工程辦2004年工作總結(jié)工程年度工作總結(jié)

1、工程辦20xx年工作總結(jié)工程年度工作總結(jié)在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過(guò)的艱難的一年。在這一 年里，在全公司各部門(mén)的大力支持下，擴(kuò)能工程取得了一定的成 績(jī)。到目前為止，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中 得到了鍛煉，無(wú)論從設(shè)計(jì)管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項(xiàng)工作 中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗(yàn)，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許 多有用的知識(shí)。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)方面的能力有了很大 的提高。在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無(wú)論工程管理有多重，時(shí)間多緊， 工程辦都按黨委的要求，堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意員工的 思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作，我們特別指定了一名黨員

2、負(fù)責(zé)日 常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時(shí)掌握員 工的思想動(dòng)態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對(duì) 鈦業(yè)公司的愛(ài)溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?。在日常的管理工作中，工程辦能及時(shí)地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有 過(guò)硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛(ài)鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時(shí) 刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對(duì)外窗口，并購(gòu)買(mǎi)了有關(guān)禮儀方 面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹(shù)立良好的鈦 業(yè)形象，且收到了很好的效果。在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作 文，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好 的基礎(chǔ)。但由于工程辦具

3、體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來(lái) 講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與不足。主要表 現(xiàn)在以下幾方面：1許多工作責(zé)任不清。2管理制度不健全。4. 決策體系不健全。5. 主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、 扯皮等現(xiàn)象。公司的擴(kuò)能改造工程在20xx年的一年中取得了很大的進(jìn)展， 但存在的不足是主要的，多方面的，針對(duì)這些問(wèn)題與不足，工程 辦決心在新的一年里，著重在以下幾方面做出改進(jìn)：1. 繼續(xù)加強(qiáng)政治公司，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育，使 每名員工都做到愛(ài)崗、敬業(yè)、愛(ài)鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的 工作質(zhì)量作為第一原則來(lái)開(kāi)展工作。2. 嚴(yán)格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制 度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管 理、創(chuàng)新管理。3. 統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè) 務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專(zhuān)多能，力爭(zhēng)做到不會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)缺項(xiàng) 造成管理的不便，提高辦事效率。4. 真正深入實(shí)際，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。工作要謙 虛、正確找出本單位不足，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，慮心改 正。并正確對(duì)待權(quán)力、行使權(quán)力。5.增強(qiáng)自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹(shù)立主人