵押擔(dān)保；(5) 籌資工作效率；(6) 通貨膨脹率；(7) 政策因素；(8) 資金結(jié)構(gòu)；11、請論述項目結(jié)構(gòu)分解過程答案要點(diǎn)：( 1)將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分；( 2)研究并確定每個子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它需要 的活動，以便作進(jìn)一步的分解；( 3)將各層次結(jié)構(gòu)單元收集于檢查表上，評價各層次的分解結(jié)果；(4) 用系統(tǒng)規(guī)則將

50、單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖；( 5 )分析并討論分解的完整性；( 6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7) 建立項目的編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。12、請詳細(xì)論述工程項目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。答案要點(diǎn)：（ 1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)控體系3）項目場地質(zhì)檢驗收（ 4）建立完善質(zhì)量保證體系（ 5）檢查工程使用的原材料、半成品6）施工機(jī)械的質(zhì)量控制（ 7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。五、論述題1、分析案例后回答問題案例背景：清華同方 （ 哈爾濱） 水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發(fā) 改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力 32

51、.5 萬立方米二級處理，總造價約為 3.3 億元， 其中土建工程約為 2.0 億元。工程資金來源為： 35自有資金； 65銀行貸款。中化建國 際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工 程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國內(nèi)競爭性公 開招標(biāo)，選定承包人?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承 擔(dān)招標(biāo)工程項目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2 座以上 ( 含 2 座)10 萬立方米以上污水處理廠主體

52、施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或 以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。問題：(1) 建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種 ?各有何特點(diǎn) ?(2) 哪些工程建設(shè)項目必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包 ?答案：(1) 建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報價，缺點(diǎn)時間長費(fèi)用高。邀請程序簡單、 節(jié)約費(fèi)用和時間，但競爭較差有可能提高合同價。(2) 必須進(jìn)行招標(biāo)項目：1) 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2) 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3) 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。2、請論述可行性研究報告的主要內(nèi)容。答案要點(diǎn)：可行性研究報告的主要內(nèi)容包括：(1) 總論；2) 市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；（3）物料供應(yīng)安排；（ 4）建廠條件和廠址選擇；（ 5）項目的工程設(shè)計方案；（ 6）環(huán)境影響評價、勞動安全保護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施；（ 7）生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員、職工培訓(xùn)；（8）項目的實(shí)施進(jìn)度計劃；（9）投資